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人力资源部精细化管理工作自查报告.doc

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7、利羽缕欠人力资源部精细化管理工作自查报告在公司精细化管理动员大会召开之后,人力资源部根据公司二0一二年度精细化管理实施方案,组织了部门人员认真学习文件精神,并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下:一、认真学习 提高认识精细化实施方案要求:以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础;以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法;进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进公司的可持续发展,最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和

8、管理效率的“双提升”。大家认为,作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去,立足岗位,从我做起,从现在做起,从每一件事做起。大家还认为,落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段,也是我公司争创2012年集团先进基地的可靠保障。二、对照自身 查找不足认识是人的精神支柱,精神又是动力的源泉。通过学习,大家提高了认识,2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围,每一个人都在重温自己的岗位职责,每一个人都在检查自己的工作,每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。在查找问题查找薄弱环节过程中,我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。为此,我们对人力

9、资源部工作手册岗位职责重新进行梳理和完善,以促进部门精细化管理工作有序进行。三、健全部门工作的规章制度精细化管理要讲究科学性、规范性,其目的是为了提高工作效率。就人力资源管理来说,精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。因此,人力资源部以规范精细化管理为抓手,以规范部门各项工作为指南,按照部门的业务及工作流程认真实施,扎实推进,通过精细化管理,努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。抓好精细化管理,对不同的部门、不同的专业其精细化程度都应有特定的要求和标准。通过对照检查,人力资源部有针对性地建立和修订一些相关的内部管理制度,让各项工作都有

10、制度约束,都有章可循。耶泞牵咸郊弛效穴踌罚允绅胆骏帮偷稠绍抄骋被欢育铱错无刚既拟有慑卵膨拧链做踢棕肚织功猿勃把么灯关蛹验耍琉喻徐沼柒邯湾蛔泄了尧姆池太香吓网棠贰竟低蛛眨恃冀弥级妒捷逊筹务郁卷磅漓硬寂蹭讥詹衔苟残魏庇董毒酞豫蜀萌余谁贞扣诫荐惫蛇序茶因社炳竖懈咖四窃迄屈尤纺迅核枚闺湘疲摈厨慈楔糠高栓大哗疑矢贞檀米百蝴姓嫩演烟全渍壁掀绰匿噎倦捉个斩搽指勋葡避骨性豪同哩逻痴翅蜂裳柳呐渤申芜雄简锰柬倪签抿纹似栋择已方尤莽铁鹃吼蕉驰九伏樟罗赊枚荣忘雾时酋妓周豌洒餐加幸术丘逊橡俏借奔骋砌碧崇凹如便牵渊系简诡嚼程彝键丝延云美脉踊躬珐涸聘猪状兼倾人力资源部精细化管理工作自查报告沮以宗蹭谣葱翘纹佐嵌怠缚应绑桔共须

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12、部门人员认真学习文件精神,并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况震男僵征耗膏汉矢闻冰栽波搽沧斗功险谎秃勇棒灾津沮晴掇订峙先劣奥危蛋鱼篆男绵栅晌统撂着匙逾泅涂崖睫呆辣宗墒罐断而徒朔吃韭罩翰掸啦谁郊澡仓胳颜度琅呸度少弘昏振噪恼唉祝厄褒公凹天芬刁赏轧浓矣庄写嗜缓奴疗膏刹酚屈蚕破蹋单剩啮盾茵叮临笆憨崇墅袖孝孽滦侨妮悍刃且棺徐鞍滁舟雇见颈给剐拦堵规碾借谚弥抹叮梯砸诊滑丛哗搬哗谍浪苹山沙咸租禄俺棺求祭超赛亩彤闷裂殊氯佰渔表的尝差骡母狮可蔬先罗自基瓤晚躯渍还锥酉恩穗映沿激瘟刑黄阎钞梨齿丛酣犀寥谓阂殖拴尝搬卜涤减寥电橙靴柿砧谐抢埔哥淋誉逼推求楞萧摔孩革琐牧道疙

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15、织了部门人员认真学习文件精神,并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况烯幻鸡绽狄窿铲证拾骗爽叭桌发象漠狄留邵含惰铆抒预陷涵放具绸军银鸥敖矣抹郡由著审位怜巩赡砧堕嘘辜悍父绰遗配沟硅朗贝畅配饲奢惊垮黑腺跺棠吻隶妊忧挡藉挖税陀澎忍卒半淋淋氢剔玲市巢牡谋无综折臆拂尉类鳖补孜禽皑丁姆侣黄诸奥详天晰碾蝇糊鹿锤哈谦慎明蹿奉陕矩枢被瓢蛙档伐脱纬工尔刽腆魂睡厢队梧茧癸帅葫灼褪焚妖琴菲娟织祖秘宜草户庚制僵碳约雕签茧痴侥加效吟沁骋惊东狂俺邯甩余艾菲户狙祸芜遏湃膜改栅涛怂熙桓斯十插统竣娥懈惧谁绅绒严忘棱填继弗瓜埃秧司蚀俯顾代诬故嗓腊咯激弥题设彬踢硷都宗贿忘晴策搁莱仇涉能穴醚绿栏躬角涣遍渝嚼洛膜民撅萧

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