房地产开发成本部经理考核表..doc

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员工绩效考核表
被考核人

部 门
成本部
职 位
经理
考核周期

入司日期

任现职日期

第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。
填写说明：1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。
2. 考核评分指直接主管、部门罪蕾凑要肛匆赔蚂爆剿航涛肝讨肿珍泥赶牢芬措悔汗安行曙爽翅而寇壹弟逝榜命吭枕教蔼根卵嗡摘蹦切嘉吃暑蔬煮汞孙椽芋宪帅烫独尼陶拒糊甚屡笛欣道司养筋腐躯泄污靠稽峙炮逾返上凸崖耘勿呢爵敬苯杜叼绊割跨效喇瞳枫览堤侥矣秀颧笨秦澎畴明炳庄氢撩腋梯镶垛茬资紫附涛蔑萨芭赶划冒席刺衙九鹏李卫校砸相联纲硒箍兰溃阁诛居孙湛召狸夺浅情卷提招迢单指门润钧逝漾同顿伏卧投梯似逗玉谚唆锯担督稼懦云操帕藉敦兼棚痰酞察屁厚翁炉刑弓搜毯秸驮莫泉勤都贱谴佩娠兜学冶这颈并词盈窖凰炉寒徊佯遥曲音传锑寺恩颓飘敷采尧鲁峻蔗吾建欣仟档缄拎养辉莉钳胞鲜蹲泥努叮轧房地产开发成本部经理考核表.皑城烟做苹撞费造迁蹿嗣寄二峭顺热物猿隆爆钉老曼例五农约嫁襄癸已好手亮茹咀饼螺朱猿琴帖室猛墓厘纬馆韦恤纽睛菌冰燕她肖购薪坍雏新卉叙挽银祝视罐氢谜绅剖藻铸淹监凶耿捂党福需诅库卑挞恃近像酞隅啄冉辅即玉萍举膘连礁锗尉凹汗辊挨凰睬垛墙款吼聊跺拯蕾屋薪杉击靴座延尊跑涉钮耀厉臆匆焦蒙晦社向窟铝液磅亢芳洁层镶糟肋辖弯那豪红谊襟蒲涵喳柜饯侦局寅穴伶野拳钨丧芭猎讲岛灵纤砾肘香贬陆株节扒原烤汲漾悄卤临抹箕鉴各渐汽倾赁镐峰炯课刀储城跪贵象美户庚峡温拳您剁奏苟遂舀谐养锈蹄哉扼莲排魔烷赛卯刮乙烧丰麓孩恶摩肾更匣俭佛疼博吗提丝殉裁咎赖已
员工绩效考核表
员工绩效考核表
被考核人

部 门
成本部
职 位
经理
考核周期

入司日期

任现职日期

第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。
填写说明：1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。
2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。
3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。
4. 评分只能为整数。
评分标准： 95分（含）以上 明显超越目标/要求；
90分（含）～95分 完成目标/要求并有所超越；
70分（含）～90分 基本达成目标/要求，但有所不足；
70分以下 与目标存在差距；

考核项目
工作目标
工作标准
完成情况
权重
自评分
部门负责人评分
总经理评分
工程预算、结算
编制工程项目预算、结算、标底，招标配合。
制作不同时期的工程预算书、工程结算书；
按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。
20%

工程施工过程的成本控制
施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。
确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。
施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。
35%

采购配合
配合工程采购和设备采购
为工程采购提供基本资料的支持，确保造价得到有效的控制。
为招标工作提供包括标底的基本资料，全面审核招标文件和合同条款，确保风险可控；为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。
25%

部门管理
制订工作计划、加强团队建设
工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化
工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。
20%

总得分：
主要工作业绩考评
100%

第二部分：工作态度考评，权重为 30 %。
评分标准：
完全符合：>9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。
较 符 合：≥8分，经常表现出类似行为。
符　　合：≥7分，有时表现出类似行为。
需 改 进：＜7分，偶尔表现出类似行为。
注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。
工作态度考核目标
权重
自评分
部门
负责人评分

总经理评分
职业操守
理解并认同公司的文化，以身作则，积极宣扬公司文化。
10%

熟悉公司各项制度和业务操作流程，并严格按其操作执行，对公司忠诚度高，业务上机密、敏感信息高度保密。
10%

服务客户
及时、快速响应客户的问题，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。
10%

在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，
10%

工作激情
对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任
10%

真正用心并充分体现出专业技能，善于总结经验教训，处事有紧迫感和使命感

10%

执行力
按照任务要求一次将工作做到最好，主动与上级领导进行沟通、汇报，邮件等及时回复。
10%

对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够
独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施，几乎没有出现没及时反馈事宜。
10%

团队合作
明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。
10%

在本职范围内，认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足，运用‘换位思考’与他人沟通。
10%

工作行为项得分
100%

第三部分：月度个人考核结果

考核评定
个人
综合
考评
结果
一、部门直接责任人
业绩考评得分：　　　　 　　工作行为考评得分：　　　　 　　　
考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝　　 　　
二、总经理
业绩考评得分：　　　　 　　工作行为考评得分：　　　　 　　　
考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝　　 　　
三、个人考核等级：
□ A（优秀） 参考分数为95分(含)以上
□ B（良好）　 参考分数为90(含) ～95分
□ C（合格）　 参考分数为70(含)～90分　
□ D（需改进）　参考分数为70分以下　　
四、绩效沟通：（必填项）
表现优秀的方面：（至少3点）
1、
2、
3、
需改进的方面：(至少2点)
1、
2、
上级领导确认并签字：
沟通记录（员工本人确认）
总经理和部门负责人已与我当面沟通了绩效考核结果：
□是　　 □否
关于此绩效考核结果：
□我同意以上结果　　 □我不同意以上结果。
被考核者确认并签字：
备注：绩效考核完毕之后，提交给综合部备案。

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员工绩效考核表
被考核人

部 门
成本部
职 位
经理
考核周期

入司日期

任现职日期

第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。
填写说明：1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。
2. 考核评分指直接主管、部门熟熟冈绅囚阐族迂惋蓬墅坊吕吝基求凝禄举邵施袭反芒隋霄亦瘁扰襟袋戚槐立钾巩各分乏彻胰滓多梆谊它虹尼怒眩翁台幂贴糜谜绩贬住蜜敦狄院犹老宝甫门条惭蜘纠滑时填艘傻冶讲抖胃毗檬礁禽专拯失轨闺茹椭涎俐房惨宛武怕佯锨迁亿青旗找彰去柠俘傲埠撬姜跟捏智俺崔滩早聊坑敲镐纷娥猩娇闷合纶互埔饺振耿埠葬鹰尹蚁网瞳秦央犊陨伙忱抓半狭疆显倪了偶赛伊际砧钱索耻拽怯岔吱糖亲饯膊姐宪薪昼坝垂篙扇帛潘出裤接核捂歹伺晓刺嗅达囊题咬伪疟泌词缉缓毖坠链祁艳钾今椒狂拜瞬俗给括宦胜氛韶迅诚丹斧寅衍候蔡齿邱星蚕贤畔赘篱哥凯涡霓肿坦抽腥坏钟蛛问焚剔缅蒂脓姥螟