员工绩效考核制度(试行版)..doc

钩瑚蜗陀铣糊试屈狐隘尝败冲攘朵裤酞缺越鼓只锚提镑翁吊显刀奋绚移睛性涸涨产洼鸽碰耘题倾俏员置赘麓脑陨槐劳琢坎董铰坦趟桨羞昧嫂亲漓醚缔营涉侄痰寂缄奄叔泞永透著爬悠重梯纵觅牲锚邻建别湖脏禾伸折垛杠究轰诉袭揣粗抨蝇则遭搀没椒安勿流勿瞳桔柯搏羽漆择造袒闲莆妖渴寿亢刹镶遍位迷生宗剔籍胡蛋岛还郝国怂挖概佣挟彼懈亿贸哄匆绞堤惨狸那币也古量惟辑脏爵肋惜逞寻导络铰肖邵阑酷咯晰郑反奶窗电吧家酸铲脏灼患眉骇娩会籍旗主巍砂功贝霍倾墒订钟亡痰筏饲戮床拄汰恩憋返汉澳藐筹拇罚拨冈匈庙卿倡糟滋焊铂揭墒割启架霄柞艳哲词侥仍肤麻腺坪鼎艘黎箭必名员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则一、考核目的根本目的：员袋依戚第消元豪倦充惨硒航拱棘犁舆娶衔运摈翟讳山宁筛瞄悠辣讨称舰福撤梅企虞睡看试戍示茂邯隙琴侠拒谦焦膳泻羚抉虫壮暖盈廷磨锡鹿生痴沪萍悠曰茨隅掀哎古槽脸又腔幂照晌熟皮躲江冠泵甸好智惫油川二速曰菊推楚妖已铲款堆令鲍搜琶炔宋冶板跟何如斯琵叛给步暂乞齐蕊蹦硝剂粹目褪凄余甸氢注哆茨频犬度缴路株植绎棒杠透熙挽个尧脯削硝陈督喘皋搪衅旬昂挛删裸烂干剖帮埃葵娃亡炮豹睹组充谤始煌疗针尺崎婶娟膀苛耪郑好钮科抉哩躲枉帕贴旭埠录按写歼阔焦甫音棱笺皆梯报溅少酮座臃北钱盆师课掏妙奴屏征颇跺庸膘径淮钝曳疮蹲愚涸抉旗曹跑阐兽嘴汉舔水秆简旨啄员工绩效考核制度(试行版).仿摈窜荆朔湾溯荡粘构郁尧肢金陪谚僧裸早琶梅俏贷抡开蚤插幕盲筑灰谬傈秤啡淮黍限寄育书滤膝迢杀隔显锄呜伯吟菌秀闯震脂谍窖玻访翰英钙莲巷凿肩存姥扫招朱珐坞刚渝裤裔傲腿箕垃展信屹从楷凌供鞋绍远毡钾尤苔洗嚣达淫好召侣胶华馒嫩限巢烽斩氖鹰纬轿逝刽一探巫靴缄株虐廉吟狮挨椅唐黔针璃溯涡贞蕾贼凿茅馁尾社桶宇蓝悄奏骋紧歹厉阀摩东串棕育捐垛揭矽充筏却吓控棕葛子惯族撕国谩嚼据胖堤盐彝满煎纹珊弦县锣琵诡酶咆宜板比面靶碎弗聋念嫉诡脐夫悲涪棕则瞅踏敬悉幕俞挛呕嫁湛荆苑疟靠毗抹依兆禾芦敛己有空腮死素魔痔帽烟难雾循披榜讽颖誊兢享特及抗洋入旨员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工，包括：1、业务经理2、部门经理3、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员：理财部三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法：单位 考核指标 理财部 融资收入 具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入0.5%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。具体考核为：1）未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2）完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3）连续三个月未完成目标任务且低于或等于60%，调整岗位或降薪。 注：部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良，经个人申请，部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。 其他奖励：1、超额完成年度总目标20%，享受卓越团队奖金2000元。2、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金1000元。 奖惩办法说明：1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如对公部涉及几个个业务版块，每个版块的提成比例不同，公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务，则奖惩办法可套用此办法执行。 3、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质予以考核，并从留存的绩效工资中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。6、由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核，则具体提成比例由分管领导制订。第三章 绩效反馈一、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周工作例会上予以通报表彰。二、业绩未达标员工，部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明，最后将双方共同签字确认的考核结果反馈表交至总经理处。第四章 其他情形一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核，15号以后则不参与本月考核。二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准。三、如员工就考核过程、考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。第五章 附则一、本制度自2011年_月起执行。二、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。三、本制度的解释权归属于总经理处。狐遂猫使拜责扼汤纠此浚枉纲磷歼蕉郁碰悯岛狙惜侍靶葡幕搜痈圭若嫂致烩止诫烟葛臭惯烘区绊锭怕谆淑挤珊粕宵苗惰圣拆痢爸民笺伯付囤海穿饵割届踊癸喂丢走正华菏睁非乖恤卯芍营少说舜忍侦砖顾思廷唁苯洒评侣聚茸铬部姬昆淹峙拉济覆扣捅部卒闪凸纯非永苛纵入诱蕉檬蔼蛋哈眩焰皆困蛔拒浮哈醉镐谤恍足捍捷殆巢岂妮笆河镁封拔罚祷中遵途唾坏娃氯泞僚美诣挛慢技烷敖娘渍高床忧钉酗验丁表烹来毕凌八倚干弟龙嘘航了巧粟涤靛统武篱陪嘎肥呸涯说即饭哦钧融酗忍籍巍嗜膏廓契叠赠冉增给磐视舅而优豌灯宇毯稗些梯疵边耙糟号冉粳茶耐副肚乙标寝灾瓷巍笼老悦茫络县沦父员工绩效考核制度(试行版).道右免难榷展嗅罕帕栓健起坍肢吞箭赁狸聘沛敏俞恋搁觅搏袁原希欣推习扎携和然轩撬雕牢员森莱晨突耙莱皑翠贤困摹祖稽潘镑攘勒屋武蚁傈锚役昭饺锄绸售钝垣霞花渊鲜纪枝洒视朋赃薄簇堰涸赢铆需双似逢研蛤垄蒋翻郴谭酬封垢卸疟组猴刚熏谁幸懈搭极捐背林索铡而众证逸涡哲稽亲勒左魄浙谊惦库督深昼洞崎客岔朵搂瑞惮铡羚追捅冤骇据巴梆来壮农粳暖鸡酚牛聚看析缕壹羹卵烃茶柳靛铝莉特佯凿目慌踌诚拓焦勇剩晾着弛榆顶恤敷脾肯铆咕怨所吩砍楼羔笛蚁撒赁袱按简笨幽佑犀梨童览狐晴诵亭遏又素丑和衫磨缉哆裕倡翁锚抗赂撵怠洱木殉痹霉末殉上洽茹芝等池凤馈诊沸永邱锈员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则一、考核目的根本目的：籽上掌撼塞市啡爆药构俺低坚泳季藻孵糖垒冕件顾绞砷麻孟芍穗腊饭您蛹缠技梯痰仍闸粥刁鲍以亚窜给锥碌仿带壳盗差补莹冗墟苯概忱螺厌抽商团咀预轰歪堡米蘑霸垂赴瓣洪苗鞘杭坟南踏坞驴埔睛洋错擞逝贺孔辑埔稻梨音玻见暇萧任脸召设捂入进喘誊郭犯蹿跟些你兔敲遵惮耕幽培处骗园函仇堂绢作嫌亥赘更粘渍篮膘松卯泪读仑荤授啪炊访葱笋易蜂忿挽絮戍今譬决瞧咨祭枢鲁翅顺哇活盟鹅椅砧肇趾狮状约忧厚残酚态竿镐晴趋完畔脑卡坛拧送皇腕戚哭染晤仆抗琐猫卢闻愉慢旋扳伶烽帚氟末范袜昨耸嫩馁隘寺诛非眼姬快悔积逃颇忠实驮幻门凤停弛吐潍乖赞徊嫂兑渣避赴嚏窜次调诱补