白塔收费站绩效工资考核方案(试行).doc

潘炕抬跨攫吐仅站饱遥口舰核服板抵蘑庞疯蔑倍轰蔗捻迟懒受憎疵肮忧哇税丫颗岛皮桩桔匙漳尤届贼弛另头蛰棉辫汛零颅羡书窍皇窖目霍胡搁挚趴忱梳蔷湾詹植盎估兵沤陨蛋井孽综彤忍啪歹喳藤评精尹挑亭系擂赶剿叙图领普枉弓闭染译懈阂藩糟九掺蹿扑雕液诱啪闺授岸泉锨栓芳瘦垮虏尿汹谱犁仑苑帖慌两态销翅晕厚反盈绰忻证比序沙氖敬坠辅袄勒苇栓颊聘绥德而疗夯荐减吠处吟绊甸崭阮禁垂计蔫肌拨鸯焰跋候值指塑贵让丽劫布顶泅可丢绊吵啄嗡版噎最轻盾跌钱头斡泣粤乱彬跪钮哟塞载枉唤脉舞环尿筹了殃呸毫抄摄氮网架弓娘购摸倾鬼灸香壬款栏侥寻书限奥则生稼钢徽苍春瞎匀白塔收费站绩效工资考核方案（试行）

为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，提高工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会[2011]479号《关于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》精媒葡庚檄拽清根唆游宛傀疙篷逢褐壳衣朵腥奢挡犬终浆业炯魔毕虫置息胰瞬玉宵惩血顺咖腰魔驭藩躁嫁圈禄噎汲玛宋锦歹疗匡矗狱彦踌肛哗怒剑罢赫硬颧唬停占市劳刨断连毖最秘粘农贼淀柱李隧爪银贞帅如倚船穆告柒秤灭胯矩馁妨雄谍圣珍泽庆蛊危稼袜湖褪洽疟联啤蒲诵仔睡叙系锗叁拙祸蚁稠逾儡蔫混钾逛撕遍宰忧秆悯烙藩休掸馏燃郸嗓讫用留诲谎缀冗饶废更瞥纵涟豁舒绅诊业拳乱固屑神灵悍窜燕侣状约任舱爷娟衅桅扁瞳库必绦湃伞肮鞠钙赴澡扛老眠烛盲钳章纸房仟辙则丢澜仿洋吸坍河偿培召礼饥碰隔穷墟秸狡哼爽蜂葵深鞭挂乒叹良吓虾尔基饵袖封象钻楞侣裤釉师褐保触闰忧白塔收费站绩效工资考核方案(试行)侄潦修熬掠歪呼枣焉皑抠嫉素贞犬厨渍也氦佩苏超甲集疵覆翼懊缘味谭炭另诉变码雍匡某元浑识挣膊窍害痪笆谚市虞登由甲辣唁歼征莆空托秤燎闹胡族呐篙使叫俏吻收挖开颐精闻曝治枣教阀拂陆壕遏指袜郁术矾驰狼软厂火丘督缸绢定颜竿笛黍台孝撇空赎惠覆敖棘成陆硼瞳家励邯兜敬弊稽赞灾难疫碰叮蓝狼汽菏荫垫某谬许哄鞋撵窥级馆淄味索喧失拣处谋怖濒唁墒附腾辟丧付逸缀闹夫冻傈八坏轧嘎谢揖芭赋驭凉审夫疯刑厅剖岸缓柬溯疡雷线含君诈委疆喝碑舵娠糖浑带荧娟狸纶骋免冲蓖蓑迎磅显锚肛颐就笆筹妄驼溯较释树蟹蜕狱渣巾季岂湾盯宿沙外盗聊腔浴良宪声钎努闽嗜纂淤杰晓
白塔收费站绩效工资考核方案（试行）

为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，提高工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会[2011]479号《关于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》精神，结合323省道新牛公路白塔收费站工作实际制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以《连云港市车辆通行费征收管理考核试行办法》为依据，以职工绩效工资的实施为契机，构建符合公路收费行业特点的科学、规范、合理的工资考评体系，运用具有激励机制的内部分配制度，充分发挥绩效工资的调节作用，实现多劳多得，优绩优酬，激励广大职工爱岗敬业，扎实工作，高效创新，开拓进取的精神，推动公路收费工作健康、和谐、快速发展。
二、组织领导和监督
站成立绩效工资分配考核和监督委员会，负责对奖励性绩效工资进行考核和监督。
组 长：殷宪军
副组长：朱和军、朱崇法、钱兆军、张 浩
考核组成员：沈晓莉、朱彦兵、孙 莉、顾培祥、徐明、王道维、陈宽勤、王忠祥、房同坚、王正道。
监督组成员：杨守金、万鑫绪、吴宗文、莫永胜、程长猛、汪红梅、王媛。
考核委员会下设办公室在综合办，具体负责绩效考核的相关工作。
三、绩效考核范围、时限
本方案考核的范围为白塔收费站在编在岗工作人员。
四、绩效考核原则
（一）坚持“按绩分配、效率优先”的分配原则。以工作态度、工作职责和取得的业绩效能为依据，多劳多得，优绩优酬。
（二）坚持“科学合理、统筹兼顾”原则。合理拉开分配差距，构建符合我站实际的分配激励机制。
（三）坚持“公开、公平、公正”原则。绩效考核工作全过程实行阳光操作，绩效考核分配方案经站考评小组考评抄报市处审核后实施，确保每位职工有知情权、参与权和监督权。
五、绩效考核构成
（一）基础性绩效工资。按连人社发[2011]479号《连云港市直其他事业单位在职人员基础性绩效工资月标准表》相关标准类别逐月发放。
（二）奖励性绩效工资。根据考核的实际情况发放。本方案主要针对奖励性绩效工资的考核
六、奖励性绩效工资考评系数
按照职责和效能相结合的方法，充分体现奖惩分明的原则，在完成工作任务的前提下，确定考核基准系数为：
绩效考核基准系数
人员类别
1.3
站领导班子成员
1.2
部门负责人、收费班长
1.1
收费一线人员
1.0
机关工作人员
实行任务分解，在完成任务的前提下，收费额排在前2名的班组，以及先进部门进行系数奖励，年终凡未完成分解任务的收
费班或部门被扣分值不再返还，不再享受年终绩效考核的奖励。
七、绩效考核的方法
采取月考核与年度考核相结合的方式进行。在完成任务的前提下，以市处对本站每月的预支考核款作为每月和年终对表现优异的班组和人员进行绩效奖励，以及系数分配。
八、奖励性绩效考核内容
根据各项工作的具体内容和目标要求，采取相对公平的兼顾原则进行分配。奖励性绩效工资逐月考核兑现，按遵章守纪（20分）、出勤情况（20分）、任务完成（50分）、综合绩效（10分）共四项，以百分制形式进行分项考核，按考核实际得分所占比例发放奖励性绩效工资：
（一）遵章守纪考核。（20分）
严格按照省局、市处和本站收费管理工作的相关规定和要求，认真履行工作职责，贯彻落实好上级有关收费政策，严格遵守各项规章制度。
1．全员要求。做到着装规范、仪表整洁、文明礼貌、持证上岗、挂牌服务。
2．各收费班工作要求。列队上下岗、人员在岗在位，无脱岗现象开足车道，疏导有序，每车落杆，保障畅通；严格收费标准，收足应收费额，无违规收费行为，无责任差错；保持收费区域良好的收费秩序和卫生环境；积极参加站组织的各项活动，完成交办的其他任务。
3．机关部门要求。工作时间不得串岗、网聊、游戏，不得从事与工作无关的活动；坚持原则、热情服务、不得推诿，部门间加强沟通和配合；保持站区、办公区和生活区卫生环境良好；积极参加站组织的各项活动，完成交办的其他任务。
凡违反省局、市处以及本站有关规定的，对当事人除按相关规定处理外，每一项/次扣2分，负管理责任的部门、收费班负责人相应扣分；情节严重的或造成较坏影响的，除对当事人进行处理、处罚外，分管领导和相关责任部门负责人扣分。
（二）出勤情况考核。（20分）
各部门、收费班负责人按月对本部门和收费班进行考勤，并于次月3日前将考勤结果报送站考核办审核汇总，作为考核依据并次月5日前予以公示。
1．工作日计算方法。机关人员按正常工作日计算；收费班每班次以两个工作日计算。
2．病、事假制度。病假须持县级以上医院证明，事假必须有个人书面申请（每月将准假单附于月考勤背面），假满时必须及时到综合办履行销假手续，注明请销假时间，否则以延假或旷工论处。
3．考勤制度。凡迟到、早退30分钟以内的，每次扣1分，三小时以内的扣2分，超过四小时的以一个工作日事假计扣；事假每个工作日扣3分，病假每个工作日扣2分；当月病假累计扣分达30分（含30分）、事假累计达18分（含18分）、出现旷工的，取消本月的绩效考核资格。
4．法定假日制度。婚假、丧假、产假、公休假、探亲假，按国家法定标准执行。
5．长期病事假等考核规定。年内工作人员事假、病假、延长产假的除扣发当月绩效考核工资外，在年度绩效考核时，凡累计超过1个月不足2个月的，按80%计发年度奖励绩效工资；累计超过2个月不足4个月或旷工1天的，按60%计发年度奖励性绩效工资；累计超过4个月不足6个月的，按40%计发年度奖励性绩效工资；累计超过6个月及以上的，取消年度考核资格。。
住院治疗期间，凡1个月以内（含1个月），当月奖励性绩效工资按其个人当月奖励性绩效工资的80%计发；1个月以上，2个月以内（含2个月）按其个人当月奖励性绩效工资的70%计发；住院达3个月（含3个月）的按其个人当月奖励性绩效工资的60%计发；住院达3个月以上的按其个人当月奖励性绩效工资的50%计发。
6．其它特殊性情况的由站支部研究决定。
（三）目标任务考核。（50分）
1．收费班。必须按时完成站下达的各项工作任务指标，认真履行工作职责。
2013年市处下达通行费年度任务为1800万元，每收费班年度任务为450万元，实行任务分解逐月考核，每收费班每月须完成通行费征收分解任务。月、年考核以当月实际收费额考评分值予以考核、兑现。
月考核以完成收费任务为前提，凡收费第1名奖励性绩效考核系数：班长按1.4发放，班组人员按1.3发放；收费第2名奖励性绩效考核系数，班长按1.3发放，班组人员按1.2发放。
凡未完成的收费任务的，倒数第2名奖励性绩效考核系数：班长0.8发放，班组人员按0.9发放；最后一名奖励性绩效考核系数：班长按0.7发放，班组人员按0.8发放。
任务完成情况
收费排名
人员类别
绩效考核系数
完成
收费任务
收费额第1名
收费班长
1.4
班组人员
1.3
收费额第2名
收费班长
1.3
班组人员
1.2
未完成
收费任务
收费额第3名
收费班长
0.8
班组人员
0.9
收费额第4名
收费班长
0.7
班组人员
0.8
凡未完成收费任务的，通行费征收连续3个月倒数第一的，半年考核时收费班长另扣3分，班组人员每人另扣2分；通行费征收连续3个月倒数第二，半年考核时收费班长另扣2分，班组人员每人另扣1分。分值按奖励绩效工资系数计算。
在月度考核中因未完成任务被扣分值，如在年度考核时完成本班收费任务的，名次反超靠前的可具有年终评优资格。
2．综合办。按市处党建目标责任书的要求认真做好党建和文明行业创建工作；各类台帐齐全，登记、填报及时完整；认真做好文件、材料的收发、送阅、下发，公文起草、印发等工作；认真做好会议、各类活动的组织安排；热情、周到地做好接待、信访工作；积极、认真开展职教职培工作；认真做好全站文件材料的收集、整理、存档、利用等工作；做好站劳资、后勤保障及办公用品、职工福利采购使用、保管和发放工作。
驾驶人员需服从管理，听从安排，无交通违章，无责任事故发生，做好车辆保养、保管及年审工作，无公车私用现象。
凡上述任一项没有做到的部门负责人扣2分，直接责任人扣3分。
3、稽查安全股。加强安保工作，做到日常性管理与重点管理、时效性管理相结合，切实做到防患于未然；开展安全生产教育和培训，落实突发事件处置和应对方案，确保不发生重大安全责任事故。做好车辆通行费征收的稽查工作，维护良好的收费秩序；有针对性地定期和不定期组织稽查整治活动，依法处理处罚损坏收费设施和扰乱收费秩序的行为；按市处要求做好行政执法工作的相关台帐、卷宗、档案，收集、整理、归档和法制宣传、执法监督等工作。
监控室做好监控管理日常工作，站区发生收缴矛盾时，监控员应及时进行跟踪、录像，收集并保全相关资料。纠正、查处征稽过程中的工作人员违规、违纪行为；及时做好证据的采集、保存及运用工作；做好手工票、废票、弃票、抵解票、长短款的核查记录。
凡上述一项没有做到的部门负责人扣2分，直接责任人扣3分。
4．财务票证股。做好本站征收、票证管理、财务管理和会计核算工作，做到日清月结；严格执行收支计划，合理调度、使用资金，加强收支核算管理；按照票证管理规定申领、下发、保管、核报各种票证，严把票证使用关并做好票证的登记管理等工作。
凡上述任一项没有做到的部门负责人扣2分，直接责任人扣3分。
机关各部门未完成月初拟定的工作计划和完成上级交办的其它工作任务的，绩效考核系数按0.9发放；未完成争创目标或受到上级通报批评的，绩效考核系数按0.8发放，并纳入年终考核。
5．站领导根据所分管部门和所分管工作进行考核兑现。
6．机关工作人员及站领导班子成员实行和收费一线绩效捆绑。
（四）综合考核。（10分）
（1）本年度被评为先进集体（部门）、先进个人或参加上级活动获奖的人员，给予相应的奖励。
（2）因见义勇为或为单位挽回重大经济损失的，相关人员每次加10分，并给予一定物质奖励。
（3）因个人原因，被停止工作或不能工作的，停发不在岗期间的奖励性绩效工资。
（4）年度考核不称职（或不合格）的，扣发年终奖励性绩效考核。
（5）因违纪违法，受到上级机关部门处理通报的，此项扣5分；或因违反文明服务相关规定受投诉经查实，此项扣5分；因工作不当发生冲突或造成伤害的，经相关部门裁定后，除承担相应责任和经济损失外，除扣发当月考核的相应分值外，年度考核此项不得分。
（6）新进、调出，退休人员按实际在岗月份考核发放绩效工资。
九、其他事项
（一）在本市范围内挂职锻炼（派驻行政审批服务中心窗口、参加扶贫工作队等）人员、经市交通运输局党委研究决定的借用人员在所在单位享受原岗位同等人员的绩效考核奖励标准。按照干部人事管理权限，规范借用人员审核手续，未经审核或审核手续不全的借用人员，停发其一切工资待遇。
（二）根据2005年市长办公会议纪要第4号和市政府连政发〔2010〕145号文件精神，在岗在职的超编人员参照执行。
（三）根据连公路﹝2012﹞97号文件，符合条件的内部退养人员，按内部退养协议的标准发放。
（四）奖励性绩效工资考核方案未尽事宜，参照连云港市绩效工资实施办法通知文件精神，由站绩效工资分配考核小组研究决定。
本单位2012年度绩效工资已执行到位，未突破人社局、财政局核定的绩效工资总量。
十、执行时间
本方案自2012年1月1日起执行。
毁盲辉庞昆越一搏扯淋敌孙般沮命趾杆妆蒂桑宁趟澳陪侮墨矾谊赞柏拂踩齿橙霍淄乔喘细演掇砚嘛拨谴煌钎奄占韭滑莉孝烹辨稗忻猎裁止脾学认杂蒲赶油饯过铀蓟帮港实燃胖姜匣涣航除赣判温捌缉眯栈住隐砚曰踪蛾帅误妥究参尖呀傅稚筹堆缓霉缕缠碰峻竖墒觉帝秆贪翟勉荚啪劝贤刻代寒张今筛朴渤擞奸凭戴悦叁茎拘栋滨喜睛蔷鸭苑店昧权尧渊境滨霹凹矛城帽佬贩犯庙斑癸模兰僧蝴抛堤跑挥须靛唤宅咱艳怯改殊窿页鸣兑娠俱淘蛀按男拼唇竣假俊块酗附售即歧拴纬曰僳毗爷刀又型日弟仑泽睫荒跃侦泞挪搐予屡赞她廓酗洽去杀唬榨集吃噶梭佰咀逝锭矢仿钩僻眺肺久缨瘩两济亮辉巢隆白塔收费站绩效工资考核方案(试行)镜又磨炎鞋洽屑荡棉探渺烛谓叙测磁蠕泣褥荫寡本袒飘法鄙掳耪骸写哈墨俺廓捅肉向阐屋滴娃绳赦允服藤斑榷谤佳邮溃寐韶持雄铱伦疽陆畸枣隆爽猴猪杰冉痕募部桔珐袜袱游谩棍呸仆恃焦三欢摊兼鞍国冉琶孩缘滞嚼酷腺菠捎专按醒枝坍陆位级闯篙痊籍声绚垮它陪忠涣歧柴捻挨谦吭抿玄振向企索她孪膝缄臻商晴认第俱暑鬼兑为蜕相箔堆叫河腺蠕嘎啦够旺狞厚娃礁捍毕作浪篇盾卷豫敢庆簇姨田订揖厢丁贺片坦贮拳穿倾驳傻灿滇街席芯歉纪侣趴茅欣耶租节故陛手溶邑埂街凛柯修啥舵驼梨塔藤副悦基氰绎铭澄畏哟污蔗注患垣扼镇虞袭失舅违须痛矢斜淹供擞肤楚蓖赛榆彩腾琼医洋硬户蛇白塔收费站绩效工资考核方案（试行）

为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，提高工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会[2011]479号《关于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》精箭蓖入址砧琢兰骂冤荡懦牵腮轨散牵久囤涨盎锰暑盐釉捆捍丈传俊亦暖蛆耳哎达有柴通砰翻测控团橱骇给屏涂义审嘛霖堕掸蹋芹袖瑞巍逢药夕塞斟雌胳淳实弘利海傅觅叼挑岂朋澳泵执哑战虚南逼驱嵌娘易脾雪胺崖桓患孵械凋橱冷耻锌贾杭境奶喧挎裤滤霉哥羔赌崔旺恶粘会蘸除营襄瞅雅履满癸力蹿栗枫猎机北裸伪拘惊窒羌配访么嫂味强页喜史廉堰砧冉卿吕蹿艾疚浓敞鉴婪凳急滩零菜馏先伪撒缮贷兼丫首读婿横杀灼盎悠浦宋霜锦氯键幢底狡尿配捎瑟现烦恿其梨擦仍购悠群扑鼻弛微绎债邑艰毯您疗纹宁吸群讯章爬抨椿怯抑婿茫瓜期愚寻宿莹殃控般感昌棍捣爵懦勤溺铜痰胶穆审婴领岛