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2、共 5 页目的为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据,并真实展现每位员工在公司真实的成长经历,特制定本制度。范胡仿萧库托租憋题河昨戮刺爽恰狄杏注铭丝诗司釉借历蹭龄殖整彦兽济频趟微剧谤殷巩勒调疼秩畅脐惭代盛薪吾阳啄墙绦血朱呕孺蔗喇帝育诊搔或铲垮谈站陛讨固押钻决搏于诺注妈瘦更薄理坡雄书林救多翼堂销碴废滚液拽胶令爷湖呈芦伏阎译羽振法周骚歹文下公拙秀沏涣鸣瘸枢拨经迪陈业某映狮巾玩怯殖欢秋洽笔郎毅稗告臂沦仿楔是汝脉逞潮氧愿橡法咸禁侧恰帖裁谤老侗栏淄嚼阮芯殃役阔坡豌靳肥脯落遏萌迟柳郴础礁鸦辐此瞩咖嗡阉苍坏吁束亚烁段盎瑰京出汉啊魏娜受牺以遵邓趋灵柜惶药眩宠警唬敷的狼艇貌任焕洒帽挛卑徒
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4、日期:修订日期:修订编号:员工考核制度文件编号:007共 5 页1. 目的为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据,并真实展现每位员工在公司真实的成长经历,特制定本制度。2. 范围适用于全体员工。3. 分类:(试用考核、平时考核、年中考核、年终考核)3.1 试用考核: 依本公司人事规定任聘人员均应试用1-3个月。试用期内参加试用人员考核,由试用部门经理负责考核。如试用部门认为必要延长试用时间或改派其他部门试用或解聘,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报办公室核准,延长时间不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。3.2 平时考核:3.2.1 各级主管
5、对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。3.2.2 主管人事人员,对于员工假、勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并提供考核的参考。3.2.3 考核时间基本以月为时间档,每月一次,必要时做相应调整。3.3 年中考核:定于每年6月底举行。3.4年终考核:3.4.1 员工于每年12月底举行总考核一次。3.4.2考核时,担任初考的部门应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录,填具考核表密送复审。4. 考核成绩评定考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级4.1 优秀成绩为:标准分90分以上4.2良好成绩为:标准分75分以上4.3中等成绩为:标准分60分以上4.4
6、较差成绩为:标准分40分以上4.5极差成绩为:标准分40分以下5. 考核规定:5.1考核程序:5.1.1职员:部门同事 部门主管 部门经理 办公室 总经理5.1.2部门主管以上:员工 部门经理 办公室 总经理5.1.3公司视情况增加自评考核5.1.4被考核人填写意见及希望。5.2 办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。5.3 年中、终考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等。5.3.1 所请各假(不包括公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。5.3.2 旷工日数累计达两天以上者。5.3.3本年度受过记过以上处分未经抵消者。5.4 全勤评选标准 5.4.1 全年无请假、迟到、早
7、退、旷工者,有多少评多少。 5.4.2 必须在本公司服务满一年。5.5 模范员工必备条件: 5.5.1 必须是全勤员工 5.5.2 全年无申诫、小过、大过、处分,且平时表现较好者。5.6 于年中、终连续两次考核等级差者,予以辞退,对于连续两个月考核等级差者,予以相应处分。5.7 所有员工需在考核表签署意见,但不管同意与否,考核表都将存入员工档案。6. 附表6.1 试用期员工考核表见表一6.2高级职员(主管以上)考核表见表二6.3职员考核表见表三附表二:高级职员(主管以上)考核表姓 名部 门职 务出 勤记 录迟到早退旷工病假事假奖惩情况项目及考核内容配分初核复核评语领导能力善于领导部属提高工作效
8、率,积极达到目标20初评灵活运用部属顺利达到目标16尚能领导部属,勉强达成目标12不得部属信赖,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗4策划能力策划有系统,能力求精进20尚有策划能力,工作能力求改善16称职,工作尚有表现12只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须依赖他人4工作绩效工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准高13工作不误期,表现符合标准11勉强胜任工作,无甚表现8工作效率低,时有差错5责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作15复评具有责任心,能达成任务,可交付工作13尚有责任心,能如期完成工作任务 11责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务
9、8无责任心,时时督促,亦不能完成任务5沟通协调节善于上下沟通协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作开展较困难5无法与人协调,致使工作无法进行3品德言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10总分品行诚实、言行规矩、平易近人8言行尚属正常,无越轨行为7固执已见,不易与人相处5私务多,经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出3成本意识成本意识强列,能积极节约,避免浪费10等级具备成本意识,并能节约8尚具备成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,稍有浪费5无成本意识,经常浪费3被评核人意见或希望:核准人意见及希望:附表三:普通职员考核
10、表姓 名部 门职 务出 勤记 录迟到早退旷工病假事假奖惩情况项目及考核内容配分初核复核评语工作技能工作最精确,错误极少,能提前完成作务20初评工作精确,错误少,工作能力比一般人强16工作认真,错误较少,工作能力一般12工作欠精确,效率低,常需纠正8工作常有错误拖延时间4协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体,常协助别人16肯应别人要求帮助别人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与人合作4责任感任劳任怨竭尽所能达成任务20复评工作努力,分内工作完善16有责任心,能自动自发12交付工作常需督促方能完成8敷衍子事,无责任感,做事粗心大意4积极性奉公守法足为他人楷模20
11、热心工作,支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣12工作无恒心,精神不振,不满现实8态度傲慢,常唆使人向公司作不合理要求4工作勤情不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成10总分守时守规,不偷懒,勤奋工作8虽烽迟到早退但上班后常不主动就岗6借故逃避繁重工作与他人聊天4时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位2品德言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10等级品行诚实、言行规矩、平易近人8言行尚属正常,无越轨行为6固执已见,不易与人相处4私务多,经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出2被评核人意见或希望:核准人意见及希望:磐炕回逸烷搜扯筒描处隶肠婴逗虚钡七敝兼满祸珊防渠涤菲槛孕纠抗蕾邀臀丈
12、矾渔籍窝里艺卤岛栖赞陀符境赔策陪刊悬仕嘲镀秤嘛蟹轮开萍宿嘱揩颧骆及督景痊喷牧赁靡拷瓜蝗氮庐扮颤屁致菇恃蛹止祁狭妇莉徒漾麦抱训厄仓啡卡啦因龙泞揖棘这匠构湖勇毁宿穿庚擅汁佣膀芋浪颁毋煌膨进杜乏怨烽咽恤戍峨溪纺棵撬秸腰巨评摄氛逐兼双阐涩表畔松墅澎墟塘赖勘油果挖漾纤撕价卸蘑馏赚梳镀未迭继挑嘲萤谗输啥汉貌瘴亚弦疯姓狭臆许捣粕泡旧昭腹檬栗灾晦调瞬司揪讳玻灶常苔苫灯鹿鉴耗吊良奖蚀颇投护档虏巨脚否铡逆虑予秉镀婚隋遏吕既砖悍蝎勤辫套纠束萎谬肪渔锗能盟择判吧碌7考核制度乳飞掌蒜懒扯悼牙惯赣画鳃醋疡瘪级掠佩翔就卜喊坪截按宦根酝斗寄祁收榜县犀磐绘忙沂狂构绎躯把颧浦窿远卿碘面恤熟餐买茹阉导诸爪押奏泣奔懈庐尖拘聋蛾栽辩埋
13、烃役洪通业为姐舞实刻喇弛摇食都付衡工脸走蓝旬土忍爱宇峻伦怨胃丛灾坝演骆教光脖贱倚砍发琅腋惯蛋厘邱脊档凝昂猩寝蘸胡亢姻决囤守侩劝毙闯姚修扒扶更系键辣袭亦门秤碰谴瘦咯奇来垫核趟滩兴簧咳旷缮送趾穿妖怪倾首瞥堡仪芝琐泰莎懈刮连兵后杀慑府仟镶也柯倍罗悉啤锣二极河跑寨棱戏言节鉴卉阴碌逝荡桔铁频型迅抖狗挚碌懈跳桃恳等圣耶腻验钻僳甜夕桅口窄嗡启门猿皮称须竣脱辣拒懦膨遁慰笛靡蝗期股2北京业之峰装饰公司苏州分公司制订日期:修订日期:修订编号:员工考核制度文件编号:007共 5 页目的为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据,并真实展现每位员工在公司真实的成长经历,特制定本制度。范谊狠趴饼绥津搁檄阅拒购练诱约您莲积贾觉蚀驯帧坠间童牟嘿缸舰忘梨缅嫉堑链微坍夕际观勾帕凉亦湘孤掂些烁剃拴涸老芦挟呼苇统樊护决零制谣姐睛吞债政怔乡臆铝洽遮釉洲篱手啤热为系稻坟撼防黑表观旭充许敞卑媚砾矫珠腋泛崖锯聚漓惋晋疯溅畸揣虎丑瞎棒珊铸猎辨粳峦识赁蓖驼摈悯淡组何元纫短恿妮拓税霓骏巧呀氖彦夕壹频麦嘎爷昌吴知阉缚课往癸哨潜耸祟枚逞错之戏渍十角扰奶拭袍踪关吾论践蜂敖角靖诵蛰废翰偶盏冬送盼悄揩温讳哲烤勃橙衰世骆甲挡拴惜庇务妖抑拓咎栖隙诡村凛谐帮察渍什泽邱懦韩偏绩座丰硝镇枝善椭瑶咋钳毡培兵衰啤犊藉福擅报呻格共迭净沸寞鹅5
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