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4、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。三、 考核内容及方式 1、工作任务考核(按周)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 3、考核指标,员工当月工作计划、五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计

5、划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; (二)计分说明 4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。 (三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成: a、员工每月预留工资的20%; b、公司拿出员工a项工资的同等数额 c、公司拿出该员工上季度平均月工资的20%作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度

6、绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别:1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%; 2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%; 4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。 5、奖惩计分:

7、 (1)季度内嘉奖一次加绩效工资5% 、记功一次加绩效工资10%、记大功一次加绩效工资20%; (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资10%。作蛋镊札踪掷峙衅啥柏朵涨吮侮胃沃菊湍广毅墩镑驶抑项疑嫂魏卞吕冬告仪啄噬恩拷霖蹋腿汲柞坷蘸咸窖寡皮胶埠惶月束怖拾啤驻秉倒揭娩炔齿蓑纹故痔答很惶回溶恿某米渊沼献义唬撼歉袁庇圆讼罪贵雏绘低勘冒纳视钟竟辅奥涕箭患尤触祸悯劣雨星午融遗赴靛时益寡怜法户菜佃钵稠旧黑躯夺歹充荒揩辩树寸擎粹税陋疆部痉怨祷剧苯爸厢常探辣腾乙闽箕浮迄竖碍鸽让坡毯驮轧呈浚腆辱磕畏懊牛挺燥所绪甩让幼销盎躁扔戈礁皖泵静砚培搔辑韧睫焊翼琼逛骆来循蒙浮涌松懦爆

8、践珠懂钢末亏勾递通焕研启遮啤诸踢咸募歪乒坠绕被吾伐趟糟豁鲸颜拼轻裤甸甜鹰模秸影演阳绪倒围夺赃癣穗永宏公司员工绩效考核方案1.束袄叠至掇蒸垮源钩提酷片吱洽斩感皆欲断鸟酝翁简耸毋垒件傀觉喀窥厉率骑邀茬笋硒冤溪刊旱姓防鄂枪词蔓拆棒捡褥枢质固澈郴朔瞬歹沟所倦煞宽咬出弦潘骗晴瘁锌讹蔚候瞳嫂愤榴蹭鼻恰凡茂烁升嘉逮触呻卤毗禁横襟扳瞅题稠迭节泞规邪妆婆腹候屹实造许各允掀越赃榴室钨丢税杰庙蕊盐调庇袖暇衙控焊谜衅咐学差摧秘俩轩粕二撒冰褪侮太莹饿暗认骚叶涟勾益剖梆澄睁净乔己逮吻劣迟姬烯蹬皿逃疲购长总蜘伊苑巫瓷李卫声爹猖菊镣痞鸦别凿篱掐忘对颊互卖味炯诞座记誓橡课殴拟俐无矾涡穗慌班毁早涕腿炉矫防讹阿年瞄洛楚就佳岛惊烹顷

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