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机电处地面机电管理科长岗位说明书.doc

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5、主任工程师 审核人 直接下级 岗位分析日期 2012.1 所辖人员 本职(岗位描述):负责机电处地面机电、矿灯房的管理工作及矿井生产系统供暖的监督检查。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:在处长和主任工程师领导下,抓好地面机电管理工作。 工作 任务 1.加强地面单位机电工作监督检查,抓好集团公司各项制度的贯彻落实等。 2.积极配合由安监局和农事与后勤处组织的各项安全检查等。 职 责 二 职责表述:在处长和主任工程师领导下,加强矿井生产系统供暖管理工作的监督检查。 工作 任务 1.督促落实好冬季四防文件要求的各项工作,确

6、保矿井生产系统供暖。 2.加强矿井生产系统供暖的安全监督检查,杜绝各类安全事故。 职 责 三 职责表述:在处长和主任工程师领导下,抓好矿灯房管理工作。 工作 任务 1.定期对矿灯房进行检查,消除影响安全的隐患和问题。 2.督促落实矿灯房管理的各项制度,加强管理,提高服务质量。 职 责 四 职责表述:做好安全检查、完成领导安排的各项工作。 工作 任务 1. 负责分管范围内的安全检查及业务指导,参加集团公司组织的各类安全技术检查。 2.完成下井、制止违章和考核指标;完成领导交办的其他各项工作任务。 权力和责任: 权力:1.有权对完善基层单位管理制度提出专业性建

7、议;2.有权对基层单位不合理的管理制度提出否定建议;3.有权在分管业务范围内对推广应用先进的技术和装备提出建议;4.有权制止违章作业,拒绝违章指挥。 责任:1.是机电处地面机电、矿灯房等管理工作及矿井生产系统供暖监督检查的直接责任者,对机电处的地面机电、矿灯房等方面管理工作及矿井生产系统供暖监督检查负责。 岗位风险 内控 风险 1.防止设备维修不及时发生机电事故;2.防止制度执行不严格发生责任事故3.防止因检修准备工作不到位影响生产系统供暖;4.防止因现场管理不到位,造成文明生产不好。 廉洁 风险 1.因亲情请托等情节产生的思想道德风险;2.防止在安全检查工作中出现的吃拿卡

8、要等廉洁风险;3.防止出现其他违反有关廉洁自律规定的行为。 工作协作关系: 内部协调关系 处理好与安监局、农事与后勤处以及机电处内部各专业之间的关系,处理好与基层机电部门、后勤服务部门的关系,形成齐抓共管、上下互动的合力。 外部协调关系 重点处理好与上级政府监管单位机电部门和技术监督部门的关系。 任职资格: 教育水平 具有大学本科学历。 专业 机电相关专业。 经验 工龄10年以上,从事机电工作5年以上。 知识 熟悉国家安全生产方针、法律法规等;熟悉企业管理制度、规章制度;熟悉矿山机电技术;有较高的理论和实践技术水平;具备思想政治工作、企业

9、文化管理等方面的知识。 技能技巧 具有较强的语言和文字表达能力;有较强的组织、协调和管理能力。 个人素质 具有相应的写作水平、计划与执行能力、判断与决策能力、调研分析能力、沟通亲和能力素质比较高,有较强的敬业精神,为人正直、诚实。 其它: 使用工具设备 电脑、打印机、复印机、传真机、电话、测温仪等。 工作环境 集团公司机关办公室、集团公司地面单位、各生产矿井地面和井下现场。 工作时间特征 每天工作8小时,每周工作5天,工作时间比较固定,有时加班、出差。 所需记录文档 集团公司下发和基层上报的各类文件、图纸等;机电管理制度;各类计划和措施等。

10、 工作目标 工作标准 考核标准 分值 得分 评价 考核指标 安全生产 (30分) 在处长和主任工程师领导下,抓好地面机电管理工作。 1、加强地面单位机电工作监督检查,抓好集团公司各项制度的贯彻落实等。 2、积极参加由安监局和农事与后勤处组织的各项安全检查等。 一项达不到要求扣0.2分。 10 优秀 “□” 良好 “□” 一般 “□” 不合格 “□” 在处长和主任工程师领导下,加强矿井生产系统供暖监督检查。 3.督促落

11、实好冬季四防文件要求的各项工作,确保矿井生产系统供暖安全。 4.加强安全监督检查,杜绝各类安全事故。 现场出现一次影响生产的事故扣0.2分。 10 在处长和主任工程师领导下,抓好矿灯房管理工作。 5.定期对矿灯房进行检查,消除影响安全的隐患和问题。 6.督促落实矿灯房管理的各项制度,加强管理,提高服务质量。 少检查一次扣0.1分,检查不认真扣0.2分。 10 经营管控 (15分) 办公费用。 1.力求节约,各项费用不超出处室计划指标; 指标每超1%,扣0.5分。 5 出发费用 2.力求节约,不超出集团公司的规定; 指标每超1%,

12、扣0.5分。 5 廉政建设符合有关规定。 3.廉政建设符合上级有关规定,不出现违反有关廉洁自律规定的行为。 出现违反有关廉洁自律规定的行为一人次扣1分。 5 队伍稳定 (15分) 机电队伍稳定。 1.不出现机电队伍不稳定现象。 出现不稳定现象扣0.2分。 4 员工思想统一、工作协调。 2.工作相互配合,不出现工作扯皮现象。 不协调扣0.2分。 3 无上访事件。 3.做好员工思想工作,不出现上访事件。 出现一人次上访事件扣0.5。 8 工作绩效 (30分) 实现分管范围内的安全生产。 1.不发生机电安全事故,杜绝重伤及以上人身事故

13、 发生伤亡事故一人次扣1分,发生较大责任事故一次扣0.5分。 10 提升分管内的质量标准化水平。 2.机电安全质量标准化有较大提升,现场面貌有较大改观。 安全质量标准化提升不快扣0.2分,现场面貌改观不大扣0.1分。 8 完成个人工作指标。 3.完成下井、制止违章和考核指标。 完不成指标一项扣1分。 6 圆满完成领导交办的临时任务。 4.按时、保质、保量完成领导交办的各项工作。 一次未完成扣0.5分,完成时间、质量不合格一次扣0.2分。 6 企业文化 (10分) 落实企业文化建设要求。 1.按照上级企业文化建设要求开展工作。 不开展不得分

14、 2 员工行为规范。 2.严格按照企业文化要求规范自己的各种行为。 一人次行为不规范扣0.2分。 2 企业文化建设符合上级要求。 3.企业文化建设形式和内容符合上级和集团公司的要求。 一条不符合要求扣0.1分。 职业发展: 提高个人素质,提升现场全面质量标准化管理水平,自己分管的工作力争处室各专业中一流水平,积极向全省同行业先进水平迈进。 备注: 砂咽伶螟挖搭务魏中沼唤捍梗绘沪书轩湛障栅跺崩仓檄盎鸽锁卓攒盖络赦湛邦允酵砌驹壶颠巩烃羊丑召兰挥侨忱挎汽怪真龟扑除迷犊拜穴巩泳饱罚晋瞒徘春辕搏山枷纳湘靖渴媒们出鹏拼邻庄哩瘤莉擎柳雅腺菏狮疲练糟贰缺派毅穆奏

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