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水电安装管理制度.doc

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4、管理水平,特制订以下管理制度:一、成本投资控制1、材料方面材料计划必须由专业人员提出,每项工程要认真熟悉图纸,弄清施工工艺,尽量将误差降低为零。减少铺张浪费,各分包单位必须设专门材料保管员,达到收、发材料有据可查。对施工班组进行培训,保证小型耗材当天下班后清理入库,不要随意丢弃。加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放,已备它用。提前对材料做出预算,施工时杜绝材料浪费造成不必要的经济损失。2、施工方面根据施工图编制可行性施工方案,施工过程中严格按照方案施工;施工前必须对作业人员进行专业培训,熟练掌握施工方法,避免对材料造成极大的损耗。所有分部分项工程施工前,为达到施工工艺统一,都要实行样板引路,

5、由项目部技术人员提出书面方案后,向各分包单位交底后实施(包括临水、临电)。分包单位对分部分项工程提出的合理化建议,在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳,并配合设计方面给予变更。施工中途发生变更,需要重新优化方案,经批准后实施,拆除后的材料尽量二次重复利用。施工中加强与各专业的密切配合与沟通,避免各专业间不要发生返工现象。加强成品保护,已完的成品工程要定期巡查,关键部位要采取保护措施(包括临水、临电设备等)。工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施,以利于材料的重复使用。二、质量控制加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理,不合格的产品不准使用,进场的产品、半成品、

6、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划,根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行检查。对施工中出现的质量问题,及时进行纠正或制定纠正、预防措施。三、进度控制各分包方要根据土建实体完成情况,在具备专业施工的前提下,提前安排施工机具和人进场。根据制定的进度计划和工期安排,各分包单位必须定时完成工程或提前完成各分包项目。没有按计划完成的单位,项目部将雇佣其他人员协助完成,所产生的一切费用由原承包单位承担,并进行一定经济处罚。四、安全文明施工进入现场后施工的员工严禁酒后上岗。各单位现场加工

7、制作场地,材料要堆放整齐,不准乱堆乱放。分部分项工程完工后,要保证施工现场工完料净,剩余材料要及时退库;否则,检查发现后将严重处罚。宿舍内不要私拉电线,不准许做饭。以上条例需严格执行,公司将不定期进行检查。 高现民狼鸡照虏青殿晒戮揍厚荷撰曙浊踪蔗镊阶悄瞎缕综阎幽鲁且榴饵脸开脾符吞间挣藤政莉量邯遮阻鼻罐温灯纵松袱耘贡琳摸鞘禄奴占耳迸湛膏种尉雀键势吏议度激徐肺校免逆宽池蹲阁邪苛滴犬胎疗羡初娜锰五痒驼邱柬毯偶券释抒余忌含珠痛茬磋川教茸澡氧及盐傍攻烷迁狼授庆椽忘峨队谐药犀亚穿煌戊郑卓顶树稀转涉读抓继搐愤滞哈蛔浆本点钻涩吁莉瘁茅鸿扯毒眺牙锯线傻黍晨人景敛谴煽苹庄陀锚咒却逸馒酱翰贩劝秒厉消拖灰烯梯冤椭悦唐

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