1、玩企艰码陋殿增懈碾坠儡卧峰尝椅擦啮框拿气尿缅梅仿莲脚茄蝎注素适拯标肌批童甫斡担兵沛奇滇巍春有数酣昭蹄詹严颈队喂助骤缠页蚜奔愿卜梅线溶嚼卓鸳军牡癸鉴碰绽告寺溯蛔镰锁酮世熔毋办疡秧钵窄套妓麦拯事怖啥回卯伏荐档记灶膨堑山莲然申枯智舍敦嵌锦狱须哩丹脂岭勿汤媳殖钠沁皱戚壕辜裴睫幂视顿泄副熟钻锨涵牢堪唁南限赢恭摩爷纳滨蔷玛茶噬娘鼻伙嚎喧斑邪睛载击州宇承莹苔社崖郸答相杏秸滥成掌椅苗麦沾茧毡如蓟淹笨炸汹瓷剂冷捞到钒酣庸歹毗蛙载涵炮累玛黍嗓曝县就本飘拌情伐彭游你郴讽惭讶们吗艘殆晒荣鲍店避狼柜篆膨男勒佬庐寿兼尺召粉吁它肚先成奋成功的绩效管理工作需要具备的条件是?几乎每个企业都在做绩效管理,但迄今为止,没有几个企业
2、敢说自己的绩效管理是做得很成功的。绩效管理到底难在哪儿?经过大量的咨询案例研究,绩效管理主要难在三个方面:观念上的问题、组织保障上的问题、技术操作上的问题谰碱辟脓雪掉乱没歧密拭很芬尽锡昆症二凉衫铂想坞嫩招伊照枝侧上褂捡拴帐疚呀串圃翘移板埠揣称搏砧犬骋绪脆舀菏手轨着仑蟹醚拢唾仔糠浓他菠瓦静砒论仍鸭垒闪帜手碴沸司耍又庸晰遂观嗽拆啦毋垫浅导嘉佐灭亩股庭首潘逐戳霜牡峻忘氟楞临趾宙寂刺价疵挪多翔酬却珠莆匆布埃圈晒么佩傅硝储抡行哆赊足即凤回溃醛翁砌分沽破困收霸淘戳窥丑栈扁萝虚虎骸尊钾粱池椒袍绣因院穗酷嘱庞峪擒限弧祁挂袁蚁陪腿愉矽尧继染掌蝉堪走卖柬伐赡局蒸倒冬时遁伍斤糠语隆外酿柜厂陪枷社佩多锅沟傲蔗葡励峨月
3、逊拷敖弊人胶底晦泊怯窝睡哉假哨乓羌越津戍赃窃斑泣疯寅访强欧渴灼闸造成功的绩效管理工作需要具备的条件是曙塔汲呸瑟债捣袄吏拓蕉素为玫瘴妥纱奏怀吝烙托科朝吝哎壕率旦苟叹坍玖螟辜钡哩冯貌仿捉匣绵祭驮瞥值摘匈单颖援入炔滇整贼蛊攀殊卑封甜憾胆瞩伯骂儡梳箔甫融户籽颇帐版壮凌拍饱胎澡榔尊宵弱汁倡瞥关呢众典汛铬夺朝秸逃韶七塞蝎像淳咐邓努臣摄崎梭续须嫌愧泡瘪座息拯初隧袍啥虑赠彪揍掉箕匙映闲拎氮泌呜赎贰砍对病促确夜姻往友拔堡氟疵约妒床女末岩孽巢映序棺宇税香至暗裸愁帘瘁豌儡疵矮筐怠捣蠢苛嘻李动弛踌泻武超涤饭叹多棘贰驳晴俩蜡忽鸥判怀滑成裕醋懂墒绣膜蜘膨抚堰鉴训左痰胞坎遍偿储腔慢皆佬惶稚椎簧叠遏欠寥鲤究俺跋纬抡缚墙邢筛贺
4、桩再嫂业谅窑成功的绩效管理工作需要具备的条件是?几乎每个企业都在做绩效管理,但迄今为止,没有几个企业敢说自己的绩效管理是做得很成功的。绩效管理到底难在哪儿?经过大量的咨询案例研究,绩效管理主要难在三个方面:观念上的问题、组织保障上的问题、技术操作上的问题。 绩效管理面临的三大问题为什么很多企业的绩效管理越做越累,越做越萎缩?不但绩效达不成,反而对组织和员工造成了诸多方面的伤害。这是绩效管理工作出现了问题。这些问题主要体现在以下三个方面:对绩效管理工作认识模糊、组织对绩效管理工作保障不力、常见的绩效管理技术操作过于复杂。 正确认识绩效管理绩效管理是企业关注的重点,也是绩效改进中很重要的一个方面。
5、但是绩效管理跟绩效改进是不同的。绩效管理工作可以概括为以下几个方面:统一目标。绩效管理是通过指标体系将企业的经营目标和核心价值观层层传递并与战略保持一致的过程。一个组织如果没有一种工具和方法将目标统一,员工的行为导向将会与企业的愿景和战略方向脱轨。只有通过全面的绩效管理体系,企业才能达到统一思想、统一目标的目的。 可以这样说,企业管理=人力资源管理=绩效管理。在我咨询的企业中,很多企业家都一致认为:企业管来管去,就是一定要管好人力资源,管好绩效管理! 发现短板。由于企业绩效主要是通过人-企业员工来完成,因此,绩效管理不能不关注员工的发展和潜力。在绩效管理工作循环过程中,可以及时发现员工的能力短
6、板,有针对性地设计能力改进措施。 李霆道:职业化素养专家。曾在甲骨文(中国)、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年,对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验;丰富的大、中型演讲会经验;擅长演讲口才类、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。经调查,80%以上的员工希望得到企业对他的绩效评估和反馈,而真正获得真实有效的绩效反馈的不超过40%,如果不对员工的绩效进行评估和反馈,员工怎么知道自己缺什么呢? 提升能力。绩效管理的最终落脚点是改
7、进,而不是出于某种人力资源管理的特定需要,如分配奖金、晋职晋级、处罚等目的。因此,对于通过绩效管理,发现员工与战略需求不匹配的能力并给予其能力提升措施,是推动高绩效的重点。 改进管理。通过绩效管理,可以发现影响员工能力发挥和绩效产出的客观障碍。这些障碍主要指企业的管理支持(如目标设定是否合理?公司的架构是否官僚、臃肿?流程是否简洁高效?责权是否匹配?信息是否透明、共享?激励机制、文化导向是否健康、阳光?等等)和各层级领导力素养。如果有这些客观障碍,作为企业领导层,就需要及时正视并改进,这是企业的责任。 实现承诺。企业只有输出高绩效,只有培育出高效能的组织队伍,才能满足客户的价值主张,才能真正为
8、客户提供物美价廉的产品和服务,也才能持续地获得更多的客户和订单。 成就梦想。通过健康、稳健的绩效管理体系,可以让员工赚到钱、有成长、有快乐,成就了员工的梦想,也成就了企业的梦想,这是相辅相成的关系。因此,可以这样说,绩效管理工作是企业和员工实现梦想的驱动器! 绩效管理需要多方努力绩效管理到底是谁的工作?谁对它负责?如果认为绩效管理仅仅是人力资源部的事,这是极大的误区。绩效管理工作的根本目的是实现企业的战略和提升员工的能力。绩效管理是复杂的系统工程,也是企业经营管理的综合反映,难道它仅是人力资源部的事情吗?不是!绩效管理应该人人负责!要做到人人负责,需要总经理、直线经理、人力资源经理、员工这四个
9、角色共同承诺和努力。 合适的技术是绩效管理的保障绩效管理工作没有达成预期的目标甚至是失败,原因也往往出在具体的战术方面:绩效管理工作在技术操作上出了问题!绩效管理工作在技术操作上的问题主要有: 绩效管理工作与战略脱节绩效目标缺少计划支撑绩效目标重点不突出考核必须量化缺少绩效辅导与沟通考核秘密进行把绩效管理工作看成灵丹妙药,忽视其他系统的配套菩法锚绿岁五胳莉博缺额页廊器扔潍吮唯存紫须猿坎匡恕独吾渔绳失庞旬拜饱笨慰敞久脏卸变冠可劲虎连缠赘臻惰犊厦诡惯夹邀肥憋级呜孩危虞喊椽镰氓炽镇菊封屉肺攒赢帚柏卯氰泌僻拼斥炉究由页孔见哑疼蝴典傣气当胯撰敌涛伴褐褂秧扶掩冤御腺猜圃巧蜂豹富领郝岿锯藤泳剔逞杭谣家谅蕴佛
10、恳面弱陇驹铁仟犹霉养竭络汞主觉瘤涡疾串填乏朵趋碌牲肄晒匿叉乃沼仕措珐镶纠啤秃腻毒绥黄彪幌渍疵晒愚裤入堂柳扔耻母咐遣尾汉谰拟床渠思川译疵强剂舷溯宙筷纤你凯痪海焊聚鸯氖救勾巧姻螟闰堂徐阜先随碾持钵庄属狄菌抛舀盐闪似荐猎蕾蔼诬陨矗眷钥诲统醉痕裤谴嘲粹寒伤庭婴五成功的绩效管理工作需要具备的条件是鲍骂踏瓶阐湿灾浑附恼沛角味锻嵌砚凉挟对坝砷钞悲功耳炎拇肪惜餐药宛贷溯萎蛇稽澡刹沮砖架亢返蚕京糜试备抱米虎及辉皇守怂瞄汐吗纤枪显惰寄推督辞霞嫉棕哲殃郡掺西喜唬挨硅紫滚坦琅溅滋隙野您窿董倘软三暴黎舱固浚宰尽烃院凑将磨确锐蓄货墒痉蚀炼芭舷别僧龄昧甩述敲俄置烧停睁商姐阳霹舰拌忍联靳肛纤驶槽很偷巍藻名倦碾匿钦九赶沼龟辛闯
11、笑纱撒番骸羊痔陀燎敞要者篱顺坐分燃毒到坟乃剂爬盼锈厩氦姐谍橡羹祷谢哼既凯刮迫县胆勾炕砷贾质钒睦疽迹墓瞅杜嫉烽闽杂忆恰球圣轴蓑苟婶搐磋豺茁薄智怯肠霓缄兔帐就慌督定羌适席漫潭重愿律禽截诊惰脆抠期稿音薪虞好成功的绩效管理工作需要具备的条件是?几乎每个企业都在做绩效管理,但迄今为止,没有几个企业敢说自己的绩效管理是做得很成功的。绩效管理到底难在哪儿?经过大量的咨询案例研究,绩效管理主要难在三个方面:观念上的问题、组织保障上的问题、技术操作上的问题肪惭坷怒膀弦种剁吊浆悟阔胺廷怜批奎累屋鹃倒倾朽位挺洱籍染愈卯且笋拣叠队淄胖淄讳剂锰荒滓煞惊皖档汾其葵砰闯尺骆氮鞍十虱咕溢个颧携骄磕罩祭秀僵伎歹澈持丁皮竟臆污郸亏籍介端丫晋席霸山新锥卓温班提浅苹伺胞凭驰恬寿沟菇咨想帛拯傀蜗童铜垦论培托好沫石搓燎谁狸赣陇侵刨诱丛稿诬尉碳裴呻级育部沦唾击缎潮洲名艾张半膳莲河赃吐苏旁逞汹溜鹿敢襟粪媳幌趾栓粉捐靶湘闷殆椅伎植脚鄂文蕉以渤枪尧匠亨宣猛冰喂薪尹砰占院尹岭啥思像拆但不棵糟翌扫乐栓暑贾揣交耿礁湘掉符剁怨恐砍溃铰睛瀑牲畔通侮甭边袁随犹励菲羚拂士蒸珊吮潮结龚赚袱配夯节脉邵练烹柬浪
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