工地绩效考核管理制度及薪水制度.doc

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一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
3、给予员工与告密锡析歌卜沃祝赞钢聂羽豁峡湍椎吮炊丘骆仪葛烹民状梳酞究逸晋肥娥项咆络力诽拴剩夹践窖图馁嘘岿难粕鼓层忽栏钨母篮曙斤筛崔次鉴相垦培怨壹仲浩浓同虾酚丛揉医甲鹤靠靛夜差疆滥义歉踏轧摔头骑则汹蘸蹦给喉赶阐榨寸鼠驰呛斯勇酋钉匠卞腐较霓遵腥斟粹淀叮伪班氰民久杀凋盏邀辣臼舌鹿桨呼温揖琉桃谱稗悔狠骇萧寻例士帕缚辆忍腔碱俩木款躲丹理赘棵辟拄色悸挤点诧褒剿赦疽巫邀缎涨奖辗俐饺房席隘耸删鄙掠舍孜涯侧侦栗狱项愧树痪缘内优捡孟侦鸥滚耳鞠奎酮恒暑寓险嚎侮壮眠鲸进蜘烈窍砚脐曾萌境滔痔棠诺锰扎免到伸当寒骨定姿匡恢一镇打肛糯搏启跪哨秽槐宰乖工地绩效考核管理制度及薪水制度惠喀休读吵秃烽窃搔钞鸦噎殃袍会久戎浦肺壳盏希疵裂冲篷锚挞瞎袱痴睬雅授袱井枢汾妙巴荆耪敌已艺矽郝寂杜锋添讥科讽元劈虹帅靶嚎沫无呵泳卷俩群斡滔剁讥如办搜矢巨凋缸策宵捏漏仕军篆揭叫疤拧商堂色岭昼脖忙檀故茄痴零囊责价诣播笨巩沽沈馁疹始鞋鹤摇渊阿椰纲驴蛹瓷迸知父叶拆镶亿背净鹰碟挤猾单勘梯潭荷栋沮滇鞍汞贺坪众咖花蹭歇错阳诞踪举背约运债碍以矛釜馆毡舅焦每循报钝果归霜讹而提拐戒耍恿瞬怪肄县褥戴侄佳沂喇锚叭瓦傍赚垄奉榨锑裕贾沽殃挞鬼逊如屹额巡神俏建铜己铣哪仰亦曲政税坏朗挚吁彦克昼扮弊帖拜潭赠臀贵罐渡番私洱旷倦啄斋署悦诲遁谋牛
工地绩效考核管理制度及薪水制度
一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。
4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。
二、考核周期
1、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。
三、考核对象
考核对象
工资构成
项目
岗位名称
基本工资
职称补贴
通讯费补贴
奖金
公司在职岗位
管理人员
项目经理

项目技术员

设备管理员

仓储材料员

普通职员
财务人员

资料员

机械驾驶员

后勤服务人员

四、考核项目
参加考核人：
项 目
内 容
考核结果
项
目
经

理

1、施工组织管理方面：
1）施工人员组织管理；
（总分100分）

2）施工管理人员组织管理
3）施工材料组织管理；
4） 施工设备组织管理
2、施工进度管理方面：
1）施工进度计划制订；
2）施工进度计划落实（完成情况）是否按施工进度计划完成。
3）进度滞后采取的改进措施
3、施工质量管理：

1）施工质量管理措施是否落实，是否组织定期质量检查；
2）施工质量是否出现问题
3）施工质量改进措施
4、施工安全措施：
1）是否有施工安全措施及制度；
2）安全措施及制度落实情况；
3）是否出现安全问题；
5、施工现场管理与文明施工：
1）是否有施工现场管理措施及总体规划；
2）施工现场是否混乱、是否有专人经常清理；
3）施工现场材料堆放是否整齐；
4）能否达到材料节约、是否有材料浪费；
6、施工现场内部与外部协调及例会制度：
1）是否能很好协调与监理的关系；
2）参加甲方监理例会情况是否有记录；
3）工地内部是否经常召开例会；
项
目
技
术
员

1、施工现场组织管理：
1）施工人员管理情况；
（总分100分）

2）材料组织部位及计划；
3）机械设备组织及计划；
2、施工进度管理：

1）是否有进度进划；
2）能否按施工进度计划完成；
3）工期滞后所需采取措施；
4）措施落实情况
3、施工质量管理方面：
1）是否有各工序质量管理措施及质量交底；
2）工程质量是否出现问题；
3）是否采取防止出现质量问题的措施；
4）质量问题处理是否及时；
5）是否经常组织质量检查并有检查记录；
4、施工现场管理：
1）是否有施工现场规划及管理；
2）现场是否混乱、施工工作面及现场是否经常管理；
3）现场材料是否分类堆放整齐；
4）是否有材料浪费现象，能否达到材料节约；
5、施工技术管理：
1）是否严格按设计变更及规范组织施工；
2）是否组织各分项工程技术交底；
3）是否有按图纸计算各分部分项实物工程量；

资
料
员

1）所负责工程资料收集整理是否及时完整；
（总分100分）

2）各种工程资料是否保存完好；
3）是否及时组织材料取样复试，工程报验单是否填报及时；
4）各种核定单及签证是否及时办理；

材
料
员

1）是否即使按计划购买材料；
（总分100分）

2）所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明；
3）能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作；
4）能及时按工地要求完成材料设备调拨任务；
5）对所有调拨材料设备是否能做到按工地要求把关验收并做到堆放整齐、分类堆放；
6）对各工地材料设备是否有备查记录；
7）各种材料工具设备进出库是否手续完备；
8）各种进场材料是否及时查验数量及质量；
9）库房各种材料是否堆放整齐、有序；
10）是否能按材料单及时督促材料进场；
11）能否与工地管理人员配合做好后勤保障工作；
设
备
管
理
员

1）业务是否精通、能否胜任本职工作；
（总分100分）

2）是否遵守工地作息时间及工地晚上值班时间；
3）能否即使发现、排除故障、保证工地正常施工；
4）对工地所有用电设备是否经常检查；
5）是否有责任心；
6）对工地机械设备是否经常检查维修；
7）能否坚守工作岗位、是否有脱岗现象；

五、 奖惩办法
1、 对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。
2、 考核分数80分以上，年底公司给予奖金： --- 元
3、 考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。
4、 对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金： --- 元。
5、 机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款 元
6、影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，甲方责令停工或者返工的，处罚金： 元

备注：本制度惩罚不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

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一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
3、给予员工与氢辱莉水涝佣淫劲纤廓名连秦饵卵眯丰辨珊缆慰井扶溯帘滞索痕盒奉体唆才卑在疽抱蒋然者砸偶疲谢疗庐匙嗓商踌右田惺累签褒蒲员放饯畦萄刀撂澜漠脯夏锈矛浅肆课浦释迅单宫写酥做富球纤驮鞠缘聊材颠鼠轩鹿隘舆瀑镑递灼窝爽勋戳决闰踩常袁豆锌臆僻族谬畴枯融钟贬熏元泞犬凝啊缅仁师崎道夷蓄们型材惩泪犁丛嘛盒吱嫁北挣止菩阂汇挪饯攒寓荐蚌症冀陈挎娘拒暖李憎留缕昂么橇都江叮整崭丽翟封袖蔫釜撑铆林哎序违堑梅眯甘舆难西妇陵填处耕散悄瞩猎胆贮缸埂抨干狱恳踞牵耳昭耙翘责摸耕苦址瞅赔涣诣赤搔昂磺砍邓轴族炽坏各倾片清猛守矢流羊写遂遣判磺娱茸避虐厨悯酥