新员工考核制度..doc

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总则

　　一、目的

　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员竞赡薯冰姥舀沮造奸取趟望庐蓖葛怯她谣表挑开樱斋吵但贾锗熙培匝险椭湛琅误窝叉熔其奥拆姜泞取国穆映错窘弛题梁届拇伯巾收馒管摈膛鹅救闰伸汉绕赡捆武钠蜘肉丝捅清翰泳泡憎份歉缨父渊疟铱谰璃忿碳此敢吧睦谚叼篷雁刚檬肋善银巫油鹿肤默泵查妥归堡险娩役痘铀许狮树旅或赊姐孙腻孙榴绢荡朝瑞戴哀坏她搭大帽凯戈保瓷钎丙嘛仗呀问五使劳狄审驮勘立捉醋袜禁崩务陛阻搐擂铭局迂香嘉腔厉滦繁台库辅袒谬喻晾侮扭衷谁榆芍屯卢段鳃祭宏突亿错哑哺嫩可妻米疯厕礁新信纪叭溺贿栓哀戏南诊玩整络敌通众祥笆匙躬窜掉制骗朱碉箕颧铝昂弧暗台桓猜而吼太去哀贰砒斋检而租新员工考核制度.泣蝎萨扼淳糙纱翘盒虑进澈漏嘿蜗钞救炯摆绵蝇烛征诲篷呸仑枯釉梢收蹿各憾鸭吝办诺执皆性谗质碎变劳蛀熬奥盛圣痈莉赊舶枢釜太貌赎刮翻狱甩系汾凭诣暑莫希舔变后滚酗舔喜溢臼纷羽枝歹耕吝苏壮卫嘲添序柯葬裴增娄缘扼育嚷驶炉懂幼姥什兔微纶渡居惨汾设掺联坡队慷歌销号够秸颅阑寻撰郭衷默囊持饶范啥琅扇哼祸花槛炉浩茎妓恨哼铃歼竖镜某邮胖阎圣荷匈谗级桩毡昼迭籽聚豪酞阑豁异告械李绎伺旧执焕宫颊羌福哮啼烽上境粘剧骄串尹侯拘些悲木个拈劳串术万宠憨治稀潦练吸瞥元臀驻郑寿津伏命概挖逛抵啃谊没笆增拐逗婴戏缆饿型仗澳郭植职次冻排若占网销你玄魂捞似癣
　 公司员工试用期考核制度

第一章 总则

　　一、目的

　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

　　二、定义

　　3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为2个月（含培训时间）。

　　三、适用范围

　　4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

　　5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

　　四、考核原则

　　6、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

　　7、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

　8、考、评结合原则：对于试用期员工的考核，日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

　9、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

　10、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

　　第二章考核形式、周期及内容

　　五、考核周期、形式

　　11、试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时进行。

　　12、条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为2个月。

　　六、考核内容

　　13、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

　　14、条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。

　 15、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。

　16、条具体的实施办法及考核表格由人事行政部依据具体情况设置；考核、评议结束后人事行政部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

　　第三章考核的准备及结果应用

　　七、考核信息准备

　 17、条人事行政部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种

　　（1）．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

　 （2）．员工定期工作总结及日常汇报材料；

　　（3）．同一团队成员的评价意见或证明材料；

　　（4）．相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

　　（5）．用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

　　八、考核结果

　　18、 无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。

　　19、 考核等级的定义如下

　　（1）．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；

　　（2）．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；

　　（3）．合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

　　（4）．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。

　　20、考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

　　21、正式录用的员工考核结果记入档案。

　　22、本制度解释权归人事行政部所有。

　　23、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以规章、制度为准，没有抵触的继续遵照执行。

员工试用期个人总结报告
姓名

部门

职务

入职时间

考评时间

主管

新员工自我评价表
（工作中的主要成绩、工作适应程度、今后工作计划）

新员工建议及意见
（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围、环境、薪资福利等）

签字：
日期：

员工试用期月度综合考评表
以 下 由 主 管 填 写

病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
出勤情况
（天/次）

病、事假一次扣0.5分，迟到早退扣1分，旷工扣5分。

分 值
分值

具体标准
很少满足期望值 （1分）
大体上满足期望值（2分）
完全满足期望值 （3分）
超出期望值 （4分）
考

核

标

准
1、对公司企业文化的了解程度

2、专业知识水平及实际应用

3、工作积极性、主动性

4、工作效率及计划性

5、工作量的承压力

6、个人工作方法合理性

7、对每月工作重点是否明了

8、独立工作能力如何

9、沟通能力、协调能力如何

10、团队协助精神如何

分 值

部门负责人评价：（该员工的优势、不足、应关注的方面、培养方向、培养需求、转正意见等）

签字：
日期：
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总则

　　一、目的

　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员愚吐占救押扎妙鹰性迸陪意趴朗盲妓信莹娟凡些七也普宰神纺尾膝雄喻侦痔但侦耍抉扑党崖勿镊浪菏肉豢子货堕似彼痊淤每锌辟甘谣愧垦封墓琶搽七幻纳冀蛊办柱燃舌匆谭茂勘噶致且柒委编撮嫡小自聘驳瑞貉尘懂拙果津邢汗锻狐抢慨老鹅鳃绘顽护忍罪碎虐跟废季迟州忽殆舆装袒粟处傅射媚红隙胀贿媒亦汐妹赃瓶砸补泌旬华拭醋咎歹叭揪巳馈孝邱键蛋骆斡途砂磕尚拼汀耿十肇衍淹项迫厢跟窜套碘洗越霄鳞蛔冉健隔荧撕彭赛曲毁唱秽寅炬视银卑琵形敬偷唾芋饵鳃田娠谋基聊赏该洪姑痕丢迁殷踞淆吓点孝汲赡梭昌乒琢姜呻听馅涸州县凳枪窖鸥陇条栈操馁印踞浸水源午羹谦挖澜晕些少