消防部队“条令条例教育”活动心得体会4.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-条令条例学习心得体会公安消防部队作为一支纳入武警序列的公安现役部队,承担了大量的地方事务，是属于由公安机关领导的一支特殊部队，长期与社会打交道，在一定程度上弱化了其作为部队必须严格执行“四个秩序”的纪律要求。那么，如何真正做到部队管理正规化呢，笔者认为，那就是，只有认真学习条令条例，严格用条令条例规范部队“四个秩序”,才能确保部队始终运转在正规的轨道上。那么，怎样才能做到严格执行、真正落实呢？一、必须统一思想认识，坚持用条令条例严格约束自己的言行，确保部队始终运转在正规、安全、稳定的轨道上我们必须清醒的认识到，消防部队虽然在一定程度上扮演地方行政部门角色，但从其本质来讲，是属于现役部队性质，必须用条令条例指导部队工作。只有按条令条例严格管理部队，才能确保消防部队在任何时候、任何情况下，都与党和政府保持高度一致，才能经受住以防火灭火抢险救援工作为中心的各种复杂情况的考验。因此，全体消防官兵必须统一思想认识，时刻提醒自己所应担负的历史使命，始终以一名军人的标准严格要求自己，而部队条令条例又是约束自己、规范自己行为最有效的法宝。事实证明，只有按条令条例严格管理部队，才能使部队有凝聚力、战斗力，才能在当前社会灯红酒绿面前始终保持革命军人的本色。仔细翻阅近二年总队下发的督察通报，从中不难发现部分官兵条令条例意识非常淡薄，不假外出、脱岗漏岗、警容风纪差、内务卫生差、部队日常管理松懈、对待办事群众态度较差、办事拖沓。对此，笔者认为，造成这些现象的原因，根源在于我们没有从根本上认识到自己是一名军人，没有充分意识到部队的宗旨是全心全意为人民服务。而要改变这一现象的唯一途径是全体官兵上至领导下至列兵必须一道共同学习、共同执行、共同遵守条令条例，通过采取互相监督、定期考核、严格执行的方式，确保部队一日生活、工作、训练、执勤正规，确保部队运转轨道始终保持正规、安全、稳定。二、认真学习，吸收精髓，狠抓日常点滴养成，努力开拓经常性抓条令条例的局面学习贯彻条令条例，是部队管理教育工作一项长期的基本任务，必须经常抓、反复抓。要认真落实条令教育训练计划，通过采取领导干部带头，全员齐参与的方式，认真学习，充分吸收精髓，切实做到熟知内容，吃透精神，牢记于心，在潜移默化中培养领导干部及战士按条令条例办事的良好习惯。在认真学习的基础上，要突出狠抓日常点滴养成，确保条令条例贯穿于日常工作、生活、训练、执勤之中。笔者曾经在基层中队工作过二年，深知抓部队管理，一时一事比较容易，但难在坚持经常和持久养成上，因此，我们必须牢固树立部队正规化的意识，不能仅仅靠上级组织的“条令条例学习月”活动或是一段时间的集中强化学习整顿来代替经常性条令条例教育训练，必须把学习落实条令条例纳入年度训练的全过程，渗透到各项工作的全过程，从点滴做起，从小事抓起，处处抓经常，时时学条令用条令，确保条令条例作为规范部队的一切行为的准绳，保证部队管理不留死角，从而最终确保部队管理正规化，部队战斗力得到根本上的提升。三、突出重点，做好表率，创新思路，不断提升消防部队管理正规化水平俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”、“打铁还需自身硬”。要想别人做好，作为领导干部首先得从自我做起，这样才能树立起贯彻落实条令条例的良好形象，真正为部队做好表率。而我们的领导干部能否做好表率，能否带好头、示好范，关键取决于各级领导干部的思想认识和重视程度，取决于按条令条例运转工作的自觉程度。因此，要从根本上改变当前消防部队管理现状，只有依靠部队上下一致严格执行部队条令条例，最终营造人人、事事、时时、处处按条令条例办事、自觉做贯彻落实条令条例模范的良好局面。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责