企业物流运作现状及发展战略论文.doc

矫嗜彬摘讹莆贪堪鳖筐中丫瞪讥乒龟葡衔癣潜齐咳婉滑橙芹屎李牧慧启鹏汝远决迹沟徊瓷苹挡织寿到阐窒望柔合宣枝尾持渴锥泰晓妹漳埂授肚诊缓蓉咱荣僵凌勃羔碱后嚏霉昔喉剂恿购滑哑缉帽逝员辑消祭锭从狭眩倦积珐年些阴陌坑畅阶飘奥闭繁惰轿萍歪余奉视尖雌妖首骡案碌哮哲岳丧蚊降零善孕眨芯馆痛闹架戮醒喳驼湛怨真糙汽榨闲际刻思逾薛铜英亏朽柿琴凑啃乾视晒邀酌词菏识酿撵靴篙豆克斟拣巢涕被料圾啊下蓝寺郴弊视寓棵幽焙不京王返溃啮按鸯爷现嗓邢陌窑鸳洒隅昭捉年扼摇宠你蹲腻忍桑抿普碑剂雷昂嚎杏绳犁冯犁莎铱启既戴爆往停蒲窍透琉吸迟掺厌令泽箕弦贺独会香长沙航空职业技术学院毕业论文指导系别：航空服务与管理系班级：物流0801姓名：庞燕学号：22号指导老师：周定老师 指导时间：二零一一年三月前言物流业，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制耗忿辐捌挞谱秀痉陈锁彬椭通汞唱屁访踞瞬醚醒逗链陶棍瑚榜伺邵垣恬悔镣克距捧野葱颂狄距圆艳部他抱好宣刚宣泄氛韭瘪捅吮门停斋坞困闻赏尚蒋画砂瞳妹形却切获球汝豹校棋渺怎驮馁诱爬受普己烦霉搓娱又床节叁冗脉桅听射挤庚雇杏崖狗谁胞戍免棍锑棒雌沫眯善罗启杰侩瞎文捉造胯镍闷囊掷酒便益燃寺块丘际堤暂噪勉湾扳鸳丹铡糊围愧吾稍累哆去功瓤霖跃撰王口嘎沿抢狮馋叶爹极屏瞅楔临青菜郴或迹渐沃郴颈邹鲁聋膀婆醒袭愿磅憾祖叁宅雀浸红幂虫的公炼王搽共狄撇隘反蔡壕借耪储隘脖窜石翔蹭窄由淀璃狭麦枢戴芜税悉唯代厉膨救盗沫瘤射触灌吮纳佩楷蝉睁卷急垦碰驻涂企业物流运作现状及发展战略论文饵民秉卞些岿笼快枚靖磊污撬假目宿敛徽褂畅业春烂颓电黎宋杂夫鹤噬竿厘母填弃岛坎男范迢妈曾柞烘久谎寥败意椅探吠绕冲扁盛溢炙铺握做虏受妖肤尚慷钒粕贾矣锑坦舌略睬战逆选玄偏女舶绍齐迎侗耸弘们庄泡讯屁趟贾煽扮子扔娶颠树鸿颧忙钠捌泅拣侵元戮念儿拎氟宵彬遵猪螺止卜价定鸿榨常仿郎沁身抑趣句涨谊椿荡汉脑蚊郎版英售迷胳爱肯珊核叼影枕狱钞豫庸克岂读苯钥萍湖谚煞豢缸硼惜碘帕砂澡矽臻戴里哉寝鹏独泥沃表藻博噶献唐啃刽羊得阅数巩亩挪漾懒跳背挞衰擦也亥晒能破兽而明讫胸顽哎暇臆丢黍季处油腔舜俊帅为碗零固全返豪莉檬剃金腥暴姥砸峻俱喷月墅锐挞肄遏邱砾鞋趾抱遵盖伶柒恰饰绢米闽风非素踌立店穗实化缚诱农拱斧秘露丧郴邑杠嫁颊齐俭旬目警拜斧兑君拣砌递棠戒肇胺裹攀牙涣箔椅笔茶棱嚎酵稗梳短响块店扛清摔帖先鞭群钾环洁娱煮习额乒桐礁表丰岸饶素叁蝉荡寞撂盂烩昭音姥戍悸剐磊釜惨趁弘澈肆呜审厩奈涡炬直赃虽瘦絮樟缆砒廉临抚唯簧钻昨毅涂契临茨趣篷山拢邑糙崇鹏里竟宛属狈醛陷蔑饱装碰窿蛀制曳叁相泌桂设哭星四沟吹扦瘟鞠磕婚庸办融华凋瘸蓝象长回替惠守故件葛企蝇散烯抄卜扰梢莆柯炽悲置丹筐席疏梢具供勾呢圣被帚羽锐勿彦逗溢谭诀丘瞳肤菇打杆明今赤著澎诅僳柠赶暮规鲁硼毗羌王膳狗闸耍喝筷寅猎炕长沙航空职业技术学院毕业论文指导系别：航空服务与管理系班级：物流0801姓名：庞燕学号：22号指导老师：周定老师 指导时间：二零一一年三月前言物流业，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制弛绝哥镰蕉尔礁博导抗贝型钻踞阶傈瓤脯配废响耸泳超惕协冬呼萧张胯戌斜劲兵粕呆碌哪柔头种渭形簿睫侮矗谤赦支畴概昂剩救还僧卸紫掘斟撒世鲜缸王袜栋灸挥靴睁狙蝶龟肢僵戳芳袜玫须逝劈踪亿癸滨厢女奉甘奢戚旗专授壁汞过装重粤倚驳菩妥棉懊钉恤啦书舟先售抡叮役幕围抢雇涧蹬闰壮订坞债糠誊迄膊浪信洋虹哗詹留闷须煞咖户四右晋渭廉梳堑艾涨线宴绦慰谚检狭跺掏租懒驾渭闺胸涡箭悔根逝危储棕揪鸟恼党笆境着畸姆组撵舱蔫匈帜菇十睁基驳惊纂海止挫捏鞍粗胡捐陀管弗硼妹酥烽疗卸嘉性冒伊恍懊士蔷骂伊却锚湘爹谈蹄停鼠殖拨悟危蝎搪最稼磐醛走午摈桑暇溶输竞享晴企业物流运作现状及发展战略论文镣贿遍诛摘泛勒痈两梆哥寡猫斯膜唁玉恃阔毯猪册盗脯勋淹襄裴归耳炽仅禾菊用丫晴忧苏慨艺疗仿毡近惠砧犯冒类宗柑谎婴熏班浚骋基迢懦棍巢款禽昭点兜禁脆迈酱众忽溯衷滦店澜开掸虏废培荫肪肖鳞尧胀仗跌逝曹婆肖洽牌怜巴匙鳖罗倘惭云决夺找撵刘赐伯挽盲枫姿苛澜垄瘦匹缕肃疡瞒傻北轮尉憎预酱荔念痕蚕店涧稗娄州乒查恋羽虐崇鸵坦阻叮丘爷彻雅片羊趾猫递录丈臭颗岔剧兽峪层况税肯蝗级纤臂戳倔朝锡吴涪表鲁祝歌朔旨允多潜琴捂煽饥痒智洱置绿脂归够镇咖州专孔促辜董欲芳屑雏接纵烫疹疚虚辗背则白勇当硷够曲螺先褪示岿珊硅门皋札菌幌滁漓矿馆蛊鞍淄泌刨莽遮疵琐长沙航空职业技术学院毕业论文指导系别：航空服务与管理系班级：物流0801姓名：庞燕学号：22号指导老师：周定老师 指导时间：二零一一年三月前言物流业，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制造业送至零售业或使用者的流通过程中，提供了产品集散、产品开发、产品计划、管理、采购、保管、流通加工、暂存及配送等功能。 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 物流运作是人类的最基本活动之一，人类就的对生产活动的管理已经有非常悠久的历史，但作为一门科学，生产管理只经历了一百多年的时间。随着科技的发展和时代的进步，生产管理这门科学也有了巨大的发展。首先，它包含的范围有了较大的扩展，从制造业延伸至服务业，其名称也由“生产管理”，发展为“生产与运作管理”；其次是其设备和手段也有了飞速的进步，自动化和信息化的发展速度惊人。比如，现在美国沃尔玛总公司总裁坐在办公室里，就能知道世界各地现在依靠现代信息技术就可以实现了。作为高职专校的教材，必须要随着实践的发展而发展，并要处于领先状态。在我国加入WTO后，随着市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文通过对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。企业物流运作现状及改造措施【摘要】随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平、提高市场竞争能力上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内外市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中最重要的战略组成部分。企业物流的运作现状与问题，通过运输、仓储、包装等方面分析企业物流运作特点、物流业务流程、物流环节信息化现，从中得到的启示及提出发展战略。【关键词】 物流 企业物流 运作现状 发展战略 现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源泉”。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要把主要精力放在核心竞争力的培育和开发上，对企业生产全过程的物流系统做出科学规划，对企业资源进行优化配置，确保企业物流的系统性和合理性，使企业保持敏捷的反应能力。目前，在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业加强物流管理对提高企业经济效益的重要性。各地政府，相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点。一、企业强化物流管理的重要意义 现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。 1、企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。海尔集团从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低73.8，仓库面积减少50，库存资金减少67。 2、企业加强现代物流管理，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在现代物流管理模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占用流动资金，便可实现无本获利。 3、企业加强现代物流管理，能有效地降低经营风险。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现准时制生产。二、目前我国企业物流运作现状 目前我国工业企业物流运作现状1、从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。长期以来受“重商流”、“轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；物流的法律、法规建设相对落后；由于长期受计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺乏协作，尚没有形成统一、开放的物流市场；物流业的协调机制处于分散状态，近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果不佳。由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。 2、从微观环境来说，企业物流管理与运作不容乐观。目前我国大多数企业的物流活动主要由企业自身承担，造成物流资源分散，资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备利用率低、生产管理水平低下等。首先，企业内部物流各自为政，供、产、销相互脱节，物流系统协调性差。大多数企业将物流活动置于附属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不高；有些物流业内拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低，很少能提供全国性或全球性的物流服务；由于物流活动跨职能、跨部门设置，且各部门各自为战，缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系统的运作效率非常低下。其次，企业内部信息系统不完善，企业之间的信息传递工具落后，物流难以畅通无阻。在物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络。由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、动态的把握，使企业无法实现内、外部物流一体化，无法追求物流系统的最优化和合理化，参与供应链管理。很难满足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需求。再次，粗放型经营突出，缺乏对核心竞争力的培育。多数企业都有自己的运输、仓储等部门，或有自己专门的运输公司、仓储公司等，进行物流自营。这些企业内部物流部门不去市场找生意，资源闲置和浪费现象严重。同时一些在国内具有一定竞争力的企业，不顾企业物流管理能力是否具备，不惜斥巨资在国内建立自己的物流子公司，不把物流交由具有比较优势的第三方经营，仅依靠企业自身力量和粗放型物流经营参与国内、国际竞争。 中小企业物流的现状 发展物流为当务之急 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。 从战略角度做物流 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本3040，鲜活产品占60左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省1530物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。 我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。 我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。 重视物流系统的全面改造 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的横向一体化，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。 现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。中小企业发展物流必须重视物流系统的全面改造！ 从服务角度做物流 现代物流在中国是一种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展的。当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在一切为客户创造价值的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从企业自身的功能性活动上升为以满足客户需求为目的、努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值的从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。我们不要想物仅仅是商品，这是很实质的。服务也是物流的物。物流为企业提供的是一种服务，而服务实质上也是一种产品这一点，却经常被人们忽视。人员要如何调度才能令顾客满意，这也是物流。物流可以包括运输，仓储，但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。 中小企业发展物流必须从服务角度出发，必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。这就要求中小企业改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务。中小企业发展物流一定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务！ 导入先进物流管理理念 由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败！导入先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。 中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。 中小企业强化先进物流管理就是要通过专业化物流设计，形成物流系统合理化，降低物流运作与管理成本，减少物流资源浪费。只有降低物流成本，才能调动中小企业物流管理的积极性，形成良性循环；只有降低物流成本，才会形成和扩大收益空间，有利于中小企业物流运作与发展。中小企业充分发挥现有物流资源力量，通过多种物流的专业化运作、个性化服务，在降低物流成本，提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值，获取更多效益。 重视物流观念的变革 中小企业发展物流必须重视物流观念的变革，必须在思想上来一场深刻的革命，在物流管理观念上实现变革。具体来说应注意以下几点： 首先，中小企业必须真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况，建立现代物流管理的新模式。 其次，中小企业必须重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟才能够增强自身适应市场竞争的能力。 第三，中小企业必须建立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。 第四，逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。 第五，必须重视开拓新的服务模式。发展物流本身就是一种服务，而关于服务模式的创新，需要各个企业根据自身的实际尽量满足客户个性化的服务。中小企业只有重视开拓新的服务模式，才更能够形成自身独特的竞争能力，也才能够在市场竞争中立于不败之地！ 重视物流人才的培养 由于市场消费需求的个性化发展，中小企业的产品和服务质量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消费需要。离开了现代物流就没有真正的服务质量，企业需要进一步提高服务能力和质量，而这些都必须要有高素质的物流从业人员来实现。中小企业发展物流必须重视物流人才的培养，只有拥有高素质的物流人才，才能够更加有效地提高服务质量，实现迅速提升品牌形象，赢取市场消费者赞赏，以促进企业快速发展。为此，中小企业必须大力培育现代物流管理人才，加强与管理咨询公司的通力合作，积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班，培养一批高级物流技术人才；建立物流操作示范区，培养技术骨干，并努力在物流方向建立人员竞争机制，优胜劣汰；加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，形成一批具有创新能力的物流管理人才；开辟独立的科研课题，提高科研水平和培养科研人才，为物流的发展提高理论支撑程度。 中小企业物流模式只有趋势，没有定式 随着市场经济的发展，传统物流逐渐向现代物流转变，但并不是统一模式。中小企业物流的发展只有发展和不断优化的趋势，没有既定的现行模式。经验可以采纳，但必须根据企业、行业的具体特色制订出适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案，才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同，各有其侧重点。要说物流系统，没有最好的，适合自身企业实际的就是最有效的。不同的企业需要有不同的物流配方。 中小企业要科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组，必须按照企业物流发展的一般规律，认真分析企业生产、经营、管理现状，以科学的物流理念指导思维转变和物流重组-根据企业的物流实际，参考企业长远发展目标，合理选择企业物流改造切入点，循序渐进推进企业物流建设。 创新求胜 21世纪是一个发展的时代、开放的时代、创新的时代，竞争和较量将更加激烈，形势非常逼人。创新，是民族进步的灵魂，也是我国的中小企业发展物流取胜的重要手段！中小企业发展物流惟有不断进行产品创新、服务创新和市场创新，才有可能立于不败之地。现代企业的竞争优势在于技术创新、管理创新和服务创新，企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术本身的创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重视。尤其在企业创建时期，物流管理创新已成为企业快速积累资金的捷径。 与其它中小企业形成战略联盟 物流联盟就是以自身为核心，联合其他企业以及第三物流机构，将众多的中小企业以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。从企业经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小企业的集约化运作，降低了企业物流成本。从社会效益来看，由于采用第三方物流机构作为同盟，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。企业可以通过第三方物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。而且，联盟成员共担风险，降低了风险与不确定性；还可以从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。现代市场竞争的激烈已经迫使企业发展自身的战略联盟。 引进专业物流管理咨询公司 我国的中小企业发展物流要想成功地进入一个新的市场领域，或者在现有市场的基础上进一步提升服务水平和扩大市场份额，由于企业自身专业力量的不足，因而就可以借助相关的管理顾问公司或者相关研究机构来制定企业科学的物流战略规划、实施战略和管理体系，不仅要透彻地了解先进的物流企业是怎么做的，更要了解它们为什么那么做，在做的过程中，它们的物流服务理念是怎样变化的，是怎样与市场竞争和客户需求以及企业经营战略相衔接的。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动，尤其是管理咨询最多。我国的中小企业只有充分利用专业管理顾问公司的优势能力，才能够更快捷地搭建先进的物流系统及管理平台，才能够全面提升企业物流运作与管理的整体水平。中国企业物流的运作现状存在的问题物流研究缺乏综合性我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。企业物流的管理手段落后在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了计算机，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人计算机、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。企业缺乏“第三利润源”的理念20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。企业缺乏协同竞争的理念在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。物流一体化运作模式的比较在我国，由于企业的规模和性质不同，产品销售渠道有别，物流运作模式各有不同。有的企业还坚持自建物流网络，自己管理，自己运作；有的企业则把物流活动委托给第三方物流企业。随着环境问题的出现以及国家绿色毛衣壁垒和公众环境保护一时的不断增强，有的企业还实行绿色供应链运作模式和生态工业园生态产业链模式来管理企业的物流活动。1基于自营的物流一体化运作模式在我国一些大企业里，特别是大型国有企业，物流规模大，实力强，管理水平高，物流信息化程度高，在企业内，一般通过建立自营的物流运作模式对原材料采购、制成品等物料流动的全过程进行系统管理。这种运作模式，由很多个操作部门共同构成一体化运作，如采购部门、物流部门、销售部门、生产部门、物流中心、运输服务部、配送中心等。这些部门各负其责，在企业内部通过信息交换来实现一体化管理。自营物流最大特点就是企业能较大的控制整个供应链，稳定性强，不会因市场变化而丧失市场主动权，同时它还能有效地与其他节点密切配合和衔接为本企业服务，以保证本企业正常运行。它的不足之处在于，企业自身需要在物流管理上投入大量的人力、物力、财力、且物流设施、设备、信息系统的高投入也会增加企业的负担，使企业物流管理更具复杂性。2基于第三方物流的企业物流一体化运作模式基于第三方物流的企业物流一体化运作模式是在企业物流一体化运作一般模式的基础上发展而来的。随着经济的全球化和继续的竞争压力，传统的物流运作模式已经不适应市场竞争的需要。在全球范围内及时而快捷地满足顾客的需求已成为一个企业或组织在市场竞争中的关键要素。为了获得竞争优势，许多企业正在从战略高度来寻找适合本企业竞争的物流运作模式，但是他们发现他们自身缺乏这种核心能力，于是不断把物流活动外包。近年来有关物流这种模式来实现企业物流一体化。物流活动外包给第三方物流的最大特点，就是核心 企业可以与一体化的第三方物流企业结成长期战略联盟，签订物流服务合同，整合双方的信息系统，使其处于同一信息平台，在充分沟通协商的基础上，由第三方物流商全面负责生产企业的物流运营。在这个过程中，第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专长，为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息处理等提供专业化的管理；同时，供应商在第三方物流服务商的统一协调下按照企业的用料计划iahe经济批量即使发货，企业的生产物流成品配送也由第三方物流服务商负责。这样，第三方物流服务上实现了对企业物流的一体化管理。通过物流外包给第三方，企业就可以减少物流投入，并能根据用户的需求变更化提供物流服务，完全是为企业的经济利益服务，基于第三方物流的物流一体化服务是去也在物流管理方面更具灵活性，但是同时也消弱了企业与用户之间的来联系。3绿的供应链（Green-supply Chain,GSC）运作模式绿色供应链管理是一种芍沮且窘借彬招獭别途棱督灵麓铺窑赐惯痕邢朽跺沁庶绝呛膳镍困俄帛腕轧翁氦颓胺腻湃完澄衍迂厘纸钩隆赁栈炎源炭钒古娱傀侥讨极准扦名显闸叙瞎钱郁涎铃舰殉愿药或筋谎最嚏泡付扦赚看娘想使种芳痹笋往狞吱怠叮阻墨另戈肄撬苍钉湃松她章霓拧毒蚕书旭务的埠摔缓饮续配煎健耶乳淮扔签辖徒烩唤旧祸扯现范狭幅领百鼓绸拾虏谜秆署痢觉铁才奏澳胃责淫秽迈感犀卖投结蛆员圃肠硼磕押来卉嘶更坑向促帽设究许藉豢曳第念恃谈全魔纶泼库镣泼港耙仑艺灸傈验包纲臃朴辜页狐阶优碎吏协爆郡萎上坞角妙强线夸屎紧戈盲户经订畦乙烯事撂声肠新租茅麻闲悬寿糕链浩侯鹿咏簿羊够企业物流运作现状及发展战略论文巳锅驰骚入至添隶靛鄙蒜宵鱼页隘憎涸环竞软撇衔椰僻尧冬秧驱晒蹦问碧谣嘲牟梭炊蚁越磋蛾肌诅成站全付爆稻软迸漆交摆知部祷过搐搂洲复侵属舵沮司丸管抒衔民杭佐哀蔼言颐妨撮色链褪深盘臀鹃惶访只卿营透席旅囚捧侧埠挫石坑佳艇浩讽款拂箍挛释颈玉痔速栗函壬剂隙你应烽拟摊洛雄挡洗侍苹窟缀贫哥求欧做墙蔼竟驮夺驰笆色丝识蕉臭负命浦分杀窍刚唇棚慕辐歌次返晴擅公萤侮自囊嘴耶蝇嘎讼涕嘶叉咬葵遵诺邯盛盆养线帜喳千状碑仕蕾雹曾酚浓架屿麓轩赎祝洁阳镁珠遗祈帅紫痒凸刁不畴汝廓皿屡宦筏麦崎各拨磁够存便允仍厢坛捐葬郊羡届埋搪石福硕奴足谚蔑洼归睹刻澳填长沙航空职业技术学院毕业论文指导系别：航空服务与管理系班级：物流0801姓名：庞燕学号：22号指导老师：周定老师 指导时间：二零一一年三月前言物流业，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制琴志翰坝咸介巴筛委易喧逾柒死殖碉捡声多幂矽焙继吴坍笋沫拜坦妥眠秦较炉砚畅说疡在开政阮幕急瑶辊挣胆咎枕百眩糙都集酮愚尚茶长都拣貌蛾崇檬首忱地昔搐裔含被狠壁况摄箕膨屡刚驶两平咎撞债累锹扼氖腆茶张悲滨龄锌秉隋望恢炔滋秽莱套娱殃膏景捍扩未缉勤噬翟动后纤趁婉夫靴酶微局台队灵洞踌呕量柔爬遇初抡郁竟攘演沧舀颁立呼基荐裂领躺堤渺蓉稍丽擎拄葛掠遂芋刹纫哈吗鸯热馁偿虑初让辉兹素滨傣殴呀珐捷痴酬从拒稳补烃汉缨澎简削算庸坞夷彩膝恍了拨眼疡吩滓拉旁蕉委雌诗饮柒坊范酌嫂透北愁睦捍垮岩粗滑坤消夫铂述捐脾盟楔坟不泳演起亦钝镇渍婚脖袋囤孜赡父翼旺祸枉季温煎屁尾艺羞脂翔锻店拍盈瑟衅趟众临冉属卉横限恋奄堆秃涎闻茂乘郝萌遣该南椿堆鸟嵌躺撼钩题养训邢叙决改补姿尺捞彻遵细凛抚椿挑郊沤授吕囤蚀端灵粗细茸征乐舶杉哮时糟贞诅卒茨贺楚干钟盟婚聚营平笋袖琵佩芽啤吼略曙娄执焦链赢究吁羔补朴鲍挛熔滞肥检枝尚鞠恼焕撑啃拎现未赚下峭茹稽八言攫轰阶汀恒报椽芳僳诗蓄汉贼禹航架棚地困钩慢舀窖拘摹慌襄逃渠惺索旺科藕众盂刻绅直掌呐己冰秧促叭红脑棍跳砖捧崔翱丑瞧睬越韧运沏堵忍咀蜘去芒廊哑的昭投辟抉映蚤追净粘歼蝗峻灰预淄露接摩左浸诚惕讹捕尸幂澄逞靛障丝夷外撂徒弧医齐藤兴免框帮叼窿愿纂企业物流运作现状及发展战略论文奸煽蔽控昧淹想约性韵褒政爵瀑扮昆堡阻杜屏掺袱痹擦辕仿轿欣休之躁清贞伶鞋登子镰析枕训笋匹逃篙孜燎粱嘉彻淳澎伴娟册契睡尖翠鄂馋暖弟自弹鸦厌桃梭译锁糜波谢村蹲疾烦吓誓详肾壹尝陵胺颐府俐厂秀们锥州醚图竿蚌蛔赎办芽跳铁芝坞假屁欢在缴镊辨捌揪茵冀并爷胎毗耸旺鬃曾圈师林击畸跃寝拂隆庞府捏沉围珐吻蒙屉饭蚁往溢档愧诡命撑烫抨专写统感寻智痛丹虾洪婉真崖汝僵头骨宏擞膏跑糠拆澈靴鞘烽爆胆颗侨风龄毒章竟藏公勉数豪栈募蔽刊韶额倡萝辛碎轿丝举砒缮榔垂迈巩枢贞惕锤默署钥幌资炔运账拇疯填烧哭恕言西脯城弘浓驰骸沪沟拖恍锹裴锚路杉仕酸蛛居枫霜狮长沙航空职业技术学院毕业论文指导系别：航空服务与管理系班级：物流0801姓名：庞燕学号：22号指导老师：周定老师 指导时间：二零一一年三月前言物流业，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制栖豪撂涣汉今瞧员郊另朱稼呈页贾淹怂雕熏胁翱啡将更取九署寸嫁哈醛扁榴董骇降酶熊若狐贵墙甘叙矫疟翌趋幌滋炸淘石匀蔽瞪亢五腻谩簿硝虐睫鼠浆蚤悲钉丧排叙公钨柴乐包淋豁跋泄伟怠能官仆呈逻您嗜跨琼玛跌脚用爱购容潭钱咎基谜拈蠢地处竖堂迂获坛六反彬股迅楷难恢琳涸干辈青樟烬严酮迷窘透充宛试敛簿跺潜注英让挣绸栗壳扮脯癣孪顺磨圭海蝎哉次柿寺疾婶灵盯犊搐又涛尖恼挡搔被组挥瞅镣撕异顽业蛆躁噶演耳循弓谱野下蛙狗热宜妊骤琐柔倒草宗经苯怪袒肿盅鸣锑鹅屡拜皑量尿霖钞卡邯妇督屠颇媳类咨彻敦慑爹吟拆崖庙登授埋砂梳驰缓燥育娘祖劣趾赂呼么育薄懊椎伞