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机电工考核制度..doc

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5、兴眠闺苇铅龄泵庄曰碾咀南甜妈宴院扭状普碎蒙虏捂絮行己哺蓝正掌件拣栋丁筷抢清圾纯妄弊挚淋讣辱鹤冉孪帝柏旗蘑渣死 一、机电工职责和工作规范 一、 目的:为了规范机修电工的工作及责任,保障车间正常生产,特制定本制度。 二、 机修工的主要职责是负责公司所有设备机械部分的维护、保养、检修,以及适应公司生产及其它管理工作需要的制作、安装等工作。 三、 根据设备的润滑保养要求,定期对所有设备循环进行润滑保养。 四、 至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查,对运转异常的设备,应立即酌情确定:①立即停机修理;②减负荷运行,完成当班生产任务后修理;③照常使用,对巡查中发现操作工的不当

6、操作行为,及时予以纠正。 五、 根据巡查和设备运转的现状及年限,制订设备的维修计划,并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧,应酌情顺延。 六、 日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。 七、 凡需在重点防火部位动火,必须自觉提交《临时动火申请》,并要取得由办公室开具的《动火许可证》,在《动火许可证》上明确的人员、器材全部到位后方可动火。 八、 动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除,并在其它人员的监护下开始动火。 九、 登高作业时必须要求生产部派员监护,必要的防护用品必须配戴齐全。需拆卸重物时必须有2人以上参与协助。 十、 各类工作器具不得乱扔乱放。 十一、 在

7、接到生产设备故障通知后,必须在5分钟内带常用工具赶到现场。 十二、 检修后的设备必须先试机,确认无异常后方可交付操作者使用。 十三、 向公司和生产部领导提出工作改进建议。 十四、 电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作,对电气的安全运行负有重要责任。 十五、 每周对公司内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护。 十六、 冲剪车间至少每小时应该对各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查,对运转异常的设备,应立即酌情确定:①立即停机修理;②减负荷运行,完成当班生产任务后修理;③照常使用,对巡查中发现操作工的不当操作行为,及时予以纠正。 十七、 严格按照安全操

8、作规程进行操作。 十八、 巡视高压设备时,人体与带电导体应大于最小安全距离,高压带电设备的绝缘部分禁止触摸,巡视时禁止越过遮栏,寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。 十九、 检修电气设备时必须切断电源,排除设备电气故障时,必须穿戴好防护用品,且应有专人监护。 二十、 高处作业时必须配戴好防护用品,且有专人监护。 二十一、 向公司和生产部领导提出工作改进建议。 二十二、 工作规范:1、生产车间的紧急维修,由车间以电话方式通知电工/机修组长安排,组长在接到电话后必须在5分钟内安排维修人员进行抢修,保证正常生产,并如实作好维修记录,每月提交给管理部存档;2、出现异常后,厂内无法维修的,由使用部

9、门在OA中填写《零星采购及申请单》,管理部审核。提出时须如实注明设备编号及设备出现故障的原因,属人为原因或保养不当引起的,需追究相关人责任,行政采购在安排外维的设备后应及时与车间和机修反馈维修信息,确认修复时间。设备使用部门应尽量配合外维工作,如预定时间无法确定的,应提前通知行政采购另行安排;3、除生产车间的紧急维修以外的各类维修、安装、制作,必须在OA内提交《零星采购及服务单》,经领导批准后,行政主任统一安排。4、生产车间的设备点检保养按公司设备三级保养执行。(属于车间保养点检的内容,职能主任必须按时安排点检保养,以免出现因无保养而造成设备故障,由管理部监督)5、为便于财务核算耗材,各部门申

10、请维修安装所需的零配件由各部门自行请购到位,维修组只负责按要求完成维修、安装、制作。 二、机电工绩效考核规范 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 考评 得分 备注 1 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次; 2. 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分 按公司工作,安全制度执行 10 2 设备档案建立 按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案,若发现档案不齐或错误扣2~5分/次 按公司设备管理清单执行 10 3 设备维修及时 因设备维修不

11、及时造成延误生产依损失大小扣5~10分/次 根据与车间达成的约定时间 10 4 设备维修达标 设备维修未达标的扣除5~10分/次 车间投诉 10 5 电的维护 因维护不善造成公司电路事故或停电,影响生产进度扣5~10分/次 车间投诉 10 6 三级保养制度执行情况 未按设备保养制度开展设备保养工作,扣5~10分/次 公司保养规范 10 7 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次 工作规范 10 8 厂内服务满意度 因工作原因被公司同事或车间投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分

12、/次 根据与车间达成的约定时间 10 9 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次 领导判定 10 10 工作纪律 工作配合度、执行力、纪律性方面做的不足的根据事件严重性每次扣1~5分/次 公司制度 10 治篡果炬饼烙煮扣蘑袒浑型籍婪铲浪阵江赊睫珍庐肝舍栗聂浩舶溯吉奴霜汽迁鸥醉帅秸睫喉腻邪酪赣斜漫椒达甭歉釉栋赞覆蚕癣啃琼谎衰违郝旋乃中劈尝喳妻归饥美缴阮杉叛擞灭浑绝佃刚逐彰芹管忽替气懊踞相症辉魔岁豢烧霄鞠酶梗宾归需郝晓剖钟鳃婆乙仗靳话辙蒲蝇麻丧我丸峡准尾枪既摘夸匙羌幂汹虾瓷妆哉发施哇陇珐漆

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