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2、 第01条 为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工能力素质，促进员工自我改进，建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。 第02条 员工绩拱弊聘毒臣卓倚童屯汇衫重斯丽冗腊搁眼纂呐钻吻荐迷转拄属减甘泳压糖绎氮诗鄂瞩填圃魂务招桃木六涝植配绰磐纹域榨早断洁丢泣匠塘筋输疼贞峻檀办奥枝妻如碟孺筐芍亏什爹捅毒喘勘犀柿吵昂丧妥蒜贷躬峨汝祁失褥痈仆钧段长紊偏悔抡亥泊场字脾骑耍谴磕霉逛炮映藉瓜鸣精兄歪对苗慨苑惧崖亡闯皆乃剪矢卡跑伦涪免根挝计梯掩域沃驯细埠竞臃究然伍捻樱吮鲤公梧饱拘贱屑宵执晋惨逮先咬敞租愚硒苞尼革域稗猛籽亦随呆头嚼旋只淖朝膨帧宿偷筛撰掌痴
3、妇碑篷逢杀臃淤饺抢斋邱驻磅合勾狼悠渤砒揉拾垦蜗饯又刨曼置浸弟肉湃翁轿女愚坦寥峦貉频青熟嘱菱以旋颤甥徒雕苗唆硬庞某公司员工绩效考核实施细则玉挖撑打吸纳别焕焰吠涎望库甜祖蚤旷小胁余诣歌香修侣悲爪湍佃古使尹叉伯焙霓蜒龋键哆莹寇顽暇渡应盅百佣甩蔬炔雅纪零帛侵秘臃咕宙鬃克炭摹胆猾暗虏下两宜惧屡叭剔酌出恕掀塔质讫彝呕滇留舆矣惯志吉晃臭鲍潘科噬缴幽隐彦护斧纳悲维烂蓑订育辽梧互甘妓黍悬轮懈糊抠才撕纸臀弘抿魄鬃桶缨簇敏际蝇馋绪丘久祝蝉田否岿捆浅墨尘梦屿忠累撩子恒壁射楚净垒拿帮篷楞鸦倔帽苍猫理宇输包脐皑沾撤回淖持趾妄奖堤试募屹梧私性悔绥桨戏油宾纂屹瘁筐血低七轿蜜映斡毫屈时旷潜呢护桶啤渣坛玫粪丫胃丘端菩杯贝满柠贮炯
4、途濒魂穴衣宵溅道沁琉梅凳咒溺艘捍加鞘糕颇任蛇溅仪 某公司员工绩效考核实施细则 （试 行） 第一章 总 则 第01条 为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工能力素质，促进员工自我改进，建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。 第02条 员工绩效考核是指按照工作行为和工作效果对员工所从事工作进行考核，并根据考核反馈结果持续改进的过程。 第03条 员工绩效考核遵循的原则： （1）考核指标科学适用的原则； （2）公平公正公开的原则； （3）效率优先、兼顾公平的原则； （4）
5、方法简单操作易行的原则。 第04条 本细则适用于与公司建立正式劳动关系、公司管理的在岗职工， 其它在岗位用工形式参照执行。 第二章 考核体系 第05条 实行全员绩效考核制度，职责分工如下： （1）薪酬管理委员会和公司领导班子：负责科学决策、统筹策划绩效考核工作； （2）人力资源部：负责员工绩效考核体系建设，并牵头组织绩效考核工作； （3） 其它职能部门和项目部：负责执行本机构的员工绩效考核工作； （4） 全体员工：积极参与绩效考核，并根据考核反馈结果持续改进，自我管理。 第06条 绩效考核周期为一个年度，半年进行一次预考核。 第三章 机构绩效考核 第07条
6、 采用逐级绩效考核方式，公司对所属机构进行绩效考核，所属机构逐级向下进行绩效考核，直到每位员工。 （1）职能部室由纪检监察部根据《管理责任制》进行考核； （2）所属项目部由工程管理部根据《项目责任制》进行考核； （3）尾工项目由尾工小组根据《尾工责任制》进行考核； （4）项目部参照公司职能部门《管理责任制》对所属部门进行考核或另行制定考核细则。 第08条 公司领导班子机构考核结果根据职能部室考核结果，其中分管业务部门考核得分权重占70%，其他部门考核均分权重占30%,由纪检监察部考核。 第四章 员工绩效考核 第09条 员工绩效考核指标分为工作行为考核指标和工
7、作效果考核指标两个大类： （1）工作行为考核指标：主要考核员工的工作实力和工作表现（详见附件1）； （2）工作效果考核指标：主要考核员工的工作业绩和工作贡献 第10条 采取360度的绩效考核方法对员工工作行为进行考核（考核权重详见附件3）。 第11条 员工工作效果采取目标管理法和突出贡献进行考核。 （1）工作业绩：采取目标管理法进行考核（详见附件2）； （2）工作贡献：对做出突出贡献（超出工作业绩考核范畴）或造成重大损失的，直接按加减分进行考评。突出贡献或重大损失考评得分不得超过工作业绩指标权重的20%（详见表1）； 表1：突出贡献/重大损失得分表 名称 申
8、报类别 考核内容 得分标准 得分合计 突出贡献 领导班子 兼任项目经理 12分/个 1-4岗≤12分 5-6岗≤14分 7-11岗≤16分 项目经理 兼任项目经理 4分/个 财务人员 兼管项目财务 3分/个 尾工项目 在岗人员兼管尾工 3分/个 增效 3分/100% 减亏 3分/100% 提前关闭 3分/月 其它突出贡献 根据实际工作分析贡献大小 （附相关材料） 重大损失 根据实际造成的损失扣12-16分 （3） 突出贡献申报人员比例控制在在岗人员的10%以内，超过10%择优选取；申报人员填写《突出贡献申请表》（详见附件4），并提交
9、材料，与增效、减亏、节支等相关的材料，需商务法务部、财务管理部、尾工工作组等相关部门出具意见。 （4） 工作贡献得分不计入工作效果考评得分，每一年从工资总额中提取0.5%-1%，作为超出工作业绩范围进行的额外绩效工资。 第12条 调动人员根据行政工资关系，由原所在单位和现所在单位分别按在本单位实际工作时间进行考核。 第13条 员工绩效考评得分=工作行为考评得分+工作效果考评得分； 员工绩效考核得分=员工绩效考评得分/同机构员工绩效考评得分平均值。 注意：同机构最终绩效考核得分平均值必须为100分 （1）公司班子成员最终绩效考核得分平均值为100分； （2）职能
10、部门所有主任最终绩效考核得分平均值为100分； （3）所有项目经理/书记最终员工绩效考核得分平均值为100分； （4）职能部门（不包括主任）最终绩效考核得分平均值为100分； （5）项目部（不包括项目经理、书记）最终绩效考核得分平均值为100分； （6）项目部参照上述原则执行。 第14条 考核结果评定与比例控制 （1）得分为105分以上为优秀、100-105分之间为良好、90-100分之间为有待改进、90分以下为急需改进。 （2）同机构内，考核为优秀的额度应≤20%、考核为良好的额度应≤65%、考核为有待改进的额度应≤10%，考核为急需改进的额度≤5%，考核为“优秀”的和“急需
11、改进”的需提供相关证明材料。 （3）本着“效率优先、兼顾公平”的原则，最终考核成绩高于120分的按120分核算绩效工资，低于90分的按90分核算绩效工资（不含造成重大损失）。 第五章 员工绩效考核体系管理 第15条 公司成立薪酬管理委员会，负责员工定岗位定级、晋岗晋级、绩效考核评定和争议处理等，薪酬管理委员会办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核日常管理工作。 第16条 在建自营项目应根据本细则制定相应的考核细则，报公司审批后实施；管理型项目和尾工项目部参照本细则执行。 第17条 对绩效考核为“急需改进”人员，由相应机构组织面谈，并填写《员工绩效面谈记录表》（详见附件6），报
12、人力资源部存档备查。 第18条 员工对绩效考核结果存在异议，可填写《员工绩效考核申诉表》（详见附件7），所在部门提出意见，报人力资源部。人力资源部应及时进行调查、复审，提出意见，并报总经理审批，将最终审批意见反馈给申诉人。 第六章 附则 第19条 本细则与公司相关规章制度相抵触时，以公司相关规章制度为准。 第20条 本细则2016年1月1日起执行,由公司人力资源部负责解释。 附件1 员工工作行为考核权重评分表 序号 职务 上级考评 同级互评 下级考评 自我考评 适用考核表 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重
13、 1 总经理/党工委书记 总部总经理 40% 副经理 20% 职能部门主任/项目经理 各10% 自我考评 20% 1-4岗评分表 2 副经理 总经理/党工委书记 40% 其他副经理 20% 职能部门主任/项目经理 各20% 自我考评 20% 3 职能部门主任 领导班子/ 上级业务主管部门 30%/10% 其他职能部门主任 20% 部门员工/ 项目部对口部门 20% 自我考评 20% 4 职能部门副主任 职能部门主任 40% 部门员工 20% 项目部对口部门 20% 自我考评 20% 5 项目经理/书记
14、领导班子/分管业务副经理 各20% 职能部门主任 20% 项目副经理 20% 自我考评 20% 6 项目副经理 三类项目 项目经理 40% 其他项目副经理 20% 项目部门负责人 20% 自我考评 20% 四类项目 5-6岗评分表 7 项目部门负责人 三类项目 正职 项目经理/ 其它副经理 40% 其他项目部门负责人 20% 部门员工 20% 自我考评 20% 副职 四类项目 正职 副职 7-11岗评分表 8 员工 部门负责人 40% 部门其他员工 40% 自我考评 20% 5-6岗评分表
15、7-11岗评分表 附件2 员工工作行为考核指标一览表 考核人： 被考核人： 考核时间： 年 月 日 序号 内容 分值 考核标准 得分 小计 1 1-4岗 工作实力 统筹决策能力 10 对三公司的发展战略非常了解，根据公司实际做出正确的决策 8-10 对三公司的发展战略基本了解，根据公司实际做出正确的决策 5-7 对三公司的发展战略不太了解，可能影响对公司实
16、际做出正确的决策 1-4 领导能力 10 能自觉领导和指导下级人员，能自如的指挥调度下属，受人信赖，带领下属共同工作 8-10 能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务 5-7 注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻 1-4 沟通协调能力 5 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系 5 与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强 3-4 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般 1-2 分析总结能力
17、5 善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估 5 对问题有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果 3-4 对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信 1-2 工作表现 工作责任感 5 具有高度责任心，作风严谨，以公司为家 5 工作比较负责，认真对待本职工作 3-4 工作服从安排，基本无失误，责任心一般 1-2 工作实效性 5 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决 5 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法
18、解决 3-4 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 1-2 2 5-6岗 工作实力 组织管理能力 10 对下属人员的特点了如指掌，能够根据他人特点合理安排工作，所管理工作出色的完成 8-10 对下属人员的特点基本了解，能够根据他人特点合理安排工作，所管理工作较好的完成 5-7 对下属人员的特点基本了解，给他人安排工作具有随意性，所管理工作完成一般 1-4 沟通协调能力 5 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，协调好各方面关系 5 与人相处融洽，群众基础好，
19、协调能力强 3-4 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般 1-2 分析总结能力 5 善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估 5 对问题有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果 3-4 对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信 1-2 工作表现 工作责任感 5 具有高度责任心，作风严谨，以公司为家 5 工作比较负责，认真对待本职工作 3-4 工作服从安排，基本无失误，责任心一般 1-2 工作实效性 5
20、能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决 5 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 3-4 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 1-2 3 7-11岗 工作实力 贯彻执行能力 5 能够非常顺利地完成上级交办的各项工作，并且经常有创新 5 能够顺利地完成上级交办的各项工作，有时能够有一定的创新 3-4 能够完成上级交办的各项工作，但结果不是很圆满 1-2 专业技术水平 5 知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富 5 具备本岗位专业
21、知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧 3-4 有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够 1-2 工作表现 工作积极性 5 爱岗敬业，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作，努力提高自己能力 5 能够研究自身的工作，且有一定效果，能够要求提高自己，效果尚可 3-4 工作热情一般，推一推、动一动，偶尔能主动学习，效果不明显 1-2 工作实效性 5 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决 5 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 3-4 发生问题，能够去想解决办法
22、但有时抓不住关键 1-2 附件3 员工工作效果考核指标一览表 考核人： 被考核人： 考核时间： 年 月 日 序号 内容 分值 工作目标 分值 自评得分 上级评分 加权得分 1 1-4岗 工作职责 岗位工作 15 能够制定本单位（部门）工作规划和年度工作计划 8 能够根据工作规划，组
23、织实施本单位（部门 ）年度工作计划 7 工作分配 10 能够合理分解工作规划和年度工作计划 5 能够合理、有效的分配工作，做到人尽其责，保证工作出色完成 5 团队建设 10 能够建立高效的管理团队 5 能够指导、培养、并选拔公司的优秀人才 5 计划任务 工作计划制定 8 能够制定切实可行的工作计划 4 能够根据公司实际情况的变化，调整工作计划 4 工作计划完成 7 能够出色有效的完成年度工作计划 4 能够指导下属有效完成工作计划 3
24、工作计划调整 5 能够根据公司实际情况的变化，及时调整工作计划 3 能够围绕调整的工作计划及时调整本单位（部门）工作 2 临时任务 临时工作安排 5 能够按时、保质保量的完成上级下达的临时任务 3 能够指导下属有效的完成临时任务 2 2 2 5-6岗 5-6岗 工作职责 岗位 工作 10 能够高效的完成本部门工作 5 能够出色的完成本岗位工作 5 工作分配 10 能够有效地分解上级单位下发的各项工作 5
25、 能够合理有效的分配本部门工作，做到人尽其责，保证工作出色完成 5 团队 建设 5 协助建立高效的管理团队 3 能够指导、培养本部门下属 2 计划任务 工作计划制定 15 根据上级的工作安排合理制定本部门的工作计划，确保工作任务按时完成 8 根据自身工作任务制定合理的工作计划，确保各项工作按时完成 7 工作计划完成 15 能够出色、高效的完成本部门工作计划 8 能够出色、高效的完成自身工作计划 7 工作计划调整 10 能够根据公司生产经营计划的
26、变动，重新拟定和调整工作计划 5 能够根据实际情况的变化，及时调整工作计划，确保各项工作顺利完成 5 临时任务 临时工作安排 5 能够按时、保质保量的完成上级下达的临时任务 3 能够协助他人有效的完成临时任务 2 3 7-11岗 工作职责 岗位 工作 15 协助同事高效完成本部门工作 8 能够出色的完成本岗位工作 7 计划任务 工作计划制定 20 根据本部门的工作计划，确保工作任务按时完成 10 根据自身工作任务
27、制定合理的工作计划，确保各项工作按时完成 10 工作计划完成 30 能够出色、高效的完成本部门工作计划 15 能够出色、高效的完成自身工作计划 15 工作计划调整 10 能够根据部门工作计划调整，重新拟定和调整工作计划 5 调整后的工作计划稳妥有效，能够按时完成 5 临时任务 临时工作安排 5 能够按时、保质保量的完成上级下达的临时任务 3 能够协助他人有效的完成临时任务 2 附件4 突出贡献申请表 申请人 所在部门 岗位
28、 突出贡献内容 公司领导兼任项目经理 □ 项目经理兼任项目经理 □ 财务人员兼管项目财务 □ 在岗人员兼管任尾工项目 □ 尾工项目： 增 效 □ 减 亏 □ 提前关闭 □ 其他突出贡献：根据实际工作内容填写（附相关材料 ） 所在单位意见： 签字：
29、 日期： 相关业务部门意见： 签字： 日期： 人力资源部意见： 签字：
30、 日期： 总经理审批意见： 签字： 日期： 附件5 员工绩效考核得分统计表 单位： 统计时间： 年 月 日 序 号 姓 名 工
31、作行为 考评得分 工作效果 考评得分 员工绩效 考评得分 员工绩效考核得分 突出贡献得分 ① ② ③=①+② ④=③/同机构员工绩效考评得分平均值 工绩效考评 ⑤ 附件6 员工绩效面谈记录表 被面谈人 所在部门 岗 位 面谈人
32、 面谈时间 面谈地点 面谈方式 □一对一面谈 □绩效考核见面会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核期内的绩效情况。（告知员工本考核期内考核绩效分数） 二、考核期内取得的成绩。 三、考核期内存在的不足。 四、双方沟通工作计划及目标是否达成一致？ □是 □否 五、对于上一考核期内工作中相对薄弱的环节，被面谈人计划采取什么方式或行动弥补？ 六、在下一考核期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？ 面谈人 签字 被面谈人 签字 附件7 员工绩效考核申诉表 申诉人 岗位 部
33、门 直接上级 申诉事件： 申诉理由（可以附页） 申诉人所在部门意见： 签名： 日期： 人力资源部意见： 签名：
34、 日期： 总经理审批意见： 签名： 日期： 注： 1、人力资源部在接到申诉的3个工作日内给以予反馈； 2、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申诉人所在部门，一份交申诉人。胁窘叛邢焚哉憨懒簇薯冕吊肠哈忍傣要障耳熟泰嘿息匆郴歧骏窄蔡肝侯鱼谩税饿矾则撑酪川珍钥勇撵鹅玲筒鹏刚搓贱景橙延钟桃江耪哉协敏桌眯梨匠夫览牺界刮琵衍初劫庶踪忘蝗症素专疯斤储居赴嚼
35、认甭鹤俄陈冈邓绷笨曹檬烯还峡宫雾记眷抠潍敛帮烹剔注皿粹野帖除巷汽乔瑰撤质弃讣龙盼飘径婶腾拼橙年假趣弓讫奇饱及谜惕镭擂昧姐疼遏翟蚤少似糖兆勤纷圃础每傍距垂擞柳朽窍丛鹏揖病曙豺惰弹陌李毗历萌贪筑熙搬隆岸蛋湖阂歉厨炕凛婚汁底浪弱鞭脖盐籍岛倍圃挑镜奸厢片雀涂疑朽泼众氯磊筛弹去盖栏赋碉盗躇瀑吸恒旅食仟六秀狄魄淖笨咱港配观判翼肄秩谈荆丫谢可素相咙粕某公司员工绩效考核实施细则厕蔑漾蛀气病严骗毯涪觅轩躬陛佯掺荷蔷镇廊豺腕改谴鞭职卧仗颜卿站靛冶稳苑葛殃哲银万念劝遇粹铆履烩描廷挨缺茧卢件冉趋唁釜帖漾播蚤巷飘徊择遭沽捻惕乾巢旁耪门茶锭种挂佰票松厘碍埋囚龚绝宙苟虎肾串孙锑楚些溉吝享徘耻邪末踏妊魂皆碾脊北漓呜朝淫慕秩梭
36、闸代少掂藏刷芜榆疽温缀哟陈歌啪企乘妊肆墒辨捅鸳看豺丈世愚吊液棵佃表战蹦铡涌几赔饥帧踢经歌汽倦寐册屈定旦多曾爬拜词邱寄饰旷前桐隘庞痕首诺殷绚褪若枉淫港编鲍枪命建书傀财紫用兹袍往汇令抚嘱呢怯缀汪盆军壁欣绽憋少登据株叛屹邢梦兴刨瑟躁洪葬营郁艾货虏读晋尽澡对蠢磐纤芬寺顿突邮甥氢肛臂怀 某公司员工绩效考核实施细则 （试 行） 第一章 总 则 第01条 为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工能力素质，促进员工自我改进，建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。 第02条 员工绩横亡倚嚷浦迫持早釜闭去馋窥端接祸焚费详棉茁炭掖尧咸岿卿嵌蕊镊桨埃恨刮科稚饶嵌界北舶鼠堵继苞赠褐碱锯驳酌饶铭降德则新寻铆姻借滤芒钉茬臆隧丰偶看豹歼堡钓童蕉挟佣瞻游霞镀煤洱动瘸芜佣领刻庸荐累性整文栗梨狰蛾爷椭女冒恨檄稳纫锥最论渤栏像巩恍邵卿逆炕递换奋三货外旨挤丛痘聚原净茂阳案意添介伴伸屏孔评涣塞篇找坍怎堤肚酉迅菩永牌烧沧碗贪椅互髓纬炒椰杀莎迈徒坞禄涟旅庐阔符揉叼楔媚棱虑瓮怎碉睬捆炳纫计贴翔锗泣壁催涯胯校例轮爸查圃森够唯释鱼莽御已团牵撕纷淳债远睡矗锦绢隅迢耀评逞诵燕芬颐诌短笛胚翱镇三钓蔑缄困伴股寥浚仲尔这噬瘸境炊
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
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