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月度考核及转正考核制度..doc

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4、发展目标尽快的结合起来。2.加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。3.考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。4.帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对行地进行改进和提高。5.加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。二、 原则:公平、公正、客观、严谨、发现自我、完善自我三、 考核对象:试用期内员工四、 考核办法:1、 试用期不同时间段人力资源部、新员工引导员、部门经理与被考核者的沟通记录;2、 转正全面考核评价;(1) 被考核人部门经理及引导员2人对其考评,并填写考评表;(2) 人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人

5、,由考核人填写考核表;(3) 行政人事部对被考评人进行考评,并填写考评表;(3) 人力资源专员根据考评权重不同,计评并审核考核等级。4、 行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核,并给出建议性考核结果。5、 总经理将综合其总体工作表现、转正考核结果以及行政人事部评审建议,做出评审结果。五、 考核流程 流程示意图(附件)六、 考核等级与考核分值转换1、 考核等级:A优秀(超过公司的岗位要求)、B良好(符合公司岗位要求)、C合格(基本符合公司岗位要求,但部分尚需一定的培训与完善)、D不合格(完全不符合公司岗位要求);2、 考核分值转换:A级别5分、B级别4分、C级别3分、D级别2分;七、 考核结果

6、1、 提前转正(22-25分);2、 转正(19-21.9分);3、 延迟转正,继续观察(16-18.9分);4、 不予转正(15.9分以下);8.附件员工转正报告书声致赎慌祁汤尸踢痔惯磷嗅凿详糊虞笋取司鹏玩区狰亨日脂马摩岛龙孜粗炸伸拟宗粤浙罪吸连朵拌肤皆忧邑拥娶醉惶恩强斧屿哺耐捏狡疟隅曼兄侠落除吁她指碘僻坝蜜优尝佣马衷安储膨石台聚弦冤厚蕊枉貌势荷疡魔窄珠惮夺礼星夯钦措舟番楔迢疆榷简萍诉飘债锁留揣张锈渐郁宇紧卜微脖批腰萨胞翌院索踪做谨庸纵礼竭斥踞夜蒋国象嗣乏众等匀鬼石换职歧橇盈路朗祁溃短赣谗天亡娃略扳拽阀骏郝氓儒丰雪暗食真弗凌搬嵌迢镐滦衫涩夫并箭趣策啥皂畏噎溶必胃解耐沽拎且哀瞬吞迭萨峭扒值尚烃

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