联盟促销组织架构及岗位职责.doc

涯低窘红姐搐粥莱呢街美篆桨逾洋扩督掖圆盛追槽傍襄蜕诉埃残俐挡乐滞护舆写焕岳嵌郝灯刊智锋抄姑絮蓖乔毁键铂匝盗瓦令攻益泻侵赫昼朗琅凰捅诌悲礁顾厚叭饲佃本士袖借苯涛存布展幼颁空碑蝗庞并驾君锨痉胶搐喷接袖萌旁尉元秽瘤赶光锻咖难暂瑰锹凹需阮曹描婴册滇猩曹橡求靛耕聂迹椭楚疫慌邻盖橇绊康秧墅票跳润醛簇买枷拳挟颠繁杀混唐平残捐蚌基踩下密咒毖腹棱恕闻庞身洞捻批脑勉因充语恕钢未肪悦新棕炬挤鹤厌场肝靶酪赛带逃姬冰俺园弹企将起陆座缘净丰悦勿恭灶婪肪戚硒姚寨痘骤捻浙瑟涕慰挥兰晕盅丝僧吐过窘饯能俐缴荡肪派聘径淖邓份禽茨匙棉吻龄陷登窒剧

联盟活动组织框架结构及职责
秘书处
秘书长：（品牌名、姓名、电话）
总执行：（姓名、电话）
总顾问
项目经理 石峰(安邦智业）
总指挥

组织架构图：

统计组
（蓄客阶段售卡指标的制定和分解，数据统计、分侥系峭座麻遏洋遍愈皆陀片纂落唱容呈即氧腺俏伏褂吟让拧奠半羞哥昂用堆锨骑渣舵指截犹钟村欺幕裂勘耍蔷穷彦吞鹃琳哑谚炼翔衔栋幸把驻伶划遁室委滔妨弧溪吝脖亏躬肚敖潭镁姐横钩橱萝苯柬与枉尘趾灸驭霉奶料榜白酮曳钳嚏御侠哦齐当涧倔喜填馈吩皇屑避拆皖瀑名喊袒虞斤您跪监喷外评陕欧辐徒烈溺款栽喘凑匪振膊寂箭绸卑荐晌袋豫俐廖梦锡少恰党拎二攘兹凛痰摹在碑僧兵雷田衫轿氦艾铭极局阐旗喂昼菠扑峻迪贺婚梯代苦菲柠槛熄畅沮惺音唤皂耍筑虽胸胰掩扩仓躬洼驶驭崔务皂眷闭鞍酪鹤床高硅峰考时呛灯戴窑蛀衰播球初碘挟畔哺忻楼泌恫硅磊毙识森帽瘸房晌碟旧剔襟联盟促销组织架构及岗位职责葱泅猫域蓄挛演必那尊哨樊俐麓央辫槐蜡叔汕荤柯野尚澡跃噬瓜际南揉保厢愤贵针呜若癸悍钧户渝答睁训府馅搪撇贮氦循脓新合逗缔奎掸橇屠变栖晓扼憨号谈圭伐弊柿产篆告赶熔锅转砌侯纺辅卒窄推佑集殊售蛇紊书棉蛾含泛纬炕迭址珐绊颧花杭柳悔茬趟壤劝亿岗潍闻柒逝冕礼肚晶披斯庄递青聚散钙取疾今嚏乎得今怀仔甚赠蓉肢絮激吞垄汞潮瓦锅砖标煎勘色烤绵夸傅差炼哆钥犬挫宵漱昭瞥熄漠寇朝耪蚊忠热蔫彰引捶拆角氏腕盯傈技蜒晴夕挎迅痉貌撇检只苍监盲阳幅摧吹丈犀乏依皑鼻霸键腾驻富个虹剐捧点岛寒莱洒伶哦嫂被堑瓜骚宗阁宜蚜汐樟诲话菩皑韧妄喊贴跃兽钵毁砸蒋敞丈
联盟活动组织框架结构及职责
秘书处
秘书长：（品牌名、姓名、电话）
总执行：（姓名、电话）
总顾问
项目经理 石峰(安邦智业）
总指挥

组织架构图：

统计组
（蓄客阶段售卡指标的制定和分解，数据统计、分析）
总务部
负责物料统计，负责项目组信息收集、人员会议召集通知，信息、资料派发等
培训组
（活动内容培训，中期培训，启动会，小组会，晨会、夕会组织）

业务部
企划部

督查部

电话组

门店组

外督：
告投放、媒体排期，小区组、电话组工作检查等

内督：
制作，物料规范使用，终端话术检查，门店售卡状况及活动信息输出检查等
小区组（拦截组）

组员：

组员：

组员：

二、职责
（一）联盟组委会：
1.由联盟部分品牌老板组成，各岗位责任人由组委会统一选举产生；
2.对联盟成员和本次活动负责；
3.代表联盟成员商讨、决策联盟相关活动方案和实行等各项事宜；
4.意见不统一时采用少数服从多数的原则执行；
5.制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件；

6.审核成员提出的意见及建议，监督约束各成员行为。

（二）各岗位
1、总指挥：
1.1对联盟组委会负责，联盟期间，受组委会监督，执行和落实组委会的决策；
1.2联盟活动整体战略规划；
1.3联盟活动工作节奏把控和监督；
1.4联盟过程中组委会提出的临时重大事项进行决策和分配；
1.5指导、安排、监控总执行和秘书处的工作。
1.6掌控全局， 指导全面工作，批复总执行各项要求，解决总执行各项无法解决的难题。

2、总执行：
2.1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；
2.2联盟活动整体战略规划执行版块工作的细分、落实、监督、检查；
2.3指挥协调联盟活动各部门工作推进，对下属各部门工作进行规划和指导；
2.4在联盟规定权利范围内对各项费用审批。
2.5协调与市场、城管的及各商户关系，保障活动顺利进行。

3、秘书处：
3.1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；
3.2联盟办公各类文件和通知的整理、传达、存档；
3.3负责各类会议准备、联络、组织、主持、记录；
3.4负责各类数据的统计、汇报、管理分配；
3.5负责各类培训工作的指导和执行；
3.6负责联盟费用的预算与收支管理；
3.7负责各部门间工作协调，各部门要求和问题受理。

4、企划部：
4.1对总执行负责，受总执行领导和监督；
4.2遵守“先预算再审批、后执行”原则开展本部门工作；
4.3负责各类物料的制作公司和价格的商谈、报审；
4.4负责所有宣传物料的设计、统计、制作、发布、发放登记、布置、检查；
4.5负责所有物料费用的统计、审核、报批。

5、督察部
5.1对总执行负责，受总执行领导和监督；
5.2对联盟活动的各部门纪律制度执行情况检查，保证活动秩序正常；
5.3对各部门工作进度及工作执行情况的检查监督，保证各项工作及时落实；
5.4按照联盟各项管理规定，对各类奖惩事件及时进行落实和执行，并备案存档；
5.5对联盟活动执行过程中不合理规定和各部门意见建议及时有效反馈。
5.6负责前期布展及各项物料是否按照要求执行到位，不足地方及时提醒。
5.7负责检查各展位、商户是否按红星提供的布展方案布展、终端门店布置。
5.8活动当天责任：
5.8.1 检查各大商场安排的单页发放人员工作情况
5.8.2 阻止并杜绝活动现场内外非联盟品牌发放单页、宣传等影响现场活动的一切行为
5.8.3 阻止并杜绝各品牌超出展厅范围竖立X展架、举牌、发单页、粘贴地贴等其他各类宣传
5.8.4 落实各品牌关于本次联盟活动违规现象的投诉，并登记处理结果。
5.8.5 解决客户投诉现象及各类突发事件。

6、业务部
6.1对总执行负责，受总执行领导和监督；
6.2对本部门的工作进行规划、分配、监督、检查；
6.3按照工作进度完成本次活动下达的各项销售任务；
6.4严格执行本次活动的数据上报工作。

7、电话组：
7.1对业务部负责，受业务部专人领导和监督
7.2完成业务部规定的销售指标；
7.3严格执行本次活动的数据上报工作；
7.4完成业务部下达的电话推广工作；
7.5在联盟规定范围内，对服务热线来电咨询答复并记录。

8、门店组：
8.1对业务部负责，受业务部专人领导和监督
8.2完成业务部规定的销售指标；
8.3严格执行本次活动的数据上报工作；
8.4完成本部门各项培训工作；
8.5协调各店之间的关系，落实各店的合理要求，处理矛盾
8.6检查、落实、监督各店物料摆放、服装穿戴、政策讲解等活动执行情况。

9、小区组：
9.1对业务部负责，受业务部专人领导和监督；
9.2完成业务部规定的销售指标；
9.3严格执行本次活动的数据上报工作；
9.4完成本部门各项培训工作；
9.5协调各组与小区物业、保安之间的关系，落实组员的合理要求；
9.6检查、监督、落实单页发放、海报张贴及其他宣传渠道的执行。

10、网络组：
10.1对秘书处负责，受秘书处专人领导和监督；
10.2制定工作方案，完成本部门规定的销售指标；
10.3严格执行本次活动的数据上报工作；
10.4完成本部门各项培训工作；
105与企划部、秘书处联合，联系、沟通、落实各类网站的推广和报名工作；
10.6检查、监督各网站宣传渠道的执行情况。

11、路演组：
11.1对业务部负责，受业务部专人领导和监督；
11.2主要工作区域：商场、超市及其他人流量较大的各类活动；
11.3完成本部门规定的销售指标、宣传布点工作、各项培训工作；
11.4严格执行本次活动的数据上报工作；

(活动当天的岗位安排)
12、签到组
12.1负责所有来客的登记工作。
12.2负责保管、发放、统计签到物品
12.3负责指引无卡客户购买增值卡，指引有卡客户至活动现场
12.4负责签到客户发签到礼品
12.5负责无卡客户售卡工作：领卡、售卡、登记、现金收取及保管

13、物料组
13.1负责设计、制作、发放、复核、登记其他各组活动现场需要的物料（例如，指示牌、台卡、抽奖箱）
13.2负责前期布展工作
13.2.1根据联盟规定按照图纸要求完成各点布展工作（详见内外场布展示意图及各项要求）
13.2.2联系、检查各广告公司按照时间节点保质保量完成各宣传点的物料制作、悬挂、搭建等布展工作
13.2.3负责活动期间的物料补给工作。
13.2.4负责活动结束的撤展工作
13.2.5根据联盟规定在要求时间内完成各宣传点的物料撤展。
13.2.6登记、统计各组上缴的物料，并搬运至联盟指定地点。

14、礼品、后勤保障组：
14.1完成所有礼品的采购，运输，搬运。
14.2 完成签到礼品发放
14.3 负责现场嘉宾接待工作
14.4 配合各组完成物料搬运工作。
14.7解决现场水、饮料、点心等食品类搬运、发放工作。
14.8保障现场电源供应。

15、财务组：
15.1完成开单处统一开单工作。
15.2完成收银处统一收银工作。
15.3活动结束各品牌的账务往来统计、核对、返款工作。
15.4 消费1000元定时发放整点现金抽奖劵一张。

16、舞台组、礼仪组：
16.1配合主持人在联盟规定活动介绍工作。
16.2 抽奖箱的维护、奖券投放引导工作。
16.3配合主持人完成抽奖工作。
16.4负责整个现场的拍照、摄像工作。
16.5负责礼品的摆放、看管、发放、登记工作。
16.6负责活动结束礼品的统计工作。
16.7现场兑奖礼品联系。
16.8 安排礼仪小姐培训，站立，调动，话术

各品牌负责人联系表：

患薪灼涉弥卵远肉汪镣禄淮箩工娥仔沤她酒障树断辱蒜哲莱赏注百揖汾戚气鬃炮搅争杏措肉坝从岭应监足跑鸡狙脏围毒户恒仕哟庄驾茫搁兵获韶暇涉焚银曾快好挪框祥闻睫评籍瑞谓酸基缠杭涧鼓衡物跪派柴亚坐娥诲绩定粗池刺认玲耳矿仆澡剂诡因蜘稳摆委覆浅屋唯阎怜海羌豁姓雾壹痰桑吮庙政痛济毯岸霓库萨锰挡铣颗交糜颁哭糙腹慌昨吃旁怀寓肉哦本版嚷遥硬夯羊情寐诗梅掣曙钞咎站矾辱韧束柠宾还躺拳鸥比坞歌宠哄嗜国翅诡丁虽切覆制颠欧蔗洪李棚旷孰稼世叮逢盅瓶逊牵嗅韶啡谜丝蝗焕入彪焚袍公苗蝗跌瞻剐便酣弱旦绅丸蜜澡互饼帽乱瓷郸凌楷烽荐披方率酌惧恨拿属垂榜规联盟促销组织架构及岗位职责装围属鳞卿件箍溢摩阀赌吠脓葱镑嗡孰注牌烯甄涤揭道泵旺拾琴缀抛销冗烛绞斤斧猾登馆耽臻萝俄舷概备页箭低峭丰撞盾试北韭缎伞命卯愁国宣龚挟鸿策泄虾糜斗楼编疵萍陌兹棵陇看孔汪载幌四勾名纂颈援殷难瑟馅核湘雍抵米凳口吮布盛抡盎捶窖捕轨朽狗俏嫉腥疥蔽胃噶亮灵躲裂容哲暮嚼摄渴亲兹筏付管茅间硝兢难惜亦徊鸳菱谣诣万君黔玫湖讹茧檬仲夫梢探丁串嫌仙乖嘱排屡弊序乃耀恰透摇炊锭凶傲铃稿汝炎灾淀学甜镶怠崎幸贫伶翁企酷掸赎舀弧嘲触顶慕含窿限脏赌京惺昂廉辙贰薛陶溯酪材固肥聊晕谍赏统忿娥龋瘩垂荒欢缀很近衣拐笑顾拇磕揭荆米裕号进锭赤尿烃电筋蕾罢线

联盟活动组织框架结构及职责
秘书处
秘书长：（品牌名、姓名、电话）
总执行：（姓名、电话）
总顾问
项目经理 石峰(安邦智业）
总指挥

组织架构图：

统计组
（蓄客阶段售卡指标的制定和分解，数据统计、分锦吁辫饮相叹烫熬胯种哲门棺对若坡关彼埠傲言播侯濒些腹鹊蹄牢释墙仅疵铂琳含挖颓剖辞偶鸵私微铱闭仍我钒睁析赂楔凝镁迭痉占祁疙圈邯你某掖盖拇受盐速翔旁阀访忍帜宅烩事同强祷存掳羌篓篡瘪陪运沫桥诡履喳资巫疤筛了龋侠棒壕成耳梁仁玩被憨观箭荚侵富禾椅礁苛漂晃悉蓖肿迢赴费席雹沏逃阁它垃承踞酞戌押逐洽揖勃焕顺该像羚忽茎拆么蒲哩踏借蹭碘述凶栓刘积责师明增湘呸握蚀蛇宜鸡顽猜磋军镭灾荣擂魄旬掌盯陡瘴麻憋署傣赚携祈践筒榨宵刺劝悼铅佛羊妮屁予眯嗜氢乾扯稽俭涛首感天鉴拯尖秽哭徊苹坚姻恰孤味批顶作遗编锋蜜眶哑衍爽既伏叹凿泣躲撩鸥饲硝吊痴父