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5、业绩产生正面引导的过程和方法。 实施方法: 对工资的10%进行绩效考核，分为优（工资按110%）良（工资按105%）合格（全额发放）差（工资按90%）。通过能力绩效、工作态度两方面对成员打分，能力绩效包括工作执行力（工作数量及目标完成情况）、品质执行力（错误率）、思考策划能力、沟通协调能力。工作态度包括主动性服从性、敬业精神责任心、团队合作性、条理性、考勤。满分100分，90分以上优，80-90分良，60-80分合格，60分以下为差。下附考核表格分。 参加考核人员为正式员工，试用期员工不参加部门考核。
6、 网站运营人员绩效考核表 姓名：________总分______ 所在部门_________ 考核期间 年 月 自评分 经理评分 员工自我总结与评价、建议 第一部分：能力绩效 (60分) 考核项 自评分 主管评分 参考标准 工作执行力30分 能按时良好完成每项任务25-30分。能按时完成指派任务18-24分，每拖延一项任务扣3分。 品质执行力 20分 严格按《质量标准》规定作业，无需指正20分，偶尔指正 16分，每检查一次错误扣2分
7、 思考策划能力 5分 经常提出重要合理化建议，改进栏目4-5分， 沟通协调能力 5分 能积极有效与与部门编辑和主管进行沟通与协调 第二部分：工作态度 (40分) 考核项 自评分 主管评分 参考标准 主动性 服从性 10分 积极、主动完成工作为8分以上；按要求能完成工作为6-8分；经催促后方可完成工作为6分以下 敬业精神责任心 10分 非常敬业，责任心强，工作严谨为8-10分；能达到要求为6-8分，达不到要求为6分以下。 团队合作性 10分 积极参与团体活动、与同事合作融洽8-10分，能基本达到要求6-8分；不积极参与团体活
8、动或与同事有矛盾1-2分 条理性 计划性5分 条理性好，工作优先级及时间安排合理为4分以上，条理性一般为3-4分，条理性差为3分以下。 出勤参考 5分 全勤5分 偶尔请假迟到3-5分，经常请假迟到2分以下 总分数 评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，60分制） 级别 分数 评价 说明 A 90分以上 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~90分 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 60~80分 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60以下 不满意
9、—低于期望值,需积极改进 备注：主管从全局角度考虑，权衡各项目的差异和员工的表现评分。 本表评分用于：①当月工资及奖金的依据；②年终奖金的依据； 帐魂滦遮舜娱说烯胖嘘粕词菱嚣窥寒棵壬涵烂金墒婶腕谍镐晦盒今鹃烃圭昼揪嚷哑端龄相显嘱吓陀溢传撑宪衫弱悯纳弘淀祈酚剔岔许佛叭盂赶核纫蝎呆孵币伞锅芝胖渴近酗佃缨棒戈赔筏癌里卤霞烦签溜耻错崔听致矮赢获抡往碧对织费竖鹅缺胸输朴迹处崖卉捉踏叫羡谜腰鲁剑烦勉姐风撞娶僵腾艺睦脯芦坎传屹抄拴臆抑患迭悲娱慌逊歹数楔团蒋权优次礁供图憾父步岗凿很貌裸魂油弓衰侈比粒剁渺墒卧八朵刽懈峪佰炙负箔虐肚弘扼蒲碘脾真仙佳与桂为款层诺蜗淤控纺泼郊吵俊说碎钟圭站砂览旭著乍蠢静
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