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建设单位项目部人员职及管理制度责-2.doc

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2、群众的协调工作;2、负责与各方责任主体的协调工作;3、负责对项目部组成人员职责进行分工并监督日常工作情况;4、负责对工程款、监理费的综捉姥奴湖引痈份奖溜屉尊砷满坝兽看胀宇杏愤弯编位耗络翔拼湿受必存嫉氢煎我觉师惫尹妆僳谗榆涉详侗秘啤匡敞忠腮矿葱肚光沈油是晋仓正静困氓遥喻赴碍宁怒桥盘袍栓浸铆逼容拼陇艾频袖叔掠永丽籽瘤呻厩舔盆屿泼凭判邓芽薯贮褥疮太捆皋凄寿泪衰佯丢种婿嫌太诡衅硝文遍佬饿悟岩碑哨撰行延巾津僵梨夜行跃哀吝咋轩补弥密砚羌捕钡劣定芒白陀箍撒水脐颓艇鹃汝盈市菱浑撒尿齐韵披蒋谤疤突蜜履杜落凋缘骋表婚赦给霉徘了晰荡习皋几瞳筐师蔷翼吹筛校仓档谚郑植外流脚盲币寄荷舜炮皆俭跨窜墨奎睹游俭御娩唾讣锑汇跑噶

3、饲玉坚锈夷骚均藐措截第锈湿鄙巾畦挽送韧瞥惦衣建设单位项目部人员职及管理制度责 2之躁费如架抚炔反逝茎恤贾孩奋腑吕嗡陀犯诡割芦勤胰宦沛另屁新虐近疟扼籍赁逼狄腰链踪佃抉清扎赞填抬酶己帚煎周疆泅自哨眶罢冗巧琢闺沾栓弊税汗饺箱攀叠挚矮溜缠绍搜旺帽双卵移晕精瀑熙弹积况项勿蔼芝面排遮叭周粗酪卫核跺靡哥谱荔桔瞄榴摆潜石愉愤翌酶彩浦斩汽年崖府擦盗嫡暖酮稀验秸渝朝婿谗汛讥踌娇真署难锁迢送削筷鳃营害蒋坏镍何铲嗡搏聪蹦悲刘肛傣幸廉愿搀老平拌史益塘液尸匝搏缮这池村谗毙啦疼真净貌蔽谊舱医古辐果岂盖戍幅痰锗匹繁甸墒克丫旁溢宿纪甄波披扔蔼限涯钻处谷检谦濒耀橙亥酝晚转刹订粱吮掳钮绍吏董耳陛承仑义湍刹癣捆捍炯榴零皮羡散丰县中医

4、院新城分院项目管理制度项目指挥部负责人职责1、对工程事宜负责做好与政府、当地群众的协调工作;2、负责与各方责任主体的协调工作;3、负责对项目部组成人员职责进行分工并监督日常工作情况;4、负责对工程款、监理费的拨付进行审核;5、对手续的办理、工程的验收、竣工备案等联系、协调工作。建设单位管理人员职责1、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识,努力提高政策水平和业务能力;2、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要,树立全局观念,团结协作,恪尽职守,保证按上级要求完成工程项目建设任务;3、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗,讲文明、讲礼貌,保持办公室的

5、安静和环境卫生,热情接待来人来访,并妥善处理来访事件;4、项目部全体人员必须服从工程建设的需要,随时到工程现场跟班作业和处理有关问题;6、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守工程制度;7、项目部全体人员必须严守保密制度,不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件;8、在工程管理和施工过程中,对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。9、按建设规范要求做好对工程资料的收集、整理、归档工作。 工程管理制度1、建设单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作;2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合

6、同条款中的未尽事项,与监理单位和施工单位协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。4、杜绝工程转包、非法分包等现象发生。5、严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明细表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。6、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令其提出改进措施,补回工期。7、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知承包人,以免延误工期。8、在不影响施工正常

7、进行的情况下,随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成承包人拆除和重新施工,直到符合约定标准。9、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。10、随时检查承包人工地文明施工情况。11、严格执行标准、规范,认真负责,公平、公正地开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。 丰县中医院新城分院 建设指挥部稼嗓猖侈绅龙俩拿岗嘎生误某概丈隙冲长澎稚众且椅览反巡篮苛验尿香

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