办事处绩效考核表20080331.doc

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赋安公司办事处业务人员绩效考核表
被考核人

职务

部门

考核时段

考核人姓名

确认人

序号
考核项目及权重
考核计划、目标或指标
考核的标准或要求
工作具体结果（事实依据）
考核评价
改进建议
得分
备注
1
月度目标发货的达成率：30分，最低0分，最高36分
计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。
按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【2007】 039号 2007年9月30日发 执行

本月计划合同额：
本月实际合同额：
本月计划发货额：
本月实际发货额：

2
月度到期合同回款完成率：25分，最低0分，最高30分。
计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。
到期应收款总额：
实际回款总额：
未完成原因：

3
月度会议指标： 25分，最低0分，最高30分，分项为早会5分，日志10分，周及月总结10分。
要求所有人员均应参加办事处规定的相关会议，且应有相应的会议记录。
根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。
实际参加早会次数：
每日工作日志：
周总结会议次数：
月总结会议时间：

会议记录内容：

4
客户拜访达成率：5分，最低0分，最高6分。
在上月计划中给出，办事处负责人核定。
计划拜访数量：
实际拜访数量：
下月计划：

5
新项目立项达成率：5分，最低0分，最高6分。
在上月计划中给出，办事处负责人核定。
计划立项数量：
实际立项数量：
下月计划：

6
出勤指标：5分，最低0分，最高6分。
办事处负责人核定。
应出勤天数：
实际出勤天数：

7
机动指标：5分，最低0分，最高6分。办事处负责人给出。
办事处负责人给出打分和评语。
完成情况：

下月重点：

考核
评价
考核意见：

得分：

本人意见：

最后得分：
被考核人签名

考核人签名确认

审核人签名确认

赋安公司办事处负责人绩效考核表
被考核人

职务

部门

考核时段

考核人姓名

确认人

序号
考核项目及权重
考核计划、目标或指标
考核要求
工作具体结果（事实依据）
考核评价
改进建议
得分
备注
1
办事处月度目标发货的达成率：20分，最低0分，最高24分。
计划指标根据年度分解的发货指标确定。
按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋2007】 039号 2007年9月30日发 执行。

本月计划合同额：
本月实际合同额：
本月计划发货额：
本月实际发货额：

2
办事处月度到期合同回款完成率：20分，最低0分，最高24分。
计划指标根据年度分解到每月的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。
到期应收款总额：
实际回款总额：
未完成原因：

3
月度会议指标： 35分，最低0分，最高42分，分项为早会10分，日志10分，周及月总结10分，月报5分。
周早会时间为：
周夕会时间为：
周总结会时间为：
根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。
召开早会次数：
每日工作日志：
周总结会议次数：
月总结会议时间：
会议记录内容：
月报：

4
管理规范性指标：5分，最低0分，最高6分。
合同、库房、资金、印章、票据、对帐、审批等。

5
业务费用控制效率： 5分，最低0分，最高6分。
整体办事处费用的比例控制情况。
费用总额与发货总额比：

6
团队建设指标：5分，最低0分，最高6分。
培训和工作督导情况，人员管理情况考核。
业务培训次数：
技术培训次数：

7
市场调查和竞争对手调研指标：5分，最低0分，最高6分。
通过书面的市场相关信息和报告确定考核结果
市场相关报告：

8
办事处市场开拓与维护：5分，最低0分，最高6分。

新开拓用户数量：
本月维护用户数量：

考核
评价
考核意见：

得分：

本人意见：

最后得分：
被考核人签名

考核人签名确认

审核人签名确认

赋安公司办事处技术人员绩效考核表
被考核人

职务

部门

考核时段

考核人姓名

确认人

序号
考核项目及权重
考核计划、目标或指标
考核的标准或要求
工作具体结果（事实依据）
考核评价
改进建议
得分
备注
1

工作表现：10分，最低0分，最高11分。
由办事处负责人打分，并给出评价。服务质量按优良中差给出分数。
按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【2007】 039号 2007年9月30日发 执行。

外出工地总数：
外出工地天数：
服务工作质量：

2
技术及服务质量：20分，最低0分，最高22分。
由办事处负责人打分，并给出评价。
被投诉次数：
工程维护总数：
工程调试总数：
工程竣工总数：
工程维护记录：

3
早会、日志、周及月工作总结：30分，最低0分，最高33分。
办事处负责人检查。
参加早会次数：
工作日志记录：
周月总结会议次数：
会议记录内容：

4
工程档案：20分，最低0分，最高22分。
根据工程的执行进度情况确定。所有证据应有书面确认，办事处负责人负责检查和核实。
工程调试竣工单数量：
工程编码表数量：
用户培训记录表数量：
用户满意度调查表数量：
系统信息表数量：
其它书面文档：
工作核实结果：

5
出勤：10分，最低0分，最高11分。
办事处负责人核实。
应出勤天数：
实际出勤天数：

6
技术服务部考核得分：10分，最低0分，最高11分。

工作日志：
工程档案：
其它表现：

考核
评价
考核意见：

得分：

本人意见：

最后得分：
被考核人签名

考核人签名确认

审核人签名确认

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