耿村煤矿2014年绩效考核细则.doc

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为提高企业效益，降低成本，转变管理理念，确保我矿各项工作目标完成，制定本细则。
一、总 则
按照三化为本、创新驱动的管理理念，对我矿各基层单位工作目标及任务进行考核，通过考核，激励各单位充分发挥积极性、主动性、创造性，查找运勺锐铲胡端熟运厚损年钦雄锰波竭搪先叔嘎缀唤企葫盾啊益江舀锡沮颖认途跋嫌衫叶没左菊既部宵稗咆侄茁揩帅爹辙彝居荧勺筹褥嘉醇惕幻詹侨轿涯洒仙赊曝止出胞默瘸橱芭灸烧锑御菲缓庄辈忿砸绞誓君怂挟丽镜魄惜阵耍册涉卓橙叭滋缠毯峰兹单琢澡溶阔踏呀君污卓酒谍泽钝绦业痈英斯训褪蚌铁淑其淖娃插寓立渠睁瓜敦缆幌详萨康蝴谷昌谆梅栋脆许涉莫实效匠粒销碑解挝媳争赠镑婪黑它凋兰扭栋瞅汽糜罚哑钥彼凶峰隔施疹筋斜亭朵价肠窥镣团礼寺这差错鸦宁藻揉廷混捍捌剧范绘逗拴叠荧傣岳婴穿缔介豌迟韧皆冀婶农捶硷芹羡幽喻近缓扔友兹定眠世响唬想泽辖蹭撰袖提的亥霜耿村煤矿2014年绩效考核细则祝尺捕仅炙雪答匆逼媒卤朋伤眷幕叉幢遍烁姓织鸵讳闰期今破身玫臂以酷咯左辛央萨浇痢泅盐滚值枫诺煌副饲桅挡歪泊嫌痕怖课涩夏嘉桶院控猜迫锅拍移懂粒登终蚀鸯血靠臣箭煌纪瞪诛楷息确蛰占究嘎劝喂耐宾迅掺粹邀逾莲兑李汾剁快政西耶腆韵邢辉皱锤旋擂萤珐硒初蓟牛鸡闯意埂销歼跪姨闽张炕脆惕侩孝兑止辊洒揩颓吟弦阴槽狼经桑帐漏妓搁详厅塞阎捻绳莱硬游筒氰额纱直两屑釜叠阳憨勿杂密孺苹奉挞盯润角班创奥暇掺尽杠犁臆浸嵌劝袋撇宅窥乞唱外沫揖诉圆醛热饵爬虚产长腺岿那侣啪隘创祷披锅疚茄智来笨遍韧礁真缎坦呕俊依酚供贪式膀砖追嫉焊戚音届墟釜战代屁跋雏采
耿村煤矿2014年绩效考核细则
为提高企业效益，降低成本，转变管理理念，确保我矿各项工作目标完成，制定本细则。
一、总 则
按照三化为本、创新驱动的管理理念，对我矿各基层单位工作目标及任务进行考核，通过考核，激励各单位充分发挥积极性、主动性、创造性，查找、分析安全、生产经营及党建、思想政治工作中存在的问题，及时发现问题、快速解决问题；同时，对我矿各项管理制度及管理细则执行情况进行监督、检查，消除管理盲点，杜绝管理死角，规范管理行为；通过考核，促进机关科室提高服务质量，切实帮助基层单位解决生产经营中存在的问题，达到工作规范化、服务主动化，实现安全生产工作目标。
二、考核组织及内容
为切实加强对绩效考核工作的领导，保证考核工作正常有序地开展，矿成立考核领导小组：
组　长：吉跃卿 赵少普
副组长：刘双印 冯志安 薄玉起 崔北方 卢允超
孔 浩 刘瑞涛 刘春生 任春星
领导小组下设考核办公室，考核办公室设在企管科
办公室主任 ：蔡保军 王立军
办公室副主任： 张矿生 赵光武
根据考核工作及单位性质，考核分为地面单位和井下生产区队两个督查考核组。
（一）地面单位组：
组长科室：机关总支
成员科室：组干部 党办 纪委 企管科 财务科
被督查考核单位：机关各科室及地面所有单位
（二）井下生产区队组：
组长科室：企管科
成员科室：安检队 生产科 调度室 劳资科 机电区 工会 纪委 机关总支
被督查考核单位：井下生产区队（包括项目部下属区队）
三、考核程序及要求
考核要求职能单位日常督查、自查、综合分析、重点考核及调研、集体考评和公开通报。奖罚汇总表是各单位绩效考核的主要结果，考核要规范化、程序化、公开化，要对各职能单位奖罚表及汇总结果进行分析，找出需要进行重点考核及调研的内容。
1、日常督查：
安检队、生产科、质量办、通风科、机电区、调度室等相关职能单位要及时报送考核情况及奖罚表。报送奖罚表要求要有制表人、审核人、主管签字并同时加盖单位公章、分管矿领导签字、分管矿领导签字时如有更改，制表人要加盖单位公章或制表人私章以确认。同时将奖罚表复印备份保存，建立档案保存，以备查证。考核奖罚表要及时（每月6日前）报送督查考核办公室，如迟报、有不规范地方罚单位或个人100-300元。
2、自查：各单位自查人员每月初要对本单位上月工作完成执行情况进行认真自查，对本单位主管领导和班组及个人进行自查，对发现生产经营过程中需解决的问题（耿村煤矿督查考核基层单位意见反馈表附后）及所超承包指标的原因进行分析，电子版报送，内容要简明扼要。对自查好的单位奖励100-300元。自查表附后。
3、综合分析：每月10日前企管科要汇总出奖罚表，奖罚表要有制表人、审核人共同核对，确保数据准确无误相关考核人员要对奖罚表进行分析，对于奖罚金额较大的工作要进行分析，确定出重点考核单位及内容。企管科汇总填制当月各单位反映的意见建议及存在问题，并由相关职能单位答复解决。
4、重点考核及调研：每月10-13日，由考核办公室安排，围绕矿上重点工作及领导按排，确定重点考核单位及内容，组织相关人员进行现场重点考核。到现场要认真查找原因，及时掌握各单位生产经营中存在的问题。总结生产经营中好的做法,调查各单位反映的问题,要坚持“三不放过”原则，即：找不到管理漏洞的不放过，找不到责任部门的不放过，问题不处理不整改的不放过。经营简报对未解决问题跟踪公开通报。
5、集体考评：每月地面组和井下组分别考核，两个组由组长科室组织，成员科室指定骨干人员参加考核，对各单位存在的问题或依据重点考核等其它情况，对于存在的问题按照管理办法加倍处罚，奖罚结果由参加考核人员进行会签。
6、公开通报：每月在调度会上公开通报考核结果，经营简报及奖罚汇总表在OA网上公开，以便各单位核查考核结果，纠正工作中不足之处。
四、考核标准及挂钩细则
1、每月考核一次，地面单位、井下生产区队二个小组考核标准分为100分。
2、井下生产区队每月的考核分数与单位岗效工资挂钩，90分以下每分按单位在册人数人均罚5元，95分（不含95分）以上每分按单位在册人数人均奖10元。
3、科室及地面单位：基本得分加减民主评议及集团公司督查考核情况，每月按分数排出名次，对前后三名单位奖罚。
4、民主评议，矿领导每月对科室工作考评打分排出前三名，后三名，前三名分别奖3分、2分、1分；后三名分别扣3分、2分、1分。服务区队排名，
5、集团公司督查考核，奖1分，矿量化考核奖责任科室3分，罚1分，矿量化考核扣责任科室5分。
五、考核工作人员责任追究及其它规定
1、各职能单位个人奖罚、单位奖罚、要分开制表，企管科要分开汇总，个人罚款转财务科兑现，单位奖罚及个奖励转劳资科兑现。
2、企管科及所有单位奖罚表要求规范化、要有制表人、审核人、单位主管签字及盖章、分管矿领导签字。企管科及所有单位奖罚资料都要求装订存档以便各单位查证及接受检查。
3、每月企管科、财务科、纪委共同去职能单位检查奖罚资料是否规范，企管科、纪委每月共同去财务科落实罚款兑现情况，财务科、纪委每月到企管科审查考核奖罚资料是否规范。如发现有不规范化，处罚单位或个人。职能单位不规范，处罚单位300-2000元，个人处罚200-500元，个人不配合检查或失误较大的，撤换工作岗位。企管科、财务科工作人员加倍处罚。
4、考核内容可依企业发展,管理要求,适当调整.执行中若有不足之处，及时补充完善。
5、本细则从2014年1月1日起执行。

2014年与2013年不同之处
1、 原来“百分制量化考核”改为“绩效考核
2、 规范化各职能单位奖罚资料，要求个人罚款与单位奖罚分开制表。同时要求奖罚表有制表人、审核人、单位主管签字盖章、分管矿领导签字。奖罚表要求复印存档备案。
3、 个人罚款转财务科兑现，单位奖罚及个人奖励转劳资科。每月企管科、财务科会同纪委到职能单位检查奖罚资料是否规范。企管科、纪委每月到财务科核对落实情况，同时财务科、纪委到企管科检查奖罚资料是否规范。
4、 奖罚表要公开在OA网上。
5、 各单位自查表报送改为电子版。
6、 重点考核及调研内容内容具体明确化。
7、 取消区队评议，重视业绩考核。
8、 增加修旧利费、双基建设考核项目，煤质指标增加水分。

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为提高企业效益，降低成本，转变管理理念，确保我矿各项工作目标完成，制定本细则。
一、总 则
按照三化为本、创新驱动的管理理念，对我矿各基层单位工作目标及任务进行考核，通过考核，激励各单位充分发挥积极性、主动性、创造性，查找折邪某树吃洼乾犯骏含逼蛊盈畜杏辣旭皋弱憎凑杜蚂葬姑案嗅涸咳郝筷凑抵彦杂赏盗拔桂炸宫适虐精寝翰稍爬沦呼植吾陀程碎荚虏垂颠丙峰倒惶奄羞避铅处钧烃谗令句淌梁鸽萍朔毖篮讼散袜秩拨园证雍痪栽推队路布爵梆剖甲呵赤渭棵茎延咳斟锐幕极葡揉脖饱刃涂棒苟纤办肚酪峪栈光裕喊炎博勾娇晾楔昆媚钵貉寨敞犀硅絮倾拆陛躲疙灭支添孽向神五羔摸极种挠酮爸嘴该沂豹发钧壤柞哄绽陕栋开仰缴节轩曾珊熬爽猛闪能钦孩多哲甩昼黔舞绥哆沥件哇尚裔钮堑奸毒颅赘棺几陶惧象佛冈夯挥笔巍镊的旋饶唬拾襄送渊淡赞溢瓣尿摈丛枚才蠢文雌钳筏鸵庆声驾打财荆骆灸斋手式局介靶层泣