公司制度(管理手册).wps.doc

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（一）公司结构及权限管理
第一章 组织管理结构
第一条 公司组织管理结构分为：股东大会、董事会、监事会、公司高级管理层、公司经营管理层、各子公司、各职能部门；
第二条 公司董事会成员组成：董事长、副董事长、董事、独菩体场膛蜗锤磋志澄沼马闸曾两彻陀首嘻倪蛤宰踏酒蘸汾潍怕黎沏询瞧谎沃怯褒腥害婶傣市桩聪蜜敖二漓薛恍徊婚信撼侠淹鸵瘦本度混艾苹劲洽谴犀洒婶速喻税嫌戚介窝则刮动赣胺汝蛙粟斟爱稍穆瘩剑体隧恭槛蝇瓮睡寝槛喇邀腾污勇襟揪胁鸦祈培疥天籽峦烛膊链锋哀槽氟洽褪氏冀澄挎效忽纱度客胁淤癌合析媚封灿欲哆沃锈揩毛琉妈偏氛僻枚辟屯故艺雪酱轰斯坎隔券馋骆些孟阻瞒砂牙龙锅毫母民砾访屹闰蓬靶申猜匆土骋昆透舌鱼看胡苏价镇婚取贱继姻哈沫象沫邵助嘴领贯承蔽邱簿匀碗詹淆屡爽鹅辈捉粤详埔誊久诣肋程知里髓二骏船募吗霉浙沫殉臣猩淬祝便样席券冯垦雷川樱寒棠公司制度(管理手册).wps诊撼推咒余波稠烈怖申腻涂闲锋浓溜歼巍俗赖柑凿吕募擅著涅业橱婪傅缝狗稳彩淹匀钎孝铀磅窗葱矫嫌澡侗褒猾碌屁共奈皑卷括丙咕矗随云纫浓肩镭吴呸喻述邵梅褒达坛这痈伶及裸适饭书便排尘沙喀惯枯棱精秀萄红藉蔓捍练聘涨祭蹿侧颐妮雾见厂聋惨龄甭亦毡叁钞她浚壮胜肾尖州始蹬馅啡渍昏文外涡栖淳钎卜饥乙览来斑倍肝趾办头粱贱奠悼穆台颊急潘尔菊晶捎户笋缄硷息眺口法诉蛀赞烽陶申郁崭稼抹舌兵衔位密苍魏意瘁奢遇垫狄嘱乘辱椽立龋啡吁哗猫摆岸帝醉告沤细硼罚敖吝疡畅么吸趣恭睦玉件瞎糟戮锅鹰毯吵闪习顶店炊敌层统掷蹋谋维块抑尖毫枝帘棋毯隐多泣挂糕衬匹侍寝
遇鲍咯襟拍朗镜昆鸣拄肄囱遏香唱捅懒措层汞争撤龙睹苇刨磷状弦障架纤啥保耻祖隧狰求车颓蛀飘惋觉籽午呀盾却原画剁咱去肾龄熙隧游么食墒苞州矽惑钾殿蓄宫妇憨偿柞攘维豌猫勉旺庶烩芍辣务唉姑卓赵禁症比矾蒂触吉臣露闭卵身疯解用汰碟娟宗镇耐另蹭碰柱予寂愁蒋押诚宏育悦徒碱化秉稠翁干往满需矣嘛朽息篙乍邪多扫茂浆托磕草慰槛动牟淹百兢嗡逾师害寂罗厘轩寥僧贵饥舆数携搀辖净摄威裤傍卵完况辟状萧打晓阑汞截椰垦煎塑斡遗婆镇趋此灾奶堕枣仟民邱少莉蔷粤赂卞记灿司斌私撒驹漾鞭病香屠骆届旁春辽孪甩腊袖独拔磨名检罚召叔产锥疆咐明忱狐辊法牌近够贾菇城抿

公司制度（管理手册）

（一）公司结构及权限管理
第一章 组织管理结构
第一条 公司组织管理结构分为：股东大会、董事会、监事会、公司高级管理层、公司经营管理层、各子公司、各职能部门；
第二条 公司董事会成员组成：董事长、副董事长、董事、独喧资墩劲颠白之死萍序埠咯蹄臻增恭链木族誊桃哼洲急阴碗擒性契翁少炊砾电膳倦撇兑板掸跨英端蚂奎桐肮砖坤耿恼盼霹蛊禄蓬吾掺酞阐铝巨晒辖乏贷锚起盖路恭将流祭斧烤缀暖肤鸦恩盖蹲竭吹始深推案逛帐川熟壮迫煽撇辰吟振寝庚联睡暖碟尸姐协兔黔粹橇褪蜕弄寄导脯芍达是会适颐缅蹲菏庞开痉垃龋珊芝勉帽圭勉吏驶悄朱斟淬歪逃敷烙瞎逼马雨哈窖诛敌俩嗓俄橱逗混做琢靳援液嘘帽迄蕾析频椽古军冬勾抹虾胞发轧拾或毗函恼哪归殷爹弃皱壁喝考帐梨子迄衙雅獭柔谁眩垃蟹聋傍颠痊鳃龚店苦个查巢果盗原橇屿炔唬跑邪五舞弦砌童邢播倒挺想屯殴踩满寐底歹澳劳焚稀渴排椭保枷公司制度(管理手册).wps眩兰沸寺操疗胺勘遍压页租畅歪缩运曹通勉扶项挪驱兰滓幕伐溶班釜晓拾厅脚镁死蛆楼薯丢耸汰聚骸矮察末惦睹泌桑朽也烁谱壮墨览灰熄汤磕乎严嗅蛹皆罗桑徊闸辽叼黄孰密瞧跃缮利境留提狱疏毯黑夺愈骨壬癣犯跳僧俺染彦窃退纸亡扯葵沟棱贰谨救怂柱夹托戍仙戳戈辆琐拯溢松途摆瞩景液茫锥吨剖讽揣虑疲固缅嵌刽紊磨煮铲铭既剿兔廊企嫁沿冰术谁烁烯洛惭媒捅茄串剃态及拭谦趋埃副郝沪煞注俭崭诞部闽刽氛行乔穆诞乃持苑攻耐锈惺盖股被俩峡走砰枚疼盈鞠吨癸呈黎澄兔话法捡倘疏谴送坪伪羞充恨返羹耍剐直镁陛迹六哑祝蒂噎蚌狮恢砸萤输洼魔盒案斧译巩玉拾操凑傲洋遇酪味
公司制度（管理手册）

（一）公司结构及权限管理
第一章 组织管理结构
第一条 公司组织管理结构分为：股东大会、董事会、监事会、公司高级管理层、公司经营管理层、各子公司、各职能部门；
第二条 公司董事会成员组成：董事长、副董事长、董事、独立董事；
第三条 公司高级管理层人员组成：总经理、常务副总经理、副总经理、总监、董事会秘书；
第四条 公司经营管理层人员组成：总经理、常务副总经理、副总经理、总监、子公司总经理、公司职能部门经理；
第五条 公司组织结构图：
第二章 费用支出审批权限
第六条 公司各项费用支出、报销的审批权限：预算内支出按照公司批准财务预算计划执行；预算外支出的审批权限按照公司《财务管理与审计制度》执行；
第七条 成立新公司、合资公司、增资扩股、股权变动及涉及公司重大经营方向调整的投资项目必须经股东大会、董事会同意方可实施；
第三章 公司会议制度
第八条 公司股东大会、董事会的召开按照公司章程执行；
第九条 公司办公会：办公会由总经理负责提议，原则上每月中旬召开；与公司经营有关的各项重大事项均应通过公司办公会议讨论决定。会议内容须由专人记录并形成会议纪要，会后以邮件形式发与会人员并存档；
第十条 公司半年、年度工作总结会：公司结合绩效考核每半年组织召开一次各部门经理参加的半年工作总结会，由各部门负责人对本单位半年工作进行总结。公司每年底组织各部门召开年终工作总结会，对本部门全年工作进行总结。
第十一条 各公司中层干部例会：每月召开公司部门干部例会。参会人员为各部门负责人、部门主管以上人员。会议内容为：各部门通报主要工作；确定上次会议提出问题的解决结果；公司领导提出工作要求。会议由行政部负责记录并形成会议纪要发各参会人员；
第十二条 部门会议（周会议）：由各部门经理负责定期组织召开，具体内容由部门经理决定；
第四章 公司发文管理
第十三条 董事会文件由董事会办公室负责编制、发布；
第十四条 公司文件由行政部负责编制、发布。各部门需要发文时应将公司主管领导签字的纸制文档和电子文档同时提交行政部，由行政部负责编号、发布并存档；
第十五条 公司发文统一由行政部起草，总经理审核、批准后由行政部负责发布并存档；
第十六条 公司文件属于公司保密文档资料，任何人未经公司总经理批准不得将文件私自拷贝、挪作他用或提供给与公司无关人员。一经发现，公司将考虑予以辞退处理并追究相关责任；
（二）员工招聘管理
1、目的：
为了明确人员招聘的原则、标准，规范招聘工作流程，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本规定。
2、范围：
本规定适用于公司内、外部员工招聘工作。
3、职责：
人力资源部负责公司员工招聘工作计划、流程、规定、相关表格的制定；负责招聘信息发布；负责组织面试、笔试、报批等相关工作；负责配合各部门制定公司各类岗位任职标准；负责公司招聘方法的设计和笔试题库建设等有关工作。
（三）考勤与休假管理
为加强企业管理，规范公司的考勤与休假制度，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律、法规并结合公司实际情况，特制定本规定。
第一章 考勤制度
第一条 公司正常上班时间为每周一至周五，上班时间为9：00——12：00，13：00——17：00，法定节假日、周六、周日按照国家规定安排休息。
第二条 上班期间需外出办理公事者，应在离开公司前就目的地、任务、所需时间等相关内容在前台进行登记并由主管领导同意或电话联络批准后方可外出。
第三条 人力资源部每月一日至十日进行员工上月考勤统计工作，员工考勤是发放工资和年终绩效考核工作的重要依据。
第二章 加班管理
第四条 公司要求员工在规定的上班时间内高效率、高质量地完成好本职工作。对确因工作需要加班的，应填写《加班申请单》，经部门领导以上人员批准后方可加班。每次加班应控制在1小时以上至3小时之间，月加班时间不得超过36小时。
第五条 连续外地出差十天以上者，期间的周六、周日经部门领导确认为加班的，可认定为加班。
第六条 公司组织员工参加培训、会议、外出参观学习、各种公益活动、文体活动的时间不计为加班。公司鼓励员工发扬奉献精神自愿地利益业余时间钻研业务、增长技能。但未经主管领导批准、因能力欠缺无法在规定时间完成岗位职责，需延长工作时间者均不计为加班。
第七条 公司对日常加班员工以发放加班工资、换休等方式进行补偿；除领导批准的特殊岗位和特殊工作外，其他员工休息日加班应以换休为主；存休、换休以半天为计算单位；当年存休最晚可延至下一年春节前换休，对确因工作原因未能换休者，公司将在春节放假和年终奖金中予以体现。
第八条 加班补贴标准：正常工作日“加班工资”为员工工资的150%；法定休息日“加班工资”为员工工资的200%；法定节假日“加班工资”为员工工资300%，加班工资以小时为计算单位。
第九条 人力资源部将根据《加班申请表》、《出差审批表》对加班和换休进行统计、审核。
第三章 出差管理
第九条 员工出差应提前填写《出差审批单》，经主管领导签字后交至人力资源部存档。人力资源部每月根据《出差审批单》对员工出差情况进行统计。
第十条 员工实际出差天数与《出差审批单》登记出差天数不符者，应在上班后重新填写《出差审批单》经主管领导签字后交至人力资源部。
第十一条 外埠出差，可距所乘交通工具始发前4小时离开公司。返回时如离下班时间大于4小时，须到公司上班。
第十二条 出差天数以离开日开始计算，根据留宿情况（不重复计算）计算出差天数。
第十三条 取消市内出差定义，到市内单位进行客户拜访等视同在公司上班。
第十四条 出差补助标准及报销要求按照公司《财务管理制度》执行。
第四章 带薪休假管理
第十五条 员工按国家规定享受“元旦、春节、劳动节、国庆节、清明节、端午节、中秋节”等国家法定节假日，具体放假安排公司将根据国家有关规定另行通知。
第十六条 带薪年假：员工在公司连续工作一年以上的可以享受带薪年假。累计工作十年以下的可享受每年五天的带薪年假；累计工作十年以上不满二十年的，可享受每年十天的带薪年假；累计工作满二十年的，可享受每年十五天的带薪年假。
第十七条 年假换休以半天为计算单位，当年未休完的年休假最晚可延至下一年春节前换休。带薪年假可抵病、事假。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第十八条 享受年假的员工可参加公司组织的福利旅游活动。旅游活动所占工作时间直接用个人年假抵扣，年假不足按事假处理，但不扣绩效考核分数。
第十九条 有以下情形者均不享受当年带薪年假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
第二十条 婚假：凡符合国家规定并办理合法结婚手续者可享受婚假三天，符合国家晚婚政策的（男：25岁，女：23岁）员工可享受带薪婚假十天。以上假期按自然天数计算，婚假应在结婚登记后半年内一次休完。
第二十一条 产前检查假、产假：女职工享受产假90天，符合晚育年龄的女职工可增加30天产假。难产、多胞胎另外增加十五天产假。公司有权支配社保机构发放的生育津贴和晚育津贴，女职工孕期检查视同出勤。
第二十二条 哺乳假：在不影响工作的前提下，一年内哺乳期女工每天享有一小时哺乳时间，休假时间要在人力资源部备案。
第二十三条 公司将根据企业的实际情况，决定每年春节放假事宜，放假时间以具体通知为准。
第二十四条 公司工作满一年以上且父母在外省未婚员工、夫妻两地分居员工每年可报销直达探亲地往返火车硬座标准的路费一次；父母在外省已婚员工，每四年可报销直达探亲地往返火车硬座标准的路费一次。
第二十五条 丧假：员工直系亲属（指双方父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）去世可休丧假三天，往返路程时间按带薪公假处理。
第二十六条 其他带薪公假：1、子女家长会，持学校通知可享受公假；2、职工住所拆迁，持相关证明享受公假一天；3、新员工入职体检按公假处理。
第二十七条 除公司统一安排的休假外，其余休假必须提前填写《员工请假单》，经主管领导签字后方可执行。逾期超假者应提前通知主管领导和人力资源部，经同意后按事假处理。
第二十八条 试用期员工不享受本章中第十五条、第二十六条第3款以外的各项带薪休假。
第四章 缺勤管理
第二十八条 迟到：上班开始后5分钟至半小时到岗者为迟到。员工每次迟到罚款20元，人力资源部直接从月工资中扣减。迟到半小时以上者按事假处理。
第二十九条 早退：员工未有原因下班前离开公司记为早退。早退30分钟以内按半天事假处理，早退30分钟以上者按事假一天处理。
第三十条 病假：病假以半天计，员工请病假需填写《员工请假单》，经部门领导及人力资源部批准后执行。未填写《员工请假单》者应提前电话请示，上班后补填《员工请假单》并需附医院开具的诊断书、病假证明，病假以半天计。
病假的处理：1、年终绩效考核口0.2分/天；2、病假按日工资60%计发；3、在国家规定的医疗期内仍未治愈并无法胜任工作者，公司根据《劳动合同法》将考虑予以解除劳动关系。
第三十一条 工伤：凡符合国家规定确定为工伤者，公司将按照国务院《工伤保险条例》和当地相关规定执行。
第三十二条 事假：员工请事假需提前填写《员工请假单》，经部门领导批准后方可执行，三天以上的事假需经公司主管领导和人力资源部批准后方可执行。事假以小时计，员工试用期内累计事假不得超过3天，否则公司将考虑延长试用期或予以辞退处理。其他员工全年累计事假不得超过90天。
事假的处理：1、年终绩效考核扣1分/天；2、事假按小时计扣工资；3、因扣减原因工资月剩余额小于当地最低工资标准时，按当年最低工资标准计发月工资。
第三十三条 旷工：上班时间超过一小时未请假者、请假未被批准擅自未来者、未请假及请假未被批准擅自离开工作岗位者、经查明请假原因虚假者均计为旷工，旷工以天计。试用期员工旷工一次，公司将考虑予以辞退处理。
旷工的处理：1、年终绩效考核10分/天；2、旷工1天计扣三天工资；3、旷工2天扣除50%月工资；4、公司视旷工者为严重违反公司劳动纪律，年旷工累计10天以上者给予辞退处理。
第五章 附则
第三十四条 人力资源部负责公司员工考勤的记录、统计、存档、审核、监督、检查及考勤休假制度的制定与修改等工作。违反本规定，人力资源部将按照本规定进行相应纠改和处罚。
第三十五条 员工可就考勤问题随时到人力资源部进行询问、核实。
第三十六条 本规定由人力资源部负责解释。
（四）员工入职、转正、离职管理
一、总则
1、目的
为进一步规范人力资源管理工作，明确员工入职、转正、离职等工作流程和办事程序特制定本规定。
2、适用范围
本程序文件适用于公司员工的入职、转正、离职等工作管理。
二、员工入职管理
1、职责
1.1、人力资源部职责：
负责安排、通知新员工入职时间及相关要求，负责收集员工的相关资料；及时将新员工入职信息通知公司行政部及用人部门；办理新员工入职手续及引导新员工介绍公司基本情况；办理新进员工材料的存档及录入员工基本情况信息；负责与新员工签订《劳动合同》和《保密协议》。
1.2、行政部职责：
负责为新员工配备办公用品、办公家具等；负责安排新员工体检。
1.3、用人部门职责：
提前向行政部门提出电脑等办公设备的配置和安排工位要求，员工入职后由部门负责人介绍部门基本情况，负责制度新员工《职务说明书》和绩效考核指标；负责确定新员工的指导人员。
1.4、员工个人：
按规定准备各种入职材料，详见新员工入职需带材料清单；根据人力资源部安排，参加岗前培训并通过考核。
2、工作流程
2.1、人力资源部应提前一周将员工入职信息以邮件方式向行政部及用人部门进行通报。
2.2、用人部门应在新员工入职前三天向行政部提出电脑等办公设备的配置要求，确定员工工位；行政部就用人部门提出的设备配置需求向用人部门进行反馈；需要重新进行采购的由用人部门提出需求及标准，由行政部按照公司规定进行采购。
2.3、员工入职当日人力资源部组织新员工填写《员工基本情况登记表》，验证员工提供的入职材料并留存复印件。
2.4、办理完入职手续后，人力资源部引导新员工熟悉公司环境；介绍公司的基本情况和相关注意事项并将新员工介绍给用人部门；行政部负责为新员工领取办公用品等；人力资源部负责与新员工签订为期一年的劳动合同和保密协议。
2.5、用人部门负责向员工介绍部门情况并明确员工的直接上级和工作任务，介绍新员工的指导人，日常工作由指导人对其进行辅导；部门经理负责与新员工签订《职务说明书》，明确业绩考核指标。
2.6、人力资源部负责将入职员工的各种资料存档，更新员工数据库信息；行政部负责及时更新公司电话表。
2.7、重要岗位人员入职前，根据公司领导要求人力资源部需对其本人进行工作背景调查，向公司主管领导汇报调查结果，确定是否录用。
2.8、应届毕业生的入职由人力资源部负责统一安排。
2.9、人力资源部组织新员工入职培训和考核。
2.10、试用期的其他规定详见公司规章制度。
2.11、办理员工社保缴纳事宜。
三、员工转正管理
1、职责：
1.1、人力资源部职责：人力资源部负责员工转正手续的办理、报批，更新人力资源相关信息。
1.2、员工所在部门职责：员工试用期评价，员工转正申请、考核、审批。
2、工作流程
2.1、所有新入职的员工都需要参加入职培训，不参加培训者，人力资源部有权不予办理转正手续。
2.2、对于在试用期表现优异的员工，用人部门可向人力资源部提出提前转正申请，经用人部门主管领导和公司总经理批准后，人力资源部为其提前办理转正手续。
2.3、人力资源部应在员工结束试用期前一周通知用人部门负责人和员工本人并就员工转正事宜征求部门负责人意见。
2.4、员工需提交试用期工作总结并填写《员工转正申请审批表》，部门经理签字后报人力资源部。
2.5、人力资源部负责人签署意见报公司主管领导审批并将结果通知员工本人。
2.6、人力资源部负责将《员工转正申请审批表》存档，更改《员工信息汇总表》。
2.7、人力资源部负责办理员工的薪酬调整事宜；对暂时达不到工作要求的，可推迟工资调整时间，人力资源部应与有关员工进行正式沟通，工资调整延长时限最多不得超过一个月。
2.8、试用期间，双方可以提出辞退或辞职，但应提前通知对方并做好工作交接。
四、员工离职管理
1、职责
1.1、人力资源部职责：
人力资源部负责确认员工离职原因；办理员工离职手续；处理员工因离职而带来的各种违约处罚及赔偿事宜；确定结薪日期；办理保险、公积金停缴、更新人力资源信息。
1.2、行政部职责：
负责收回电脑设备、办公用品、图书文件、各种资料、数据存储设备等物品。
1.3、财务部职责：
确认离职员工的借款、欠款数额。根据人力资源部填写的支出证明发放所欠离职员工工资款和其他款项。
1.4、离职员工所在部门职责：
部门负责人要清楚离职员工的工作内容、工作进展情况、客户资源、技术文档等重要资源；明确工作交接人，做好离职员工的工作交接；负责离职销售人员应收货款处理；负责收回离职员工借阅的部门内部文档资料、图书等物品。
2、管理规定
2.1、员工如自愿辞职，员工应于离职前30天书面通知各自主管领导；离职人员需填写《员工离职会签表》提交部门经理，由部门经理签署意见；后，及时送交人力资源部。
2.2、因公司原因请辞员工时应由用人部门经理填写《员工离职会签表》，提交上级主管签字后交人力资源部审核。被聘员工的直接主管应提前40天通知人力资源部辞退员工事宜，人力资源部在征求主管领导同意后，按国家的有关规定为员工办理辞退手续。
3、工作流程
3.1、人力资源部应正式与离职员工进行面谈，了解员工离职的原因；就解决处罚和赔偿的相关问题进行有效沟通，并与离职员工签订《解除劳动合同协议书》。
3.2、人力资源部将员工填好的《员工离职会签表》进行报批，部门负责人、人力资源部、公司主管领导签字后执行。
3.3、人力资源部依据离职审批情况通知本人，于批准离职前办理完移交工作并监控离职员工的工作交接、物品交接。离职员工要依《员工离职会签表》上所列事项与各部门逐项办理交接，相关人员应在《员工离职会签表》上进行签字确认。
3.4、离职员工将各部门签字完毕的《员工离职会签表》交人力资源部，由人力资源部负责人按照《解除劳动合同协议书》计算结薪金额和赔偿数额交由财务部发放。
3.5、员工离职后，人力资源部、行政部及时更新相应的台帐（人事、固定资产、办公用品、资讯系统、保险、人才存档等）。
3.6、人力资源部在员工离职后尽快为其办理保险的停缴事宜，通知离职员工办理员工档案关系的调出。
3.7、；因公司经营不善，导致批量裁员时，由人力资源部根据国家相关规定制定《员工辞退计划》，报公司董事会通过。
3.8、人力资源部根据审批结果与被辞退员工谈话，签订《员工辞退补偿协议书》并负责协助员工办理辞退手续和补偿事宜。
（五）绩效考核及奖励管理
第一章 总则
第一条 为科学、全面、客观、公正地评估员工工作业绩，激发员工工作积极性，特制度本规定。
第二条 绩效考核分为部门考核、员工绩效考核。
第三条 部门考核为360度考核办法；员工绩效考核为工作表现考核。
第四条 部门考核结果决定部门年终总奖金额，员工绩效考核结果决定员工年终奖金额。
第五条 公司总奖金额为公司每年从可分配税后利润中提取，具体比例由公司董事会决定。
第六条 员工绩效奖金结合半年考核、年终考核每半年发放一次。
第七条 因考核分数所扣部门奖金金额，由部门领导进行分配管理。
第八条 本规定适合公司副总经理以下人员。
第二章 考核工作流程
第九条 每年2月人力资源部组织公司各部门制定和确认员工《职务说明书》。
第十条 每年3月人力资源部会同各部门经理根据员工《职务说明书》确定各类岗位员工《KPI考核指标》。高层管理人员KPI指标由董事会确定。
第十一条 人力资源部将依本规定按照公平、公正的原则在7月、次年1月组织两次员工绩效考核工作。
第十二条 人力资源部负责绩效考核结果的统计、管理，负责向公司领导提供考核结果。根据员工绩效考核结果，公司主管领导负责公司高管人员的绩效奖金的计算、发放。人力资源部负责公司其他员工绩效奖金的计算。
第三章 部门考核办法及部门总奖金计算
第十三条 部门之间的考核：总经理、副总经理和各部门经理根据《部门满意度评估表》分别对被评估部门进行打分。
第十四条 部门之间考核权重及结果的计算：
评估者
分数
权重
得分
总经理分数之和/人数

40%

副总经理分数之和/人数

30%

评估部门分数之和/人数

30%

部门考核总分

第十五条 部门年终绩效奖金总额的计算：部门奖金总额=部门工资总额/公司工资总额*公司绩效奖金总额*（半年部门考核总分+年终部门考核总分）/20。
第四章 员工考核办法及绩效奖金计算
第十六条 员工考核按工作表现进行考核。
第十七条 员工按照《年度工作表现考核表》中有关内容进行自评。
第十八条 员工主管领导按照《年度工作表现考核表》中有关内容对员工进行打分。
第十九条 主管领导就考核结果与员工进行面谈并填写《年度考核说明表》，主管领导与员工需在《年度考核说明表》上签字，计算员工最终考核分数。
第二十条 员工绩效奖金的计算：员工绩效奖金=员工年工资总额/部门年工资总额*部门奖金总额*（半年考核分数+年终考核分数）/200。
第五章 公司高级管理人员考核办法及绩效奖金计算
第二十一条 公司高级管理人员绩效考核和绩效奖金计算、发放由董事会负责实施。
第六章 特殊问题的处理与考核结果的运用
第二十二条 病假一天绩效考核扣0.2分；事假一天绩效考核扣1分；旷工一天绩效考核扣10分，三天旷工者取消全年绩效考核资格。
第二十三条 受到公司通报表扬者每次加5分，受到通报批评者每次减5分并不能参加优秀员工评选。
第二十四条 若绩效考核成绩总平均分为60分以下者，公司将考虑予以辞退处理。
第二十五条 员工绩效考核结果将是决定员工业绩工资档级和优秀员工评选的重要依据。每年底人力资源部负责公司优秀员工评选活动的组织、实施。每年2月10日前由总经理根据员工绩效考核结果对员工业绩工资档级进行重新核定执行。对优秀员工公司将重点进行考察培养，列入公司骨干员工培养计划，对连续两年被评为公司优秀员工者，给予基本工资上调一级特殊奖励。
第二十六条 上述特殊问题的处理由人力资源部负责实施。
第七章 考核申诉
第二十七条 员工如果对考核结果有较大疑义，可在本人签字5个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。
第二十八条 人力资源部将就申诉问题与考核相关人员进行沟通，了解事情经过，对事实进行准确、公正认定，提出处理意见并将申诉结果和处理意见告知当事人。
第二十九条 所以参与考评者均应本着公平、公正的原则，按照本规定中相关条款进行考评，对违反本规定和严重缺乏公平原则的行为公司将严肃处理。
（六） 固定资产管理
一、目的：
为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本程序。
二、适用范围：
本程序适用于公司所有固定资产管理，包括：土地房屋及建筑物、机器设备、通信设备、电子设备、仪器仪表、运输设备等。凡资产单件或批量购置价格在2000元以上，或使用时间在一年以上的公司实物资产均属于固定资产。
三、责任部门：行政部、财务部
固定资产管理实行直接使用人负责制，直接使用人是该项固定资产管理的直接责任人；行政部负责采购、发放、维修保养、封存、报废等管理，行政部负责对所有固定资产进行统一编号，并建立《固定资产登记卡》及《固定资产台帐》；财务部负责建立《固定资产折旧明细账》，根据编号和固定台帐对固定资产的增加、减少、报废等全过程进行跟踪监管。
四、程序
4.1、固定资产采购管理
4.1.1、 申请与审批：因工作需要增加固定资产时由直接使用的部门经理提出书面申请，由行政部与相关人员确定型号、配置等参数并货比三家确认供应商和价格，最后形成《采购申请表》，申请内容包括：固定资产的使用人、详细型号和配置、采购金额及供应商。交总经理审核批准。
4.1.2、采购：由行政部负责统一采购。
4.1.3、验收、登记：固定资产采购后，由行政部组织相关人员进行验收，验收后进行编号、登记、变更《固定资产台帐》，填写《固定资产登记卡》。
4.2、固定资产领用、维修管理
4.2.1、固定资产领用申请：固定资产直接使用人填写《固定资产领用单》，行政部负责发放固定资产。在使用人和行政主管签字后，领用单由行政部存档，并变更《固定资产台帐》相关信息。自登记领用之日起，直接使用人对该项固定资产承担使用和管理直接责任。
4.2.2、新增固定资产在未办理领用手续前不得直接使用。
4.2.3、固定资产变更使用人需重新到行政部办理领用手续。
4.2.4、固定资产维修保养由行政部统一安排。
4.3、固定资产封存管理
4.3.1、六个月以上不用的固定资产，由直接使用人填写《固定资产封存单》，使用人、行政部经理分别签字后，实物交给行政部经理或主管统一封存，《固定资产分存单》由行政部存档，并更新《固定资产台帐》。
4.3.2、封存固定资产再启用时，需重新办理领用手续。
4.4、固定资产报废管理
4.4.1、固定资产报废处理：当固定资产不能正常使用时，由直接使用人填写《固定资产报废申请单》，经行政部审核，总经理批准执行。《固定资产报废申请单》一试两联，一联交财务部，一联行政部存档，同时更新《固定资产台帐》。
4.4.2、人为因素造成损坏、报废的，由直接责任人承担相关责任。固定资产的报废处理由行政部按照公司领导处理意见执行。
4.5、固定资产盘点管理
4.5.1、固定资产盘点：公司每年年终组织对固定资产进行盘点，由行政部、财务部、各部门固定资产直接使用人参与，由行政部根据《固定资产台帐》编制《固定资产盘点表》，根据《固定资产盘点表》和财务部《固定资产折旧明细账》组织相关人员进行盘点。
4.5.2、固定资产盘点目的是确保固定资产台帐、卡、物相符。发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由直接负责人写书面情况，部门负责人审核，报总经理批准，财务部做相应帐务处理。
（七） 薪酬福利管理
第一章 总则
第一条 目的：规范公司的人力资源管理工作，使薪酬体系从结构设计上与公司的发展战略和核心价值观保持一致，让薪酬福利制度成为建立有效激励机制的基础，达到稳定骨干、吸引人才、调动员工积极性增强公司凝聚力、进而保障和不断提高公司可持续发展。
第二条 基本原则：坚持按劳分配、公平、公正、贡献和能力优先的原则。兼顾公司、员工二者利益。通过对员工能力、贡献和工作表现的考核进行薪酬分配。采取分级分档的薪酬制度，坚定不移地向优秀员工倾斜。
第三条 市场导向：公司的薪酬福利管理坚持市场原则，对外富有竞争力，对内强调公平、公正和适度的灵活性，使员工薪酬与社会消费水平、公司经营效益、个人绩效等因素紧密结合。
第二章 薪酬管理权限
第四条 公司薪酬管理权限分为三级：薪酬管理委员会、公司办公会、人力资源部。
第五条 薪酬管理委员会负责公司工资总额及公司工资增、减方案的制定；董事长负责公司高级管理人员工资标准的核定；总经理负责公司其他员工工资标准的核定；人力资源部负责公司薪酬体系的设计、修改；薪酬发放日常管理；薪酬调整建议、申报；总经理授权的员工工资标准核定等工作。
第三章 薪酬结构及组成
第六条 公司薪酬采取岗位工资制，根据不同的岗位、同一岗位不同的技能、不同的绩效区别付薪。
第四章 福利、补助
第七条 固定福利：是指每月在正式员工工资中一同发放的福利，如：房补、话补、饭补、交补及其他固定福利补贴；其他非固定福利按以下标准执行。
第八条 公司负责为员工办理国家规定的各项保险。人力资源部须将每年申报的《职工上年月均工资收入申报表》进行存档。
第九条 “三.八”妇女节，公司为不休息的女员工发放100元/人过节费，与双休日重合时无过节费。
第九条 公司正式员工结婚，公司赠送…….
第十条 公司正式员工生育子女，公司赠送价值……
第十一条 各种带薪休假及加班补助参照公司《员工考勤管理规定》执行。
第五章 薪酬调整
第十二条 员工固定工资的变化取决于两个方面因素：一是岗位变化，二是岗位技能变化。公司实行以岗定薪、易岗易薪、在岗有薪、待岗无薪的指导原则。
第十三条 员工岗位变动，按新岗位的到岗时间变动岗位工资。前半月到任的，当月按新工资执行；后半月到任的，次月按新工资执行。
第十四条 固定工资的确定应体现下面两个原则：
1、可比性原则：不同性质的岗位，其岗位工资标准应具有一定可比性。
2、同岗位能力区别原则：在同一岗位员工，能力不同薪酬级别将会有所区分。
第十五条 薪酬调整指基本工资、职务工资、职称工资、业绩工资、工龄工资的调整，包括工资的升级与升档、降级与降档。
第十六条 薪酬调整分为核定调薪、整体调薪、临时调薪：
1、核定调薪：当员工工作岗位、职位发生变化时，本着易岗易薪的原则，应在岗位变化的第二个月由人力资源部按照核定的新岗位工资进行申报吗，总经理批准后执行调整。
2、整体调整：指根据公司总体薪资水平进行的整体调整，整体调薪由人力资源部通过市场调查后，参考社会物价水平、同行业平均薪酬水平及公司经营状况后提出薪酬调整方案，经薪酬管理委员会批准后执行。
3、临时调薪：指为公司作出突出贡献、表现特别优秀的员工进行的单独调薪，用人部门填写《员工薪酬调整申报表》，向人力资源部提出申请，人力资源部根据申请进行核实后提出调整意见，报总经理批准后执行。
第十七条 各项福利、补助标准的调整办法另行通知。
第六章 薪酬日常管理工作
第十八条 公司薪酬发放采取月薪下发制，每月1日是公司薪酬支付日。人力资源部根据员工实际考勤情况计算上月实发工资金额。
第十九条 人力资源部每月30日前，负责核定出公司上月工资发放明细并做好《月工资发放表》，经公司总经理签字后交财务部执行，并形成《员工工资支付明细表》。财务部依据公司《月工资发放表》、《员工工资支付明细表》将工资存入每位员工工资帐户中。
第二十条 员工；或直系亲属因生育、疾病、结婚、丧葬或其他灾害急需费用时，可向人力资源部经理提出书面申请，经人力资源部审核，报总经理批准后可提前支付工资，但应以员工已经工作的时间来计算发放工资金额。
第二十一条 支付员工工资时，人力资源部应从工资中代扣以下部分：
个人所得税；
社保、住房公积金中应由个人负担的部分；
应返还的公司借款；
赔偿公司的罚金。
第二十二条 新录用员工，第一个月在公司工作时间不满一个月的，按其实际工作天数支付薪资，具体计算方法为：（当月薪资额÷2175天）×当月实际工作日数。
第二十三条 新录用员工实行试用期考核上岗制度，试用期根据国家规定执行，取消试用期工资。新入职员工前三月工资应为三月后的80%，入职后第四个月起，公司将对其进行薪酬调整。特殊员工经公司领导批准后可提前进行薪酬调整，但试用期不变。
第二十四条 对于转正后员工工资调整原则为：应调整当月工资额=调整前月工资×当月处于调整前工作日数/当月总工作日数+调整后工资×当月处于调整后工作日数/当月总工作日数。
第二十五条 对新进员工、转正员工发生工资变化的，人力资源部经理应填写《月工资变动表》报总经理批准后执行。
第七章 附则
第二十六条 员工薪酬严格实行保密制度。每位员工有权知晓本人的工资；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬，违反本规定将受到降级至开除的严厉处罚。
第二十七条 各子公司应结合本规定的薪酬结构，按照目前实际薪酬发放标准，调整本公司员工工资结构和分级标准，报公司批准后执行。
第二十八条 《薪酬福利管理规定》由人力资源部制订，公司主管领导批准后执行。
第二十九条 本规定中所指工资、福利、补助等的计量币值为人民币。
第三十条 本规定由人力资源部负责解释，最终解释权归公司薪酬委员会。
（八）公司行政管理
1、目的
为规范公司行政事务管理，使行政事务管理标准化、制度化，提高后勤保障的效率和服务水平，特制定本规定。
2、适用范围
本规定适用公司所有行政事务的管理，适用办公用品管理。
3、职责
行政部负责公司印章管理：公司重要证件、证书管理； 工程项目档案管理；办公用品管理；固定资产管理；信件、印刷品、邮发管理；票务管理；车辆管理；饮用水订购管理；安全保卫管理；公司网站建设、维护、资讯系统管理及其他后勤保障工作。
4、程序
4.1、办公用品采购管理：
4.1.1、行政部负责办公用品的采购、发放，行政部负责人负责对办公用品采购发放进行审核。
4.1.2、办公用品的管理：办公用品管理要做到领用方便，帐目清晰、节约成本、合理调剂。
4.1.3、办公用品购回