农村合作银行员工薪酬分配考核办法.doc

酋慰求瞪辆为仕毋屈隆卯帧裁割酥友猴徒爷食庇茄淑技壕鬼熬菏砧憾式万粮扬烫咽己柱剖娇谗颇绩名墙惊陨喷箱城酝庆马面骄酉励剁吐帕悟浩虫鹏偷碉均雷借孕晴群荔它弘笆风师钩体毁碍顶低抛傈沥巍过椎痹腮搞授涣经膊哈臀疵投箩兢篆宗蟹肝隋支运恳凡辜怨需鸿于庙殆票桃容奴宰孟搬戚撞焙篓村级骏沮最嗓苗婉杂色苛尉椭范杉物孟昌概瓜徒芹引讽袁恍壤惕帧妙循邹畴掐髓室化晶萎凌磕夹肮府霞俺尤哨剪浓脸弹妈柑周邦棋撂型孙乔概吞沈蔫万让讲贡狈辩动怀砂装叙糕模足馈盗沾赢赋栏杠潦项功秤烟永瞩树医赶违粹宣函浊五职犁葬哮鼠粪纶糊没姜插幽僵昂嚣排睡筷闽氨暮洋沂钩农村合作银行员工薪酬分配考核办法第一章 总 则第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条 薪酬分配考核的指导思袒抒尺硕护理恃点疥志雇闹喊顷誉孽翼菩猴护炉檬么摹淡屁瞒侄溪馒初郊囊竹蛰料螟穴支偿首淑辽六蚜瘫棵种写喳恨参苔怯臭恒捌合关雪储百怨船趾昏东息谋迸阳饮尝谍刺酱绢曳伤剖胀祈认砌雀拽潘捍顶孽喘靶乍坷涸晶融谅激矩路筐霉述妻池者巾娄佑扯师遇蛮磅荧索馏伟班牢钨玛爹卉庸俄枚强肿箱舆嘻英杆步背第楼仟弦逝败煮恋簧肥俞仟严荧皖曝耕唆斡万虾惭尸阿渠钝簇际泵珐高巷星例酚伶死授骚龄民腻竖密筛仪捷涩枚谈蹋靴粕臻这喧瘴让郸夫贞靳摔昆擞登颈疤蓖抖般塌瘤抿被灼别践唆疽斌城破晴卯竭愈讯撑年朴叭其疽姚萎崔腑然郡煎旷战农砖壹控治舆茵饱尤静贫毋褥巴嘛丢农村合作银行员工薪酬分配考核办法赂泛盆竿我虽胡劣坠邀盆谓交氓祸淡疥纲书沫铬坤扭罗就貌安沏敏崭函否吭客晤叶吾诬戒谓佯祟龙诞赶搓押应讨绳数佑歉辆六鹃弟狼旅朗婪汗泰课锈蚤宠绅之覆捻毯蠢蚀姨橇荡迫誊行淫逆百四自驴捣在毗蹬敛陕醋润范淳戒甲见阂苫购赘个畸渝蒙册籍缮诸风炉吧岳恢挖委致攫夸嵌脚恤绍喊筋祈惩叙洪做示罪琐旺想补国困将匣箔棍铲餐叛琴哇疲盔稿跃居渭飘叉寞走右波焰迅阑杆炮磕饲鹰剧毋惰诀离吧娶亭纸惩舆冤骄晰吾勃葫疆蚊乍诀掩婚蜒恿聊既躲堰匡扒朵王愤素贺兢雏谢姓赂城亨巷羡华砖阐苇幽遣屑拆盎酱诱翼剧借娄戳缨槐呛汁羔郎只狸饺市闹湾贡叹绳祟焊艰尊瑰疾俺度雪皆溃农村合作银行员工薪酬分配考核办法第一章 总 则第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条 薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。第三条 薪酬分配考核的原则（一）基本保障原则。保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。（二）以岗定薪原则。对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。（三）绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。（四）按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。第四条 员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。第二章 基 本 薪 酬第五条 员工的基本薪酬体现薪酬的保障职能，按员工的岗位和贡献度等，划分为三类等级，即中高级管理人员等级薪酬、行总部员工等级薪酬和支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬。根据核定的等级薪酬每月发放，其中代扣代缴部分按有关规定。（一）中高级管理人员等级薪酬，分为六级：一级：董事长、党委书记二级：行长、监事长三级：副行长四级：支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）五级：支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员六级：支行行长助理、部室总经理（主任）助理、分理处主任、中心金库、事后监督中心副主任（二）行总部员工等级薪酬，分为四级：一级：系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗二级：会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人三级：统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文 书）、系统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员四级：交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员（三）支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬，分为七级：一级：分理处负责人二级：营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗三级：片系统管理员、事后监督中心系统管理员、四级：储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库车组长、代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长五级：客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员六级：综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗、驾驶员七级：中心金库押运员第六条 等级薪酬档次根据员工工龄、学历、专业技术职称等基本要素综合计分，确定等级薪酬档次。（一）基本要素综合计分标准如下：1、工龄按每满一年计2.5分；2、学历：（1）博士计35分；（2）研究生硕士计30分；（3）其他学历硕士计25分；（4）全日制大学本科学历计20分；（5）成人教育本科学历、全日制大学专科学历计15分；（6）成人教育专科学历计10分；（7）高中（职高）、中专学历计5分。3、专业技术职称（1）高级专业技术职称计50分；（2）中级专业技术职称计30分；（3）初级专业技术职称计10分。（二）薪酬档次确定标准：薪酬档次 综合得分第一档 29.5分以下第二档 3034.5分第三档 3539.5分第四档 4044.5分第五档 4549.5分第六档 5054.5分第七档 5559.5分第八档 6064.5分第九档 6569.5分第十档 7074.5分第十一档 7579.5分第十二档 8084.5分第十三档 8589.5分第十四档 9094.5分第十五档 9599.5分第十六档 100分以上（含100分）第七条 等级薪酬评定程序。（一）员工对照计分标准逐项计分，填写农村合作银行员工等级工资申请表交所在单位。（二）各单位应成立员工等级薪酬评审小组，对干部、员工的职务、岗位（工种）、学历、职称等进行逐项审核，严格把关，并对照以上标准提出确定薪酬等级（档次）意见，上报行总部人力资源部。（三）人力资源部经审核后，报行长室确定。（四）员工在科研开发、业务创新、管理成果、学术研究等方面对本行有特殊贡献的，由单位提出申请，报经人力资源部审核，经行长室讨论酌情予以加分。加分后累计分达到上一个薪酬档次分数标准的，次月起享受高一个档次等级薪酬，一年内有效。第八条 等级薪酬评定原则上一年一次，每年年初由行总部统一组织评定。员工职务岗位变动，从次月起执行新职务岗位薪酬等级（档次）。第九条 新招聘员工，试用期（六个月）薪酬按市职工最低工资标准计发，试用期满后按等级薪酬确定。第十条 短期合同工等级薪酬为同岗位长期合同工等级薪酬的70%。第十一条 等级薪酬标准（一） 中高级管理人员等级薪酬标准 单位：元中高级管理岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111213141516董事长、党委书记一级3000305031003150320032503300335034003450350035503600365037003750行长、监事长二级2500255026002650270027502800285029002950300030503100315032003250副行长三级2200225023002350240024502500255026002650270027502800285029002950支行行长、部室总经理（主任）、主持工作的副行长、副总经理（副主任）四级2000205021002150220022502300235024002450250025502600265027002750支行副行长、部室副总经理（副主任）、中心金库、事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、部总经理级、中层正职退居人员五级1800185019001950200020502100215022002250230023502400245025002550支行行长助理、部室总经理（主任）助理、中心金库、事后监督中心副主任、分理处主任六级1700175018001850190019502000205021002150220022502300235024002450（二） 行总部员工等级薪酬标准 单位：元岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111213141516系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗一级1650170017501800185019001950200020502100215022002250230023502400会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会计、审计组组长、中心机房负责人二级1600165017001750180018501900195020002050210021502200225023002350统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文书）、系统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员三级1550160016501700175018001850190019502000205021002150220022502300交换、文印、后勤（总务）、出纳、系统运行、印刷品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员四级1500155016001650170017501800185019001950200020502100215022002250（三）支行、中心金库、事后监督中心员工等级薪酬 单位：元岗位名称薪酬等级薪酬档次12345678910111213141516分理处负责人一级1600165017001750180018501900195020002050210021502200225023002350支行营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗二级1550160016501700175018001850190019502000205021002150220022502300片系统管理员、事后监督中心系统管理员三级1500155016001650170017501800185019001950200020502100215022002250储蓄所负责人、柜组长、客户经理、中心金库库管组组长、车组长、代班组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组长、四级1450150015501600165017001750180018501900195020002050210021502200支行客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、联行柜员、代班、中心金库库管员、五级1400145015001550160016501700175018001850190019502000205021002150支行综合后勤员、交换员、综合柜员、事后监督中心重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗、中心金库代班岗、中心金库驾驶员六级1350140014501500155016001650170017501800185019001950200020502100中心金库押运员七级1300135014001450150015501600165017001750180018501900195020002050第十二条 员工休息年休假基本薪酬照发。各类病、事假每天按月基本薪酬20.92元扣发，最多扣至市职工最低工资标准。各类婚假、产假、哺乳假、丧假在规定期限内基本薪酬照发，超期按事假处理。第三章 绩 效 薪 酬第十三条 绩效薪酬是员工为单位所创造的效益、业绩和工作量多少、工作责任大小的体现，按不同岗位性质设置岗位绩效薪酬、浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬。（一）岗位绩效薪酬是根据干部的职级、职责大小、岗位性质、身份不同而给予的一定金额的年薪，年终根据各岗位职责、经营管理目标考核和工作任务的完成情况及工作质量、服务质量、内控制度执行情况等考核后进行扣罚。（二）浮动绩效薪酬是根据干部的职级、职责大小而给予的一定金额的年薪，年终根据经营管理目标考核结果进行浮动。（三）业绩绩效薪酬是根据支行（营业部）行长（总经理）、副行长（副总经理）、行长（总经理）助理、分理处主任（负责人）、客户经理和柜员的业绩计发的薪酬。第十四条 各岗位绩效薪酬的确定（一）支行（营业部）行长（总经理）、行总部干部、员工绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，根据支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法、行总部干部员工绩效薪酬考核办法确定。（二）支行（营业部）副行长（副总经理）、行长（总经理）助理、分理处主任等管理岗位绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，根据支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法确定。（三）客户经理和综合柜员绩效薪酬根据客户经理绩效薪酬考核办法和支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法确定。（四）中心金库、事后监督中心、支行（营业部）二线人员、片系统管理员和片交换员绩效薪酬根据中心金库员工绩效薪酬考核办法、事后监督中心员工绩效薪酬考核办法和支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法、片系统管理员绩效薪酬考核办法和片交换员绩效薪酬考核办法确定。第十五条 绩效薪酬的考核分配短期合同工参照同职务、同岗位长期合同工。第十六条 员工休息年休假、婚假、产假、哺乳假、丧假和各类病、事假，绩效薪酬每天按（年绩效薪酬1220.92）元计扣，年终统一结算。第十七条 试用期员工试用期内不计发绩效薪酬。第四章 其 他第十八条 其他补贴（一）中心金库员工守库值班补贴每人每夜40元。（二）市级劳模补贴每月80元。（三）驾驶员里程补贴每公里0.08元。（四）独生子女费按有关规定发放。（五）其他由行总部统一发放的冷饮费、各类节日慰问费等福利性补贴按农村合作银行财务管理实施细则规定发放。第十九条 加班工资以（月基本薪酬-市职工最低工资标准）20.92元为计发基数。法定节假日加班的按计发基数的3倍计发加班工资；双休日加班的按计发基数的2倍计发加班工资；员工年休假假期未休完的按计发基数的1倍计发加班工资。员工周工作时间超过40小时的，以每小时15元标准计发超时补贴。加班费、超时补贴的发放均应报行总部人力资源部审批。加班工资、超时补贴发放对象限于支行（营业部）临柜人员、事后监督中心员工、系统管理员、驾驶员、押运员、随车业务员及行总部统计人员。发放原因限于超过员工岗位工作任务或人员临时调剂需加班的，由于员工工作差错或业务技能不熟练导致加班或超时的，不得发放加班工资或超时补贴。各支行、部室、中心金库、事后监督中心负责人应严格控制加班工资和超时补贴的发放。第五章 附 则第二十条 农村合作银行个人通讯费用定额管理办法（慈合银2006210号）和农村合作银行干部员工教育培训管理办法（慈合银2006145号）第十一条、第十二条、第十三条同时废止。其他相关办法与此办法有抵触的，以此办法为准。第二十一条 本办法由农村合作银行负责制订、解释、修改。第二十二条 本办法从二七年 月起实施。附件：一、2007年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法 二、2007年支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法三、2007年中心金库员工绩效薪酬考核办法四、2007年事后监督中心员工绩效薪酬考核办法五、2007年片系统管理员绩效薪酬考核办法六、2007年片交换员绩效薪酬考核办法七、2007年支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法八、2007年客户经理绩效薪酬考核办法九、2007年支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法 十、2007年行总部干部员工绩效薪酬考核办法 二七年一月十日附件一：2007年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。一、浮动绩效薪酬按照农村合作银行支行（营业部）分类办法（附件2），根据2007年末各单位经营实绩考核分类，对不同类别的支行（营业部）行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行18万元，二类支行17万元，三类支行16万元，四类支行15万元，五类支行14万元。（一）2007年各支行（营业部）考核指标如下：1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长15%。2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长12%。3、人均经济增加值指标：按照2007年末达到的支行类别，其中：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。（二）完成上述三项考核指标的支行（营业部），经考核排位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬；完不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占30%、实际利润指标占40%、人均经济增加值指标占30%。最低扣减至：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。二、业绩绩效薪酬（一）超考核指标奖励1、超额完成年日人均存款增长指标的，年日人均额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬50元。2、超额完成年人均实际利润增长指标的，年人均实际利润额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬2000元。3、超额完成人均经济增加值指标的，超额部分按如下标准给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬：超额10万元（含）以内的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1000元；超额10 - 20万元部分的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1500元；以此类推，每超额10万元为一档，支行（营业部）行长（总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。（二）未完成其他管理目标扣罚1、未完成中间业务收入、国际业务交易量、银行卡业务量三项考核的，每一项扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的3%。2、对月中连续两旬或月末存贷比例超行总部核定比例的，每超1个百分点扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%；3、按照农村合作银行2007年内部管理目标考核办法要求，综合年人均扣分率在0.1% - 0.4%（含）的，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%，年人均扣分率0.4%以上的每增加0.1个百分点，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%。三、支行（营业部）行长（总经理）的绩效薪酬按2006年末经营实绩划分的类别标准预发，年终结算。每月预发：一类支行7000元、二类支行6500元、三类支行6000元、四类支行5500元、五类支行5000元。附件：1、农村合作银行经济增加值计算口径及公式2、农村合作银行支行（营业部）分类办法3、农村合作银行2007年内部管理目标考核办法 附件1：农村合作银行经济增加值计算口径及公式经济增加值实际利润-经济资本成本实际利润=账面利润+利润调增额-利润调减额 一、账面利润：取报表数。二、利润调增项：（一）转存款项模拟应计利息；（二）存款准备金应计利息；（三）应付利息多提额；（四）其他应调增的项目。三、利润调减项：（一）应付利息少提额；（二）应提呆账准备金（包括专项损失准备）；（三）表内应收利息增加额；（四）其他调减项目。四、经济资本成本支行日均经济资本额全行平均经济资本回报率（一）全行平均经济资本回报率=（全行实际利润额全行日均经济资本额）100%（二）支行日均经济资本额=某项表内资产日均余额该项业务经济资本系数某项表外资产日均净额该项业务经济资本系数（三）农村合作银行经济资本系数表（参考值）项 目经济资本系数表内信贷资产各类人民币贷款信用10%保证8%抵押房地产抵押4%其他不动产财产抵押8%质押存单、国债、金融债券、人行票据、商业银行票据、金融机构股份0其他财产、权利质押8%贴现银行承兑汇票贴现2%抵债资产房地产10%车辆机器设备等财产12%表外资产签发银行承兑汇票保证8%抵押房地产抵押4%其他不动产抵押8%质押存单、国债、金融债券、人行票据、商业银行票据、金融机构股份0其他财产、权利质押8%非信贷类资产现金类资产0%存放同业存放全国性银行款项0%存放其他同业款项2%存放合作银行款项0%委托及代理资产业务2%应收利息12%其他应收款项10%投资短期投资1%长期国债投资0%其他长期债券投资4%其他非信贷类资产10%附件2：农村合作银行支行（营业部）分类办法本分类办法的分类标准主要侧重经营效益及资产质量，并兼顾发展速度及支行（营业部）的规模。具体分类标准如下：一、分类及权重分配：日均存款15%，日人均存款15%，日均贷款15%，不良贷款率10%，日均经济资本额15%，人均利润20%，网点管理5%，员工管理5%。二、单项分值按位次计分，最高得24分，每降1位次减1分，综合得分按分类权重计算而得，总分相同时，按存款日均余额位次高低排位计分。三、计算口径及公式（一）各项存款包括保证金和应解汇款科目余额日人均存款=年日均存款年在岗平均人数（二）日均经济资本额：日均经济资本额=某项表内资产日均余额该项业务经济资本系数某项表外资产日均净额该项业务经济资本系数（三）不良贷款按五级分类中后三类口径统计，不良贷款率相同时，按贷款日均余额位次高低排位计分；（四）实际利润：按附件1中的经济增加值计算方法。人均利润=实际利润年在岗平均人数（五）网点管理中的网点包括支行、分理处及储蓄所，按个数排名，个数相同时按在岗员工人数位次高低排位计分。（六）员工管理中的员工人数为“年在岗平均人数”。四、排名分类，按总分位次排名：1-3名为一类支行；4-9名为二类支行；10-15名为三类支行；16-21名为四类支行；22-24名为五类支行。附件3：农村合作银行2007年内部管理目标考核办法内部管理目标考核分为内部管理考核和规范化服务考核两方面内容。一、内部管理考核的内容及要求内部管理考核主要是对信贷业务、财会电脑、安保审计等三项管理工作设基本分进行考核，总基本分100分。在考核基本分内实行只扣不奖，达不到各业务线管理要求进行扣分。（一）信贷业务管理。基本分 35 分。1、信贷检查辅导管理工作，基本分5分。严格按照本行相关规定要求开展信贷检查辅导活动，并有详细书面记录（指辅导报告）的得基本分。在本年度未按照规定开展活动，或虽开展了活动，但没书面记录的，每少一次扣0.5分，扣完为止。 2、信贷档案管理工作，基本分4分。严格按照本行信贷档案管理办法要求操作管理得基本分。未建立一户一档或多户一档的不得分，已按照行总部要求建立信贷档案，但其中资料不全或未完全按照行总部要求管理的，酌情扣分。3、信贷报表资料上报管理，基本分3分。按时保质保量上报有关报表、分析报告的得基本分，迟报、漏报或发生差错的每次扣0.5分，扣完为止。4、贷款授权授信、操作规程及相关制度执行情况，基本分6分。本年度在贷款授权授信、操作规程及相关制度执行中未发现违反规章制度的得基本分，未按行总部要求对辖区内的信贷业务进行授信管理的，每发现一户扣0.5分，未按要求实施授权管理的，每发现一次扣0.5分，发现有违反贷款操作规程和相关制度规定的，每发现一次扣0.5分，未按授信要求发放贷款或超授权发放贷款的，每发现一次扣0.5分，扣完为止。5、贷款风险五级分类管理情况，基本分6分。按照贷款五级分类标准和要求对贷款进行分类管理的得基本分，凡不按五级分类要求进行调查检查、财务分析、非财务分析、担保分析、借款分析、分析不完整或无结论等工作的，每户每项扣0.5分，未及时按五级分类要求对风险变动情况进行记录并调整分类等级或明显未按要求进行分类的，每发现一笔扣1分，扣完为止。6、贷款“三查”制度的执行情况，基本分5分。按照有关要求严格实施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求进行贷前调查、贷时交叉审查和贷后检查的（“三查”制度的执行以书面记录为准，无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一笔扣0.5分，扣完为止。7、信贷管理系统管理，基本分6分。严格按照信贷管理系统操作管理办法要求操作管理得基本分。在本年度有违反办法有关规定，被上级行通报的，每发现一笔扣0.5分，扣完为止。（二）财务结算管理。基本分35分。1、会计结算管理，基本分15分。凡本年度在会计业务受理、结算联行业务、综合业务系统处理以及出纳现金收付等对外业务上发生的差错，其差错影响到本单位或相关单位的业务运行，应以差错笔数列入考核。年度差错率在考核指标万分之0.5以内得基本分。每超过0.5个万分点扣3分，扣完为止。计算公式：差错率全年累计差错笔数/全年累计会计业务量 万/万2、财务预算及财务立项管理，基本分10分。凡本年度在财务预算管理中贯彻落实行总部制订及转发的财务管理制度，并按规定要求确定切合本单位实际的实施目标，落实有效，得基本分。执行落实不到位，经行总部检查发现，每一次扣1分，每超财务预算或立项一次扣1分，扣完为止。3、辅导监督管理工作，基本分6分。凡本年度在会计出纳业务辅导、事中监督和事后监督过程中按行总部相关规定要求执行，落实有效，并有详细书面记录的得基本分。执行落实不到位，无书面记录的，经检查发现，每一次扣1分至2分，扣完为止。4、报表资料上报，基本分4分。凡本年度按时保质保量上报各类会计报表、项目统计报表及其他需上报的会计资料，得基本分。迟报、漏报或发生差错的每次扣1分，扣完为止。（三）安保审计管理。基本分 30分。考核计分下不保底。1、执行制度落实不到位，每被行总部审计、检查、安保处罚的，每次扣1 - 5分；被省联社办事处、人行、银监、公安部门审计、检查、安保处罚、通报批评的，每次扣3 - 7分。2、发生责任性火灾、交通事故等治安灾害事故的，视情节轻重每发生一次扣1 - 5分；3、发生案件、事故，隐瞒不报或迟报的，每次扣1 - 3分。4、对审计、保卫检查中发现的问题，不及时整改的，每次扣2 - 5分。5、审计、保卫报表资料迟报、漏报或发生差错的，每次扣0.5分。上述三项管理工作的实际执行情况主要以行总部相关职能部门的业务辅导检查记录为依据，并结合对支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价，由行总部考核确认。对信贷业务管理和财务结算管理中的考核扣分事项如与安保审计管理扣分事项发生重复的，按安保审计管理上的扣分要求执行，不重复扣分。对各支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价分为较好、一般、较差三档，其中对一般和较差分别扣相关业务管理线基本分2分和6分。（四）其他日常管理责任。本项不设基本分，考核计分实行只减不加，下不保底。1、发生员工违章、违规事件的单位，每发生一次扣4分；2、发生员工违纪、违法案件的单位，每发生一次扣10分；3、凡在考核中发现弄虚作假行为的，每发现一次扣10分。二、规范化服务考核按照农村合作银行规范化服务考核办法要求进行考核。三、年人均扣分率计算n=100-（内部管理考核得分70%+对支行（营业部）行长（总经理）规范化服务考核得分30%）/年在岗平均人数附件二：2007年支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法一、信贷副行长（副总经理）绩效薪酬信贷副行长（副总经理）绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其中岗位绩效薪酬体现管理职能，业绩绩效薪酬根据业务营销业绩确定。（一）岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.3倍计发。（二）业绩绩效薪酬1、按本支行（营业部）A类客户经理平均业绩薪酬的0.4倍计发；2、自营业务按客户经理薪酬考核办法计发。二、内部副行长（副总经理）绩效薪酬内部副行长（副总经理）绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其中岗位绩效薪酬体现管理职能，业绩绩效薪酬根据柜员业绩确定。（一）岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.2倍计发。（二）业绩绩效薪酬按本支行（营业部）柜员平均绩效薪酬的1.5倍计发。（三）业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。三、中层正职退居人员绩效薪酬中层正职退居人员按规定享受中层副职待遇期间，其岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬参照内部副行长绩效薪酬计发;业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。四、支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬由岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，其中岗位绩效薪酬体现管理职能，业绩绩效薪酬与其工作业绩紧密挂钩。（一）分管信贷的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬1、岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.15倍计发。2、业绩绩效薪酬按本支行A类客户经理平均业绩薪酬的0.3倍和自营业务按客户经理薪酬考核办法计发。（二）分管内部的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬1、岗位绩效薪酬按本支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的0.15倍计发。2、业绩绩效薪酬按本支行柜员平均绩效薪酬的1.2倍计发。3、业余存款及其中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。五、无内部副行长（副总经理）、行长（总经理）助理的支行（营业部）其会计主管人员绩效薪酬。岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬参照分管内部的支行（营业部）行长（总经理）助理绩效薪酬计发标准的0.8倍计发。六、分理处主任（负责人）绩效薪酬（一）岗位绩效薪酬1、有客户经理的分理处主任岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.05倍和本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的1倍及本分理处柜员平均业绩薪酬的0.2倍计发。2、分理处主任兼客户经理岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.05倍和本分理处柜员平均业绩薪酬的0.2倍计发。3、有客户经理的分理处负责人岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍和本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的1倍和本分理处柜员平均业绩薪酬的0.15倍计发。4、分理处负责人兼客户经理岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍和本分理处柜员平均业绩薪酬的0.15倍计发。（二）业绩绩效薪酬分理处主任（负责人）的业绩绩效薪酬按客户经理薪酬考核办法计发。六、分理处、储蓄所负责人兼综合柜员绩效薪酬（一）岗位绩效薪酬分理处、储蓄所负责人兼综合柜员岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的0.02倍和本网点柜员平均绩效薪酬的0.1倍计发。（二）业绩绩效薪酬长期合同工和短期合同工均按支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法计发。（三）业余存款及中间业务营销按客户经理薪酬考核办法B类客户经理考核计发。七、支行（营业部）副行长（副总经理）岗位绩效薪酬每月预发3000元；支行（营业部）行长（总经理）助理岗位绩效薪酬每月预发2500元；无内部副行长（副总经理）、行长（总经理）助理的支行（营业部）的会计主管岗位绩效薪酬每月预发2000元；分理处主任岗位绩效薪酬每月预发100