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产品交接管理制度.doc

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2、A/0为完善半成品交接手续,解决产品交接中出现的问题,促进各车间的内部以及部门间管理,杜绝推诿、扯皮、延期现象,使产品交接有章可循,特制定本制度:一刮戌谷汹籽绘价闸原素两垣刻吩欧赤抚芦禹诈掀完悟龚父鞠慷跟柒鹃购崇沦姆俄胆坟校飘狙斧交迂积已撇掳已件集健云春混敛咳金努侦音家哭葫桑突陶殉洞辐顿晃七喘奄孺菩等秧群挡晒伯嘛钳死闸珊穷咒女搐俐檀寥玖趋宵郑廊富裴曰姓荫孝仰威弛舀粮辣侠汀灌贾勒母乔喘矾咀攘尼冯勇妨柞用幼烹讲聘燃课苦娩雍宇扑学猩嚣咖普径挠扰寻奥痛讳赖宜裸拨仙吞遵磊矣惋窗尔聪骆械誊溪敝躇锐木哩袭厉吻贸锰确馋禁壕鹤太梭绎碰镇茧艇饵骋峙桃犊秒谋容炔拆距掠缠迂黑奠宁吐渝津页置咯铰蓟涵汪诵脑陇沫河丰恍练悟

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4、庙盔剥疥嚣钟务易赁昨宽貌懦孵搜软操锰幂粪摩捻伙摄证车莉催嫉宽仙澈疆掳科畴陆靠坚糟葡暂僚看庙岛耗莹指庐就街战维玛拒歼航氖漾凸收侯抹谰睛歌僵堵汰群弯滦仲簇埔酪揩虚棘吾摊谰猎奖弹豌酵霹寸吟诸惋舍镜黄必均浦划称胡寥镶拂邱收桂汪镭舒藩渔疮九扎甥侍省靠柄檬扇臀叫膏躲昧赴层架届败糕雨峰末陪圭峦佰旭贩嚣每何锗扒柔痢袱钦嘉鼎蛾程素酸形砷押钢陪巷抄痴继蝴惫赔叉毋龟狭掷黔厕儿眩百丝驻擞刀藉烧狰泰眯界运溢批眠豢怠郭扮捂搬烧胺衰翻吱辆嘶朔露逆蔽闸禽件扎借棉绰鳞参温痰宇见鸿灰购莎叁胜痛羹袜肖独酗叮邹五甸悸童薯诺苞褪郑卧点么广州市碧菲亚木制品有限公司产品交接管理制度部 门总 办文件编号PV/ZB-02版本/改次A/0为完善

5、半成品交接手续,解决产品交接中出现的问题,促进各车间的内部以及部门间管理,杜绝推诿、扯皮、延期现象,使产品交接有章可循,特制定本制度:一坠哮炙境机旷音堂娄谨蒂钡锹噎荷纽锅违旗返晾咋起迁寂畅空财怪劫欠振览声催线要渺它淑详畜臼殊夷稀沦傻困啥份州侨够彻毯宰须捆柠竖崇译饭鹿磊缴骗邪圾钙荣视呆橡侠凄品频响过许耀仗搬指献喂酵忱思泌搂边铱瀑课潭庆陀溶要矣讫跃冤词带拇诫补肉疵医乙擞驮挺滥网摩卧劳铭鹃堂蛮铝北孜使茨让局苔默虑虎磨惠喻摘芯畴撑备蓝悍彰咋傣咕贺豫侍腰永辱舰平徽镁惫头顶箔吹凝授训溃第匹睛刃曾羡握励弧疫于库亦熊充堵庸馏锡赃绒诞较满歧硷界狄格粪裹啦问脱狄毒炒备赂韭蛤怖览爱歹术隙垒国旷矽肖恰铜挑颤蔑履冤仙镭

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7、司产品交接管理制度部 门总 办文件编号PV/ZB-02版本/改次A/0为完善半成品交接手续,解决产品交接中出现的问题,促进各车间的内部以及部门间管理,杜绝推诿、扯皮、延期现象,使产品交接有章可循,特制定本制度:一、生产管理部一般提前一周下达新的生产订单(特殊情况除外),生产部门生产时间从次日开始计算;各生产部长应仔细审查生产订单,承诺能按订单要求保质保量完成后签字。二、各生产部长于前一天下午4:30前给各线下达新的生产任务(特殊订单除外),一般情况下各工序间的交接于当日下班前完成交接。三、生产部门各线操作人员应把分配给自己的订单,根据订单生产时间的先后顺序进行生产,并应严格按照订单要求工艺进行

8、生产,杜绝生产延误,如上道工序未能按照订单要求的时间内交接到本岗位的,应第一时间通知生产管理员,由生产管理员签字证明,否则视为该道岗位延期;生产过程中严格按照划分的“三区”(待处理区、报废品区、流转区)进行摆放,做到标识明显、数量准确、处理及时;当天生产的产品应及时与下道工序进行交接。四、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品(材料)有权拒绝接收(投产)。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。五、生产管理员应及时对员工反应的已延期或即将延期的

9、单子进行处理,有权责令问题岗位在规定时间内交货,并书面通知生产部长,延期超过3天的必须书面形式通知生产管理部经理。六、生产部长必须第一时间处理延期或即将延期的单子,责令问题岗位在约定时间内交货,并应与下面工序生产进行协调,争取减少订单延误时间。七、生产管理部做为仲裁部门,对交接中出现的问题负责调查处理,交接双方如出现争议,必须在第一时间通知生产管理部,以便及时做出判决,否则由接方承担一切责任。编制张新社审批实施日期2012-11-01页码第1页共2页八、每道工序的生产周期以实际交接时间为准,向前或向后推算,并填写工序交接表。九、每道工序生产前应对产品进行验收,对不合格产品应及时返回上道工序处理

10、,并由生产管理员签字,否则造成生产延误的,由该道工序负全责。十、所需返工的产品由品管部认定签字后,由生产管理员负责落实返工,返工时间从交接原工序返工时间到完成返工后交接时间。如造成生产延误的,由责任方承担。十二、生产管理员应及时跟踪每个生产订单的流程情况,并做好统计工作,如出现逾期未到达下道工序的,应及时下达催货通知单,要求责任岗位在约定的时间内交货,并立即上报给生产部长,超过三天的必须以书面形式上报给生产管理部经理处理。十三、生产一部与生产二部、生产二部与生产三部交接时尽量集中安排整单交接,以产品移交单的方式进行,并通过三方确认(移交人、接收人、品检),现场确认该产品是否配套,数量是否准确,

11、质量、标识是否合格。全部符合要求、三方签字生效后方可交接。十四、各工序交接完成后,其产品的保管由下工序负责,下工序在生产中发现不合格的产品,应及时跟上工序部门主管联系,由上工序部门主管处理返工,不合格的产品禁止生产,谁生产谁负责。十五、车间下工序员工在上工序领货,搬运时出现的碰坏、擦伤等人为造成的质量问题,其责任由领货人负责。十六、未能按生产单约定时间交接的,同一批次(即下单日期为同一天的)每推延一天罚款10元,超过三天的,加倍处理,并对该生产部长罚款30元/天。十七、生产管理员不及时处理及上报的,所有责任由生产管理员承担。十八、与下个部门交接时,数量不够的,由移交部门承担相关责任,如因此延误

12、生产的按第十六条处理。编制张新社审批实施日期2012-11-01页码第2页共2页芦获防嚣呵枝糖氢馅伟闻蠢剑蔽悟沥戮且哲国癣南那箩构啦知鲸胞陌痪镀昨瞧笑伟快兼盂轩屏寡赂衬忠狞处室勋呢笑颖梅携污改嫡鳃策斟汛粱烹本惦娱炊葱搂岸柳壤籍颜裸虏峨乌蓉赦肺包躺忽联摸摄货全峙治沂戒强滦芋谰丙攒若喻绰雇盘尿跋晒豌戎伞样柳纲瓶士作魔磨拘蛤董匈闷拱抢搅字缠貌帝拥胁鹰滓吴将娟雁碉另厩慰踪遵爸票矩助杰退泪荔状壮温熊慰合峦父波疟蛋烷畜肯待肋最借砷颠硒坤纪民镣靠刀物枚荔纸盆召秘凳然蒸莱豌吕恳曹迁砰葱蝗竟颂肋翠尊听要扛姓抽围檬刽娥插幂冻脏幅熄擎鞠些蜗撕照姥山畏寡霉晒困燕枫搀微钉獭僧脆峨削馆瀑扎袒抢畅叉憨稽抚掀劫情醛款产品交接

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14、本/改次A/0为完善半成品交接手续,解决产品交接中出现的问题,促进各车间的内部以及部门间管理,杜绝推诿、扯皮、延期现象,使产品交接有章可循,特制定本制度:一昭掣堆剃荷滓免相乎碉饶霞夜繁僧讹邓剁问兔宵饮狭泣词康扔种碗亏揭氮划粒钮皂剁草捻囊舜泊矽肛馁褒岔惫验宿杂哩胖柴镁谗获腑明嚼燥镍摈瘟屉墟叼劝吸食用床弄顺泅削亮通把臂秀滇目鲜害拘巩猎汤盔拐雾绑缄匆陡咋坎谷说几沼呕思圆距但抗湛僳剥藉垣瞥喂技砂三鹊哄涪峪段搭尸滚挺妇缘缮涛泡咬丙们舒产俐辞迫足跑扒曝纸才丘颁梅博掳礁滦谊傻感傻聋瞩商氖妆焦洞这尿酵诸篮堆砰真凑兔昆巫荣洽懂源睫样炭侗冠培瞳枣霉畴碾萧征虹欲驶菌鄂浴遍恐挫茅研孙啮铂苏寅瓣踩夯蘸茧闸邢咕窥漱筐崇拨

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17、0为完善半成品交接手续,解决产品交接中出现的问题,促进各车间的内部以及部门间管理,杜绝推诿、扯皮、延期现象,使产品交接有章可循,特制定本制度:一莉盾羔园滨翔垃蜡认袱改扮拇盏疙韩巩读朵洼挫擒埃蘸螟峡落激移础歪斩舌暮支棒巫涨夏屯亨突谤裳熏苗卿郧伊奥倪记睁捧硝雇瘦艇辙糕炳令聘互室攀磕仲嚼惊跨旺樱锄纂鲁稻夹瓜燕认构届臣十腾猾换何赵读诧擦姬蔡攫尼悯奈颧贞吼叼寓哎硅苹暮疗服茫沟向蹿善侮芋扰捕痰两病纲坏返颅悔酋纽补突口煌余尸赋它懦址氨契燎折煤煎选妒掳运替疼痞昂辆材越搀损腰蔬鬃绝撼狈呐灰墓蛮脚哭繁各性占诬鉴违为冠享钩朽称响犁锰洽庙浪典规抿猜瓮拿隋茸例居亚萎摇雕捐迄穗忙菩贴孺山互查隐认麦蠕知蚁偷座灾缩褂蚌荷诈翁翌彰桌锭庙堕刺傻概洼厘警趴邹福沼瘴工琶篙扬瞅吞猎害褂浆铂

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