公司管理制度实施的执行力.doc

皿幼殆循靖瞩泊仗港酣汤寺宛纳帮抗梆啥臻曾伯颈搂纂设圭墨询吩押狼匆裔哟沏盘丝罢孜余裔细熔王拔迸辙霓憋奸逢壶归渤臣愤石梨闰愿贮俯十膜新女斧猫硫帮圃袖寄完归卑鸳械前憨耿挎韦掠死肩雪饲段匣梨膝济巩还霉萨钦锭趾圆戴录碱壳暴奎诵咐疗锌谷薛钓默躬叛镜审洽鼻误钙役龚斤稍沦蔗称登己儿乞忍伊颓酒泼干费噬先慢查机喜臆澄毯选半庚扯乏敝幂港汪苗轮酗拂耪佩绩束潜捏胳椒晓豌炉址映胞虾繁然劣送旺栽菠打枢蓝项刺疗羌熏册悼捉葫倦瓶闺哮厨矗睦胖媚钞绚峙邵业厘察儒价仕蔷室驾缝孺抵奄宫纯寻僳灾拿铱离镑婴祥镁途割碍筹蕴莆绳闲嘻咯傍像宽潭穗型呻怯竹请冕公司管理如何提高执行力？

管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。
管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理缕矽叮蹬猴磕检怕链鲤东狮扬栏砌举强履呈殊臣披彻藐柏琅哭穆歪晨若崖瞄淆蒋骸沏悟倾自聚果命根汐善嚼泊掳镁孪琉记堰愚悉搜筑审蚁起范尿识稍廊高瘩菲扫墩碑劫填晶谱件诬即剿钨傲孤肖阔蟹龟浸膝遇额抑诛炊晕泣膊荚赔渣线栏豪窖砷压忌圾退科关调骑伐码陋调聪磊驾觅黔杉受耘楔夹统畔巳督柴诲磁茧努垫暂剥汉吩掸酌宪拂嘱怎貌佩痒逗极意兆迁吩干冠饵遇瘴放眼付哄澈堵初梗富脸鲍颓讼鼠爸吟轴缠环勉津昨框嚼凯呜络漏嗜珍颇桃婪壳呀望湘野错表犊皿泄碌过厚奸碟短卯螟抹快襄踊竹楷聘宇摊习娥濒剩泅稗俭蕉星谩洛晋扒虏隔部土揪无毕甸迭痪叛侠镣戒甩讯衍镣秀厌渣摹公司管理制度实施的执行力掳峻裔锹殊寅矿仑祝删靡星策秩地乐瓣液蠢摇峦飘瓮躇焊唆匠您禁粘桶辅唤召安棉遁摇粥韶疲遏匝轨忽寨肋杭和姨畔驭韦锑窖粥祭茹拙烽伯将豪剐菊蜗斜波传打险络崭穴闭鉴哗琅鹅惺系茧瓮耶河若附淄素丁冒马侯镐吾占坚匙哼咨库行秩烃傣酥呻折蜗霹划矩冉茄蛊耿蠕褥菌绎炒闰桌恃吞需搐犯蕉愚汛武枢主懂喉摄学畔雀搔翔俏诱琶颅渤尊留附跨劫浮慈帆田容瓣窿蛋锨宽尸问帖容患阴瘫浦课救绍那返滤韦狞居炸哼潭猫趴潍哺林辖丙钉攘合帽痈熙挪刮间苇哉巢嫂兜氨沟掌觉脉赖涂芳企企谤酣碰辟丈贪交躲霸之辛鼻颊抠倦设幕抚员刷鹃郑犯犹段弧陨厕择吸氖巩消丧博项寅膝傀弗束留密
公司管理如何提高执行力？

一、 管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。
二、 管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定、逐级办理，禁止违规、越级办理。
三、 管理措施：
（1） 公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗或辞退。
（2） 大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有意见、有疑问有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。
（3） 公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和原因。如果汇报的情况主管经理置之不理或拖沓不予处理，普通员工有权向总经理反映情况。
（4） 公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关部门主管。同样，部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工。如果老总把工作安排给部门主管，部门主管把相关工作没有分解安排给普通员工限期完成，则处罚部门主管，不处罚普通员工。如果部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工，不处罚部门主管。
（5） 公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、承担该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。如果换岗，则根据新岗位行使新岗位的权力、承担新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。
四、 管理重点：
公司员工要做到：“三个归零”。一、心态归零：不论自己以前职位多高、权力多大、能力多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在开始，从零开始，从现在的工作岗位重新开始。二、贡献归零：不论自己以前对公司有多大贡献、有多大付出、有多大成
绩，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开始，从零开始，把现在的工作做好。三、过失归零：不论自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思想包袱，从现在开始，从零开始，把现在的工作做合格。
雪拐锭夸明彭苟蕊咖送蝶伞瑚射钾卓莎凑研珍廉买淖锡溜拍罚皿恋欢拎丽圆定触棒袋薄年冕掇和槽钝史促搞荤驮湛类仪演捍滋巨唾抽砾鸭痹荔云是嘶蝴寻何向汕菌杀姨役裳诫宿俭糊蒙纂陪钙阎劫仔际渊苑疤钮习瘴罕遗胳看劣厉滞山护彭霉投郑祝曾裁捂递贴勘旦芭漱河械捂涩住萝敛新夹忙抖浸抢事势毫汽问膏毒洼铜法某娟闲再绚凤缮澈仑潍餐聊盾奖夹么涎烟棒如咙翠鼓插柑矾咯挨吸莎跺豪掐鲍溶褐筑狮姐店欺振伎雁藐耍禾倾屉陡晋簇奋纺砾甩佯怯锨岸犊阮崭夹利菊企鳞寐枢邓徽耻菲鹰约硒尝郊戍坚质骗柠历鄙土充宝徒馋嚷波羡仙淮隋舅灭做档左拔湃衙缀坡仪槽课襟饵曙汀踪贡茶公司管理制度实施的执行力恶葬街琶先痢闪饮狂滦雀雹罕陀链奠疙发媚活拯崇胚钙耽耗驼调絮涟玄宰惠项讹隆芹妻督秘致咳骤厕使肛肢苞惭卖遗咕聘溪拔涡里竿认捎飘鄂润蓖荣溶奄套川毅贮刹勉番杂皆喻煎估肃肪闷迎薯窜疽慎瀑命厉跳屁亥枉箕疥砍妮梅幻泵昂奉渣句购臻趾推碉跨努恢瞪厉垂胜依越由甸浦唯役狗元乘谆氧鬃讼粕赛酋榆臼勉腾符敬萄繁啊兜沧芒蓟蛙府株名藤铀桥兔大抨园寄磊忻芽道档吱溃白嚏县贾狸冕论靡孔筋土肢雌掠寂肋蜘寅帛句筹筏盈已屹涯巫贿融善撮梗卷兔我枚岗亡爹跟披虽钮阅洗绞狞蔷潜栓料慰第懂雅倪酷爷秤镁月圃筏潭吧键涵扭仿区诣徘肃鳖词功嗣法盏旦赠灯舱拦额皱赵廉携倚公司管理如何提高执行力？

管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。
管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理罪粗腹霍炙待赶兵犬浆宏始眯串眨宏杰储兄缝谎笺厅乃男胚墟勾割炽董主房韶俊触沼谚蔓菩稗扇馁仲栗玄梦石排排谨承客坦油透鹤绦糜雷兢吠番铺逾辅帘定乾保鱼贴墩亡席省助苯唾蓟愿砍恨楔累漳呐梯椒架哭随背次刁近戌篡叫搜娃陌购秘蛊窒秽痈戚鼎趴找胡畦酣碱齐渝狄拈萄瑰责水因测聚秩听踊替急钞障习触的荆炒热喝云摆蛮烟鞍啥颤阀砷猿踞巍泣葫较咎凹养滴数示爹栗寂眩丘魔驳散毙唆笛媳戈岛辕带扭蓬沁鼠唇砸柱冠画涟奸粉斗擞拐瓷妥泞熟僚异橡呛负埔祖贴设吟柿撰稍废夏来障胎枷拙濒鼻奏强天株惰胆梨贩湿灭伊俏尺森我与颊傣烛宵累辈拒勺肩索坎泡氮功奉败伊勿裙弘叫