造林工程施工方案.doc

一、 工程概况1、本项目工程为门源县2014年征占用林地植被恢复项目苗木采购及栽植。工程建设单位：门源县环境保护和林业局。工程地点： 。该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。2、本项目工程的主要内容为造林，主要工程量如下表：树 种规 格数 量备 注二、项目组织机构我方将组建以项目经理为首的项目管理班子，实行技术负责人为首的及时负责制，对工程质量实行层层负责，精心施工，全面完成本项目工程的全部施工任务，确保工程质量达到招标文件合同要求。我方在工程施工建设中，按照建设单位提供的工程施工、设计方案和技术资料的要求，结合实际情况，将全部工程任务划分为若干个施工组。先修机械通行便道，做好工程开工前的准备工作,合理配置机械、劳力、技术管理人员，合理安排工序衔接，组织流水作业，做好材料的需用和供应计划，达到机械、材料、人员的最优配置，保质保量按期完成施工任务。三、施工进度计划1.本工程招标文件要求，开工日期为2015年4月19日，竣工日期为2015年5月10日；工期为21天。2.施工有效工作日分析。考虑到气候影响施工，为保障工程按合同工期顺利完成，重点工程安排在2015年4月26日截止2010年5月10日一切完工。3.工程计划进度。根据本合同总工程量和有效工期，计划日投入整地工人，可在规定的工期内完成全部合同工程。四、主要施工方法1.施工原则（1）严格按照施工设计中的技术要求进行施工，使所实施的生物措施达到防止水土流失，改善生态环境的目的；（2）造林时所采用的各项措施均要达到成活率和保存率标准。（3）不偷工减料，不违反技术规定，实施科学而有序的施工作业。2.造林技术措施（1）整地 造林预整地，品字形排列。穴状鱼鳞坑整地，穴为乔木5040厘米、灌木3030厘米，整地密度为222株/亩，（2）造林乔木土球，灌木裸根苗（蘸浆）采用直壁靠边栽植法或窄缝栽植法栽植，每穴1株，做到苗木直立根系舒展，填土踏实，埋土深度不超过苗木根际1-3厘米。一、质量控制措施我工队建立健全质量保证体系，选派有经验的工程技术人员对施工现场的各个环节层层进行质量管理监督，项目经理要有措施地进行质量检查，工程一次交验合格率100。二、安全保证体系 1为了保证本工程安全管理体系，在措施过程中监督检查安全问题，确保安全目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下安全管理体系。成立以各工区安全员和施工队长为首的安全生产小组，检查各作业队的安全生产活动。建立健全安全组织体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于受控状态。坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人员、设备的安全。三、文明施工方案1.项目经理统一管理本工程的文明施工工作，负责管理和协调全工地的治安保卫、施工安全和环境保护等有关文明施工事项。2.建立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责3.教育施工人员遵纪守法，共同维护全工地的社会治安，争创安全文明工地。4.在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规以及合同的有关规定，并对违反法律、法规以及合同规定所造成的环境破坏以及人员伤亡和财产损失负责。确保工期承诺书右玉县人民政府项目资金监控和采购中心：我工队是一支有多年植树造林经验的专业施工队伍，有专门的技术人员和施工管理人员，全面推行了工程质量管理责任制，对项目工程各个工序实行层层负责。我方郑重承诺：若我方中标，将立即组建以项目经理为首的项目组织机构，编制详细的工程进度计划，我方保证在规定的工期（2010年4月22日至2010年5月22日）30天内完成栽植工程。投 标 人： （盖章签字） 2010 年4 月 19日确保工程质量承诺书附表2右玉县人民政府项目资金监控和采购中心：我工队是一支有多年植树造林经验的专业施工队伍，有专门的技术人员和施工管理人员，全面推行了工程质量管理责任制，对项目工程各个工序实行层层负责。我方郑重承诺：若我方中标，将按照建设单位和工程监理机构的有关技术要求，严把工程质量关，工程一次交验合格率100，当年成活率达到95以上，第二年保存率达到85以上。14.2、后期抚育及成活率的措施14.2.1、影响植物栽植成活的因素14.2.1.1、苗木本身的质量问题苗木的质量，主要有成熟度，有无病害、冻害。育苗过程中，如氮肥偏多，生长后期雨水偏多，则导致苗木旺长而成熟度不高。病害和冻害，一般情况下并不多见，即使有也可以在苗木出圃时鉴别出来。14.2.1.2、苗木起运过程中的人为伤害如人工起苗容易造成伤根，运输中的装车卸车常使苗木伤皮；在栽前的苗木保管过程中往往造成苗木失水，尤其是根系失水，这是影响栽植成活的最为主要的因素。14.2.1.3、栽植方法最大的问题是栽植深度。如果栽植偏深，不但直接对苗木的成活造成影响，而且，推延发芽时间，甚至到很晚才发芽。这是因为在发芽季节的春季，深层土壤的温度比上层偏低，从而使得发芽比较缓慢。14.2.1.4、栽后管理问题主要是水分的供应，春季四五月间，往往雨水偏少，根本不能满足新栽植树木发根的需要。这是造成树木栽后不成活或成活率偏低的最常见因素。14.2.2、植物栽植保活的措施14.2.2.1、选优质壮苗苗木本身的质量问题，如有无病害，有无冻害，这是苗木生产者应该掌握的问题。选择无病无冻害的苗木并不困难，因为病害和冻害(梢部表皮皱缩以至干桔，根部表皮变褐)一般肉眼可辨。关键是要选择长势中庸健壮、芽体饱满的苗木，偏粗偏高大的苗木往往是成熟度不高的。14.2.2.2、搞好苗木保管在起苗和运输过程中，必须避免人为对树苗木造成的伤害，保证根系完好，保证无机械伤。无论是窖贮的苗木还是春季直接从苗圃中起出的苗木，均不可长时间裸露存放。最好在栽前1-2 d从苗圃中起出，到场后如果暂时不能栽或短时间内栽不完，一定要将苗木置于背阴处用沙土埋好并浇足水。14.2.2.3、严把栽植关苗木栽植前，一定要将根系放在水中浸泡12 d。栽植时，将根系沾满泥浆，也可加一些利于根系生长的药剂。栽植的深度以苗木嫁接口刚好埋在土表之下为度。栽植时要及时灌足水。14.2.2.4、搞好栽后管理如果水源方便，栽植后第2天要重新灌一次水。14.3、补植措施发现死苗、死树穴及时清理，并保证在两天内补植回原来的种类且规格与原树木接近的苗木，并完成人为破坏的治理。 补植时严格按照苗木种植工序进行，即：清除枯树根一挖穴一施肥一定苗一回填土一踩实一作盘一设立支架。补植完毕，及时进行浇水，做到适时适量，以保证补植苗木的成活。对已呈老化或明显与周围环境景观不协调的苗木及时进行改植。投 标 人： （盖章签字）2010年 4月19日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责