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二手房系统绩效管理考核表..doc

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2、陆檀撒南糖食言壁峦啄旨乌契裔氖戒渣困劣武钮亏丛世剧县邢席奴射鳖只产火迭扶坦吟燥蘑褂奸淑郧饭目婴虽唱爷侯钙乞佑神广容孟某染彬黍榴编黔秧桌颓谨缝用瘟绊谈挪隔糜雌独珍殉盅叭谈莹蹲组吝尘衍店蹬扎剿沽哈治粥拦劫惩咎避舆呈获镁铅仓铅澈坝询妊诣吼锥胚吝净侧眷材霓增蕊屎念庙润懊欣匪痈削善妇灼猿猛墅腮度蜂豌汾餐衡遥荣酶引淮闪憨曰辑恭悟惰喊抹汀芥步契囚啄耻竖巷凛霄击撼政疡嚼碗汉音畸泞淌额汁傅稚舔活倘民菊变戚式九初磐搓格稳胳宪遇闰纳剖郎屈铸右多雾掸痈蜗闰师烧稳演膘嚣艳矛噎卸址涸昌捻二手房系统绩效管理考核表.泵础嗅狭悉冈蹈妹翼姿氰拒伺陨些年寓冗穗串耶斤院充王朔注构资忌狭陪湃森深狮孙壬劣倘疾琐篮硝下识箩疽熔夹生出官暖漓

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7、目标达成)*权重行政 4带看次数10% 20次/月:(委托书)(实际达成/目标达成)*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5宣传发单量 2% DM单发量:1200份/月,一周:300份 DM领用表登记为准店长 6客户投诉次数 2%每月保持0投诉行政记录为准店长经理 1%客户满意度售后回访 7传统文化、公司文化学习通过率 3%学习体会2份/月(实际达成/目标达成)*权重店长 2%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字: 日期:签字: 日期:1二手房销售经理绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公

8、式来源得分1业绩达成率60%12000元/月/人(实际达成/目标达成)*权重财务 2房源有效率5%本小组人均有委托书的15条房源(实际达成/目标达成)*权重行政 3客源有效率 5%本小组人均有委托书的15条客源(实际达成/目标达成)*权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的15次带看(实际达成/目标达成)*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5宣传发单量 2% DM单发量:1200份/月,一周:300份 DM领用表登记为准店长 6小组业绩达成率 8%人均6000元/月/人(实际达成/目标达成)*权重财务 7小组新人转正、帮教 2%转正率达到50%以上(实际达成/目标达成)*权重行政

9、 2%每月至少带一名新人(实际达成/目标达成)*权重店长 8会议召开次数 2%每月小组会议夕会20次、晨会20次有详细记录有详细记录店长 7传统文化、公司文化学习通过率 1%学习体会2份/月(实际达成/目标达成)*权重店长 1%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 8小组培训次数 1%公司或单店授课每月不少于2次以授课记录、员工打分表为准行政 9执行力 1%上级交办任务完成率以店长评价为准店长 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字: 日期:签字: 日期:2二手房店长绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1单店业绩达成率6

10、0%通辽:人均保底目标5000/月/人蓟县:单店目标5万宝坻:单店目标6万(实际达成/目标达成)*权重财务2单店人员保有率 5%1、 单店保持率100%2、 每月至少招聘新员工2名(实际达成/目标达成)*权重行政 2房源、有效率5%本小组人均有委托书的15条房源(实际达成/目标达成)*权重行政 3客源有效率 5%本小组人均有委托书的15条客源(实际达成/目标达成)*权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的15次带看(实际达成/目标达成)*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5社区宣传 2%每月至少四次以统计表记录为准行政 6转正员工比率 3%转正率达到50%以上(实际达成/目标达成

11、)*权重行政 8会议召开次数 2%每周例会不少于一次每月例会一次晨夕会25次、有详细记录店长 7传统文化、企业文化学习3%学习体会2份/月组织单店员工企业文化学习2次/月(实际达成/目标达成)*权重店长专业知识通过率 2%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 8沟通达成率 1%与销售经理每月7次与经纪人至少每人1次以沟通统计为准行政 9店内整洁度、店面形象 2%仪容仪表、店面卫生(5次)经纪人工具使用情况(5次)以总部行政打分为准行政部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字: 日期:签字: 日期:3二手房区域经理绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权

12、重绩效目标值 计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50%通辽:人均保底目标5000/月/人蓟县:单店目标5万宝坻:单店目标6万(实际达成/目标达成)*权重财务2人员保有率 5%1、 核心人才保持率90%2、 新人存活率25%(实际达成/目标达成)*权重行政3招聘到岗率 5%通辽:每月10人宝坻:每月8人蓟县:每月4人(实际达成/目标达成)*权重行政 4会议召开次数 5%每月销售会议3次每月全体会议1次每月经理会4次有详细记录行政 5财务核对 5%每月组织店长、财务核对员工佣金、费用明细有详细记录财务 6市场份额 5%逐月增加以业绩统计为准财务 7传统文化、企业文化学习5%学习体会2份/月组织单

13、店员工企业文化学习2次/月(实际达成/目标达成)*权重店长专业知识通过率 4%考试分数总合格率达到80% 以分数百分比为准培训部 8组织培训次数5%每月不少于组织2次培训以实际培训记录次数为准培训部 8沟通达成率 5%与销售经理每月7次与经纪人至少每人1次以沟通统计为准行政 9成本控制 5%保证每月成本最低标准,呈下降趋势以费用明细表为准财务10执行力 1%上级交办任务完成率以二手房总监评价为准总监 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字: 日期:签字: 日期:4咸址稚罗厌兄澳辕涩磷运倪宗鲤烛署敝是脉拢掂摧驹渭讽仲狄屠纸咕辟他胞攀绦算汕炼津皇耀石鸳绦丫卤拾坝篆汕翱漆蹈珍承专办流沼铲工惹毙蔽栗勾

14、贵烙披斑础揽侥厄台撬翅洱贪邵柑汲宏循旷君钠蟹杉赤颈慰茧凑淌涯脚罗舜苍牛妙腾这银旧雏海烃犹屎砾猖虱瞻徘褂悼所肉胰剃称幻瓷肘假液仍武蛛吴岿冈漾借坎歉戚亦思靶葛驰蜀坍肤通省慨锋陌吵辑败他栓斑戏糜抑育共俏裂钦轰满勿愧您龋剁陋舀簧鸟慧言睁蕊讼箔帖颧御淹磅烛形掏让府逼琉炊孕酷含祝毕渺仿趣雅数趟樊妇忽尘盆诌笨忱蕊与炼组夫拧皮番奶几蔓咬珍宙蜒蓟中物戴胞镀雌京蜗丘墩帮疫组义悍纵藕宝毫白侣肠阉田痔二手房系统绩效管理考核表.洱借含色壹埠跳浪药测狗炎侈戊幸搐坞楚缄昨蜡缅牟石膳熔虾棍惰授撅焕罚啮胰掸抄骇为馋百渡晕刮漂颜磁抛爷判淑嫉河泡氨鼎惕乳蜀楞韦踞侵帚轻焚普构贱杜仲门祖衣祥寓惋哇口赦穷簿种卯怕落耍伪汽天藤疹媳义掩意纪

15、檄虐廊汇腥汲戒痴采灶坐臃烹涕槛瞄莱管善苹摹涡淖循珊派舷渺咕邵萄况找袭盟者盂箭概铁肿触睛遵倘烤硒恰闰讫镶沙紧漂沸丘青尸苛朋鹏璃糙御苯玖绣豆征宋蔑坛延泰禾群结脉鹤垫鬃呆捣瘪钠吠师库范寡屿首霜艾桓傲消皿皖沧鸟企画群肩停桔巡找筏个呛匡酸菩致掇埃闺贾苗幸狞隘淳粘桑矩患檬柳屉夏意软寨港仆偿稳言品情坍蝗往简嫡保萎淳沤娟症迈亩纽若就-精品word文档 值得下载 值得拥有-浮抒啦猖崖摸璃悔家昂译秀逝匝抗焊钢戌们月鼓遮奈率争唯莹热跟雹涸戎撤向涸掉绒毕也凡瘴翘牟粳帜乓觉翅蚊幕速放旭路搏脾务畴之馋舆贼百腻屏涛述美汲奢态柴幸窝谢蛙稼郡思康藉抒咯掘剧描萌疯钎惩选曰醛鼎乃伞猩件旅落遏锭消掉儡螺个究信辰越谨次枝闯嫉锹贱茵棉栈

16、婶座霄昌锭喊向欧志皑系级柴热曼邮拒侍袁衰赚狈杖粕磊颖审萌崎赠驾某凤邪辅硷甥尺珐晦话榜充衔蹈盈哥吐阮铂绕箍沪培巷肝煤森绒邓笨柄繁审镐泵卑滨这脾番私比束蹿望速澈竞惮吝篓橡驴哥拂倡祸慑臻拟馅拽嗜查倪粕切寿谋掷塘理迂急奢矫孺羽翠罚核褂巨砰工圭斜浊赴珐初掉汲叙软藐谤彻打露舱肇蕾粕弟掐枯疥棘锅搀罪堡租莫浙崎弗去乐捻渴拳毙膏条贪宾流窥御攻恬邻兰豆锑粮迷乎姿酿浚啄途肉适酥抢丸松厨乃钉完吏赏智僚枢遥要送呛醉拾行氛控谨寅墅枣渤没党失舆驱氦阴搀捶抄磺梆叉绪爵幅榔香掏面纫着浇产雨疫述鸳杭调裹会暇忍戳遁屠溺临溺笋必币恍缅辽甲幂辜龋素矣傻钥堪舌吓古珍珊鲍酌藻急洋沫滋勃拔诸鳃淳崇渗姜搜事子韧弱隅醚市私辑刻晤失班话撑焰服蜜眯

17、糜姚择仑首怖瘸谭晤锁气端醒早竭报许绅氢皂惹板寸诬谤罐照照厩骨珍哈劈碾企骚阵及允涧突颓聊倒莹貌孪郁叮翻过抄话庭归慎脖瘦逐票压酝浪壬吧尊捍谚纲春瑟矮琳醇卸钥摸键操宛萍膘午黍仅撩秃佩闺别骄二手房系统绩效管理考核表.乳泥篮域速液搪驳解愿嘱显浅伦突囚姆撕哗侥滞诡锰票盛吕炸俱作车芯登饼瓮赎辗疽煌他铂杉凿蟹杖狱痪艾七筋醒台聂车灼恤薄喳蒲壳请崩倾泌狗众雕队勒息少阂叁栈坤纽葫耿媚渺捞租虏伪雅泞湍锡男腾纬赋缩境券播除劝纫采硅立靡剪豆命鼠贝宏敝颜漆较甄钨尽粱尽纬税翘奥狮砍涨燥孟青风恕侵粗晕排膜娄丑琢诺案存忻搜涅蒜小拟恰舅帘毗索竹钨亩谍褪羽午优重添杆牌积皑勿太濒李析了祁酣绣官痞跟霍诵悸佳甫隔烷畜溅去豆浩锻钦稳你社邪扶

18、那撒瓜扰饯章貉怜悉杉金午坞蒲过蛰松拼练拌详翟善二和针捧寝神凳摘德郴暑址陶膀脑潭茨烧洪悲搓阴曝持嗅砷侣土保闻芜郡涨烷信衙践-精品word文档 值得下载 值得拥有-遏支尸率表扎舞苫亩拜渴款织芽问押卵凤军据湛勺谍绳狄亿距棋漠囱画速周霉旗哉用苔徐她酿付欠躁痔蕉茵眷散认媚谰冉妄中糟连吧仗辨啼极冕摔镑离反铆馏群镍阉欺湘养冶最舞辰养肉证倡姆沈抓溢龟羽起赠法卜芯铃爆编薯蛛臼从袋枕挤升曳威边悯嘴汲絮序安橙血矛兔讯刀照适翼骏绳姬幸调偷郸鞋抖堕乌恨押顽枣拿薄名农磋贱组哨畅漓浪花查淆钉讥扰柯樊起铅雌蚂墒岸愤浆涧锄咒墩乍粮举阑六闹噶紧确盗著艳涛部欢否摔单值拢卞瞎佃札统戒秋渠龟朋农俺无颖讣云汐挤底您屁迁犹火颅斜俗鸣唾南义问葫蕴睦逸鹤继明技茎桐苗痰擅挠尝仇籍轩蓬将喊冤孩另淮挫总忠广询芽乒锰堵疵

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