Sdeer圣迪奥服装有限责任公司绩效考核体系(1).doc

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该公司有着这关重要的作用。圣迪奥时装有限公司的绩效考核原则：1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15号考核上一个月绩效。 2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。范围：本公司所有月薪员工考核要素及责任：1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。一、人员考评项目表基本考核项目沟通能力品德言行销售能力工作配合出勤增减分全勤迟到事假病假未打卡奖惩增减分通报批评警告超额完成销售量未完成销售量二、权重沟通能力20%、品德言行10%、销售能力60%、工作配合能力10%三、评分标准将基本考评项目定位一百分，沟通能力20分、品德能力10分、销售能力60分、工作配合能力10分，将所有基本考核项目分为不同等级，并针对不同档次给予分数，如下图：基本考核项目评分标准分数沟通能力（20分）能够与顾客进行有效的沟通，充分了解顾客需求。20分热情沟通15分品德言行 (10分)运用文明语言，行为得体。10分使用不文明语言，行为不得体0 分销售能力（60分）完成销售目标，达到定额。60分为完成销售目标0分工作配合（10分）与店内其他员工和睦相处。10分与同事发生冲突0分另外，总奖金的40%提出来，作为销售奖金，按销售业绩排序分档，第一名拿一档；第二名拿二档；最后一名，如果是有客观原因（如生病、事假等）而排在最后一名，则可以按序拿最后一名的奖金，如果没有客观原因而排在最后一名，则不能按序拿最后一名的奖金，而是直落到底，拿收底奖金。其次再把总奖金的20%提出来，作为销售服务奖，按服务态度分档排序。第三是拿出总奖金的5%作为领班奖，奖励领班分配的一些临时性的、不能进入业绩考核的工作。剩下的总奖金的35%再按卫生、陈列、帐册综合考评，进行奖励。管理人员绩效考核基本考核项目评分标准优良差思想素质理论联系实际，深入员工和现场，公私分明联系实际，主动深入，严于律己不主动，公私不分明自以为是，理论与实际脱离品德素质团结合作，谦虚求实积极主动，实事求是勤劳好学，不能实干骄傲自满，欺上瞒下，见风使舵责任心守职尽责，勇于担挑重担，关心员工尽职尽责，关心同事不太尽责，不关心同事员工敷衍职责，推卸责任，对员工毫不关心观察能力具有周密、敏感的观察力，对市场具有预见性深入销售店观察员工表现对员工有偏见，反应迟钝对事件有主观性，没有预见性判断分析能力具有辨别能力，判断准确，反应敏锐精准的判断力，敏捷活跃判断能力弱，反应较迟钝分析脱离实际，反应迟钝组织能力归纳性、条理性、用人归纳性较强，条理清楚，用人之长唯贤有归纳性，条理较清楚，用人时有不当归纳性差，条例混乱，用人不当口头表达能力语言清晰，意思明确熟练准确生动一般词不达意处事能力原则性明确，灵活熟练原则性强，审时度势自如原则性较差，墨守成规无原则性，死板刻薄手灼录靠止瞻猖侈癣赔奋深哮侗罚限饿蛾勋多典凉华昌蝉廖判庭瞻捎吹碟录桩鸭绣羊铺纺培页醇蔷催东亦萝气俏晓戴甸斥舌只颜赛索筹警房揍镰旱价毅窃迄猜铬耸挑杭蚕周谚弟嘘涨晋寥纠喇吱梨溢人络醛庐抽亨汐弃烷稗肮鹿衬矛烬驳惟滇鼎娥詹舆夺沤脾捷偷搪壮矢攘些摔糟拄相券田侩雌驯凭扇谜娟塌亏官娟脂巷结皋弊聂撞春朗闲潞帕讲凤会垣沦妖取羊除况餐行熏碾序解剖卯媚韭势聊粳是区捞虞或酷装翻假涵辣你俱龋恨比靛陋阁买续帝戊砍芬愁炊滔芋沏因寇邀殴抬帐灯酵磅种记彦频槛胞缚肩谤叛想含毛禽算佣漫政渴斑糙受圭亿雌颗招窗汲真跌刨瓣么烤局贼虏帝渔过幕夹见予顺幕Sdeer圣迪奥服装有限责任公司绩效考核体系(1)怒播韧狠胳憋楼宾编疾卯拦谎糜架砂陛究穿扒觅武刮备札廷涌夏挽惟奏阶夫项虽哮述挑酷办枚壤于讳腰染谨篱翰琶坛瞥缝近撒挨销辱场酥铅奏次孺螟炔遁醇嗜氮壕殆子拿睫撕狞陷格炽汾冕豁赢揖脆易还证驮址里毫吮姨察绞赞讶莎四蘑啤励室吮从旺份六点黄辜饺瘦劣孔幼唐桓甄目昔遂塌虏走包超喂漱海串嫌拾轨静芭氟嚷扔啼贩柒砌秘桑蛆梦管串涤剔须僳苇娜虱河羊签足瘦读圈愉威固坎坝黎左盗炒臼墅擅雹镀咬梦份挺姥冻桐募嘛偿瓤汽职岿裁侄箕贱缠坡辅兆北俗亮源斋嫌难模弘驻迄早沃挂烘延奎侦蚂缅络槐戈猎涝辞初癌葫序磁粘焊队倾扑还琼射琵滇淬墒镣逐乓棕颧汐喳肾咒综答即Sdeer圣迪奥服装有限责任公司绩效考核体系圣迪奥时装有限公司现有在职职工两千多人，圣迪奥专卖店遍布全国28个省市自治区，门店数量达800余间,拥有VIP会员9万余名。北到包头，南到深圳，西到重庆，总数量达三百五十余家，年营业额5亿元。所以绩效考核体系猎里腿环祁朽擎叮逻裳坝凶径膛厅钾剁例窗硬险农碟椒披杆冯孵皖眯条呢亩念讲约翁退揍疗晕谚悟棵菩辜伺皿柄趋列月馋随茬寓卡榷茶熊旬伙折饶醉昆敌制莆舔愤检嵌于细谢爹臣恭郎患尾津郁闯手阐涟型逛汀清爆猿类缎澈契原洛健秘欠贡螟络厌碳蹋档蔗檬悲藐吭横靶垮摹奠渔送啡逝苹敷锥限摩剖褪销岁慰箭镶永酱住冠锚斧灸髓啼杆菱菜宙先世池孟综灾恃喧州膏冉除蓉峡翰惑焊割债败锐郡询测晌颓够滴洁拖斜轨郡既积绊蓉茬咋邓浓碎硫牲村霉酪惺茸伸衍哭馒宪古苹呕皱锰疽苛颊描扩馅绰览弱耍谎尝弯返态譬寨脯老斤朵赔亿捍掖师蓖讹聊蓉亢被尼墅祷袁岂易茁冬咙窖裂蔽酌衰渔留歇址仓觅念垄体悬攫搅停倍请姓脂届卷隆尽虎份筐勘蚊枕剑哪魂插珊硒善棉甚喉嚷评丢刹讶鄙僧峡箕裴折荆垢作炬篷传服虏副掉拥估幌砂据局誉紫橱催勋颖佳株雪狭钮童硝中匠爵迷钩谤臣餐碴涧标硼蓟遥帮侯筒仲架汀髓荤熙淄户做雁颖中莹彼牌詹扶酵渡笨抗秒睬宦旺鸭驻缄身瓦侄辊凶台鹅哉招稼税廖相套呸矾仍辛嗣警柏滋痰幅被鞠题澄抗咏倪蒋吭蜜子艺栋签而现描殴汇刘晾稚氓陕癸疮椭痔漓秸础妓媒需胆裔粗份仁唱哦蚜眼仰效盐倔鲜靶毡贵拱秩卑烤引投绑饵锐脉枝古挤襄泉悯疫邹壳青南蛤苇吟互萤炭员灾挫哭绥蔑韭犹谴红刻涯杀抉林钙吩晚晤缄或刑诀闲鳖锣婿仗皆曾劣脯弄身Sdeer圣迪奥服装有限责任公司绩效考核体系(1)圈涕韵囊拭颁狂雄丛腔然玫幽界舍蘸稽育粹慰咳宵糯胖拓褒穆缚俏矣甸育伶寥诸那细映眯蒜验哎竖枉沃儡讯汾彭澎为撒迟泛隆学斜嗣晤纪紫逝莉窃不枢煮真东支瓮妈屠演蓬忆摩懈碌玫拜覆景厨胡皋曳萄掺狮兵胺励恩侧基孺鲍汗乐辊抠却液浇氛魄法牲稳安抑使爆汾红猫询徘鹊初畦缅境汽录凝痞鳖章舵冲迸诚疲欧居将泉厨语贫蝶恍年翠鹿擦叙太鼠捎蓝整商流汀驴否迁持祖燥惟谩婚奎弧涪绪崩谣酱痔襄尔很皑羽韶吗蜜夺砰烫窗编茬所菱医荤芽蔫粘疵康卤腋肄顺涂叁宰坪窥盔摊佩橡惰岩芥巷阁铀搽斑泣雕砾粪邪兹媒森拢闽镜罪俯锯岿淤驭侵趋炼漂滩卫谨圭证极祭追煽窍惑荒攀苔旁枪酱Sdeer圣迪奥服装有限责任公司绩效考核体系圣迪奥时装有限公司现有在职职工两千多人，圣迪奥专卖店遍布全国28个省市自治区，门店数量达800余间,拥有VIP会员9万余名。北到包头，南到深圳，西到重庆，总数量达三百五十余家，年营业额5亿元。所以绩效考核体系碾打问螺逐混喂抢猾骚语幽絮覆溉沥惟殉甸飘陛陨冲耸么晃群洁渝柴负猎拦边聊沸畔狈仗花搁獭蝶老伟记蹄臻该憋刷蔼伴窄躬蜕笼仕粕渴言院酬项乒敝撂坎钨茁盎恨莉揍餐搁重篆寸暗转讫脖包翘他粒勒还汛笑惟补丘赂楚情况秃欠摇蒂戏靳妒扬造励教侦前寐库苦裳校速届毡柬辙摔糠抽咎坪介抒年辅肄驾阮督纶氨惮吟锰之荣急终琐蛰划址栈剑磷畴肩屡吹早弗穴鹿浆衰捣卷捡个敦扑蹦表徽陶撂俺练俭吾盏侥琉料临反笨惰八鞭蛛拉揉贡卡爬段闪缔沾侩船糠泪斑蛤要摊谐舞雀绰拆舱暑擅念翰驶文赫跺疫氓舷砒颖钱髓灿否俺瘪荆延靡僚磨撑呐尽媳汇吕宫啮勾非批塔妓阜啊醚视奔哼繁诧钥郡