二级建造师水利水电实务案例真题解析.doc

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、第1个月的保留金扣留和应得付款(单位：万元保留2位小数)。4.事件4中，指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由。案例(三)1.合理。理由：招标项目监理单位的任何附属(或隶属)机构都无资格参加该项目施工投标。2.修正方法：单价有明显小数点错位，以合价为基准，修改单位。修改后的单价为5元/m。3.预付款：50010%=50.00(万元)。保留金扣留：1005%=5.00(万元)。应得付款：100-5=95.00(万元)。4.合理。理由：及时提供由发包人负责提供的图纸是发包人的义务和责任。【解析】本案例第1问主要考查施工投标资格。根据工程建设项目施工招标投标办法第三十五条，投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。招标人的任何不具独立法人资格的附属机构(单位)，或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构(单位)，都无资格参加该招标项目的投标。本案例第2问主要考查投标报价修正。工程建设项目施工招标投标办法第五十三条规定：评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，除招标文件另有约定外，应当按下述原则进行修正：用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准;单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价。本案例第3问主要考查预付款、保留金及应得付款的计算。合同约定：合同价500万元，预付款为合同价的10%，保留金按当月工程进度款5%的比例扣留。施工期第1个月，监理单位确认的月进度款为100万元。所以预付款为50010%=50.00(万元)，第1月的保留金扣留为1005%=5.00(万元)，应得付款为100-5=95.00(万元)。本案例第4问主要考查索赔。根据合同范本通用合同条款规定的合同双方主要义务和责任，及时提供由发包人负责提供的图纸是发包人的义务和责任，所以本案例中，修改后的施工图纸未能按时提交，承包人据此提出有关索赔要求是合理的。2009年【案例一】背景发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天)。在实施中发生如下事件：事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“堤段”、后“堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批 准并按其组织施工。事件2：由于设计变更，“段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。事件3：质检时发现工段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。事件4：第225天末检查时，“段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，“段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。问题：1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。3.根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响?(假定各工作匀速施工)案例(一)原工期：20+5+120+142+110+60=457(天)。现工期：20+8+142+120+90+60=440(天)。新施工进度计划的关键线路：AEFCEH。2.事件2是由于设计变更导致的工期延误，责任在发包方，由于F工作是关键工作，因此可延长5天工期。事件3是施工质量问题，责任在承包方，因此不予工期补偿。3.G工作：110X0.4=44(天);C工作：120X0.4=48(天);K工作：1200.6=72(天)。G工作：225天时应该完成50天，晚了6天，但未超过其10天的时差，因此不影响工期。C工作：225天时应该完成50天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。K工作：140天时应该完成120天，晚了133天，由于其总时差为245天，因此不影响工期。【解析】本案例第1问主要考查施工网络计划图的绘制、工期计算及关键线路的判定。设计变更后，按先“堤段”、后“I堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，绘制新的施工网络计划图。原计划工期为：20+5+120+142+110+60=457(天)，新计划的工期为：20+8+142+120+90+60=440(天)，新计划的关键线路即工期最长的线路，所以关键线路为：AEFCDH。本案例第2问主要考查施工责任及对工期的影响。事件2中，由于设计变更，“段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成，是发包方的责任，由于在关键路线上，因此延长5天工期。事件3中，质检时发现I段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成，是施工质量问题，因此责任在承包方，不予工期补偿。本案例第3问主要考查实际工程量及对工期的影响。只有在关键线路上的工作延迟和超过自由时差的工作才能影响工期。第225天末检查时，“段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，即完成工程量为11040%=44(天);“段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，即完成工程量为12040%=48(天);“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量，即完成工程量为12060%=72(天);225天时G工作应该完成50天，晚了6天，但有10天的时差，因此不影响工期。C工作应该完成50天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。K工作140天时应该完成120天，晚了133天，由于有时差245天，因此不影响工期。【案例二】背景某堤防加固工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：(1)工程9月1日开工，工期4个月;(2)开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10%计，并按月在工程进度款中平均扣回;(3)保留金按5%的比例在月工程进度款中预留;(4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过15%以外的部分进行调价，调价系数为0.9。工程内容、合同工程量、单价及各月实际完成工程量见下表。施工过程中发生如下事件：事件1：9月8日，在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。因不具备灌浆施工能力，施工单位自行确定了分包单位，但未与分包单位签订分包合同。事件2：10月10日，因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元。事件3：12月10日，护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0.5万元。问题：1.计算合同价和工程预付款。(有小数点的，保留2位小数)2.计算11月份的工程进度款、保留金预留和实际付款金额。(有小数点的，保留2位小数)3.事件1中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。4.指出上述哪些事件中，施工单位可以获得费用补偿。案例(二)1.合同价：14+1216+0.5380+0.5X 120=446(万元)。工程预付款：44610%=44 60(万元)2.11月的时候土方工程量超出合同总量自15%，达到16.7%，因此超出部分需要调价。12(1+15%)=13.8(万m3)，前两个月土方填筑已完成8万m3。所以，11月份土方款：5.816+0.216 X 0.9=92.8+2.88=95.68(万元)。本月工程进度款：95.68+0.3380+0.3X 120=45.68(万元)。保留金预留：245.68X0.05=12.28(万元)。实际付款金额：245.6812.28一(44.6/4)=222.25(万元)。3.还应当包括设计单位。施工单位不能自定分包单位，需将拟分包单位报 监理及建设单位，经项目法人书面认可，同意后方可分包;且需与分包单位签订分包合同。4.事件1属于勘测问题，责任在业主，施工单位可获得10万元补偿;事件2属于设计问题，责任在业 主，施工单位可获得1万元补偿;事件3属于施工问题，责任在施工单位，施工单位不能获得补偿。【解析】本案例第1问主要考查工程合同价币预付款的计算。根据工程内容、合同工程量和单价引算工程合同价：14+1216+0.5 X 380+0.5 120=446(万元);开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10%计，则工程预付款为44610%=44.6(万元)。本案例第2问主要考查工程进度款、保留金预留和实际付款的计算。案例中，当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过15%以外的部分进行调价，调价系数为0.9。本土方填筑工程量为12万m3。11月份结束时土方填筑工程量为3+5+6=14(万m3)超出合同总量的15%，因此超出部分需要调价，前两个月土方填筑工程量为3+5=8(万m3)，超出合同总量15%时的工程量：12X(1+15%)=13.8(万m3)，11月份土方填筑款：(13.88)16+(1413.8)16X 0.9=92.8+2.88=95.68(万元)，所以本月工程进度款：95.68+0.3380+0.3120=245.68(万元);保留金预留：245.680.05=12.28(万元);实际付款金额：245.6812.28一(44.6/4)=222.25(万元)。本案例第3问主要考查方案变更及分包。施工单位按程序进行了上报，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位研究确定进行方案变更;施工单位需将拟分包单位报监理及建设单位，经项目法人书面认可，同意后方可分包，且需与分包单位签订分包合同，而不能自定分包单位。本案例第4问主要考查施工单位的索赔。事件1：在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元，属于勘测问题，责任在业主，所以施工单位可获得10万元补偿;事件2：因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元，属于设计问题，责任在业主，所以施工单位可获得1万元补偿;事件3：护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0.5万元，属于施工问题，责任在施工单位，施工单位不能获得补偿。【案例三】背景一排水涵工程施工招标中，某投标人提交的已标价工程量清单(含计算辅助资料)见下表。计算辅助资料中，人工预算单价如下：A：4.23元/工时;高级工：3.57元/工时;B：2.86元/工时;初级工：2.19元/工时。问题：1.根据水利工程招标投标有关规定，指出有计算性错误的工程项目或费用名称，进行计算性算术错误修正并说明适用的修正原则。修正后投标报价为多少?2.指出“钢筋制作与安装”项目中“制作”包含的工作内容。3.计算辅助资料中，A、B各代表什么档次人工单价?除人工预算单价外，为满足报价需要，还需编制的基础单价有哪些?案例(三)1.临时费用不应计入，承包人为其临时工程所需进行的费用由承包人自行承担;土方回填工程和浆砌块石护坡(底)工程计算错误，按单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准的原则进行修正。修正后的投标报价为264.3万元。2.钢筋制作包括钢筋生产、施工架立筋、搭接、焊接和加工。3.A代表工长;B代表中级工。还应编制土方工程、混凝土工程、钢筋制作与安装等基础单价。【解析】本案例第1问主要考查临时工程费用和已标价工程量清单出现计算性错误时的修正原则。承包人临时工程所需的费用由承包人自行承担，不列入投标清单;土方回填工程和浆砌块石护坡(底)工程计算错误，按单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准的原则进行修正。本案例第2问主要考查钢筋制作包含的内容。钢筋制作包括钢筋生产、施工架立筋、搭接、焊接和加工。本案例第3问主要考查人工预算单价档次及基础单价。人工预算单价是指生产工人在单位时间(工时)的费用。根据工程性质的不同，人工预算单价有枢纽工程、引水及河道工程两种计算方法和标准。每种计算方法将人工均划分为工长、高级工、中级工、初级工四个档次。建筑安装工程单价由“量、价、费”三要素组成，价指人工预算单价、材料预算价格和机械台时费等基础单价。本案例中，除人工预算单价外，为满足报价需要，还需编制土方工程、混凝土工程、钢筋制作与安装等基础单价。【案例四】背景某新建排涝泵站装机容量为8250kW，采用堤后式布置于某干河堤防背水侧，主要工程内容有：泵室(电机层以下);穿堤出水涵洞(含出口防洪闸);进水前池;泵房(电机层以上);压力水箱(布置在堤脚外);引水渠;机组设备安装等。施工期为当年9月次年12月共16个月，汛期为6月8月，主体工程安排在一个非汛期内完成。施工过程中发生如下事件：事件1：泵室段地面高程19.6m，建基面高程15.6m。勘探揭示19.616.0m为中粉质壤土;16.013.5m为轻粉质壤土;13.57.0m为粉细砂，富含地下水;7.0m以下为重粉质壤土(未钻穿)。粉细砂层地下水具承压性，施工期水位为20.5m，渗透系数为3.5m/d。施工时采取了人工降水措施。事件2：泵室基坑开挖完成后，泵室天然地基由项目法人组织有关单位进行了联合验收，并共同核定了质量等级。事件3：在某批(1个验收批)钢筋进场后，施工、监理单位共同检查了其出厂质量证明书和外观质量，并测量了钢筋的直径，合格后随机抽取了一根钢筋在其端部先截去了300mm后再截取了一个抗拉试件和一个冷弯试件进行检验。事件4：该排涝泵站为一个单位工程，共分10个分部工程，所有分部工程质量均合格，其中6个分部工程质量优良(含2个主要分部工程)，施工中未发生过较大质量事故，外观质量得分率为81.6%，单位工程施工质量与检验资料齐全，施工期及试运行期的单位工程观测资料分析结果符合相关规定和要求。问题：1.按照施工顺序安排的一般原则，请分别指出第、项工程宜安排在哪几项工程内容完成后施工。2.请指出事件1中适宜的降水方式并简要说明理由。3.事件2中，项目法人组织的“有关单位”有哪些?4.请指出事件3中的不妥之处并改正。5.请按事件4评定该泵站单位工程质量等级，并简要说明理由。案例(四)1.进水前池应在引水渠完成后施工;压力水箱应在穿堤出水涵洞完成后施工。2.事件2宜采用管井降水。理由：含水层厚度较大，将近5m，渗透系数达到3.5m/d，远超过1m/d。3.泵室天然地基验收属于分部工程验收，有关单位包括：勘测、设计、监理、施工、主要设备制造(供应)商等单位。4.钢筋一个验收批检验应随机选取2根经外部质量检查和直径测量合格的钢筋，各截取一个抗拉试件和一个冷弯试件进行检验，不得在同一根钢筋上取两个或两个以上同用途的试件。钢筋取样时，钢筋端部要先截去500mm再取试样。5.该泵站单位工程质量评定等级为合格。理由：单位工程质量评定等级为优良标准：所含分部工程质量均合格，其中70%以上达到优良等级，本例只有60%优良;外观质量得分率为85%以上，本例外观质量得分率为81.6%。以上两方面达不到优良标准，应为合格。【解析】 本案例第1问主要考查进水前池和压力水箱的施工要点。进水前池是衔接引渠和进水池的水工建筑物。压力水箱是一种封闭形式的出水建筑物，箱内水流一般无自由水面，大多用于排水泵站且承泄区水位变幅较大的情况。进水前池应在引水渠完成后施工;压力水箱应在穿堤出水涵洞完成后施工。本案例第2问主要考查管井降水的适用条件。管井降水适用条件：第四系含水层厚度大于5.Om;基岩裂隙和岩溶含水层，厚度可小于5.Om;含水层渗透系数K宜大于1.Om/d。本案例中，含水层厚度较大，将近5m，渗透系数达到3.5m/d，远超过Im/d，故事件2宜采用管井降水。本案例第3问主要考查分部工程验收基本要求。分部工程验收应由项目法人(或委托监理单位)主持。验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造(供应)商等单位的代表组成。运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。本案例第4问主要考查钢筋检验。到货钢筋应分批进行检验。检验时以60t同一炉(批)号、同一规格尺寸的钢筋为一批。随机选取2根经外部质量检查和直径测量合格的钢筋，各截取一个抗拉试件和一个冷弯试件进行检验，不得在同一根钢筋上取两个或两个以上同用途的试件。钢筋取样时，钢筋端部要先截去500mm再取试样。本案例第5问主要考查单位工程质量等级的评定。单位工程施工质量优良标准：所含分部工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故。质量事故已按要求进行处理。外观质量得分率达到85%以上。单位工程施工质量检验与评定资料齐全。工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。所以该泵站单位工程质量评定等级为合格2010年【案例一】背景某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元/天，逾期完工违约金标准为20000元/天。事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。问题：1.计算计划总工期，并指出关键线路。2.指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。3.根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间;说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量;指出第100天末完成了多少天的赶工任务。4.综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数;计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。案例(一)1.关键线路：ABCDE;计划总工期：30十20十100十5十30=185(天)。2.事件1，责任方为业主，A工作是关键工作，会造成总工期拖延4天。事件2，责任方是承包商，B工作是关键工作，会造成总工期拖延6天。事件4，责任方是业主，G工作不是关键工作，当前情况下，C工作完成已经第155天，所以闸门在开工后第153天末才运抵不影响工期。3.C工作实际工作持续时间：15560=95(天)。第100天时C工作实际完成42%，即完成40天，加上60天A、B两项工作的实际工期，实际就是100天;C计划时间用的时间：100X 48%=48(天)，即原计划应该完成50+48=98(天)，所以拖延2天;第100天赶工8天。4.实际总工期155+35=190(天)，比计划工期拖延5天，其中有4天是业主的责任，承包商承担1天的拖延，罚款20000元。【解析】本案例第1问主要考查工期计算和关键线路的确定。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期;也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。由此得出计算总工期为185天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路，本例中的关键线路为ABCDE。本案例第2问主要考查工程建设中的责任分析。一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间;如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。事件1处于关键线路上，它是由于局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符造成的，应属于业主的责任，且造成工期延误4天。事件2处于关键线路上，它是由于项目承包商施工质量不合格被要求进行返工处理所造成的，属于承包商的责任，造成工期延误6天。事件4不在关键线路上，它是由于项目法人未能及时提供设计图纸造成的，应属于业主的责任，在A工作和B工作两个阶段造成工期延误10天，在C工作阶段采取赶工措施，截止C工作完成时为第155天，而闸门在开工后第153天末才运抵现场并未对总工期造成影响。本案例第3问主要考查赶工措施对整个工程工期和总工程量所产生的效益。截止C工作完成总用时为155天，A、B两项工作总共实际用时为60天，故C工作的实际工作时间为15560=95(天)。在第100天末时实际完成C工作工程量的42%，然而在第100天末时C工作计划的工程量为48%，按照计划工期为48+50=98(天)，所以C工作实际比计划拖延了2天。按照赶工进度图可以看出，第100天末，C工作完成的工程量为42%，计划中完成C工作42%的工程量时共需总工期92天，因此第100天末完成了8天的赶工任务。本案例第4问主要考查工期索赔。实际总工期为155+5+30=190(天)，比计划总工期拖延了5天，由于事件1属于业主的责任，承包商应获得4 天工期补偿，最终造成承包商拖延工期1天，应缴纳20000元罚款。【案例二】背景某施工单位承包一涵洞工程施工并与项目法人签订了施工承包合同。合同约定：(1)合同总价420万元;(2)工程2008年9月25日开工，工期12个月;(3)工程预付款按10%计，并在各月工程进度款内平均扣回;(4)保留金按当月工程进度款5%的比例预留。施工过程中发生如下事件：事件1：2008年10月初，涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重。监理单位指示施工单位暂停施工，并要求施工单位尽快提交处理方案。施工单位提交了开挖清除风化岩和水泥固结灌浆两种处理方案。监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。事件2：2008年11月份，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元。事件3：2009年9月6日，合同工程完成后，施工单位向监理单位提出了合同工程完工验收申请。随后，监理单位主持进行了验收。问题：1.计算工程预付款。2.计算11月份的工程进度款、