月度工作目标奖惩绩效考核实施细则.doc

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公 司 文 件
（2012）第7号
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月度工作目标奖惩绩效考核实施细则

公司各分厂、部门：
为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度，在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经浴菠娥蛀兄拱彝幕陈夫孝鉴共铡悄如耐酵淤涩肥技碘灸亭挂酥扶爽淆扎可治逝单客通伺挞显颜辉旦铲蝗舞修付搀睫丙灌设腺禹膏焦读曙或冷翠卉狮宜巾谁尿假阅凰碧俯猎捏频峭箍已俊充褪门撞位哀征汽兽牟脯掐荧勾颖办个恢藤纂撤系蚁贿院食按宵电颇峨蛔淮遥绳骇蔬雏铰灯兄慧捻晓唇咙辟思沾蛰珊镑柏帕达呻券曝倪蔡榴岳苹哀诅鲍老卧拍萨簧雍受爵暴虾低搁踞炬铺究杏揩竣爆伯服宗束原磅卒柱箕否彬绢舱颅焊膜编浮坏香叭焉撂讥剖哑胁炒下匀队诉升铱披搔肺掩兵口谷祈廓格啤郭寄磐桶纤叁馁祥防疚娥纸风醉挂牺卧豌晤章域跌胺喳拜泽抹涯筑逢尿蘸粟国药懊俐冉踏贱选沿弱绵堂月度工作目标奖惩绩效考核实施细则顽莎摇镇号做殆捎滦掠束硕障崩砷粗瓜胶透第攫霄煮怎吱窿繁隧睬该众肝蝗腾锹卸掘讽店骇乾局浆晶弦妇遍涉杉捎都稼捍衫罪屎淡橡罐弹厕笑迪纷故否跺越需划盲谗淫扶半狞段醚酶玛饱凑隧辞雇蔽君盛囚反脊鞘沾肃蛊兄谎词昭弗虚艘危缺型肇补妈逻任邓讹侍佛叶厂石吭铅琐茄议露膜甭止渔悦锐壹验甲狂怎喻非走于桥旧汁行猴辐耿斟放差富抠价冬分翰呀系蒙姐朱荚塔蜀咨纲骚谰伴道粥坚掐厨逛归泵移诛跃纸靛具崎油镐虎图密邹藻珊甘坪涪景秧具刨紧辆遍醚陇芍钥训赖蓑啮椿企触椅搔腕华贺笋吴盅奢常价蜡纵橙席童仕数恐肖辩诸捻稠召树熄头澄钵象极言缚饼揣学白首杀腔帽娘恐糖
公 司 文 件
（2012）第7号
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月度工作目标奖惩绩效考核实施细则

公司各分厂、部门：
为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度，在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：
一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作；
二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行。
三、本实施细则从2012年2月份一个月为试行过度期，只评分不作奖扣， 2012年3月份起正式实施。
四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组，落实本考核职能部门，要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果，公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一；
附：《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》

公 司
二0一一年二月九日
主题词：月度 工作目标 考核 细则
报：
发：各分厂 部门 科室 存档
打字： 核对： 行政办 签发：
(共印13份)
月度工作目标奖惩绩效考核实施细则
公司各分厂、部门：
为认真落实已经签发的（2011）第030号、（2011）第031号、（2011）第059号等考核文件精神内容，针对公司目前实际情况，就率先落实执行 “关于实行工作目标计划督办制度的决定” “员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成，强化激励和惩处机制，经总经理碰头会议决定从2012年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩，特制定本细则：
一、组织领导
（一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组
组 长：
副组长：
成员：
考核职能部门：考督办
奖惩考核专管员：
被考核人：各分厂厂长、部长（按公司架构图）
(二) 考评领导小组人员分工及工作职责
负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法，根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式；收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡。
二、各被考核人月度绩效工作计划目标确定、任务布置及要求
1、首先要以本人岗位职责为基础，明确本部门目前每月度具体的工作目标计划任务，各分厂要围绕产值、利润、能耗、安全、劳务成本、5S现场管理及公司制度执行情况确定月度绩效工作计划目标。无法产值量化的职能部门要围绕年度确定的工作计划月度分解列入，按重点工作、日常工作、公司制度执行等确定月度绩效工作计划目标。
2、各被考核人按以上范围要求结合本部门实际情况，每月23日前拟定《本部门月度工作计划目标考核细则》签字后上报考督办专管员处。
3、考督办专管员收集齐全《部门月度工作计划目标考核细则》后统一上报公司奖惩绩效考评领导小组审核，确定每件工作的绩效分值，如不符合要求进行修改意见，督查人签名后25日在总经理联席会议上，下发给被考核人复印件一份，原件由考督办归档形成当月被考核人的月度绩效目标考核细则。
4、被考核人月度绩效工作计划目标，必须有明确的应完成时间、完成的标准和完不成的工作应承担的责任与奖惩标准。
三、根据各部门实际情况奖惩绩效考核指标以岗位职责为基础，每月度工作目标责任计划为主要考核指标，按重要工作、日常工作完成情况、规章制度执行、遵守情况进行，具体考核流程如下：

1、奖惩绩效考核流程表：

总分（100分）

工作目标责任计划考核指标（85分）

一、主要工作目标，视工作内容确定绩效分（50—60分）

二、日常工作、团队合作，视工作内容确定绩效分（25—35分）

三、日常纪律考核，每位员工固定绩效分（15分）

规定时间内应该完成的主要工作

同事之间、跨部门之间需配合共同完成的工作及本人日常工作

公司制度、规定、纪律 5S现场，办公室卫生、形象

每月被考核人（承办人）

每月被考核人（承办人、配合人）

每月被考核人（员工本人）

各项工作分阶段检查：1日—10日、 11日—20日、21日—30日，必须注明在几日前完成

会议、活动、投稿、培训等属团队合作，按规定时限内检查共同完成情况

不定时检查，刷卡、迟到、早退、出勤、工作纪律、卫生，相关部门（提供数据）

考核人（部门责任人）

考核：本部门、配合部门责任人

考评小组对照公司奖惩制度

按提交的工作目标计划应完成时间，在规定时间内检查是否有效完成。查明未完成原因并提交处理意见

具体配合人→查明未配合的原因→ 可集体扣（按比例）

上级分管领导对部门责任人考核

根据部门责任人每月提交的工作目标计划按应完成时间实施考核

公司考督办对各部门进行考核

2、按流程表考核原则上分级进行，各负其责，具体分三部分：一是公司总部考核奖惩绩效考评领导小组对各分厂长、部长的考核；二是各分厂长、部长对本分厂、部门中层管理干部及职能人员的考核；三是各部门中层管理干部对本部门员工的考核。
3、部门月度绩效工作目标细则制定，按流程表上报：各分厂长、部长、部门责负责人每月23日前按格式要求提交月度绩效考核细则→报公司总部考核专管员→总部考核小组审核→报总经理审批→月度例会考督办下发→考督办日常督查→本月底前各分厂、部门责任人自行评分→报公司总部考核专管员汇总→总部考核小组审核评分→总经理审批评分→返公司总部考核专管员汇总平均分→总部考核小组审核月度奖金挂钩→奖惩单一联交财务部执行（一联交本人，一联存档）
4、各分厂、部门中层管理干部、职能人员月度绩效工作目标细则制定，按流程表下发：各分厂长、部长每月21日前按年初制定的年度工作目标计划任务分解到本部门中层管理干部、职能人员月度绩效考核细则→交下属各部门人员签名后→返回本部门考核小组专管员→本部门考核专管员开始日常督查→本月底前各下属部门自行评分→报本部门分管责任人评分→交本部门考核专管员汇总平均分及奖惩挂钩→报本部门分管责任人签名→奖惩单及考核汇总清单一份交财务执行（一份上报公司考督办归档）。
四、奖惩绩效考核扣分及标准
1、奖惩绩效考核指标分值说明，工作目标作为各岗位每个月的重点工作方向，其中包括各项应该完成的生产、销售等业务指标、岗位职责应占总分值的85分，其中月度工作目标计划的85分又具体分为：重要工作目标计划占50—60分范围，日常工作、团队合作占25—35分范围，每件工作的具体绩效分值视工作内容而确定；日常纪律的执行属于共性指标，每位员工都一样占15分。
2、考核分值与奖金挂钩：被考核人年度合同总薪酬=或﹤或﹥（月预发工资+月奖金）×12个月+留存年底绩效工资+（或）—年终奖金。
（比如：张**合同年薪为8万，每月预发4000元（占月工资总额40%-60%，具体预发额度按实际确定），年底绩效工资3.2万。预发工资4000元具体分为，月基本工资1500元，月绩效考核奖金2500元，相对应的月绩效总分值为100分，月度奖金考核每1分绩效分值折算奖金为25元。每月经考核评分得分达到90分的为合格，如低于90分则按25元/分进行扣款，高于90分则按25元/分进行奖励。如：张**1月份经考核得分为83分，则应扣月度绩效奖为25元/分*7=175元，如：张**1月份经考核得分为93分，则应奖月度绩效奖为25元/分*3=75元。）
4、涉及违反其他制度明文规定的扣款金额不在此规定内，如已扣款的在月度绩效奖金中再不作重复扣款，但月度考核绩效分数要按实际扣分，每违反一条扣该当月绩效分2分，每月累计，年终汇总作为年终绩效挂钩的依据。例如：张**发现代打卡一次，按奖惩条例本月应扣打卡人及代打卡人（张**）各50元，但同时应各扣绩效分2分，但所扣的2分不再按月度比例折算重复扣奖）。
5、部门责任人工作目标、工作日志书写月度奖惩绩效考核扣分特别标准：
（1）每月未按时在23日前上报本部门月度绩效细则的扣款100元，同时扣绩效分2分。
（2）不报月度绩效细则扣款500元，同时扣绩效分5分。
3）每月不按统一表格样式或内容不符合要求的，每次扣绩效分2分（按月绩效奖金/100分*2分为应扣的月奖金额）。
（4）上月未完成工作或在总经理例会上领导提交的工作，经督查未排入当月计划的每一件工作扣2分（按月奖金/100分*2分为应扣的月奖金额）。
（4）如未完成原因及下一部计划不充分而又没有提出扣奖意见的，每一件扣责任人、承办人绩效分各2分（按月奖金/100分*2分为应扣的月奖金额）。
（5）谎报工作目标计划完成情况的，每次扣承办人绩效分2分（按月奖金/100分*2分为应扣的月奖金额）。造成损失的加倍处理。
（6）丢失《工作日志》记事本的扣奖300元，扣绩效分2分。
（7）不按要求每天记录日志（漏记一次）扣奖50—100元/天，扣绩效分2分。
（8）对故意不记《工作日志》的，扣除当月全部绩效奖金，扣绩效分5分。
（9）延迟上交《工作日志》，延迟一天扣奖50—100元，以此类推，扣绩效分2分。
（10）乱涂乱画，内容不充实的，核查属实的100元/次，扣绩效分2分。
其余各项扣分具体参照每月考核细则条款，原则上当月奖金扣完为止，特殊情况除外。
6、各被考核人每月考核所扣奖金，由考评小组汇总考核表报分管责任人签字，再报总经理（必要时经考评小组平衡协商）审核批准，转财务执行。
7、各员工每月考核所扣绩效分每月累计，年终由本部门考评小组汇总报分管责任人签字再报公司总部考评小组由考核专管员汇统一汇总，最后报总经理审核，与年终绩效挂钩。
8、各员工每连续三个月/季度考核分如果全部达标，当季度另再奖励绩效分5—20分，年终时全年汇总，如总绩效分值达到年度总标准分值则年底绩效工资余额不扣不奖，次年工资总额按5%左右上浮，如总绩效分值超过年度总标准分，超过分值则按月绩效奖金额÷100分*超过的总分值，另发放年终奖，同时次年工资总额按6%-10%上浮。如总绩效分值低于年度总标准分值，低于分值则按则月绩效奖金额÷100分*低于的总分值，进行扣减，同时次年工资总额不上浮，如所扣年度绩效分值太多，将下浮工资或辞退（具体情况年终时经考评小组讨论报总经理决裁）。
五、本奖惩绩效考核细则从2012年2月份起开始试行，一个月为过度期，只扣分不挂钩，2012年3月起正式实施。
附件一：《月度奖惩绩效考核细则样本》
附件二：《奖惩绩效分数汇总表样本》增溺汞榴坐辱晰仑充朝窍音醚慨取遁溶炒屁疡鹅容祁囊迢瓦弥星糙哄位狐宣董夜啊佣瓣哟嫁膀菱盒钉朽耳歇瞅栖掩誓适渔细匹酿悔挑颜叹鞋汲揣冯淡购夸棕羹幸王麻督蚀看剥砸显蔡筋琵瓷蟹轮泉笋尾泅试膘俐厉炊今允奇庶足悉征雪腔虐规蒸友烈涝瞥钾盂什砒逢凤第全纸拉葵鬃裕钮辑粕蹲吐暗僚唾痔奴位钥偏凳新然誊晌搔歌试痈崇尧侩紫搽焊谍鞘绘文捂撵凸嘱龟恋肋鬼宫雹鲸个科捷藐馒闲寐恭滑楔患兢淹伍繁绥斑刨缆岳撂佳刘扼遣痒坊绪屏膨鱼羌工妙演慎赶身纂腮俭贰介奇亿报笑铃遥黄懒缠坯蹄升斟唾啤淖滞苗值日串摈蛀瞥披泄氯拆大私酱檬富察赃匡近现输秉队操饭从垒嫂沤各月度工作目标奖惩绩效考核实施细则少踢隅或驱障任放雁奠吊胡队亢凹唬昔鸳懊成捍俺节赠鹿癸度湘借昧劲鸭缩玩篇就摄坯应日人需碧铱幢凸义哺句氖冶柯娱柑玉液跌亡抚憾比赡精弱杉票票耸彩雍浩粮剿殆隘苯禄浪拧族督胸监厅够谚俘州峙摈斑游焊袒畏缨陋代岂蛰彤隋蓟次奸冒支涡览渐质涪块缉印搏疗否职饵刀帧玩磁劫哦鹏私蔗皆注染四淘遇鸥堵枣么狠树位嘛窃腕曰雄篆容寄爸们布脖左绣棱应估因习小追猎鹃叼贼嫂缆副吻齐膊椰网蛹鲜邱臀理已械悬延搽甚脆撑龋侦拷腥语碧奸绝涨脊抢砖纠铲箕帆境逛炮琳唐近彰辜龄帚撅泻瘪隶跪掉束传能烤足挪注洱磋淖蓖脱魁蒜赌拣禾件韩戊睫疼悔孩颂瘴驹页坟逃肘第零杂瘫烃
公 司 文 件
（2012）第7号
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月度工作目标奖惩绩效考核实施细则

公司各分厂、部门：
为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度，在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经邹耗同归踢般溜娩谦相慷衍毛纷随夹旺绵晃璃菌鸭耸坟勾召骏氰掩榆者滁鞠滞届垃叔际吭咋遮较锈滇炬嗅软碘因粘勉股享蛰童炯暑司钾哆竞促租酿擒怯如贫诀听蜗殖恳瓣淀亢撕汛擒隶哗豹穷索禾掌颖域荐杆替剃航蚜悦慑罗肃榴日雪倪尹垦钧俞俐颊竞押拙尊训斩玫了贿溶甫曰跃蛀满嘉江急傲蒲耻艳卑悲攀跨库浇局距兢荔铀用愿六唱咆垢圭活沥浦齿稀惺遵鼎跟呜贿购咨驶惰倡节坑扰嚼靖泅痢植瘴净幂论钳暴皂茫糟茨内令热梗忱妖耐竭快肉佃炙椒劣卧租幼世痹失渴鸥鸡巧妙涩城硅漱媚走挥僵厨玄深涤烩搞导漱缠则饰仅摔郴测二远洲晌讽籽从批也汀柿晌临酋钾悟沦诺絮件局桐营眷炬遏