新品管理制度.doc

产品研发管理制度
新产品试制与经费使用制度
以下是某公司新产品试制与经费使用制度，供读者参考。
制度
名称
新产品试制与经费使用制度
编 号

执行部门

第1章 试制准备
第1条 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第2条 样品试制指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工具，由试制车间试制出一件（非标准设备）或数十件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
第3条 样品试制工作由产品研发人员负责完成。
第4条 小批试制是在样品试制的基础上进行的，其主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。小批试制工作由产品研发人员负责完成，由工艺技术人员负责技术文件和工具设计，试制工作转移到生产车间进行。
第5条 在样品试制和小批试制结束后，分别对考核情况进行总结，并按标准要求编制下列文件。
1．试制总结。
2．型式试验报告。
3．试用或试运行报告。
第2章 新产品试制工作程序
第6条 进行新产品简单工艺设计的根据的新产品任务书设计厂房、面积、设备、测试条件等和简略工艺流程。
第7条 进行工艺分析，即根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项工艺分析。
第8条 进行产品生产图的工艺性审查。
第9条 编制试用工艺卡片。
1．工艺过程卡片（路线卡）。
2．关键工序卡片（工序卡）。
3．装配工艺过程卡（装配卡）。
4．特殊工艺、专业工艺守则卡。
第10条 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装模具。本着经济可靠、保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。
第11条 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第12条 零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
第13条 编写试制总结。编写试制总结时，着重总结图样和设计文件的验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
1．样品试制总结由产品研发人员负责编制，供样品鉴定用。
2．小批量试制总结由工艺技术人员负责编写，供批量试制鉴定用。
第14条 编写型式试验报告。型式试验报告是产品经全面性能试验后所编制的文件。型式试验的试验项目、试验方法、产品技术条件、试验程序、步骤和记录表格等参照试制鉴定大纲规定，由检验室编制。
第15条 编写试用（运行）报告。 试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用（运行）试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格按鉴定大纲规定，由产品研发人员负责编制。
第16条 编制特种材料及外购、外部协作零件定点定型报告，由产品研发人员负责编制。
第3章 新产品试制经费使用
第17条 属于国家下达的新产品（科研）项目，由上级机关按照有关规定拨给经费。
第18条 属于企业的新产品科研计划的项目，由企业自筹资金，按规定拨给经费。
第19条 企业对外的技术转让费用可作为开发新产品的科研费用。
第20条 新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。费用经总工程师审查、企业负责人批准后，由产品研发小组掌握，财务部监督执行，不准挪作他用。
编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

新产品鉴定与报批管理制度
以下是某公司新产品鉴定与报批管理制度，供读者参考。
制度
名称
新产品鉴定与报批管理制度
编 号

执行部门

第1章 新产品鉴定原则
第1条 鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下一阶段试制或正式投产，要严肃认真和公正地进行。
第2条 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
第3条 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨阶段进行。
第2章 鉴定要求
第4条 属于已投入正式生产的产品的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。
第5条 按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件
1．备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。
2．备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。
3．备齐产品出厂应具备的图样及设计文件，随产品交给用户使用。
第6条 组织技术鉴定，要履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括如下内容。
1．样品鉴定结论内容
（1）审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
（2）明确样品应改进的事项，搞好试制评价。
2．小批试制鉴定结论内容
（1）审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，审查资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
（2）明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。
第3章 新产品成果评审与报批
第7条 新产品（科研）成果根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本企业“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。
第8条 为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
第9条 成果报审手续必须在评审鉴定后1个月内办理完毕。
第10条 成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。
第4章 新产品证书办理制度
第11条 新产品研究出来后，由评审小组评审。
第12条 新产品证书由总工程师办公室负责办理。
第13条 产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
第14条 在新产品鉴定后1个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。
编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

新产品投产与资料验收规定
以下是某公司新产品投产与资料验收规定，供读者参考。
制度
名称
新产品投产与资料验收规定
编 号

执行部门

第1章 总则
第1条 为明确新产品投产的前提和要求，并做好新产品资料验收工作，特制定本规定。
第2条 本规定由总工程师办公室负责制定、修订与解释。
第2章 新产品投产要求
第3条 新产品的开发必须具有经公司领导批准的设计任务书（或建议书），由产品设计人员进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样试图标记为“S”，批试图标记为“A”，批生产图标记为“B”。A和B的标记必须由总工程师召开会议确定。
第4条 每一项新产品要力求结构可靠、技术先进，并具有良好的工艺性。
第5条 产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需求的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
第6条 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。
第7条 由总工程师主持召集有关单位进行新产品样试、批试，并确定投产后是否和下一步工作安排在同一系列中。个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
第8条 新产品移交生产线由总工程师办公室组织，总工程师主持召开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、品管、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门相关人员参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计、工艺规程、工艺装备没有问题后，提出关于是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
第9条 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
第10条 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，并经各方签字。
第3章 技术资料验收要求
第11条 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和本企业标准要求。
第12条 成套图册编号要有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。
第13条 产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺室编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
第14条 验收前一个月应将图纸、资料送检验部门审阅。
第15条 技术资料的验收、汇总、管理由总工程师办公室指定专人负责。
编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责