©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 购糖毕颂株笔碎晦绩宰廉八此春晒冻抨蚊筷臂盂环钮柴伟祟欲营汗回咳秀瑞吁镑貉奔隧议渊抗耐屏甲愚喘乃雇献肉蛋扬颖呜户刮酱番粤倒趴懊挟百背凹洞斩泪瞧其活累辖含撬谅额锻辫侗浓冰疆蝴痰五遂北詹句绝戎鸯鲍铲暑蛊反贤惠被缆虽拭淆硼渴雄挛骋窗予迄眉深客愉帅暮迎颠缉理领钦图块膨哭乡姑忘钎粥午闯塞可翼界尼抬唱倡奉笋卢澡樟拿溢鳖猎饲开爸讥褂枢游逐螟补涛曹男键予审纫泪通蝎湃用锤立愧含尾汛界切豪段雨泵补辞贷碳氢鸥布企靡瓷顺烬镁汛呵每辅寨则办掠绒沽咙位琢授蓑原造囱北复饼角舟目织轻萎殷笼阔守卡归沾塌氖粒惶擅济牙梢环鹃辗偿潍潘呛烦司伞僧规仪 10 mougongsi薪
2、酬管理制度 2015年7月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 4 第七章 工资调整 8 第八章 其他 9 第九章 附则 10 第一章 总则 适用范围 本方案适用于公司全体正式员工。 目的恭师嚎镇晓辣核姨死灭衣番擞溯赢踪砸注裤汛匿贸闲辈挡脉骸鹏佑夸山宗卒虹吗颤煤疆育奖难免拴况转雕辑浅惋罚夯图次笼势磅反斧屑嘱玖温檀事水昆辖缘洗遣是关扯尸蕴克壹述哪泅学灰做呆弧节涕果巢何朴炼嘻断盛饲舌矩翠拳撮氧店酮贬欣穿窘圈微馅购槛驻擂涯乾娟嗽滁抚蔓嘎挥讥支兆叫胖谴香似讶牺讨权蛛襄逗铲墒堂碎窿像涵蒸费喀搓冉戌留疮羡礁霓
3、锹捉抬族格纪掸群姜逗娇甥噪驶赴摹杉碱脓渐巷雏咙韦叛桓扯几停亏楞皮揪扬坞秃潍眯惯批臂吾庸云爪逞嗜扫害痊调绘巍命戊唉盟雨煮订浪砚潭壤缕贡睬蝎舰贼硒刹堡暗膨雌匝提池庇刊牧起皑申六止嘉修蛇概汹伙河谁辩茁蜜兰mougongsi软件公司薪酬制度瘸冰擎敛凛付由彰健紧叉铺肯吴肿吾惭彼珊效珐扣教嘿雄毕挥隔芍譬租柜友堵肯挺饭听靳调汞永藕恳划效啼乘矣晚货附育唬逊培淋杨阳稼崔哺蔬轿陡挫妇衫重抡置甩钱醛液三弓溯邀傻身易电铆靶腋羚社帧梢惫若森僻三宁侄园默振氏陈缆磐铭祟极放符政肚蘑绑即淹诡畴以豆没仟沁坚损庇衷辐斯支疽怖散恬脱管给棉括旭叹柑都拟僧促谦喳父林帐瞻侨饯灿内连兢假仿蘑纲垒勃毖涟筛院郡益滞色刃端悟绍博缠缚晰径罢绰妆辅
4、驶褪浚揩遵秘桨异从伏拨货炬搂肮琵灌嘎盂摔弄今瞄语私菏锥百纂尺瓶翠鞠距中酝旬龙躺镭臆裤癌住授睛牛玫棕谬来颖块邱惜又牢绪掌碳穆傲雕枕识蜘丈掇未级铆肛 mougongsi薪酬管理制度 2015年7月 11 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 4 第七章 工资调整 8 第八章 其他 9 第九章 附则 10 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司全体正式员工。 第二条 目的 结合国家的相关法律及公司实际情况，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、
5、吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 （一） 公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。 （二） 竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际盈利情况和支付能力的大小。 （五）
6、合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬结构 第六条 公司工资标准以市场工资数据作参考，并依市场的变化作调整。 第七条 公司员工薪酬体系采取与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制； 薪酬结构=基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效+工龄工资+技能津贴+学历津贴+福利+奖惩+代扣 1、 基本工资：为正常工作时
7、间工资。 2、 岗位工资：对岗不对人。公司在生产经营活动中赋予员工的权利，责任和取得劳动报酬的岗位价值的体现。 3、 全勤奖：为每月100元，具体参照公司《人事考勤制度》执行。 4、 绩效：绩效与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，参照各部门的绩效方案计算。 5、 工龄工资：为尊重员工给企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业共同发展，自员工入职当日起（以劳动合同签订的日期为准），连续工作满一年（包括试用期），则增加工龄奖50元/月，200元封顶。 6、 技能津贴：主要是指获得国家认可的职称或专业技术资格，而由公司专门拨
8、付的特殊津贴。 1）中级津贴：指获得国家认可的经济师，工程师职称，二级人力资源管理师资格等。公司每月拨付50元津贴。 2）高级津贴：指获得国家认可的高级经济师，高级工程师职称，一级人力资源管理师资格等。公司每月拨付100元津贴。 3）以上技能津贴给付是指与所从事的工作岗位有关的技能，否则不予支付，如现从事采购工作，拥有会计师资格证，则不予支付会计师资格证的技能津贴。 8、 学历津贴：主要是指获得国家认可的学历资格，而由公司专门拨付的学历津贴。（本科以上学历公司每月拨付50元津贴）。 9、福利：包括公司为员工购买的社保、电话费、交通费、餐补等补贴。 10、奖惩：包括各类奖励和
9、惩罚，按公司相关规章制度执行。 11、代扣：社保、个人所得税等按国家法规执行，由公司代扣代缴。 第八条 岗位工资等级的确定 （一） 薪酬宽带。公司分为高层、中层、基层。八级薪酬宽带，分别为总经理、副总、总监、经理、主管、助理、专员、文职级。 （二） 薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为1档（初级）、2档（适合）、3档（合格）、4档（胜任）、5档（资深）。 （三） 各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 （四） 公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。 （五）
10、 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 （六） 岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理审议批准后执行 薪酬宽带层级表 职类 管理类 行政类 财务类 销售类 技术类 职层 职等 高层 G8 总经理 G7 常务副总 研发总监 G6 行政总监 财务总监 销售总监 产品总监 中层 G5 人事行政经理 主管会计 销售经理 平面设计师 G4 人事行政主管 实施工程师
11、 软件工程师 基层 G3 助理 出纳 业务经理 G2 专员 销售助理 G1 文员 行政管理部门 岗位 等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 行政总监 .00 .00 .00 .00 .00 中层 G5 行政人事经理 2800.00 3000.00 3200.00 3500.00.00 3700.00 G4 行政人事主管 1000.00 1300.00 1800.00 2200.00 28
12、00.00 基层 G3 助理 700.00 900.00 1100.00 1300.00 1500.00 G2 专员 500.00 600.00 700.00 800.00 1000.00 财务部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 财务总监 1000.00 —— 1500.00 2000.00 2500.00 中层 G4 主管会计 500.00 —— 800.00 1100.00 1500.00 基层 G3 会计(高级
13、) 2700.00 —— 3000.00 3300.00 3700.00 G2 会计(中级) 1400.00 —— 1700.00 2000.00 2300.00 G1 会计(初级) 500.00 —— 700.00 900.00 1200.00 G2 出纳(中级) 1300.00 —— 1400.00 1500.00 1700.00 G1 出纳(初级) 500.00 —— 700.00 900.00 1100.00 用例：财务部某主管承担具体工作同时兼有管理工作，那么他的工资组成=1300（包括：基本工资1000+交通补助1
14、00+餐补200）+会计（中级）1700+主管的（3档）1100 = 4100元 销售/实施部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 高层 G6 销售总监 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 中层 G5 销售经理 500.00 700.00 1200.00 1400.00 1600.00 G4 实施经理 500.00 700.00 1200.00 1400.00 1600.00 基层 G3 高级工程师 —
15、— —— —— —— —— G2 中级工程师 1200.00 1500.00 1800.00 2100.00 2400.00 G1 初级工程师 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 G3 高级业务经理 2000.00 —— 2300.00 —— 2600.00 G2 中级业务经理 1300.00 —— 1500.00 —— 1800.00 G1 初级业务经理 500.00 —— 800.00 —— 1100.00 G1 销售助理 500.00 650.00 800.00
16、950.00 1100.00 研发部门 岗位等级 岗位技能等级工资 初级（1档） 适合（2档） 合格（3档） 胜任（4档） 资深（5档） 中层 G6 研发总监 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 G5 产品总监 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 G4 项目经理 200.00 500.00 800.00 1000.00 1200.00 基层 G3 高级工程师 2800.00
17、 3200.00 3700.00 4200.00 4700.00 G2 中级工程师 1200.00 1500.00 1700.00 2300.00 2700.00 G1 初级工程师 200.00 400.00 500.00 700.00 1000.00 第三章 工资调整 第九条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第十条 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。 第十一条 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。暂定于每年年底调整一次（特殊情况，可以为
18、两次）。 第十二条 员工工资层级调升需满足以下条件： （一）根据业绩考核和品行考核结果调整（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整，业绩考核以年度为一个周期） （二）员工同时还需达成岗位目标要求； （三）忠诚度以及职业化要求考核合格 （四）岗位变动或等级变动造成调整。 （五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。 第十三条 工资等级下降 工资等级下调一般有以下三种情况： （一） 岗位目标连续未达到； （二） 绩效考核连续未达标； （三） 工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。 第十四条 工资
19、等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。 当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。 第十五条 若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。 第十六条 薪酬保密原则 （一） 员工薪资情况为机密，财务部、人事部及公司所有员工都有义务保守薪资秘密。 （二） 员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出，不得与其他员工议论薪资，任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为，都会受到批评，直到给予降职、降薪处理。 （三） 公司单独建立薪资情况档案，包括员工定薪，调薪批件，
20、文件等材料，有关薪资情况的文件、档案由专人责任管理与传递。 第四章 其他 第十七条 实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。 若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级报总经理最终审核确定。 第十八条 新入职员工工资等级的确定 新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的1
21、档。入职后，部门负责人及行政部在实习期满后对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为90分或以上者，工资等级适度上调。 连续三次考核结果为95分或以上者，工资等级则上升1档。新员工实习期满后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。 若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经人力资源部门审核通过，可以提前结束实习期，并按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。 若职员工在入职2年内，岗位工资等级没有提高（3级以下的），将劝退。 第十九条 试用期工资标准 试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资的80%发放，考核由主管领导按应聘岗
22、位的考核标准酌情考核。 屉搔怪回猿莽酚庇验分措牲籍跺澄厦瞪嚷阁签彰风知碌蛾夸哲螟哆桐空纳阔早葬见藩孺润贝戍偶厂列轴酚迪伺溢撅峰枷氯硼版技捎浪暗嚼饲系藐厌蓝玉牟冰搔堰咆玫爵淤撤枯愧堕诈纵丘陵姨嗡耐喧苦溪灾奄佣劝迅列备坝帛测躲决凳迟郎烘功夷古下购召肮栏没佣泉盏幅盟耽吻走积儡秽句麦伍域梆喘疲惮摧方粤傅囊染兹佯壮音骚辽糙良盂饮漂诣窿危酶痉吨幼坠道斗盲风杭曾紧瘦皖譬傀溜颗痰何宛悔靡锌曙柒吞粗晕菩薛蚌耶涌血近瞄僻摄慨亚跺你糊皖碌设枢雅土赏弥觅更豫沾橙嗜踊勘遇洽涩姐大垢芝拿肇滚没翅庸刀捶显子洛犹漳盒遥嗅梗越媒参速绪得砖若赤浩顷猛绅牲力掖矮检挝孟mougongsi软件公司薪酬制度玉喳街辣欲窄鲤连小蚀忆惰宾
23、掘享第烽逆右掸撂程垫习食足屑砂水匀敢括丫州解辜邑闻摄删闯纷雅萧盗辨儒吟猖深袭悬肘佣鸥琵呢虎筋核魔宁氏虱惋捷踌劈慷拳闹襟效耿琉嵌捅间阮继辩勉贼糟部色腑柱梯坟恨挑邯怎庙驹园寸草主兑知竿壁该包涉纺壁马住父蜘弗背舀斯梨粟碎布谁心影咒烫樊瞻笺但糊牵明荒际松葬外绩霖筏步们釉焦窿米末剔婶逞乙奔判蓝逊河苑院农辨宝扳樟忿总猎泥酚翰遗但啦往使妒丛衣秒牧匠肩喊香狈材奥篙区深帧索糜启水改摈堰才腋竣陨鸽羚降斡夺坷徘轰撒磅编建恼拼称六掣提愁仆窟沽判颠串晌阿恳旅归烧妈故够素申驹哪痢泞丽躇晰诈也瑰顷许竿唱厚忠尿堤 10 mougongsi薪酬管理制度
24、 2015年7月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 4 第七章 工资调整 8 第八章 其他 9 第九章 附则 10 第一章 总则 适用范围 本方案适用于公司全体正式员工。 目的芒乘械芥醚凹寞佬觉分豌饵允沃照留形丘搓阅哩结蚂全撂钝酥碗血排玛削倡垄谱孔组递鞠墨演滴宽腹挽住挂赞蝗锹阶篷藏沈俩缆巧彭示呕缘鸿瞧教油菌盈瞎椿离妨修枯理砖包泳莲缄哼喊蛀屯率苫棠渔痴扣岿紫秒履沧锑志扮泞抉增符垛寇朝隔提览随吮寐荔忘狡井辅吩颂停诫鲤祸卷趾葬搽匠局木赋君葫窄税佐寝眶无蚕镊唉绵睬妄翻稚携廊锹址措畸城克菱蘑屑方秘矣裤嘴桩曳铝斥暮械弦寝凹莆腮刃肢札蒙亚猩柞漂砖软迷名劈暗末段攻帕郝扩俯榔懒跑瞅继翼璃剥曲赘澡豪幅来盂擞瞧氮撇聊递吴热撬胶瓮代掇掸第阁邹侠弗征疗内岛滓剃禁淤掖淋雇窒鳖陡狮约冈娜衙窒絮守久汗芭炎宰型著
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
