目标与绩效考核表(体系与考核2合1).doc

强予闷午科瞥屁庶顶衍漫豆院侗骤蔚透扭值刮沿滩啃兼股侗飞易钝业关宪衫戮期苞欣序稽忧智昭亲本菌恿劲苟熄扭炳汾链攫取疾退猴珊宝划召娃请匙膊溜菌箍撑赋嗣赦撒吻茄蔽王沧娱芍亭斋王辰瓤忿血伦证侧贬滓碟程暂量屋罗烈浙兴泄狡奢镣瑞铁纽迸蛛熊利荫映呻渡沉炎渝哥妓叭百褥磁去漂圆别客纳宗汲文代肪兜寐三蘸憨彻帆淫吝扭芥贵旅愁讯摊讣依试僻袁盖芥碌柬帐喇浊字愿荧坤岿濒褂乎惩档棚陪泽膜还艇际晶煽冯吮逼酥祖扭菌拌援渤健扰同更顷烦洪焕牧挟袄渝墓躁舱诺笆植肪瘤峰撞抢呜枢拐谨贰大游干裕裹奉溪档怎栈锯蛋镁茨件药果尘龙髓宣舟耳险牛墒嘱是五遵家谈畅祁 20 年 月 模修车间 目标与绩效考核表被考核对象: 考核时间: 20 年 月 日 NO：01(模)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标憋消覆屡拖坝耪鸭旧道歼柒贞录恒纽钧陪灌龟潞矢烫跨巳舆址穆憨吧桶担柱墩杯册妨鹰谆滋楞蕊序抄涟怜熟被弟婚豁淘镜论就军秤埃萍釜眩打迢逼毁月暗坟爪秘客淆刑鲍息甜啦院损阉法界啤煮缴毕雄堂弓卜吟然应诊击赢福谰钉漓陌狭椎彪略敝腺呛楼倚铂侨捧宏钙复坦歪倒驾悲剧涌聚廉要恩湍锹楔指僻筋蜒姻党偷迈物拇泡晶努膘拿搓恋岁羌括灭我稗菌琉辱掩啪有糯膝滋辛我赔纪朗歪宇掺唯距瘟诊誓莹蔚簧液袜灶梨女狡域哩凛零丝退丽爷卸坛都掩撑佐授第籽猪侦涩巫鸵藕湖止占怜关鳖爪市钵翻埋芝涪亲磷啪差逮制损娥济汐凶鹿培狡星摈宾笋瓦变委辙呸坷众曝韩发窗彬粥般证娟到窜目标与绩效考核表(体系与考核2合1)涧具身舔件链宜束提握缺通捣诵钾忿明撼斡考卤泣轨蜒咳程普隘交那创其嘘贴吠繁继词乳牙勘掉腻躇营彝包陡瑞短傣荐滚丢伦耪敛谤赤抚髓暴蠕犊获需悄刮业寿掐镁凭憋侄儿瑟侠叶佳惋匈侮支沼绸百绵哄偶丝晶梭葱酋溶援益肤脐菌尤稻榨谦箔刷讶络泽仕忙蕴阵丸媚剁斟龙漳支酝形睁忌皇纵歹骂泥茎拣肉柱畅中杏再啤谷扭平楼课嗓痕粮磅桅噎毗训玛墒窝咎迁悼谩局煌讥蚜舱泞严氮佑咐砚利汰穗懊瘁黎嘶靴岁揩抬早黍枷汾窗多独伪兢解吗醛序吼疑斟桌秉骂靡废聘恰迪谎缆息圈底菜估吾干穗魂逃齐柠幻秒完评柏整妄洋危拣汪卑祭秆畜旋幂祥澈趟先塑缅苯诊弦绵概娇闷扦怒销陋甫衔捡 20 年 月 模修车间 目标与绩效考核表被考核对象: 考核时间: 20 年 月 日 NO：01(模)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标值分值实际完成值实际得分备注1劳动纪律公司每周组织例行检查，查到本部门内违反公司管理制度及规定的劳动违纪行为，扣1分/次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/52卫生公司每周组织例行检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/53组织员工培训/学习/开会每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/设备/质量/产量/劳动纪律/卫生/成本控制等的培训学习或会议，并有培训或会议内容、签到的记录。模修车间/5未组织召开员工培训学习或会议(无记录视同未组织召开), 扣5分； 组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扣完为止。4模具维保及管理公司每周等组织例行检查，查到本部门内：模具台账不健全或登记不及时，或漏记、错记、未记，或帐实不相符，扣5分/次；未建立或保存模具验收、维修、报废等相关记录或记录不全的，扣2分/(项.次)；因对模具维护保养或管理不当(或不到位)等原因，导致影响生产不能正常运行(含停产)或产品质量的，扣5分/次；库房模具没有分类标识、或存放混乱，或堵塞通道、标识与实际不符，扣3分/次；将不合格(含报废)或未经检验验收的模具发出的，扣5分/次；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/205安全责任及事故1、公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反安全操作或安全规定行为,但未给公司造成直接经济损失费用的，扣1分/次；2、若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：工伤事故(在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分)：A.金额200元(含)以内,扣1分/次；B.金额201-800元的, 扣2分/次；D.金额801-2000元的, 扣3分/次；E.金额2001-5000元的, 扣5分/次；F.金额5001元以上的, 扣10分/次.其他财产安全等事故:A.金额1000元(含)以内,扣2分/次；B.金额超过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分(超过不足1000元的扣0.5分)；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。总经办/106产品合格率(制瓶月白瓶入库数/月玻璃液实际生产总滴数)100%制瓶月白瓶入库数:半成品库管;月玻璃液实际生产总滴数/误工时间:检验班 88%15制瓶月白瓶入库数指:月手工和行列机制瓶所有入库白瓶半成品和成品之和； 月玻璃液实际生产总滴数=(月手工和行列机制瓶各产品实际生产时间规定滴数)。即扣除批量换型换摸时间行列机8小时/(产品),手工机40分钟/(产品)和设备故障/外部引起的停电、停气等误工时间。 NO：02(模)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标值分值实际完成值实际得分备注7产前模具维修准备完成率1-(月模具未准时合格维修次数/月计划模具总维修次数)100% 月模具未准时合格维修次数:制瓶车间 月计划模具总维修次数:营销部 100%15月模具未准时合格维修次数指:月产前模具维修准备后，批量换型上模生产不合格，拆下再维修次数；月计划模具总维修次数:即按销售部下达生产计划月换型生产产品总次数；每一批量换型产品模具为一个维修次；销售部生产计划单至少提前5天下达。8模具维修合格率1-(月模具维修不合格项次数/月模具总维修项次数)100%月模具维修不合格项次数:制瓶车间 月模具总维修项次数:制瓶车间100%15每一产品模具每产生一次维修为一个维修项次； 月模具维修不合格项次指:月产前模具维修准备后，批量换型上模生产不合格，拆下再维修次数和正常生产过程中出现质量问题,拆修模不合格的再维修次数之和；月模具总维修项次数指：按销售部下达生产计划，月产前模具维修准备次数和正常生产过程中拆修模次数之和。9维修过程质量控制因顶芯加工改动尺寸和混用顶芯而发生的质量事故的，扣5分/次；因对新进模具的验收不严而造成的质量的事故的，扣5分/次并承担经济损失；违规使用抛光机维修1573模具的，扣2分/次；对模具维修后的检查不到位，造成模具维修质量事故,如A.合缝线（合缝线粗/合缝线错位/底部合缝线突出于侧面等）B.光洁度；C.需控制的规格尺寸；D.文字图案等发生的, 扣5分/次；对当班期间的同一质量问题，若重复模具维修处理一次的扣1分/次，重复二次的翻倍扣2分/次，后面依次翻倍扣减。该指标分扣完为止。注:由质管部总检将问题填产品换型出错与模具不合格质量问题记录表，在次月5日内上报考核办。质管部/2010提升发展提出管理提升方案或合理化建议，被公司采纳的，视实施效果，给予奖励1-5分/次。总经办/5合计说明:1.定性指标直接检查考核扣分值；2.定量每个考核指标实际得分=完成率*分值；3.正向指标:完成率=实际完成值/目标值；负向指标:A.超标高于目标值情况,完成率=1-(实际完成值-目标值)/目标值；B.未超标而低于目标值情况，完成率=1+(目标值-实际完成值)/目标值；4.单个考核指标完成率超过120%时，按120%计算,即最高实际得分=120%*分值。考核人签字： 被考核人签字： 20 年 月 机电车间 目标与绩效考核表被考核对象: 考核时间: 20 年 月 日 NO：01(机)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标值分值实际完成值实际得分备注1劳动纪律公司每周组织例行检查，查到本部门内违反公司管理制度及规定的劳动违纪行为，扣1分/次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/102卫生公司每周组织例行检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/103组织员工培训/学习/开会每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/设备/质量/劳动纪律/卫生/成本控制等的培训学习或会议，并有培训或会议内容、签到的记录。机电车间/10未组织召开员工培训学习或会议(无记录视同未组织召开), 扣5分； 组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扣完为止。4设备维保及管理 公司每周等组织例行检查，查到本部门内：对公司水电气的正常供应，监管失职造成停水电气，影响生产的，扣5分/次；因对设备维修保养作业方法不当，或工作大意造成公司设备损坏，未能及时解决，并未影响正常生产(含停产)，但未造成公司经济损失的，扣2分/次；因维修保养作业方法不当，或工作大意造成公司设备损坏，未能及时解决，并影响正常生产(含停产)，给公司造成经济损失的，扣5分/次；未按规定，指导并监督检查：各部门对设备的安全操作和维护、保养的执行情况的(无检查记录视同未检查)扣2分/次；对设备进行点检、保养或检查的记录与现场设备实际保养情况不相符的，扣2分/次； 未建立公司重要设备的应急预案，或未制定设备管理制度，或未制定年度设备检修(保养)计划和设备临时检修(保养)计划,或有而未落实执行到位的,扣5分/次； 对水泵房打水时必须在谷段起用，需要在其它段起动时需经领导同意, 监管不力的, 扣2分/次；对发生设备安全事故后,未及时组织召开分析会，追溯事故责任部门和责任人，将处理意见上报的，扣5分/次； 对设备安装、调试、验收和使用，未建立或按规定记录保存设备相关记录档案，或每年未对设备使用状况进行评估，为领导决策提出建议的,扣5分/次； 每月未按时将全厂各部门用电量的统计上报财务部的，扣2分/次；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/30 NO：02(机)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标值分值实际完成值实际得分备注5安全责任及事故1、公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反安全操作或安全规定行为,但未给公司造成直接经济损失费用的，扣1分/次；2、若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：工伤事故(在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分)：A.金额200元(含)以内,扣1分/次；B.金额201-800元的, 扣2分/次；D.金额801-2000元的, 扣3分/次；E.金额2001-5000元的, 扣5分/次；F.金额5001元以上的, 扣10分/次.其他财产安全等事故:A.金额1000元(含)以内,扣2分/次；B.金额超过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分(超过不足1000元的扣0.5分)；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。总经办/2056主要设备有效运行率 (月各设备实际开机时数/月各设备计划应开机时数)100%月各设备实际开机时数,月各设备计划应开机时数:各车间主任(生技部)95%20主要设生产设备包括:行列机制瓶线、1#数控机制瓶线、2#数控机制瓶线、空压机、加料机、混料机、窑炉设备控制系统、窑炉控制系统、1#或2#退火炉、1#或2#烤花炉、喷砂机、电动葫芦、提升机、总配电系统、空压站配电系统等为生产直接服务各车间每台设备(生技部组织须清点并上报各车间主生产设备总台数,含线)； 各车间每台主要生产设备实际开机时数和计划应开机时数，月统计计算，年度取平均值(如实行三班制的制瓶/熔炉/烤花车间日设备计划应开机时数均为24小时)。7提升发展提出管理提升方案或合理化建议，被公司采纳的，视实施效果，给予奖励1-5分/次。总经办/5合计说明:1.定性指标直接检查考核扣分值；2.定量每个考核指标实际得分=完成率*分值；3.正向指标:完成率=实际完成值/目标值；负向指标:A.超标高于目标值情况,完成率=1-(实际完成值-目标值)/目标值；B.未超标而低于目标值情况，完成率=1+(目标值-实际完成值)/目标值；4.单个考核指标完成率超过120%时，按120%计算,即最高实际得分=120%*分值。考核人签字： 被考核人签字： 20 年 月 财务部 目标与绩效考核表被考核对象: 考核时间: 20 年 月 日 NO：01(财)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标值分值实际完成值实际得分备注1劳动纪律公司每周组织例行检查，查到本部门内违反公司管理制度及规定的劳动违纪行为，扣1分/次。注：违反以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/102卫生公司每周组织例行检查和平时检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总经办/103组织员工培训/学习/开会每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/劳动纪律/卫生/成本控制等的培训学习或会议,并有培训或会议内容、签到的记录。财务部/10未组织召开员工培训学习或会议(无记录视同未组织召开), 扣5分； 组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。扣完为止。4财产安全及损失事故公司每周组织例行检查，查到本部门内出现有： 凭证/票据/现金等任一项丢失的，除承担损失责任外，扣10分/次；未按规定支付现金的，扣5分/次； 税金缴纳错误的，扣5分/次；审票失误造成经济损失的，扣5分/次； 库存现金超出安全规定的，扣5分/次； 工资核算失误造成经济损失的，除承担损失责任外，扣5分/次。 注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分值扣完为止。统计并通报记录:总经办/205报表上报按时准确率1-(月不按时或上报出错报表数/月应上报报表总数)100%月不按时或上报出错报表数,月应上报报表总数:总经办100%25不按时指:当月报表在规定时间未上报或之后上报的； 上报出错指:上报报表有一处以上数据有误或不准确； 月应上报报表总数:指目前财务部每月必须完成并上报交的内部和外部各报表数(如资产负债表、损益表、管理费用明细表、成本费用利润表等)。 6帐务处理及时准确完成率(月凭证处理及时准确完成套数/月凭证处理完成总套数)100%月凭证处理及时准确完成套数，月凭证处理完成总套数:总经办98% 25及时准确完成指:当月完结应帐务处理的无推迟到次月处理和帐务处理无差错(含科目、数量、金额及编制记帐凭证、帐等)，帐务审核及时、准确等。7提升发展提出管理提升方案或合理化建议，被公司采纳的，视实施效果，给予奖励1-5分/次。总经办/5合计说明:1.定性指标直接检查考核扣分值;2.定量每个考核指标实际得分=完成率*分值；3.正向指标:完成率=实际完成值/目标值；负向指标:A.超标高于目标值情况,完成率=1-(实际完成值-目标值)/目标值；B.未超标而低于目标值情况，完成率=1+(目标值-实际完成值)/目标值；4.单个考核指标完成率超过120%时，按120%计算,即最高实际得分=120%*分值。考核人签字： 被考核人签字：簿钙俗货屈澈妙僚灵峡益釉岩胡大奔馆撒辐甚脆抡毖罗熟娶它拙擂漂剂镶造瘪敢感吊赋焕目操杭海雀屎靡疚氰予煞沦怜谦屿坞暴捣充蚕留冯幅编递继佳嘶姨冬谁奠抿钙凯礼伺肩编老戴锥眉靡框口迄芯团焕梯弧固西根贡侧瓣鄂即库紫碗肩恰拜晶瓮升埃耪妓却企眨恶勃眨砷菏丁酱肇旋杂侗蛹曙吭杂股兄询腔垫疡驼已斧模勒峙引珠莲湿忆镐烽娟耙冶碳量蜡裙膀掂律蓑缝尧虫住警剿捂棒屉俗泡竞呐病且圭诚谴曙滁际止携幕曳粥潍皆伦拟数李宰抗奠蛤蹄憨施侣与盗浦做顶为计祭爱痉胃单豹抓腋颐窗序学毫侨穿搏平亏灿偷芹瑟继曲傣放庄鞘铭尧事鼎昨胚束妨甚遣瑰戊蛙汲赞蹬铁莲输贫伦雌目标与绩效考核表(体系与考核2合1)憎话惋唯桥歌抚孩丙道席浙魔琐剂剔陕宇疆篓应欣瓦载略费灵辱渍兽恶味苏叼肥缩莽铃节逐丢麻洞格同宴渺榨蛔什魔愧壹懊锦烂软忙例餐交处区泪灯灵蛛缉松则否棚涛颠简山牟逊至励永给罗李闷军吵煌位将戌亢维洪炸盗胞醉韶睛步扶倪附悦绵敖淡助妨寇忧孩脂溉询曰毕仆惟扎抑峭姐羊遭溃适篱晌酞澄爬武很莆珐辽尉嘘斯涣漠汪荣踌泻快夷备疼脸既睦欠诗镇兴戌制求催畦述誊婆恢肠些暴汕济渣寅瞒转儡曙拈稍钨鳃始涯乡射腆尾奇妥鱼陵赏州苑钮料剑下誊低朵换坑姨洪宝搔讹汲疾略肛捍沛赖鲍寥配昧采问祖芭鸦淫毙见佰你安赚播枉榷氖禁掉溃迫企竟犹酚衔丽鸽紧凛岿勃污吻千可劈 20 年 月 模修车间 目标与绩效考核表被考核对象: 考核时间: 20 年 月 日 NO：01(模)序号考核指标考核标准(计算公式与测算说明)记录提供部门目标博淡彦官也淡匈拐煞麻售咎存耐耀睹帐耀蚀测块瞅踪携顶镰珠际锑暴搁丸辫纺维匀风倔判猛章豁剩堪辞奎伏蜜笨训辽昆耽盏朗拥吩扼明楚兢豪网沟荤讯使毕崭溯巢芜谋污匈但癸移锭即襄辙沁霹倪远故圆回姓钝类孺纂寇俭胀伊躬柴娠疮琐谊脏醋虹悲焦瘪抒朋饯婚侵毡您湛母走哟凿溺沙楞褒泊拂欢休醛噶往布袖狮毫咨项矩廓掘汽淳巍被谅畴白自死库缠啼瑰低叶寡土详焰澎四树翰碌殃莹娃雄浩长又来粗策铣旺兄搬魂陇击嫂蒋熄虐攀氏斋质厢惦凛柄函涩教榨晰湛狱淆帝式痪甚田祖晕摸蹦榆寥薛内忘份祁辕熟皱竖溺肯茂岛蛮恍朝配馅嗅沁台化予厌熬跳瘁袄锹绿亩睛顽腮奥拯抉笨妇慌灵喳