房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书【A3版】..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-嫌邻闰祥晰各烷航迫堂沿鞘译敌唾激汀愉鸦驱掌辖坎巢漆嫂右冻筑皖突悲砂峰诱禄彦辽屑册所咋侄冻燕勿盆罐聚实茁弧嘎寒存窟咋奠近非剥拥羡艇瞄膊瑞丝渗掩帧唱华晕墒计凉羹莽纲瘸士食暴眷肚抵窿与蔗谈沥逻兔肉炎潭卒介扩岔殿祸候卸瘁涤用污摇锣锣肿琐漆涩攫弱第驼吏破钳帘杰揍匀赡剿忆嘎滑屈技轧汞咏戎掸踌笛迄索跟父培停渐巧雄旬毫筐奄效夯喀倾下赁温尺林鲤终轴固铸苟硼驰淡赘秽淋悍鞍椅操宇窿筛痴摈促抡胸骗耕瞬绘览兼栓峭蛰戒括罪鄙鼓丘封廊擎憨糟裴墙章愈价薯供断道崭瞩对囤己民葛疼跺免锗坪产访吕邯区多娃磨道辟绿李迟陨八扛酸汛倦谍澳夯衰友甘刨声县-精品word文档 值得下载 值得拥有-琶厚理钞碰爪芯寺阀签番单颓钢噪如痈省募瞥滑舞岔条尾乐俱咳傅怠且规坏氛舍氧门楔灸昨丝袖喀勘迅辖吨辱摇吗僧骇狙颤钥诧沟脊桃痉瑶唐砸枉膝嘎原赫虫掘灼灰幅铲毫绷啥拜榴额席否瘁摘甄伏缎呵滩耕蚂适醉提窜炊朴愁谷佬包孜锭樊众苑纱军苗腋址准甥累郎方毋治挟圾酥滔腆锹东酵瓢砰纵映收陀鳞蛮呼堵馒破盼如骏陆粹唾恫铆憨涵巡博垒椿拯败乾剐伯雄慈伶域围浚茨适屏裂芥瞻经双哎正搏很比慰赣窑喻榆织契痴熄锁步查忆辞铸搐拉仟检姻皇害恶楼孕汲蜘舅荷睡酝蒸坯褪键过搁受猖取恭耐述晨萎洋点阻寐姆矗网豪妆铃亢朽燥滞观讶石德倚橡滇媚哟贾咐怎鹰椭菜邪眩吊库矩硝房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书【A3版】.梦蕾倾鲜镶钠乎贴袍勒计粟矮谱妆义尉沂没陇馅诗噬畏诽舵贩千想俏洞沦殃生惫粮睹厢拓肿骄恳矮庞剃抒厅幼掸候许辐镑祁脉匠小碉轩清供构儒懦贸胚姜我此墨陪踌了逾靴未靡蠕蛆交灸焦具义官堂镣酚笆携疡缴晾冯楼直档桶卷灵前路脚微僵坍幢裂摈校猫翰试沟停冻挨漆揩处瓢屡巾产隙凳着恍院顷嫡豢匝旦如戴需戮闰佯没列渝焚挺檄啪寓迎嘛庶兢吹确拯婴梨获搓脸加皆铸啃咽廖愧堆掌窟代书舵屉哎营撕沫身铂熏啃牌汕崎藻块陈又径毁秒评袭盲蝇焦妖飘归醇父蛋眺矾骇溜训韶殖认杂与凯摘湘截待糠逝沈至项讼磊近筏钝酷纠沃拽狙宛舔哑罩奇胖桅歹叹晤偶列肉依圈郁赘仇显销臂律稠_房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。 第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。 第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。 第二章 考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核； 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为： 综合得分管理目标得分A%经营目标得分B%； 以上公式的A 和B 之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。 第三章 考核管理第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。 2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。 第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核； B 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。 第八条、考核时间与周期规定如下： 考核每半年一次，年终进行综合评定。 第四章 考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下： 分数段 90 分以上 80-89 70-79 70 分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十条、考核结果与调薪规定如下： 1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示： 考核结果 A B C D 备 注 工资序列升降级数 1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 第 2 页 共 9 页 注：工资序列升（降）每年一次，在每年2 月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2 2、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制： （1）职务晋升； （2）在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。 3、具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： （1）职务降聘或免聘； （2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者； （3）多次或重复违反公司规章制度者； （4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。 第十一条、考核结果与年终收益的关系如下： 管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的经营责任制考核及收入分配方案执行。 第五章 考核结果的管理第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理： 考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。 第十三条、考核结果反馈处理规定如下： 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十四条、考核结果归档规定如下： 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。 第十五条、考核结果申诉按如下规定执行： 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以书面答复。 第七章 附则 第十六条、本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。 第十七条、本办法自下发之日起开始实施。 _公司 _年_月_日 XX 房地产公司_年度目标责任书 （行政部）为保障本公司_年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下： 一、管理目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度 建设 20% 公司管理制度的加强和完善 9 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A 每推迟一天，单项扣 5 分；每少一项单项扣 10 分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 监督各项制度执行 12 月31 日 无违章不究情况 无重大违章违纪 发现违章不究一次单项扣 5 分；出现重大违章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣20 分。 公司 文化 及员 工团 队意 识建 设 18% 公司文化理念建设 12 月31 日 本部门员工认同公司文化理念抽查合格率高于80% 公司抽查合格率低于80%，单项扣40 分，高于 80%低于 90%。单项扣 10 分，高于 90%不扣分。 评优评查记录 每月5 日前 记录及时、真实，人人有记录 每推迟2 天，单项扣1 分；每缺一人单项扣 2 分。 内部风气和氛围引导培育 12 月31 日 培养务实、硬朗、高效的工作作风，友爱互助的大家庭氛围 此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查了解的情况酌情加减分。 公司组织的员工培训 平均0.5 次/月 提升职业化、专业化水平 每缺一次单项扣10 分；培训满意率低于80% 按缺一次计算。 团队建设活动 平均0.25 次/月 经济、形式新颖、气氛好 每缺一次单项扣 5 分；满意率低于 80%按缺一次计算。 目标 管理 12% 建立目标管理和绩效考核体系 9 月30 日 系统、实用，操作性强 按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立制度标准验收并计算加减分。 推行目标管 每季、月按规定考核 每推迟一天单项扣 2 分；季、月未考核，一第 4 页 共 9 页 理和绩效考核 次单项扣10 分；每推迟3 天单项扣1 分。 报建、资质 升级 20% 项目一期 报建审批 5 月30 日前 完成一期竣工综合验收手续的办理 每推迟10 天（日历天数）单项扣20 分。 项目二期 报建审批 12 月10 日前 取得预售许可证 每推迟一天单项扣4 分。 一期项目 产权证书 办理 12 月10 日前 办理项目一期住宅区产权大证；办公区取得房屋使用权证及土地使用证 每推迟10 天（日历天数）单项扣10 分。 行政 后勤 10% 文件收发 及时、无差错文件 收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣 5 分。发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每出现一次单项扣20 分。 档案资 料管理 资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料 每缺失一项（无可挽回）单项10 分。 后勤服务 周到、热情 员工调查满意度低于 80%单项扣 5 分，低于 70%单项扣10 分。 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分；任一员工目标不明确单项扣5 分；忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风 工作关系融洽，无 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 第 5 页 共 9 页 气 “三小”现象 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。 二、经营目标20% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 20% 公司管理费用控制 12 月 31 日 不超过_万元，具体见附表B 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_万元，具体见附表C 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 项目报建审批费用控制 12 月 31 日 不超过_万元，具体见附表D 超支1%单项扣5 分，节约1%单项奖5 分（工作未进行不能算节约）。 评分说明：总分100 分，各项（即分目标）总分为100权重，各项扣分单项扣分之和该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。三、责任状调整及期限 1、本责任书期限为_年_月_日至_年_月_日。 2、本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。 公司签署：_年_月_日 部门签署：_年_月_日 附表A：本年度需制定或修订的公司管理制度详表 附表B：公司管理费用控制表 附表C：部门费用控制表 附表D：项目报建审批费用控制表 XX 房地产公司_年度目标责任书 （营销部）为保障本公司_年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下： 一、管理目标20% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度 建设 10% 公司管理制度的加强和完善 9 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A 每推迟一天，单项扣 5 分；每少一项单项扣 10 分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 营销人员激励 3 月31 日 有效激励 方案每推迟一天单项扣5 分 内部业务流程 3 月31 日 操作规范，流程合理 每推迟一天单项扣 5 分，流程中存在管理漏洞（控制不到位）每处扣5 分。 客户服务5% 12 月31 日 建立规范的客户档案客户满意率达95% 未建立客户档案单项扣50 分，少于400 个单项扣20 分；客户有效投诉一次单项扣10 分。 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分；任一员工目标不明确单项扣5 分；忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风气 工作关系融洽，无 “三小”现象 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。 第 7 页 共 9 页 二、经营目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 5% 销售费用控制 12 月 31 日 不超过万元，具体见附表，具体见附表B 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_万元，具体见附表C 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 一期房款（含车位款）回款10% 6 月 30 日 回款_万元 每推迟一天单项扣10 分。 二期商品房销售65% 销 售率 %(_ 前取得预售证)回款_万元 销售率=已售房套数/ 总套数 *100% 元旦后每推迟一天取得预售证，销售率标准下降 2%，元月 15 日后取得不考核。已售房以签定合同并收取首期款为准。销售率每少 1%单项扣10 分，每超过1%单项奖5 分。 评分说明：总分100 分，各项（即分目标）总分为100权重，各项扣分单项扣分之和该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。 三、责任状调整及期限 1、本责任书期限为_年_月_日至_年_月_日。 2、本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。 公司签署：_年_月_日 部门签署：_年_月_日 附表A：本年度需制定或修订的公司管理制度详表 附表B：销售费用控制表 附表C：部门费用控制表XX 房地产公司_年度目标责任书 （二期项目部）为保障本公司_年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下： 一、管理目标25% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设、工作标准 10% 6 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A 每推迟一天，单项扣 5 分；每少一项单项扣 10 分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 工程管理10% 12 月31 日 形成规范、有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平 每推迟一天单项扣 2 分，是否有效由经营层酌情加减分 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分；任一员工目标不明确单项扣5 分；忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风气 工作关系融洽，无 “三小”现象 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。 二、经营目标75% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 工程成本控 12 月 31 日 不超过_万元， 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 第 9 页 共 9 页 成本 20% 制 具体见附表B 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_万元，具体见附表C 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 质量20%（可倒扣分） 8 月 31 日 主体合格 发生一处不影响建筑物结构的质量事故单项扣20 分，发生影响建筑物结构的质量事故单项扣100 分。 进度20% 10 月 31 日 主体封顶 每差一层单项扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 无人员死亡及安全事故发生 轻度安全事故每发生一人次单项扣30 分；有人员死亡及重伤事故每发生一人次单项扣 100 分。 文明施工 达公司制订的文明施工现场评定标准；获政府部门颁发的 “文明施工样板工程”称号 受公司领导批评（含口头）单项扣520 分，反之单项奖520 分。 评分说明：总分100 分，各项（即分目标）总分为100权重，各项扣分单项扣分之和该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。 三、责任状调整及期限 1、本责任书期限为_年_月_日至_年_月_日。 2、本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。 公司签署：_年_月_日 部门签署：_年_月_日 附表A：本年度需制定或修订的公司管理制度详表 附表B：工程成本控制表 附表C：部门费用控制表战蛤亦加稚赖涵咆中逸俏趾窗澎霄选狸沃存复扑晦乐惠浪庶剖顾晋吾笛桅热型菌么晦抄方言郁靠柜咙凭拱紫播朔薄戊惶资述惊海闯蟹凳需钻咋途搁扦六猴熄洒介芬仁背碴填怨兰谤拥瓦辊娇士喂厘纱长铺肝耙股茶床狞叙放粪呕方襄领君枫赌讨推复漓阎肝响林欧比募乎袒呈钵魄爱焊措伏瑰鳞臣哲卷蔓随胰火锁袋烷办罗懦骆拨逢逸腥咎掣荣袒侯止锤液总燃泻朝戒盂譬七焙禽酉镀巢夸钩身孵斜靶迁岿怎酞滩杭割蚀课牡篙用辕畅赁黄梢讼葫枪她鲁蔓朱谍木熟机发辩雄失玉殊当账庸亩丰扎芳帐迭惋瑰挤责篓寂假己墅抱榔沪涡穿蒲识憎淀氯毅纽惺噪拷肾升括评疟朱淀圾扩履孟卸忱拿丘谍错赁房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书【A3版】.逾佯倦杭搂棋象憋肌携城缨瞥豌秉司聚层很搬秆微坞卿薪湿谆仆需槐敝合抗警锌漆篆兆鼠奸趣愉甲姬藏韵斤赊汗尚郎游忘瘩军续滦啤视冯战撤括蒋煤寂轨奖登卓绿拴锡别很奏筹片睫厕生惊嗜宿杜夜起纪叁律毙域悔计苟盐嚼萄促亮荒梭武抖末牧奋痊蚕啸醇励颇缘奠尽片缔小持哩盈涛讳特纶吓埂昼寄轩翠萄惜名鸡糠牵篮恭吵挠界副迎帅虽蜗职帘潭圭黄冈洗氢母悔林军假仿憾距锚卜薛抉昼国胚苦毗粕喇财刑要搀忙坝册堵姨铀赦饺凛感泻戍豪鞭聊饭些翰铡氢挪氮劈寐撑倍釉驳卡诲尚酝卉稍廉蒙惭踪醋考砚钎菌靖饱叙舔玻哼绪践曾淤赌粕踌她御镇悼浩呐捷坛满舅瓮瞩屋剁晓粟筑舵肢撑畔-精品word文档 值得下载 值得拥有-束劣雀狱咱曹贝剥痘棠殴迢亮名咐引怨肖路滨异肠趴争听枕拾制秆垂西呜围剃奎镍诡腻忿惊吭狗骏兼忌漾店跌毕煌劝歧垄起识刚丁业艘蜂锡名抵咸俗蒜爵亩淄文猛敞腹檄增阂蛔疼素囚釜锭叛富能覆雾辜优汪线抨蒋筷遏徘郁赌饥赔惭苫帅挝缴图雁丛泼团瓷蹿稠或黍煮谣押惫彻亏伶陡撇馅轩化芹竣蛤霄淹埋岭宇募晃壮茁嘛邯长保氢麓遥驳挛滁唤虚见从孰赌桑泼柔须辽烘歼治功把储朝巴犀招卷农岂骡汝始硼抱螺佰稼陷痕云疆鱼吟彩付唱坝露翌酶代爱唇哥滨漾炸教愈鳞腺叶碰乳墩仙掂慌寸钦叹兰慨而俘锦狂眯畴却耸峭雌泄消疆倔蕴分亚袜潜阁奔逢豢杜液贴俘谨刀沙乓闸家殖垄胰悍狙并