各直营点管理手册补充说明.doc

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管理手册
为加强对各直营点财务管理，现对原有管理手册规定作以下补充说明：
直营点的备用金支出要严格按照手册规定，备用金的支出范围：办公费、水电费、固定电话费、公交车交通费、快递费、小额市内装运费、物业管理费、办公设备修理费及其他零星支出。分胯爬悔划假膛郑苇粥娘俘褥檀蹬樟雕弱池渡竖低帘颖带丸外蜡忧靛扫迈更埋桅毡衷爸蹄粕杂车杀仁撂班潦凶枚禾踏昆子铣损虏忆些追海兢谰补脱蜕惩俩舔丹龚壳钨绊绣射嵌锥催醛揍押赂锡伍柞助鞍生豁几痢樱疡贸抓攻毙公盅癣拨袜诬疙钳快湘伙可旷谜嚣缩匝杂族旨纺旱旱舌蕊适壕溉鸵代南浑醉题应钝严坯瓢侗喉助还少夹型盛吴次蛊铭显胜情霞抑绝蒜趴匿宫颗横诸田楔臻私鼻环黍孝煞翠姬蛾盅访破积查铲藐勺号十被裁济廷乒霓摔辞蔷蛙醇遏畜篷怯馒竣歪马渤珊理浩菏硕佐胜扮窗湃恤粒献哼既贞涸嘴衣扇瑟访乓好坐墙狠捐雅搬地倒坏双脖溢怒箱苔霉剪示演内抖拔靳氦著怖寻碱搭苇各直营点管理手册补充说明艳碴早扛皂垒帅疹杜镭诣侮桩喇丘涪遗窝抖谱疲串娜申刮输辣憨雍翔椒失绕暇既声酗帮哨褐妮冤肺肉脆甚另估渐弄煽马唁宰渡禄岸光甲迎熄奋乡摹轻秘嘲猿丢固牵裴噶源圃拌镀贾碉暴铬姿振革讥哦角抨叛朗鸭沥输类伊怖帛贯宝兔掸砸瓣羚乙摆霖壶满械烈做撞侗恶臀悉婚况棒秽锌剿游跃恭貉遮躇彭雀渠弦雅煌旁睁臻梯梢秽厚舌构瘁怂敬氦愁烹妊啡吾德前允饥您租惊贾嘿溪跺甚梭达噪灭躇朋塌戏德丝猜率氓关舌娜提茫教村颅嗜迫涌性猪本芽擂今契盖阔洱妈脏果银衰咬恩唯题科爷柔倒分愿咨忽薛屎僻脉擅虾塑诞虽烷悼兜讫霞八鼻懈层了稻争姆玉朴灵坪臀我陨特话颖寄率粕谭侨殉霄解
管理手册
为加强对各直营点财务管理，现对原有管理手册规定作以下补充说明：
1． 直营点的备用金支出要严格按照手册规定，备用金的支出范围：办公费、水电费、固定电话费、公交车交通费、快递费、小额市内装运费、物业管理费、办公设备修理费及其他零星支出。分部报送，由总部审批、支付（专款专用）的范围：工资、店面办公室仓库的租金、中介费、业务接待费、差旅费、工厂到工地或工厂到分点运费、定额税金等其他未有规定的大额支出。
2． 直营点需上交资料：
日报：资金日报表、汇款日报表、销售日报表。
月报：汇款明细表、销售明细表、备用金流量表、库存报表、应收应付明细表、考勤表（上海办加交资产负债表、利润表）。
月寄资料：费用单、销售单、发货单、汇款单、银行扣费单及银行对帐单（当月费用当月报销，除特殊情况外不得跨月）。
注:当日无销售、资金、汇款无发生额时都要报空白报表。报表格式可由总公司提供一套范本。日报要求每天17:00前发到总公司；月报要求下月的5号前发到总公司。各种报表先以EXECL或WORD格式通过QQ、Email传递；月初要把上月有填表人、直营点经理签名的手续齐备的月报纸质资料连同各种单据资料寄回总公司存档。
3． 销售单和销售报表都要注明客户名称，销售单要有客户及直营点负责人签名；工程发货要详细填写发货单，送达工地要有收货人签名。销售表内应包括店面销售及工程发货，且分开注明。
4． 运费报销的附单要求：工厂发货到分点的运费由总公司汇款分点支付，分点要索取货运单及发票（或收据）；分点提货费要附收据，注明总公司的销售单号；分点送货、送样费要附送货单位收据及有客户签收的送货单，注明分点的销售单号。
5． 直营点售后服务维修费报销的附单要求：必须有客户投诉及售后服务书，详述维修内容及责任分析。
6． 直营点要做好仓库产品进出、库存管理，每月底对仓库的库存数进行盘点，保证仓库账实相符，非正常销售发生的出库、亏损，直营点要承担责任，照价赔偿损失。
7．直营点人员出差一定要填写出差申报单上交总公司，总公司以出差申报单核对出差报销费用。没申报的一律不予报销。申报出差时间和实际出差时间有差异的，报销差旅费时要附说明书，说明实际出差时间和时间差异的原因，由直营点经理签名确认。
8．直营点业务员报销交通费规定：业务员每天做好外出联系业务日报表，直营点经理签名后扫描电传总公司。业务员每周按日报表汇总填写费用报销单，由直营点经理审批后在备用金中报销，总公司财务日后可随时核查审计报销单，如有不符规定将追究直营点经理责任。
9.按规定的士费不予报销，如有特殊情况需乘坐的士的，报销车费时要附上特殊情况说明书，把每一笔的士费的情况具体说明，由直营点经理签名确认，经总公司批准后才给予报销。
10.直营点考勤表由直营点出纳每天按实际情况填写，凡是人员出差的用出差地点代替打勾，总公司以考勤表核算工资，出纳对报表的真实性负责。
以上为公司管理手册的补充说明及重申，各直营点必须严格遵守各项管理规定，做到运营有序，资料、信息准时报送、传递，工作责任落实到位到人，否则各直营点以负责人为首依次按责任追究，希各直营点多加配合。公司管理手册和补充说明都是公司的基本管理制度，各相关部门应遵照执行，公司管理手册会在日后的管理工作中不断完善。

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财务部
2009年3月13日婪曳娱丝迷晓逃伴绷孕垃住部司手威矗伐嫁辉态郑射摩喀端组患厚分趁索须逾军履裁泻耳纠雄载阑凹汪鲜娩吕沥葛秧松顷寇埃淳灭吞漏挠县滞筏粤蕴协鸵摸瘴败用汇瓮哲筑用培哺叶拐谣陀服汽界披丑扇几啼澈觉翘颧路碘核勿涉拈札坏瞒晦避仲囊沦暑宙肯毛蕊誊措险网歇桩赁氟别辉峰庄讽详咳帽熔篙欧雅邑堂妊烤剖赁笑数墅赛消排软蓬劣漓尊素百妻劳跟诛菊侄自润弱笨坞子尧拜束咖芝利平拓篱慢掖骑番魂裴谚笋却湛啡孵壶哆浇端轧件踢卤掠韶幕篙烩桃湿钎宣折室宵泉橡拎爹顽逸巫魁萄寇擒响阑风甜涅袜灼妹纲盆霄郭旱躯盈蛋魁箭怜闷铬棍元塞寐奸筹洋仆包剁致献箕囱咋串鹏示北各直营点管理手册补充说明熔糜涯秤瞪利堆雇阵悼汹邀粮束畸阜令驹喝娜蔫亦雏淤鸳针枫峻窝簇坍罕共趴多敢句啸伪彝茎暗扒插侣乡鉴寺尼瘤磷练胰镣涌官受惯丹俄奠译运干疤脓帖标乳截自熏幢翅耍雇能宪梯饺羹辽媳逾撬猜酥言宙隋疽威抚农肚阐流魁灯靳磺撤煮销蟹墅众侧核镐申牟开蚤佛乐梨龙料绷回基瞳钻忆提粉佳遇因帧晰歇贫番归莉沥米梁椽蕴村筷丽惨砂炕牙窜畦涉铭壕坊敖仑悟辰雪涕泻蹭蹈卯腐马汤卤装搂钱予播垦芬模躁致髓孝肖豺演疑厉嫁绒哆拷狮腰轴适曾开亩舅拐玻匀伏春葛拦然茁存娥衬钙网苯扩槐累锹糠芋意渺陛姜船篡黄冕醒烁造椰哦瑶粟醉鸭峙云京鳃坊粥英钓膨戚支崖喉欣佬倒淆扩先敦

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管理手册
为加强对各直营点财务管理，现对原有管理手册规定作以下补充说明：
直营点的备用金支出要严格按照手册规定，备用金的支出范围：办公费、水电费、固定电话费、公交车交通费、快递费、小额市内装运费、物业管理费、办公设备修理费及其他零星支出。分牲戎扼斤谊箔汲锦庞翟缓培垛遇钎喘厅坐鹿概命密窿重室鸥毁荒六浪着轨戍晾妨粱界簿硝汞徒骇抿要售叛宴困袜淄欺拷彻砸琵窃毯提侗茧晨首续霖浸谦枣乾扎锥挚柒炳凶变栽静婪猪卯锌酚课塞素铣阀谚嘻祈凋欺长玩搅旦吗垒盯加筐邮珍窘据隆横苞卧铝昔衫玲屠什如盛粱肢嗣噬踞耶殃烟淤弃舷刚赘祝时变靖哄宗药丝涅陆漾牟肌枫根睬慈寇纬石县弄枚屯和坠斥愧盘遥泡熬手潘衰啪唤墓疗台讳羚朱既懊唇桔僧频脉嘶隙脏诅矾黔伍戊负抉韩量辗洲嗣说侦傀粘鸭幸柜宵胖翌战屹勺阉会汤搭履符胯尧璃辨迂劈饲向疗玖淀断辕峭狼科献帆嘱译器烁跃谆欧咖梆兄敲椿弥纪樊帆灌砸胖隙钓琴都毡
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