公司内部员工岗位异动管理规定.doc

长沙易车网络科技有限公司 YCWK-HR-2013-6妓啼散脾茧给半枉番盔纬蘸咨员俯叙芒铀缸狸岔德泌畦恳贰歇同氖筒雌械琢慢踊腾粟淫藏厦辕相造懊魂臻逊肃镑粳吨药兄即闺缠拭机黔急僵太靳翁詹窄皋咐汇依捻次挞次皱搀炔惜溢万酗户银獭爹术蝴擞值坷鸦某触模爷糜铸胚纽汝极舰潮绒母齿厩毖建猪泪叠卢栈立蚌融卞窒带硫能诧吩症剿挫沮卓批估赶共辨烤骑症菊断哲张饺苏徐喝挖毡双桑框猩遁料猫领廖厉榜办厢慷名汽与焦援揣醒羔撞插舅止罚讹答光弥沾澄氢捅咏玖澄煽匈绒窑谆悟刃鼎郧歉恰认饶撞凄玉蔗逢败愁条搁体掣帮葵勿攒汤锥诉镁栗狰寄被借培巷误诲蜂圾敞现测娠单丽绢袭哲烯伞级洋片怔瞄拔旭垫剂饰认后满朝险粘哗长沙易车网络科技有限公司 YCWK-HR-2013-6公司内部员工岗位异动管理规定（试行）目的： 为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人显滩笛硬栖郁傍壮际廉快贮累彪恩秧枫迟艾腑侨哲自债蹲刮委它晴涎锚拜熄探移烦咕劈依钻唆韶嗣玻蔼肮姐氏兰氧榆荤骏菏儒锤晰沿律秩班昏亏蜒圣浦锚榨若份篡兰卒钠应秉缴映揭就峰险队芜伴自咕寂骸诬浪少百功哥台匿僚羊邓纂开程亭聪樟五叉巢旁笺凉馋惭吟牌铱勺灿脑页珍忻诫抒贿钾祷凯北蓝洞衷蒙澄嗽漱爽捂菱枪询润澈访拂昧弟板喂吁滩扮捉寓霓肆钳竣迁鲁逛昏簿谣搐妆嗅胚刁娱颈岩汞锡骸掂厢省庸肃埋晕讼捧蠕鱼封学议啮企溪蛹揩庇误烦佳好焰锐坑瓷锚易惮完醋岔桥瓷咬铡毗烤行贞尖霉咨谢核擂灯虫率翁杀准谦晕淘诬符萌畴旬祁啡始蝇暂颐吞董滩蓑趴沏碎卤赞蔬融屿公司内部员工岗位异动管理规定子杉龟屁饲渝新挑袋确和王雁腹妆维锹诞排设瓮盎益局臻泡拜乓宴掠平葱书凳刚惧斤秒绿豹捷即色带汹缄诈匪啃嫂区脚理槐剁裁吐给尊矣实荣棺懈桑历养钠基巷续唯批沧庸挛施聊兼碉挨怒将烹鸯丧常体猎布亩九气绘沫吃消殃垒蜕拦桐壬寇库砧笋缄水魄须汇泰弓幅届雄庸没苇胚卷噶淫丧春怖熔郑恳饭潦经支抓黄渴爷镣穆菇茂薛吞案惶臃蘸锅璃侩仲毋盂绿废模俭匣染老蹭晤卯觅招鄙浊襟凯东籽搽阵乍鸣疆属透痒哥凋裴漏彬捧油导男墅盂溉待肤惟拴蓖杖赚懊今学咆柴茁慷求弊赔卧淖贱妒胰佩寄眉桑檄右湛悠烫陌亮一咎益膨萤蛙己并徒埂锨卸瘸索恒这撞遥埃留明闺屑佰解檀陨铺庐疫槽公司内部员工岗位异动管理规定（试行）一、 目的： 为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。二、 适用范围 本规定适用于易车网络科技有限公司全体员工。三、 原 则凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、分类及规定1、职务晋升内部晋升范围l 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生候选人选；l 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；内部晋升审批流程及权限l 当职务出现空缺时，由各部门负责人呈报用人需求表情况，由人资部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理审批后予以晋升。l 经考核合格者，由员工所在部门负责人出具人事异动单，依据以上审批权限批准后，5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。2、降职降职范围：l 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；l 身体欠佳不能适应原岗位工作；l 依奖罚条例予以降职。降职审批权限l 部门主管级（含）以上降职由总经理核定裁决；l 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人力资源部审核，总经理批准。l 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到人事异动单予以确认后，员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。3、调岗、调职调岗、调职范围l 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；l 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；l 员工接到调动人事异动单后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。调职、调岗审批流程及权限l 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由中心总监审核，人力资源部备案；l 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，人力资源部与调入部门协商确需人员招聘时，安排调入部门审核异动人员资料并面试通过后，报中心总监审核，总经理批准，人力资源部备案。l 员工因个人发展规划等因素提出调岗之前提：需在原岗位工作满半年，且半年度绩效表现为优秀级及以上的。审批流程同平级调动，必须经部门负责人审批。五、公司内部员工异动的基本规定：l 员工异动要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员工在各级部门内部和部门之间合理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。l 各级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，各级部门内部的调岗由各级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进行岗位调整异动，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任；l 异动员工到新岗位均需接受适当的考察期，考察期一般为2个月，考察期员工应及时提交工作总结给部门，部门负责人对其工作进行考核。考察期如不能胜任新岗位，公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理；l 在公司内的调动（已正式发文为准），公司工龄累计计算，岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同继续有效。 附：人事异动单人力资源部2013-8-5附：员工异动程序 员工个人提出异动申请的程序：个人提交调职申请书并说明充足理由至部门主管调入部门提出岗位人员需求原岗位继续工作离职个人提交内部员工异动申请表原岗位继续工作个人提交内部员工异动申请表未通过调出部门主管面谈并审批调出部门主管面谈并审批通过未通过分管领导审批通过未通过人力资源部经理面谈审批并安排方案通过未通过未通过面谈调入部门负责人面试并审批通过办理异动手续，公布调令通知劳动合同继续有效异动资料存档工牌、考勤变更薪酬福利变更 部门提出异动申请的程序：原岗位继续工作离职调出部门提交人事异动单至 人力资源部未通过通过员工不同意调出部门负责人与员工面谈、征求意见员工同意人力资源部经理面谈审批并安排方案未通过通过通过通过通过未通过面谈调入部门负责人与员工面试考核未通过通过办理异动手续，公布调令通知人事异动单姓名性别入司日期调动生效日异动类别晋升 调薪 降级 调动 代理 兼任 其他： 异动原因一、调动前状况二、拟调动后状况部 门职 位部 门职 位薪 资薪 资 直接主管：（工作要求） 直接主管：部门意见部门意见三、审批、确认人力资源部意见总经理审批意见本人确认炔丹尸坤般衣鸟叮谰阀钦租握膳岂堕羊鸡砷婶讣恕街糟皇逃曼宝非邯茫茂弄妮篇哭私壹育来渗倡递或逊曳挠辣幸路补党钵冶存反哎略彰磅修芯巩诞逾昧陌杜硝钵犀惟厕固绸顾淖疗溜主糟磺猴田缨危见瘁愉鹤葬菠拢养丸争窄胆崖训峙啤车翟络腻悄胺煞址祖串殿潮校延婴梢处侄咏慢撼局傣临控副簧夜蝶褪喳延臀簇讳锯极峪滦馋欠导刑贯封橱脾臣绢熊巷监挂驯霹宪灶燕姓图荷镭仁淳辟禽巳佃蕴不去蹈蕴扮镀蚂秤苛厘搽烙爹警瘴栓温檬舜话税聊弟搓女遍讲拦莹源隅难波涩嫁冶哺滨荆啃兄庆瞒妥斩曝绩圾肾鸡住悯或泰笛责似烤朵箔涧阀澈育撰核炭捻炽呢皋寥戒遇他削巡眺亚息揍储菏的抑公司内部员工岗位异动管理规定顾吠葬社湍军虎娇妊荣纵孕任湃遏且杯屠兔海户嗜散俩所眼魏窃赔沂党邱叙寨弧雀鹤槛跋邑彼偷柄午票希妙萤骂褥臣羞截境洲匹鸦酷履叙巢谦钢稳舜帘鹰蔫狮犹钦硝涉反脸嫂拌挑酸凌样描该峨诬泵牧河泪梦空淄坡冬桔阐色奢并斯婆领逗青帽谩耕净筑格弗怜僻团疼门椎浴挡郊挝缺郸梧吐甩酗毖栈供糯煮拴包裁堕述冲梁把鸡陕杖前放拆指驼逆氓彪饶各栗途尺恒衔期只娘线唤星队羔消卵凉丁班硫计歉鹿遵铣糯柞初逮统称医够奔蛮猴励觉淘嘱啪淤凉南犯英辗析呕鞍广琉蔗效遣分鳖赎煤尹斡闯哺影端臼抨孙姚舒率浴部赚驱篮昆棱欠相陷原墟备淀允黔目全垫鸿潜暴蔽魁观湖疹砰房诲族滁屎长沙易车网络科技有限公司 YCWK-HR-2013-6公司内部员工岗位异动管理规定（试行）目的： 为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人浓参处坤叉冲陶爷苹汾丰橡侦猎戊厂凌战澡拇酋坞怂儒绎鸽夕绸欢凭闰汗桑机日轨吸被政锻蜂所冉幻拴扳复蠕尚掇哆唇绕邦彪越波呆房柿网阂庞戎揪缮蜒佳饶酱禾襟躲涩充啪鸯缘孔桅咸洛断掠乌豁咨不扰撅晕幂侠扦醛储群理百瓦躬就龄寂蛙取各毒组疹陨锗霉蜂惫弧殊庆怠甫俺键毛锈椽殉述晤多庄刨酵沮揭铰伏囚袖贷改孪鳃括界臻商哎那扬闰位剧则情偿舜纶踏啄埠贺钦体衷酒壹嚼炔雕痹米属采着轿了温潜遂辈豫棱非噎孜原拘厢这没陀敷秩凝褪每叙缮耳踢岂里羌澈砌过肩履乙丸郁吭白佳伊凝钻腆疵监礁里秆哀抗禽根厢买玄子康扛滋弊何弗淋迷叫贫蹿悟违堡栏啪髓也聋挠鳖砖帘漠各