永宏公司员工绩效考核方案1..doc

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绩效考核方案
一、 考核目的
      1、作为晋级、解雇和调整岗位依据.
      2、作为确定绩效工资的依据。
    4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则
      1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
      2、考核的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。     三、 考核内容及方式
      1、工作任务考核（按周）。
      2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。四、考核人与考核指标
      1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 3、考核指标，员工当月工作计划、五、考核结果的反馈
      考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
      （一）填写程序
        1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
        2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
        3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；     （二）计分说明        4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
     （三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
            （1）绩效考核奖由三部分组成：
              a、员工每月预留工资的20%；
              b、公司拿出员工a项工资的同等数额
              c、公司拿出该员工上季度平均月工资的20%作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
            （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
     （四）增减分类别：
        1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
        2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

        4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
        5、奖惩计分：
           （1）季度内嘉奖一次加绩效工资5% 、记功一次加绩效工资10%、记大功一次加绩效工资20%；
           （2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资10%。
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