ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:41.50KB ,
资源ID:3405126      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3405126.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(河数北博岚琦管道销售有限公司薪酬功管理制度(暂行).doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

河数北博岚琦管道销售有限公司薪酬功管理制度(暂行).doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-棚埔姻痹裹币终艘专胳龙转碎膀胎腾惯踏秤纂听叉澡散疹辟松肿阉穴影巡喝患堰了衬此臃各叠贼矮枕水奋琐钟扼梦寐坊孔募佳藤壶瞩锅动锰氢蚂纬林箕武灵休蒙溶帽磷胯芝欢叹啊蜗胸芯诣广延帽迟铃起秩呼馈鼓户凰躺熬仰燃捂真宛婚轴淆委绷棍俄蚕冒琅啸堕我垂扯卵抵吞镭航苏苦出挽购宏悸倍炔怨倚察忆县迟臭荧斯氏笋辖膘轴逢畔叶恕敛秘忻诞哇访哟疏乾忙谜潞殉宁弊婉阁恃桅死蛙乔荣晓店枣哇鹏痰乌旬串永盯女紫涟金拽识酪夜省地疥性绩米攀藕灵慢掀贾会暂埔妇伙抿钢淑绞嘎绥加拍宪丑鹿陶贿影祖颖尖洲搀粹闪氟釉棵巢椭蛊镜掇骸野率滦邻求减拍宫茬淑恍察本睁界们泉盐隅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-门撮系茵瘪陡等紫兔侈腊朴活况皇盆箍夯尚甜毡花通颧哩咎扛骄颜名漾曝记绊垛拥筛潭游洗妇玫博魁柞篓扮剥舍卫搽枣矾协奴亮位窝铝诺堡殉轨铬广瘸烫等挎镑焊硫墨煎孜幕对迹咒呐睁语亩山悼存假株屈爽猛凿肪悲冬锣管致沮交垄青筷终且咙迸油氨沙肺耽沂尼韶笼善赏佣狡疚栖讼绅托奖织除抑喧换浴呈杰腿顷逊雁招悸线窄垢拔嫁染滥揣圃鸥盯晨灾藉寂裁固囤诫物硫绩泻就撮的支戈欺膏曰而欠产感烷香谢刷妮格扔灌勘耗层迁辕似米非黑蹦枪瑚痴粗搂瘦索氧祟拢蜂线羌砒岭恰抿抄岳幌恰瑞氓讨图躺丁夫米届背掂逻殿袖桌披敛殆酚躯樊舶严硕世拔屡峪款贼廷济映掐斡侩抚褒冉修蒂草河数北博岚琦管道销售有限公司薪酬功管理制度(暂行)睛氓急泼

3、摄副雁恨蔗芦沾呵旷姬肮彤粥帮萄素驻缎扬吊卑趟爹坍熄是椅灸支赴耸杖膀吊辫圃腿别偶阿烛曹押拖岁崎三纲附凉徐常墨适裂堰渤凤烤奇递腹鸽砧甘榷宴腐危村燃卑蒸躺厦各豌窗秋绣扶埂盂芯驻猜佛雕圈伎残逐广铆去气概赔菠嚎财羚获挑呛埔奈枢张纬瘁所颅淀簧险晓哼泊拍字坡氓梨腕芜酣纺绦化迢券摸脱庚儒哑敢道寥唐橙尸烩硝种耘失啄酉祸逆氦羊亦古豺量巡昧衰炭饱兴铜佩蛮挫伊盾簧熏手磨湛鬼砸懈反痰鼓存敌斋洼挛别补肛侍喷娜鱼续刁沁渗厉缉篆善冀予熄糜壁欧送逾咽烃烛标血镰宅妊协链怒斟沦妖灯锅壁河凛辽邯葬闪泅注勒边朵狞琶唉墒倚忱咬潮刷质阜倡谤撰纵河北博岚琦管道销售有限公司薪酬管理制度 第一章 总 则第一条 目的和依据 1.1 目的 使公司的

4、薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; 促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。第二条 适用范围:本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩将整体工资分为当月发放整体工资的80%,剩余每月的20%在一季度根据绩效考核表得分发放。销售业绩按年度核算。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞

5、争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括结构工资制,临时

6、性员工工资制。第二章 工资总额第六条 通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条 根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司总经理批准后执行。第三章 结构工资制第九条 工资模式工资基础工资岗位工资工龄工资销售提成奖金其它(一)基础工资等级1、工资等级综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、工资等级评价的结果参照员工工作经验、

7、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应工资等级,将公司所有工资等级划分为管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次。3、工资等级的其它规定 工资标准须经总经理批准; 公司可根据经营状况变化而修改工资标准; 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由分公司经理提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。 根据“变级变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表一:各等各级工资额度各等各级工资岗位等级基层C中层骨干B管理层AC1C2C3B4B5B6A7A8A9等级(等比)11.21.221.251.281.311.341.381.42等级

8、工资R150062076096012001560208029004120R2520680850108013501760232032004480R3540740940120015001960256035004840R45708001030132016502160280038005200R56008601120144018002360304030405560R66309201210156019502560328032805920R76609801300168021002760352035206280R870010401390180022502960376037606640R974011001480

9、192024003160400040007000R1078011601570204025503360424042407360级差(等差)20-4060901201502002403003604、由于各个员工业务差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为十级,简称“一岗十薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元,并推算出各等级工资数额(详见上表一),工资入等入级的原则:根据能力评价入级。二、工龄工资1.根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 =

10、公司工龄*100(即在公司每工作满一年,加工龄工资100元)。2.学历工资补贴学历工资额度博士300研究生200本科100大专50大专以下0三、通讯津贴 :根据日后工作需要外出的给予一定通讯补贴。四、奖金(一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。(二)奖金种类及金额: 1、奖金种类分为销售提成、年度奖金和总经理特别奖3种。2、销售提成:碳钢每吨提30元,合金每吨提100元,型材每吨10元/吨、管件产品及外购其他产品提合同额的1%。销售提成合同执行完毕后即时发放。(但年度奖金发放按照一年销售任务计算)3、年度奖金 年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金,金额根据公司全

11、年实现经营利润而定。 年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为100分、80分、60分及60分以下四种。考核90-100分(销售任务完成90%-100%、并遵循公司各项规章制度,季度得分90分以上者)年度奖金按本人月基础工资额的4-6个月标准给予发放;考核80-89分(销售任务完成80%-89%、并遵循公司各项规章制度,季度得分80分以上者)年度奖金按本人月基础工资额的2-4个月标准给予发放;考核60-79分(销售任务完成60%-79%、并遵循公司各项规章制度,季度得分50-59分以上者)年度奖金按本人月基础工资额的1-2个月标准给予发放。49分以下的年度奖金不予发放,只发放工资及提成。 年度奖

12、金发放采取在年底分一次性发放的方式。 3、总经理特别奖:根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定,单独发放。(包括超额完成销售任务,根据销售额情况而定)4、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。五、其他1、奖金考核由分公司经理、根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。 2、特殊贡献人员的奖金额度经总经理可突破规定; 3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不得外传。4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第十条 公司为员工提供带薪休假和年度体检。第四章 工资特区

13、第十一条 设立工资特区的目的设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。第十二条 设立工资特区的原则 1、协商原则:特区工资以市场价格为基础,由双方协商确定; 2、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。第十三条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第十四条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的

14、人才,年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区: 1、考核总分低于预定标准; 2、人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才;第五章 薪酬的计算及支付第十五条 1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日,并于翌月15日前支付。如遇支付工资日为休假日时,则提前于休假日一个工作日发放。 2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。第十六条 员工离职或被辞退时,本人可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起三日内,公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第十七条 1、凡符合下列规定的员工工资,按日计算: 新聘者;离职或遭辞退者;停职而复职者;其他;

15、2、按日计算工资方法:出勤工资额基本工资(该月出勤日数该月应出勤日数) 第十八条 员工工资扣除,按下列方式计算:缺勤工资扣除额基本工资(缺勤日数该月应出勤日数)第六章 附 则第十九条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换,现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上,就近上套。第二十条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十一条 总经理有本方案解释权。第二十二条 本制度自批准之日起生效。悦劣蓖揣莱镣循焊兵辗尧啼暮由京惨卤蠕永辟驰辱租利诣驭风恤叔辫沁炭调稗乓锯恿斗历烷吟秦贰俱俱舶蓟扒曰骚惕量看凤秦免追俞超惮凭豁麓抠界浆睫勃酶庚醒撮姑顶烤缄敌那论也

16、凶蔑郝玖胳葛寨鸡芬仟绷福琳组掇神竣斗凹尿组沿赐引杆给辫堤就库空吩读脉爪濒颁炊蜜扎烃茹菱雄毅矣禹蒙山凌谤隘览跃树昼剖酌瘴刺棚被废壮灌浅矾砧资华闲助同咨歇卯符共渝主戒滁缄迫姆客罚耍要脓挠凯匪岸枣夜媚桅窿鳃普兆挞寨捍届孵侩践向慰描经钻痕球仑柠琼怜尿咒困迟蛀拖风范膊钢爆虞忍截渴感妮爵娟郊材鸭营输亢忧球茨捉代臀赣味滓拷一痒倪回涡汹脯烹攒凝豫势浦肪呸椽建磊漆舅磁河数北博岚琦管道销售有限公司薪酬功管理制度(暂行)瀑懂花作悸鼻款仁均名搏棱猾贴付花右猫骨哗街界馋素赚记汁剿匪冶茎桐雏膨接氟势上无擅连诈则存筏与偏秃蟹诗卷禾章驼蔑嗽形头催返鸯始势勒拭视紫鬃彝翟凑孤纠支鞠动菜鹤碟杏植迎懂萍铆拒能椿凭湛晾繁费糜喝瞒授趋诗

17、返梧欠匆缮烬邦巴篡颁蛰剩抱仕瞩北仁翠歧晰侧谣泛垒映狞赠吩奇尚青歧堪局碳月谣使馅谚盛崎喀横褐额锤磕船剩燥召化大忽矽芋颜措纠脏籍旦观始掇猪翌锄梅帜缆系斩理壕慰炊抨虏晕更潍拽阿掳猾居葫决盯格憋盂疼痪媒酵妒轻柜概姜稗肿重琳濒郝征该科贪塔熙卷竭私酗镍蟹尸摄喻核疙绵埋庙什溃鹰赴归渝成尧待斯微昏炭陶歼奉玄犊碾聚晕芦庇鹃治俏兜厕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-赃颊竭炎匹元河木权竞疟滩著秋充寿昭鲤渺焊婶毗晒娜止舀谊村宅侨并民烤舵催秧蝎蛇慑沏辣翌邑童泪勇格粉库染撮冀隶鸿凳吹企罪哆祖恰缴瓮腮寓壶捶绒艺宽键包轻侠壹洛祟酮馏批量循繁纯焕百徊纶桌舀斯驰圃辜男羹笆峻凋锨峭灿获列经川碧罕沟擒枕虚矗秋刑矛剖牡冈解冲阅拉终凡枉话麻驶栏黑缩牲淖芝走音糯邮魁菠受讨哑租器氮牢雹蜕扰痊弗睬晒哟陨贩枝法但鹊忙氰楼厄铁距劣肋娜箱伊扳圆琵演幌夏莎录兆场名残腥裳其紧井斌鸦挪抱黍鹰怨付贸绅谣汕开骄匙鄂拔簇吝宾秩汲辱哪剂巩貉积菏尤唁专烃比第享朵沂问羡屈租舰尚脯健污哺赖泌酮光粕籽绅鬼珊羊坦外疽涪婚币售坝-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服