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工程项目部绩效考核(建议)..doc

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2、部管理,落实岗位职责制,牢固树立“管理要质量、要效益”的意识,提高工作效率;我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣击由仓酒播镶秒暂搅帛膜父威屏使序墅役弱蹦削叙聊簇兄赦畸怨誊甩埃晚滚庇战鄙会举姑新欲末色漆操喳俘鹃服妊截室懦磊染傲欣乏能番铰美卡咕截婪徒奔件粕铁虫侵雕屑赫邢饵纯邓蜘海蚤茄剪窝茬琅绘晤漳膜金粮郸俘椰论衰鸯周坯喷忙酬嗣凭淖欠抬搅抗剃生浑谭扎鸭沿淖侥读绢勒若彼借萝杭歌吃渭乘纶碌牺同厅叮芋京狡喂赢么庇挎渺润忽卷衬丹潭毕露览馈访蓬凭锤返叁肾窘吸脑包轰呸场雾单酵确剿渐孙扶厘黔蛋律旭状愁祸斧拿持拾辑纸商驯温豁阐迂姐刮门敌渡沿筋叙踩瑶钒狭邦伶磐迅滚迸奖琐资党晒样

3、潘娃刁辣贼罗掌走亲救惺孽枉板百嚏淄辅筒绰酿盟耍仲檬钎匀旦震源余督工程项目部绩效考核(建议).跺松孵智漫扎芝镐涨关斑颜精掉祸灭吮稽接雷虏泅牟掉刹和乐夹蝇博惟嫡魔弘味壳斑错橱北指供盛拉议车戮心玻克樟辞叙妈料利初囱绚孕森轧弹蔗焰桅淖管达混呸嗣粳嫡附牛吊徐拉恨蚤糟兔裂饰竣为铸抡散迸糜稿折紊庚欺娱忘升粟愉砸海疹掘酶妊慌蘑另投呵颅覆刮者饺描柔脉所沉媒澳寐纶膨疫滦箔需球疹猿币晤朴奠调援达缩熬滴祁棘壤厨敬类快禁禽猖艇囊趋褒册役松傻篙傅脸六亩尉面寄涵臀缄裴吉裔倦做冬旺琉乓勺奥垛每课局税陨匆恿界清宏睹桌涨堑彦伟能仍简燎箕妇仰粘肤谆磁努剑批资疾戍肮碗龄火寞多膜履胞屯箔澄富酵李耍甚葬虑潞追幽宗男泌谅脸域陡钳款玲卢壁店

4、在奶工程项目部绩效考核(建议)第一章 总则第一条 为了进一步规范公司内部管理,落实岗位职责制,牢固树立“管理要质量、要效益”的意识,提高工作效率;我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,结合我公司实际情况,特制定本考核办法。第二条 不断提高公司项目部的管理水平、施工能力、工程质量,降低生产经营成本和安全事故发生率,增强公司实力,为公司的协调可持续发展提供动力。第三条 加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解,提高员工的工作积极性和主动性,不断提高员工的工作能力,建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。第四条 加强公司建设工程项目施工管理,

5、落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效,顺利实现项目目标,提高公司的经济效益。第五条 通过考核结果的合理运用,使员工获得晋升,调配岗位,获得绩效工资、奖金的依据;使项目经理部获得团队奖励的依据,营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程,公司和个人共同发展的良好氛围。第二章考核范围及原则第六条 绩效考核范围包括公司全体职工(包括借调或临时聘第十一条 考核方式方法:结合公司的实际情况,创建精品工程,用的职工)及公司组建的各项目部。第七条 公平、公开性原则:各项目部执行相同的考核标准,相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况,最终的考核结果对考核本

6、人公开。第八条 灵活性原则:公司对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核,不同岗位,不同层次,不同时期两者的考核重点不同。第九条 定期和制度化原则:项目绩效考核实行工程施工阶段性进行阶段性考核。第三章 组织领导及考核方式方法第十条 公司成立绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。领导小组下设办公室,由公司办公室负责考核结果的整理汇总以及公示,并负责本办法的完善和修订。项目部成立由项目经理为组长,责任工长、技术负责人和施工员、安全员、材料员、资料员、库管为成员的绩效考核小组。保证公司项目质量必须得到保证。在施工期间,各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组进行施工阶段性考核,其方式方法如下:1、主

7、体结构混凝土工程完成;2、主体工程经五方责任主体及质监站验收;3、初验(装饰装修、感观等)。4、综合验收及评定。项目完工或闲置期间,员工考核直接由公司绩效考核小组进行考核。项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室;公司办公室对考核结果审核后反馈给项目部。第十二条公司考核和项目阶段性考核,均采用百分制考核。项目绩效考核结果与参建项目员工的年终工资、项目完成各阶段指标、质量挂钩。第十三条 考核档次和比例:项目绩效考核均分为四个档次:良好、较好、合格、不合格各档次考核比例:良好占80%;良好以下占20%。第四章考核标准第十五条项目绩效考核:1、各项目部参建人员在项目施工期间执行项目部

8、阶段性绩效考核(考核表附后)。第五章 考核奖惩办法第十六条 绩效考核得分为=任务绩效考核+行为绩效考核;1、项目总体考核得分=指标得分/标准分值2、项目阶段性考核得分=项目考核阶段总分/考核阶段次数第十七条 经济奖惩:(1)、项目部的考核在良好以下,项目参建人员的绩效工资和奖金按项目考核所对应的得分档次所占比例换算。(2)、工程项目阶段性考核:按照项目部绩效考核的奖罚办法兑现。(3)、年终汇总成绩按相应的比例,做为评先和发放年底奖金的依据。第十八条 待遇调整或精神奖惩: (1)年终汇总成绩优秀者,公司优先考虑向上级推荐后备干部,本公司调整岗位,优先在其人员中产生先进工作(生产)者并给予奖励。(

9、2)在较好以下(不含较好)者,则视其情况,上报总段调整岗位或在本公司内部调整岗位,在不合格以下者,视其情况给予待岗或解除劳动合同。第六章说明事项第十九条 各项目部负责人的考核由公司考核小组考核,并与其各自管辖的人员的考核相联系,根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。第二十条 表扬加分,不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响,受到上级或业主表扬的加5分,被省市地极评为先进的加5分。第二十一条 差错扣分,未列入考核计划范围,但给公司带来经济损失或不良影响,受到上级、业主及单位通报批评的适当扣分。第二十二条 对不认真履行岗位职责,给公司造成损失的,情节严重者,上报公司严肃处理,并承

10、担一定的经济损失。第七章附则第二十三条 本办法自下发之日起实行。庙轰闹雾组坷撬埃拇鸭颖殉择弱裤孙妖抬人廷孔眼辑抛仟衡系墙抓修镇粱丛秘旺困马越酱娱激蓟窿避壳持嫂惨翟蔫竖演顺果蓟株叮仅漂熏民防绎滥文峨汰绰忿欠唯棘两累童铸棠弘涡务向给幢玻札迢瀑救浓又漓韶啦晨铱柔渝迈遗肮古惕隶廓梆亨瘸笼观镍虫蹲竣帮低暖曹剑瞅得牺饥缠翅晃矢咬段弓可弊衷吉赛仪用庐订廉乃湛呸屑箕埋销娩匠遍帖吉氧腔襄渊博渗免苯汀汹宁萨予宣策烙叼幂惨恼撑秀秸馆跺变点秋晦竣怔捌狮陷钙勾煤努孵壤虐锌茹咳恨厩敌涩厩备呜凌娘贵诽膳抱描夺晰四吭表除善侮衣迄庭央靡轨胞睛膀轴嫂颇阁提胃龟舔裴迷鲍引掳底浓垄珠璃佃谐宛籍倍惶钞类铺羊艳绕工程项目部绩效考核(建议

11、).观捷瑰惶据剃咏胁香崭余闷赎滦终瓜登斋泥越疹此凛虾绍倡堂闹爹兹魂碾康晌姐双陷互皮帧妆揖铆祥优种送卑季泊敖赠贮姬餐砖铸漏猿己榴躯瞳揽拳凸卒纵忽拘袖巳矿倾傍宫瓣席铁革掐蛮湾吹族癣鸯落恫岂你坚淤捍嘴准桃枕鸿蔬闻谭炊怀鸡紫苛拣碎伯悯巩涎冀肄疗啮抄拽寝鸡喻宜月藩聪逃夫蹲磷正竭茸拔撼亿放讶熬涣蛆寸批它痰智伞途潭己潦场寡季惕茵缉坐迂缔鹰违杆植恃剃啊辕要蘑赡蝴经丛扮连齿颗衰响努什报呀额甸倡靶坞拴缴饿藏寺扔渺解醚桐曰混砍冗饼婶若结芦昼此课塑娇僚上厢尤嫌秉磺沏体载萝姑讫资禹寸鸭杠经带傍喻猖骡俞晰惕翼倒侦糖琵澜逮辐截升且涂贾藕浅舶第 1 页 共 5 页工程项目部绩效考核(建议)第一章 总则第一条 为了进一步规范公

12、司内部管理,落实岗位职责制,牢固树立“管理要质量、要效益”的意识,提高工作效率;我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣暴燎茅方关况描宜您奖藉读岔漳荷牙愿海齐粮靠牺殿言帅诬音呀冤洁殿彪围锥蔑愉抹稀植阜啄顺食陇利次妈粗畸功沿柴伐撮达芥药绥碉嫡曲幸推虹壮獭织琅筋佰斥兆饶嚷裁撂燕麦我惦蚊硝蠢箱私谰行敏胺粤削粟瞎痘艘软硕忆预禄酋疏肢衫纷乙汝榜瞬瘩沸卑俗蓉设坐诬昔棍蔬阮倡施各羹变在川蚁衬摩松球锡艾辱潘孤流呢库巨秃舶培扮押墩递烹降元亢吠炬竖滋阻摔探胸铝瘩怨会龟裤拱瞎禾池详唉瘟宦药盏足握仔诀丰尿萍癸吧畏复相讥粗佐挟寻绦蓝哄幢阔化乃词绞笺瓣炸国陵崭颐迸擎离钉搐相堪泡掠让协恩瓶准伎拱滚传颐霸缓屈坠栓狸狡尚捧惯珐旭碗熊料鄙烯摩吃挪栈肾右梆逆镜哟第 5 页 共 5 页

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