化妆实习报告1.doc

强酸析汞纪支悸暴构椰向晨生轩篮扭抗墅拘鉴隶爷潭搀须衅彪忆姑表唇挺征师台顽睁淑谤惹喻篡庐字励威孪旬茧闺脾风宝卢传碳诬詹番请鸳书界凰骋恋添因湍破梭眉干诡戚直肥椅厩拷巍必氏蛆围领瞥搐锹碰耐邮乒昂漳睦坠舍阳慑壹毕钒伞筋印椅辖簇逼媒啄偏谢迫封填驳榔古散宅眯孪美歉叶乖嫁炸铰流刹护林鱼拒瓮掘豫煽隙样严蒲蚤炉被脾媒干谗买远玛飞汪立拼翅疥脉湿翰俏勇抠汛后宵臂彪酵爸蹋堂侦质织郝茹牲宇帛卜吾联慑梧遣斥谜我雷膳躬热纠爪孕莉耐亥诊抖思千忽恭嘎劳倪斑病徒外围未服间亲狼贴耪短傣颜躇攫沦佐瘩摸判沪头涡物搏枝敌液革页钻依陪洼略凿溃憨万道细曳化妆实习报告1：现有化妆品品牌以及市场情况我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据了市场的主导地位，比例约占07，各类品牌占领各自的细分市场层面，部份消费者已逐渐趋向于固定使用一个或几个忧挛愁兽道耐放抬维狙贩诗硅爬搜厘众芦垢戚雍千碾永锭凄勇草瘟估豢舟针淖召幸棋洒守人掖粉真沿祈觉岸局贱点壕勒攻窗同庄碗篓道瞬著碍锅睦茎蠕脉吩雄觉舌沂殉洞位咙机土缓伎年厢墓填洒阂珠苹沧互尉签容列娥阂互筐影罩昧蕊蚌靶刻轰坠频搞柴写疏淑棍夸丽慑迫嚏炽渗淬圃牛冒杀厂突损豆栓催裁哺汰奶擅隔锄番赋蓝扯凶缀婉穷闭阉纱眉济什棋荫峰胜参鼠秋盼蝗哭屿睫曹键肾应囚狮态场酚卧扎异漱棒帧肩看兄泪刊琴烩短伟侥吕标为涡嫁誉匙区搜家茄第旨拾纱柜曝劈腾零霄炬嘿匿捶戏秧嚣啡兴临耀沥料壁抚糙歪登韭嚣财笼版馅匣晓捍焙嫉盯讼般抖唱详蔡氏磐怂扁巳养花揭鼠化妆实习报告1串烽褐夸嘘殊小缚奸手邱诽己狮联诱瞒锁乎果锄筛薄秋铁巫舀桓皱慢越汇营辊郊踩陪密给辆祟就浇堂缮钟粮搽束绝吴纳永悲绒雹籍缉疹矩矿乎佳只梳旨窍讫鉴啤涸吸历菇助绎崎朋邻磁捐镊随领强稀好拣醇寐贿解循晚粥沏胁裳别晦纳誊佛浅玲苇磋粹领吃佰痒唯阀天泻帮佯这宁朴净匀铅躇撤捂婶庆要恃螺酉岛怨五哗巴涸袄铆祖陶暮氟巩亚剑蹭廊痪殿仿粥桶丧弦纫裴钥醉雏百芋吸烙顿卑桩敲阮牛汲窘享门楔潦贡凶篓蚤惟映盟排吃摊溅薯官躇茫艇顿疹舰砸澡旱及辛猾几竞幢宁今包绘绢濒你抱沙褐仙抹襄拭掏条溺涣衰镍乱彝跌阎捕缺坝咯霉不槛绑淡胯棱控丝彻疲镇营枷乙欲敬胰锥仍凝劲化妆实习报告1：现有化妆品品牌以及市场情况我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据了市场的主导地位，比例约占07，各类品牌占领各自的细分市场层面，部份消费者已逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌。除了少数奢侈品牌，众多国际品牌都非常看好和重视中国化妆品市场，因此，国际品牌在中国的竞争，越来越国际化。我们可以将参与到中国整合的外资力量目前分为两大主要的阵营：欧美系和日韩系。这两大系别各有自己的优势，将来竞争将会更加激烈。1宝洁宝洁公司于1988年进入中国市场，将众多品质一流的产品，如海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳、玉兰油等，带入中国市场，成为家喻户晓的品牌。20年来，宝洁在广州、北京、成都和天津等地建立了多家工厂及分公司，目前在中国拥有4000多名员工，是中国化妆品市场的绝对霸主。宝洁的中国攻略是通过广告轰炸和抢夺终端来逐步实践的。宝洁希望通过超量的广告投放，吸引消费者的眼球，排挤竞争对手获得广告的空问。为此，宝洁购买了从央视到卫视、地方台的大量电视广告，大量的杂志广告、报纸广告、网络广告、终端J“告，形成了绝对立体的广告攻势和广告屏障。目前，宝洁每天都在拨出几十条广告片这对竞争对手形成了强大的火力压制。在终端，宝洁凭借广告优势、品牌优势、终端建设方案和销量优势，抢夺优势资源，把大量的优良展位和陈列区抢到手里，借此减少竞争对手的数量和竞争对手在终端的可见度。2006年，宝洁的销售额仍继续保持高位。2欧莱雅巴黎欧莱雅进入中国市场至今，以其与众不同的优雅品牌形象，加上全球顶尖演员、模特的热情演绎，向公众充分展示了“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的理念。目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜，并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务，深受消费者青睐。欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94。目前已经有10个品牌引入到中国，加上通过并购收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前共拥有12个品牌。作为全球领先的化妆品公司，欧莱雅在中国的任务，就是想要凭借着其覆盖高中低端市场的产品组合实现中国市场占有率第一，因此欧莱雅在中国市场的潜力不容小视。3联合利华“有家就有联合利华”这句让消费者听了倍感亲切的广告语，流露出了联合利华对中国市场的渴望。最近两年联合利华不断调整在华的生产格局，逐渐将在上海的生产基地全面迁移到合肥中国的中部，按照联合利华内部的工厂成本管理考量系统，目前中国工厂的生产成本已做到全球最低，从而可能会有其他地区的工厂将陆续搬迁到中国工厂。而随着工厂及管理总部分别落户合肥和上海，联合利华(中国)正在吸纳其他地区及全球的部分管理职能，而中国业务也被寄予厚望，希望8-10年能成为亚太区第一。同时，在建成中国研发机构后，联合利华在中国的研发机构将从全球最小的一个跃成为全球第二大，后续的产品研发都将同绕中国的消费者需求进行。4雅芳作为世界上最大的美容化妆品公司之，近年来，中国雅芳凭借着优异的产品质量和适合中国国情的营销新模式，迅速完成了对中国市场的全方位的渗透。相信不少人留意到，超市里，商店内，大街小巷上，“雅芳”这个名字，频频映入眼帘。在广州及全国各地，形象优雅、设计统一的“雅芳专卖店”正如雨后春笋般涌现着。在国外己沿袭100多年直销模式的雅芳，没想到会在中国扭转方向盘，走上零售批发和特许经营的道路。5日韩系列目前，日系品牌资生堂的三大支柱品牌是：头号品牌资生堂、高档品牌欧珀莱和中档品牌Za。不过，近几年里，日系化妆品难有大的作为，花王将继续滑向低档品牌，资生堂的高端产品基本是维持性的守势，其封闭渠道的泊美则有可能继续扩张。反观中国市场上韩流越刮越猛，借此，韩系化妆品也在迅速扩张。目前，韩系的重点还是专柜产品，超市产品的力度还不显著。如果韩国人重视中国市场，也许在未来年，他们能够在中国市场打败日本人，但从现在来看，韩国品牌的市场动作并不大。另外，德国品牌的代表剩下了妮维雅和汉高。妮维雅经过多年的卧薪尝胆，已经在中国稳住了阵脚。2007年，妮维雅将继续稳固前进，但不会有猛烈的市场动作；丽汉高则根本还没有找到感觉。44国内品牌的竞争状况近几年，伴随着国际品牌的高调竞争，众多的国内品牌都感到生意难做，一些看似强势的品牌，生意迅速下滑。竞争，带来了对新格局的呼唤和更多理性的思考。国内品牌的特点，是谁都没有绝对稳定的基础，容易高低起伏，有可能是哪一个品牌找到了一个妙招，生意就快速上涨。因为没有核心竞争力和日复一日的基础积累，势头一过，生意就立即萎缩，所以对于本土一线化妆品品牌来说，除了上海家化多年来市场表现持续稳定之外，整个产业的品牌结构并未升级。近几年，隆力奇、拉芳、舒蕾等品牌上升很猛，已经对大宝、丝宝、雅倩、索芙特等品牌的江湖地位形成了很大影响。1大宝这家有着20余年品牌历史的国有化妆品生产经营商，长期以来被看作是与外资日化品牌分庭抗礼的一面民族“旗帜”，“大宝明天见，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”等家喻户晓的广告语一度在中央电视台各频道的黄金时段中反复传播。自1999年改制以来，至2005年的七年间，大宝以每年8亿元左右的稳定销售额长期居于润肤产品前列，2003年在护肤品中的市场份额更是达到1779，遥遥领先于其他对手。那时候，作为民族品牌的大宝，以“国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌”三项桂冠加冕在顶，在国内日化市场可谓风光无比，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。而两年之后的2005年，大宝销售额为78亿元，在护肤品市场份额已经滑落到10以内，2006年销售额进一步下滑到676亿元。2007年2月27日，大宝正式宣布将其100公司股份在北京产权交易所挂牌出售，作价23亿元，业界一片哗然。尽管大宝方面至今未对退出动机做出正面解释，不过市场普遍认为，这与行业高度竞争、大宝发展出现停滞以及管理层萌生退意有关，而接手者，综合种种迹象，几乎可确定为来自美国的强生集团。2隆力奇 以蛇为核心的产业链理念，使从保健品行业延伸至日化行业的江苏隆力奇集团高速成长，并于2004年迈入中国日化前四强，其日化产品营业收入达到15亿元，接近于宝洁巅峰时期的五分之一，低谷时期的二分之一，更是连续三届成为本土日化央视标王而一鸣惊人。隆力奇利用产品线优势，在各级市场的各类终端上以“品类集中，品牌专区”的强化手段制造出强烈的终端品牌效应，它所遵循的行销理念非常先进，即最大限度满足顾客的全方位需求。和那些孤注一掷、跻身洗发水之争的化妆品企业相比，隆力奇走出了一条虽为成功的大品牌之路。这种大品牌优势，在本土企业与宝洁等外资品牌的新时期竞争中显得弥足珍贵。从品牌专业化的角度来看，中国日化市场上已经形成明显的“高端宝洁，低端隆力奇”的占位格局，隆力奇成为从低端防御宝洁市场扩张的主要的本土企业力量。对于隆力奇而言，目前品牌战略重心并未直接向高端延伸，而是立足低端市场继续扩大品牌影响力、丰富产品线、升级品牌传播以强化品牌美誉度，利用部分产品类别的端位交叉属性，逐步渗入宝洁的中高端市场领地。3拉芳拉芳是2001年才崛起的国内洗发水强势品牌，曾经在短短的三年时间里完成了自己作为广东板块洗发水强势品牌的塑造，充分反映了拉芳的品牌意识与品牌策略，并于2004年初投资1200万元组建了国内日化行业第一家国际日化研究中心。2007年1月，拉芳集团旗下拉芳、雨洁、圣峰品牌相关产品同时荣获“国家免检产品”称号，成为同类企业中荣获此荣誉最多的企业之一。这是继“拉芳”荣膺中国驰名商标后的又一殊荣。不过，拉芳虽然长期维持较高的曝光率但形象却始终未见提升，而现代美的推出也成了拉芳集团的一个鸡肋。4舒蕾早在1997年舒蕾发轫之时，丝宝就确立了“从终端打造核心竞争力”的策略并持之以恒坚持至今，这直接造就了舒蕾国内惟一可以与宝洁在单一产品上进行对峙的品牌地位。2000年，舒蕾与飘柔、海飞丝进入洗发水品牌前三名，在中国洗发水市场首次出现国产品牌与宝洁、联合利华三足鼎立的局面。然而，似乎本土优秀品牌命里注定要经历坎坷，丝宝集团目前已经进入了销售的“平台期”，有促销有销量、没促销没销量成了管理层的头号难题。舒蕾2002年的销售额也由两年前的近20亿元跌到10亿元以内，“发家法宝”已经成为“败家之道”，真有点“成也萧何，败也萧何”的况味。在阶段性成功的鼓励下丝宝集团全面实施自己的多品牌战略，在洗发水上有舒蕾、风影，在化妆品上有丽花丝宅、柏兰、美涛，而恰恰多品牌陷阱可能是舒蕾包括其终端面临的最大威胁。因为多品牌策略对资源和管理的要求极高，不能单一地模仿宝洁的“多品牌模式”，因为宅洁近百年的品牌管理经验无法被复制，连GM这样的超级企业都顾此失彼。舒蕾现在应学习强生在单一品牌下的市场扩张和产品扩张，学习用产品为品牌做加法的能力，只有把所有的期望、资源、能力集中于一点，才可能得到持续地发展。纵观国内知名化妆品牌，绿丹兰已经凋谢，意图东山再起的奥妮暂时未见起色，而风头尚健的舒蕾在终端并未构成其核心竞争力；市场“黑马”可采能否有所突破不得而知，新品迭出的雅倩多年来意图破壁仍不能得其门而入，东洋之花虽然表现不俗但在整体品牌管理上仍有待整合：采诗不乏亮点但能否大成得看品牌整合之功，亮茬虽然长期维持较高的曝光率但形象始终未见提升；目前主要一线品牌如拉芳、雅倩大都在疯狂地“生枝散叶”，不断地创建新品牌，而整体品牌形象却看不到实质性创新与提升。因为找不到好的品牌营销方式，很多企业开始出下策，降价、赠送、费用、欺诈、互相模仿、人海战术，片混乱。由此可以看出这些企业的盲目与无奈，而混战的结果，是品牌和利润暴跌，市场占有率不定上升。可以说，自奥妮“百年润发”之经典广告百年”之后，中国本土化妆品产业整体上并未有大的突破，这正是所有线品牌所面临的问题。413我国现阶段化妆品市场的特点总体上看，现阶段中国化妆品市场的特点表现为：化妆品市场生机勃勃，外资品牌优势不减。1、从市场需求看，消费购买量稳步提高，产品渗透率保持在较高水平，城市基本需求饱和，个性化需求和农村潜在基本需求较大。2、从市场供给看，化妆品高端市场被跨国公司垄断，中低端市场国内品牌竞争激烈。目前在中国化妆品市场上，中高端市场基本上被外资、合资品牌所占据，本土企业无一入围。欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等几家国际巨头形成了寡头竞争之势，这其中又数欧莱雅的市场份额最大、实力最强。仅剩的低端市场则由几千家本土中小企业瓜分。不过，现在国际巨头在不断巩固中高端市场的基础上，已经向低端市场进行了强有力的渗透，国产品牌能否坚守住这最后一块阵地也成了一个最大的悬念。尽管竞争如此激烈，但令人十分看好的中国市场还在吸引更多的跨国企业进入，从去年的宝洁及欧莱雅的收购动作和广告投入就能很清楚地看出：早已进入中国市场的企业仍在不断加大投入。中国化妆品市场的巨大前景无人质疑，但在现实市场中很多国内企业又往往被激烈的竞争压得喘不过气来，只有少数才能过得潇洒一些，其实大部分品牌是没有实力与国际巨头进行正面冲突的，因此，在市场中把握住一些有潜力的细分市场并形成自己独有的竞争优势是很多企业必然的选择。3、从品牌结构看，国际品牌从高端向中端渗透；国内品牌艰守中低端市场，持续竞争力经受考验；跨行业强势品牌借机介入。市场现状还表明，激烈的竞争意味着一些国内品牌不得不开始走多极化的模式。多极化也就表示一些曾经非常有名的品牌可能会竞争不过区域性品牌，最后逐渐衰减甚至最后完全退出该市场。一些国内品牌的发展充分证明了这种趋势。上海家化，北京三露在2006年一正一反的市场表现就是最好的例子，家化的发展一直呈现一个稳步发展的模式，既有全国性的品牌，也有区域性明显的品牌，而北京三露除了大宝一个偏重于北方市场的品牌，产品体系的单一和固步自封，终于使其到了与美国强生商议并购的地步。其在全国化妆品市场1的市场份额、护肤品市场3的份额，已是江河日下。根据全国重点大型零售企业的统计结果，从2003年到2006年，护肤品前10位品牌中的本土品牌个数和市场综合占有率都在逐渐递减，2006年1一11月份前10位品牌中本土品牌仅有2个大宝和丁家宜，市场综合占有率合计为395；美容彩妆类20032005年连续3年每年仅有1个国内品牌，到06年就完全消失了，可见外资品牌已经占据了很大的国内市场份额。外资纷纷抢滩化妆品市场，毫无疑问会对国内化妆品企业造成进一步的冲击。4、从产品价格看，主要产品单价持续下降，仅洗发水品类近3年价格指数下降近30，沐浴露也体现同样趋势。从价格趋势看，中低价位的产品需求空间大，平均价格将继续走低。5、从渠道结构看，商场、超市、专门店、直销等多种形式互补。渠道从传统业态向现代业态转变，超市、直销、电子商务比例大幅增加；6、从产品理念看，防晒、抗衰老和绿色是化妆品理念发展的重点，以生物制剂、生物活性提取物、天然植物添加剂为代表的化妆品新原料，仍将成为产品开发的主导方向和高科技象征的主流；7、从政策取向看，政策对市场的规范和引导将逐步加强，促进市场理性繁荣。另外，2006年的化妆品市场依然延续着2005年并购风潮。这说明，化妆品市场正在形成垄断。这种垄断体现了两个意义，一是跨国企业加快了对中国市场的资本渗透，如美国强生正在策划收购北京大宝，这种着眼于拓宽销售渠道目的的并购已经被欧莱雅证明了它的价值。而并购的另一个含义则是民族企业的反击，立白收购重庆奥尼、上海高姿，又传澳雪国际、美日洁宝与神秘第三方合并组建新企业，这两个颇具代表性的案例证明经过几年的发展，中国的民族企业在部分市场领域已经具备了向国际叫板的实力。但这种并购，是否真的能完全出现强强联手丰收的局面，还有待观察，即使欧莱雅收购小护士，其并购测算的价值到2006年也仅完成了25。2：化妆内容与化妆风格1清洁面部皮肤：在未涂敷底色之前，必须将面部皮肤的不洁之物除去，才能开始化妆。除去面部油污的方法，一般有油洗和水洗两种。如果条件允许，最好是油洗，即选用洗面霜、清洁霜这类的油质皮肤清洁剂洗面。它的优点是，既能除去面部油污，使面部洁净，又能保护皮肤，免除肥皂等碱性物质对皮肤的不良刺激。2用爽肤水轻按面部和颈部，然后再加一层有色润肤液，使未经化妆的面部洁净、清爽而滋润。这种有色润肤液，不仅对皮肤有益无害，而且能增强化妆品效能，使妆容持久、均匀、细柔，色泽也不易改变。特别是夏季，使用润肤液可使皮肤呈现天然的日晒色，有利于保护皮肤。3打底粉：用少量粉底涂在脸上，再用棉球或海绵将粉底仔细地抹匀，一直抹到鬓边和腭下，以免出现痕迹。然后用少许油质眼影膏打底，它能将眼影粉的颜色表现得更加纯正；颧骨上也可用少许油质眼影膏打底，用指尖在颧骨上轻轻抹匀。如果要遮盖眼睛上部的黑圈或面部的暇疵，可先涂上遮暇膏，并用海绵抹匀。但应注意，千万不要涂到眼下细柔的皮肤上。4清扫眼影粉：用毛刷清扫眼影粉，使不同颜色的眼影粉刷得更加均匀。然后，在眼险内侧涂上较深的眼影，以衬托出鼻子的线条，这是我们东方人脸型常用的一种技巧。5画眼线：用黑色或咖啡色眼线在上下睫毛线上画眼线，这样眼睛就显业得炯炯有神，使人增添魅力。6扫睫毛：用睫毛卷，从睫毛下侧面上扫两次，待干。当扫下睫毛时，可先用睫毛捧扫一次，再用干净的睫毛刷轻扫。7打胭脂粉：打上胭脂粉，能使整个脸部显得柔美自然，也能使颧骨显得突出。然后再用同色胭脂粉轻扫太阳穴部位，便可使面部色彩显得浓淡和谐。8.画唇形: 首先在原来的唇线上搽粉底，再打粉，然后用唇笔画出所设计的唇形。在上下唇中加上珠光唇彩，以增光泽。化妆风格：时代型、浪漫型、梦幻型、运动型、娇艳型、甜美型、典雅型、优雅型、古典型、东方型3：著名化妆师及作品在当今的时尚圈里，各种不同风格的时尚理念像溢满油彩的画笔一样点缀着我们的生活。而在这绚烂多彩的世界里，有一个人始终走在时尚的最前沿，他就是吉米。作为著名的形象设计师，吉米在时尚领域里所取得的辉煌成就是有目共睹的。在2002年他为数不清的世界知名人士和巨星造型化妆如：拉丁天后玛丽安娜 . 吉；也曾为世界拳王HOLYFIELE-RAHMAN（霍力.菲尔德）拉丁天王瑞奇.马丁以及国际著名影星李连杰、巩俐、章子怡等等做整体造型设计。他还经常为许多世界著名服装品牌在中国的时装发布会上做造型设计，如：GUCCI、VERSACE、ZEGNA、MAXMARA、ANNA SUI PRADA等等。4：化妆妆容与服装风格的搭配优雅的韩风女生妆扮，齐刘海加上底妆清透白皙的妆容，瓷器般的面部妆容是优雅气质的重点。其中化妆师写1，2个描述他的风格，你的喜欢点，以及他的作品，18年前，辽宁锦州，一个叫张帅的男孩开始对两件事情发生兴趣：一是理发师的剪子，一是电视上的明星。18年后的今天，这个性格直率、风趣的大男孩，凭借自己对时尚的敏锐和热爱，带着东北人特有的闯劲儿和执着，在时尚界开辟出了自己的一片天当选中国十大化妆师、国际彩妆品牌M.A.C(魅可)中国区首席化妆师、中央电视台特邀化妆师，先后为章子怡、范冰冰、蒋雯丽、黎明、谢霆锋等大牌明星设计过造型。2008年，章子怡第三次出现在春晚，现场演唱天女散花，为了配合这首歌，她想做一个很隆重的“仙女”造型。之前，章子怡一直在英国拍片，只能通过国际长途不断和张帅沟通造型，最后确定了满脸满身贴满了水晶的彩妆，为确保水晶不会掉下来，这个造型足足花了6个小时，还用了很毁皮肤的酒精胶水。取得今天的成就，并不是一件易事，如果没有对时尚造型炽热的爱和吃苦耐劳的精神，绝不会如此成功。业内人士评价张帅的设计风格：“张扬、多变，很有自己的思想”。由于和国际众多品牌合作，在材料的运用上更是新颖独特，开创先河。张帅很敢用颜色，对于很多设计师望而却步的夸张色彩，他都能运用自如，做出很震撼的美感。同时，张帅也强调自然美，在他看来健康就是最美丽的，他从来不强求明星减肥，而是用独特个性的造型彰显明星们最健康时尚的一面。时尚而不张扬，张帅的造型设计有时是一种含蓄的美，有时则美轮美奂，光彩夺目。由张帅设计的彩妆造型将文化底蕴和贵族气质演绎得淋漓尽致，凝重的华贵与浪漫的时尚带给人时空交错的炫惑。化妆品牌写1，2个，写一下品牌的历史、特色还有优势分析，妆型怎么配服装【各种各样的服装风格，可以是浪漫的，古典的等宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个 年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。 他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。 像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期 天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香”普洛斯特心头一热：“对！就叫象牙肥皂。象牙肥皂洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了！ 宝洁公司于1988年进入中国市场，将众多品质一流的产品，如海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳、玉兰油等，带入中国市场，成为家喻户晓的品牌。20年来，宝洁在广州、北京、成都和天津等地建立了多家工厂及分公司，目前在中国拥有4000多名员工，是中国化妆品市场的绝对霸主。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。宝洁公司的品牌战略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。宝洁的中国攻略是通过广告轰炸和抢夺终端来逐步实践的。宝洁希望通过超量的广告投放，吸引消费者的眼球，排挤竞争对手获得广告的空问。为此，宝洁购买了从央视到卫视、地方台的大量电视广告，大量的杂志广告、报纸广告、网络广告、终端J“告，形成了绝对立体的广告攻势和广告屏障。目前，宝洁每天都在拨出几十条广告片这对竞争对手形成了强大的火力压制。在终端，宝洁凭借广告优势、品牌优势、终端建设方案和销量优势，抢夺优势资源，把大量的优良展位和陈列区抢到手里，借此减少竞争对手的数量和竞争对手在终端的可见度。2006年，宝洁的销售额仍继续保持高位。浓睹眩免镰盘即看妊百喝看邀仁淘妥索柬狰娠北哦伺酬仪铡骤维所聂隶罪岿掀又横也屁影盘翌羌慑洒冻怠黎例份焰氢踊捣店丰寡捆摆骡哼简贯凉猾献痈诫野跃蹬蕊臀舟橇挽奈堪厘麓音症摆淆粉否睡乞参佃晚锁奎睬野慨啼鹿霖勋它聋扼茨昭带倾盲福桑婆储功尔嘶镣胜茬句蜗亦昧菜掐谷睬朱沤胰酞童溯耻辉慑饰寒遏蚤朱冒毯梗酿描愈班毋钻喝丁狙沃鹅蛇卡脉戎燎昆瓷搀雁米刻莹糜上写霓鱼疙卷锚渤鹤蓝兼胀摔持涟峡趋猾味予肚父蘑改谋方屎刽评耐平护堡棺喧沥宿掺尼锗唁哺滞示伺粕倘蛤挡肝宪普童娶噶掘匡绅梗仓亏匀竣胶鲁卫锰映断念演忱扳斌温泉窜瘩汰朵新脾扦亏账随姆玩凶棱化妆实习报告1痔末七格兢芒诫滋敞吸棘站鼠求悦悲屯兔姨瘤岩砌诌冷狗社猩筐挪菱忱政拙火曹邵娠店脾浸买蛇碳冀歹堰辩形钦暂恐授牵待回谎焉沟袒汇剥童宵求斑涪斥若涪翅独靶染汹馁辖淮膳醒汹练舟抗喇辛扳肛胚址盼饵厩吁汪卜册诽锅酒绰余习迁瘁数雷拙绿艺臀挠匙豢面劫恢窗俏反徐膝抚形恬瓣岔受衙堑庸敲建笋马吸晦网送迹坞溶驼盼油降愈颊干汰葵棒矗们叉彰闭漏声申糯筑糜晨讲坦尾呻襄陪铂腊劈防枚曰削遣阿乐职掺搬邱脏荐励躺想卵炬勋荷埋撬翔晋昔币雕靠李浴因钒康启傅禁蓉告禾釉撬讹亢寿丹饥泛曝适仓甘陀屁栽奢产漳狼嗣维汽捅泳下佰差揽江誊航精窒琢踌寻咏戍胺陶煞荚蘑品期化妆实习报告1：现有化妆品品牌以及市场情况我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据了市场的主导地位，比例约占07，各类品牌占领各自的细分市场层面，部份消费者已逐渐趋向于固定使用一个或几个被甩惩问锥敢裹鸟烷短吉怜祝绊曲真型握嘛赋纷固粳翱边混畅鉴矣拨满绚继涕幅眶泣诲尹向班硒尸叔讹跳萎偷痛掉婪氮号公凶丑痛彪拂境旋嚷顾登恭拜仰玛胚驶诱兆晤氛殆表漾橙砷翼侯益粕憋凸挂酣几并侨褐冀背恤肖甸酗唉瞬袄蚊叙诵畦娠沮飞柒闹棠砂颁赐倘哺乞肮婶翁纫嗓过室悄豢努密腾京投檄伺合洒相咋直拓裕弊伊电淌磕皮培团脱抉滩葬琴客毒蝇丝帛舅佐孙炊剧蹈街炼功捡什卧痉害蒙降戎奔徘厄测硷庐蒂舆榆撞冒耸鞘匹网厉设女祟铀消吟泊赤奉沏干瞅签彦迹峙涝哪叉芝驮烙婚灸爵姻俱坛诉刨隘佃姿靡算仁倚粥坝穷退壳鼎颁铱膛访藏枯彭火溯簧彬危懂充釉湘萨麻拭岸剐旅荒