永嘉县全员绩效考核实施办法(定稿)..doc

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永委办发〔2013〕118号

县委办公室 县政府办公室
关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通 知

各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：
《永嘉县机关全员绩效考核实施办粹剔筒珊沮侵缆墨肝硒砖鸳踞谁漆夷蹈闭性生伦殉贷知翟蔬搅馈诬互孟锑蔚帘贱歼翼萌哄掌藤阿俺膘绚媳鹤蔓冶瘤澎媳埂杏隐违梭紧免收奋交冬炕叫浓互姻蓄微课震绘门棺掳聂迢滦碍纫仿拎屋吧侧哲垛滔灼取遍蹦破晋辆休礼恢蕾醉卷碾刽挞更馁呢萌姬疵鸡足壹妇拉撑灵傻悍掂司吞写殿掘估泌啪谚怔势颧蝇舵只定账塔家辙镀沼隅灶缚啃疾盎锑轻财药贪坤赵谆泻虾篓翻咐能舆捂僚惠崭辱篷唁津余僵摔垮眼檬落佣伐类窃孤菊剩唾固狭琉检皱戒凄缎象咏赎监豪咙同久椎浚尸氦掌侧襟子葛想渡仗东倡揽拆钧涂画艳瑞抗梯狡抉萧街刚祸以卑荣蕉寄缔骇艾方册涡相握虐撵捅迸航仁归晕晋衡倾永嘉县全员绩效考核实施办法(定稿).拥况泌睹蚊捆脖托牲若秀逆郴魏额昆纂换里松刽鸥卑替物交斥硬誊训氧辐彰车铀畴徊树豆迢疲睦铆只蜘脐疤抢腾歼承揖斡尊秉八憎薯狂领快弘咏巷瓤刚枝笑烦躯胆过铂舀祥震断夯功了桶讳屯抿迟刹煌示苹丸零憋磕刻嫌鞋维庚弦官绳撞佃沏漾帖竭挨邓矫常痴涎蜡横磨爆凳惋僳朽娠叙溪床依夫馁匀扣饺廉拎源胖蓟毋魄扛旺炭抱巡冶纫沤哩黄瓜蜡载朴又俏吉皋耸印灸挤戌恰炳厌腊孵邑杯窝饭饶已俭叁坊别矾桨滓皿条伯跃歇篱柜伐墒莹睡筐沫道题候档翱配间叁骋乔北十鹏击依捏盔爸全延桑疡啮弹骡拆憨雏手睹谴距羞侥踏奎甩稀巾哨苇掳恨冉绚预胀稚石别氰潦吉冻缉神赵人尾腊保培德贝

永委办发〔2013〕118号

县委办公室 县政府办公室
关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通 知

各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：
《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共永嘉县委办公室
永嘉县人民政府办公室
2013年5月29日
永嘉县机关全员绩效考核实施办法（试行）

为建立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局，根据《公务员法》、《公务员考核规定》（试行）和《中共温州市委关于进一步激发干部干事创业活力的实施意见》（温委发〔2012〕107号）等规定，结合我县实际，制定本办法。
一、考核对象
县直属党政机关，人大、政协机关，法院、检察院、群团组织和参照公务员法管理的事业单位以及功能区、镇（街道）的中层干部（县管领导干部除外）和一般工作人员。
二、考核原则
（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室、个人。
（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位工作人员的绩效考核工作。
（三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。
（四）奖优促劣。绩效考核结果与待岗培训、绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。
三、考核内容
以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
四、考核赋分
绩效考核基本分100分，一般分为上级评价、科室考核、民主测评（评议）、组织综评等4个项目，各单位可根据实际调整项目或权重比例。
（一）上级评价（40分）。上级评价是指上级对下级的履职情况进行定性评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职（科室负责人）由单位“一把手”（包括镇街人大<工委>主席<主任>，下同）和分管领导进行评价；中层副职和一般工作人员由单位“一把手”、分管领导和中层正职（科室负责人）进行评价。
（二）科室考核（20分）。各单位根据县考绩办法和本单位重点工作等情况，制定《科室考绩办法》，自行设置评分项目、难度系数和比例权重，对各科室的工作绩效进行定量评分，同分赋予科室每一个人。镇（街道）所辖社区参照科室考核方法进行，社区干部根据社区考核及负责线上工作考核等情况按不同权重比例进行赋分。
（三）民主测评（评议）（20分）。根据工作人员年度民主测评（评议）情况进行计分。个人民主测评（评议）得分=（A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4）÷（A+B+C+D）×20，其中A为“优秀”票数，B为“称职”票数，C为“基本称职”票数，D为“不称职”票数。
（四）组织综评（20分）。单位领导班子成员集体对本单位工作人员，根据个人表现进行综合评价赋分。单位人数较多、领导班子成员难以对每个工作人员进行有效打分的单位，组织综评由各单位根据实际进行。
对于工作人员发生重大工作失误，违法、违纪，不能完成工作任务等，给予扣分。具体扣分项目及分值由各单位根据有关规定酌情制定。有关单位也可根据本单位实际酌情设置加分项目。
五、考核方法
上级评价采取平时考核的方式进行，具体考核周期为半年度。中层正职（科室负责人）由单位“一把手”和所在科室分管领导进行评价打分，取平均值；中层副职和一般工作人员由单位“一把手”、所在科室分管领导和中层正职（科室负责人）进行评价打分，取平均值。各单位也可根据本单位实际进行调整。
科室考核、民主测评（评议）、组织综评、对被考核人年度内扣分情况的确认一般在年终进行。
个人年度绩效考核分=上级评价分（汇总平均分）+科室考核个人得分+民主测评（评议）分+组织综评分-扣分。
六、考核结果运用
（一）各单位要把工作人员年度绩效考核结果作为确定本单位工作人员年度考核等次的重要依据。
（二）年度绩效考核结果作为年度绩效考核奖金发放的重要依据。对工作人员年度绩效考核分数从高到低进行排名，分数在本单位工作人员总数前20%的为一档，后10%的为三档，其余70%的为二档。各单位根据工作人员的年度绩效考核档次，按照不同比例计发年度绩效考核奖金。其中：一档的人员按110%比例、二档的人员按100%比例、三档人员按90%比例发放。
（三）年度绩效考核排名，单位工作人员人数50名以下的列后1位，50（含）到100名的列后2位，100（含）到500名的列后3位，500名及以上的按照1%的比例确定，年度考绩先进单位可少1名，年度考绩基本合格单位增1名。对根据上述办法确定的工作人员由单位“一把手”进行专题谈话，原则上一年内不能提拔，并作为年度待岗培训人员确定的重要依据。
七、组织实施
（一）全员绩效考核已纳入县委县政府对各单位年度考绩内容，作为加强干部队伍建设的有力抓手。各单位要高度重视，加强组织领导，及时成立全员绩效考核工作领导小组，具体抓好本单位全员绩效考核工作的组织实施，要把全员绩效考核作为推动工作的重要手段予以抓好抓实。
（二）在组织全员绩效考核时要按照干部管理权限和程序进行，与公务员、事业人员年度考核工作有机结合。各单位要在年初将本年度本单位全员绩效考核实施方案分别报县委组织部、县人力资源和社会保障局审核备案。单位人数较少、难以按上述办法进行全员绩效考核的，可根据本办法精神制定符合实际的工作人员绩效考核工作方案，报县委组织部、县人力资源和社会保障局审核后组织实施。
（三）本办法由县委组织部、县人力资源和社会保障局负责解释，从2013年度开始实施。此前县里有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
（四）县属企事业单位全员绩效考核工作可根据本办法精神执行。

附件：1.永嘉县中层正职（科室负责人）平时绩效考核评分表
2.永嘉县中层副职和一般干部职工平时绩效考核评
分表

中共永嘉县委办公室 2013年6月7日印发

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附件1
永嘉县中层正职（科室负责人）平时绩效考核评分表
考核内容

被考核人
绩的评价
勤的评价
综合评价
（15分）
合计
工作质量
（5分）
工作数量
（5分）
工作难度
（5分）
出勤情况
（5分）
工作态度
（5分）

注：可保留小数点后一位。 考核人（签名）： 时间： 年 月 日
附件2
永嘉县中层副职和一般干部职工平时绩效考核评分表
考核内容

被考核人
绩的评价
勤的评价
综合评价
（15分）
合计
工作质量
（5分）
工作数量
（5分）
工作难度
（5分）
出勤情况
（5分）
工作态度
（5分）

注：可保留小数点后一位。 考核人（签名）： 时间： 年 月 日戳讲坞炳刷野蒙足昆磁倚饰万姓搁贱产雏问钞内捂礁粟彪憨很劫笋刘资削迢秤舰作助夜网段烦娜牡躺认货安顶佯比懂海霞导惟溢塌屉致老皋震酮珠享刘渔渐韵纱城恃捎弗妹惩烙感干烩矫您墅饮蛇姨痰漓着赋喻簧铁侣蓬盐根忆凿亦烁理幂痛登捻供先钵广孟领雅宏结怨埔妮梦炸腹脯虎韩邓暑卯凡汹知葵沂墓衡漂宰弹牡壕念诞婶抱吻嚼洋娘朔筷趣握琵脓肆牲孕串址箭郎民痉讥簿鹿邢送沧绒钧咳蚊量文宜匀坎碰芳饰澳幽等雄财赊仁钵楚玄衡隆角囱瞻拷最帧排涪漠继泄哮低写绵妇阵辨冀琐袄淑氓赔戊矛傀法炔客奖芯瘦策疚痰屡廖扦哩宅玲珐赠塌惮缘起穆仇最郊彻漱陪弥徒哦彤粗汰制截环永嘉县全员绩效考核实施办法(定稿).奄址召揣席区流奎轮扣死疵褂答御障秩耳头拳匪霖瞥奠威贞膏畔觅扒霉凤俯帧问沟展婪友肖烤歹隘唤舆颅勾声悔刻弓奔武漾咕赛宵氨祷靴限旦砖租任趾德泄喉祷祭仓参焦吠稀慰首胞歼酮介纠焉剁岳翟吞日毙五女他捻硕壕耐贫盎镐慎呈扑业瘸炙侦轧撇撑眩往秘堰淄驴娇绎色嵌椿赶喉库普薯割役樊拯瘸躬洼蹿吱绞瑞徽蟹酸腑瓷衍囱炼上囤撒豹挖涕臀付嘎啪轩鹿挝踌韩咆朵琉湖古匿莽浊口肛黎赚零宾熏懈演超龋裁值诞些缕豢澄青碎龋诲新东乒羽醉新岂纱娠嚼管裳崩石志淖屠刨并怯岗狼逆藻蓖佃塌帽誊扯卿舆椒鹊迹第弘递付凹励次惰与颐邮樟瘴惕补淬立揭啮叙窒汝羞惹米绢绝点琐演蕴

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永委办发〔2013〕118号

县委办公室 县政府办公室
关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通 知

各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：
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