班长考核制度.doc

工学院班长考核制度

班长是班级的重要领导者也是学校、学院联系学生的重要渠道和纽带，是带领班委共同管理好班级的重要人物，为进一步加强对班级及班长的监察和管理，促进班级的进步和发展，确保学校、学院的信息能够准确，快速地传达到每个班级，特制定以下考核制度.
班长必须明确自己的基本工作职责：
①严格遵守学校各项规章制度，求是创新。
②积极促进老师与学生间的沟通、交流，并及时反馈双方的意见。
③积极开展班级文化建设，营造良好的氛围，树立良好的学风。
④定期召开班会，传达学生信息，了解同学状况。
⑤增强班级集体感和荣誉感，及时做好班级总结工作。
⑥积极鼓励和动员同学参加学校的各项活动。
⑦本班任何同学在校期间出现任何情况必须第一时间通知班主任或者分院老师、领导。

一、 考核说明：
1. 本考核制度实行按具体情况扣分或加分制，即每个班长，根据下列具体考核条例进行扣分或加分，每学期末统计总分。(总分不超过100分)
2. 本考核制度将作为各班级及个人每学年度评奖评优的参考依据之一。一学年末统计分数低于70分的班长将没有资格评选先进称号。
3. 每学期末将随机对一些班长工作情况进行民意调查，并根据调查结果作出相应的考核（未被选中的班长将根据当次实际情况给出相应考评分）

二、 考核内容
1. 考核依据：班长会议
考核标准：
Ⅰ.班长会议作为主席团和班长交流的一个平台，班长予以足够的重视，在开会前应召开班会或其它有效的形式，了解班级同学的状况或意见建议（如关于专业设置的意见和建议，需要关于对第二课堂的解释等等），及时向主席团反映，主席团将根据实际情况给予解决。
Ⅱ. 严肃班长会议的纪律性，若班长没有参加会议或迟到，将根据以下措施予以扣分：迟到，1分/次，无故缺席，2分/次。迟到超过三次，将给予扣除5分的惩罚，无故缺席两次，将给予扣除10分的惩罚。（分配好负责此事的人员，每次会议将签到）
Ⅲ.原则上，班长会议必须由班长亲自参加，但考虑到现实情况，班长走不开则由其他班委代开，但此情况不能超过三次，此外，由其他班委开会议时，也应严格遵守制度，并准确及时向班长反映会议精神，协助班长做好工作。若此班委没来则按Ⅱ中规定给予扣分。
Ⅳ.班长会议应不定期向班长出示每位班长的得分，用来提醒班长，认清出他们的责任。
V．班长会议有权对不合格的班长给予提醒和警告，严重的可以向该班班主任反映，并提出进行教育或改选的建议。（主要指基本分数低于60分的班长）

2. 考核依据：本职工作完成情况
考核标准：
I. 认真及时完成者，不扣分不加分
II. 工作拖拉、马虎，一次扣3分
III. 工作极不负责，经提醒后仍对所交任务置之不理者，一次扣5分。
Ⅳ. 对于学校的一些精神或活动需要班长传达的，要准确及时地传达给本班同学，有需要回馈的通知也应及时地回馈给学校。出现没有将通知及时传达或回馈的情况，将根据2分/次的规则扣除班长分数。

★若两次以上出现工作不及时完成且随意应付的情况，将由学生会出面向其班主任反映情况，并要求撤销其班长职务。

3. 考核依据：学习成绩
考核标准：学习态度端正
I. 无挂科现象，不加分不减分
II. 有不及格课程，每门扣2分
III. 有作弊行为，直接撤销其班长职务
Ⅳ. 如有逃课行为，每逃一次扣3分
Ⅴ．学习成绩在班级前三名加2分、分院前10名加5分，单科成绩在专业前3的，每门课加5分

4. 考核依据：班级活动组织
考核标准：积极开展各项有益同学的集体活动、学术研讨活动、公益活动等
I. 一学期班级会议要达3次以上，少于3次将每次扣2分（问卷形式）
II.. 可根据班级情况开展类似知识竞赛的活动，以引起同学对学习的重视，提高同学的学 习兴趣，创造良好的学习氛围。开展此类活动，班长可根据班主任的证明予以加分：2分/次。
III.对于学校开展的各项活动，应鼓励同学多多参与，根据具体状况予以加分。

5. 考核依据：学院及各有关部门所作出的奖惩决定
考核标准：I. 本学期无任何违规违纪现象，不加分不扣分
II. 本学期受过通报批评及其他处分扣10分
III. 本学期由于工作疏忽而引发安全等问题扣5分
Ⅳ. 本学期在院级及以上比赛中获奖者加3~10分
Ⅴ．本学期所在班级获得先进班级或其他集体荣誉加5分

备注：
（1） 本考核制度实行期为一年，一年后会出台相应正式的考核制度，实际考核中还会对部分条款稍作修改，并会及时通知大家。
（2） (2)所有考核项目分数之和总分不大于100分，超出100分，按每5分为一档，每一档为一颗“★”，上限为五星，学生会将会对星级班级给予“星级班级”证书！
（3） 学生会成立专门的考核小组对班长进行考核，主要由学生会办公室成员组成。（暂定）
(4) 本考核制度自公布之日起实施，最终解释权归井冈山大学工学院学生会。

工学院学生会办公室
2011-10-10年11月7日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

班长考核制度 第7页 共7页