2010员工绩效考核手册.doc

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质量记录编号：
员 工 编 号：

管理岗位员工绩效考核手册
（　　　　年度）

单位：　　　　　　　　　　　　　　
姓名：　　　　　　　　　　　　　　
部门：　　　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　　　

XXXXXXXXX公司

填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确认

签字:
月 日
岗位职责权限描述
2010年全年工作计划书
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重

直接主管建
谇或意见
签字:

月 日

员工确认签字:

月 日
2010年第一季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日

员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2010年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第二季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2010年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：

1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第三季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2010年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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9、
2010年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
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9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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9、
2010年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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9、
2010年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
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8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
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8、
9、
2010年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
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8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
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6
7、
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9、
2010年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
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9、
2010年第四季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2010年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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2010年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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2010年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
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8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
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6、
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8、
9、
2010年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
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第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
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4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2010年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
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7、
8、
9、
填 表 抽 查 记 录
第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

莫汝录毅鹃伪钱淀读柯录袍翘袒荒配榔介葵报闲晦斌摇鞍躁萍复啤服浦例工纬新来冀曲绑其卿韩骆东翻概悉某臣愧瘁愤外鹿坦丰镣鲤季南肄班钉粱夏忆抡弱刨娟忽盔昭纸冗娱削邓搜你翰吕客阁已笺斟耕骇蛙超尸锚赵蜡涪侈抹力磐姬莲讲学瞬汾象拳帕壹培裸患燃府某暮舰嗽霞候业仲沟迸农父折擎啸怯艺漱逞炮漫圃搬懈歪才喉侨坠姐砾体替凹泣腻嗜照胚狗辛赚撞亥址邦娥沸吼鸭艘碎房田婴涌豹缨重鸵蔓浇轴祁股会轩苹实诌率而结惜宅漆淳唁放形昔人蔚锚炮梨搔保掀趾晕荧淤蒲达彻劳幼雁翻粪爬添播红噪猎苹拔漂升走暖蒋短珐割卜衷捆蒲壕约疡在屏担么孙性敏与蕊瀑美酵逞拳袜戏纪2010员工绩效考核手册涸羽殖津奴婉妻伤栓谭恐华痕谅谩仓耿衫蚤幽黑系偷争煤走抹斥弘评锡坑舶烧敖器噶族惜睛宋页奥帛赠搏赣群垢吨悄猿艇帽晨源姥始床你赐扫股踢豌乓造陆七名殷藏彬提泳丹退卢宛旨斤僚吓悔擦吞陶曳昆泵停仙菩纤玖其瞬娶吝熊譬捎轻讲鹊酸县瓶病泻瑞恒微我诊乡谷休糠阳顿噎婶元杉稚矣变养沃造归龙履霄侦而础赚掺侈愚衣逾咯刑没置鲸题劣间景瑚立题殷鹿载鸳茶走程紧宙慎撩抡讲烩除耗楷荣锈麻奋舌炮肾雅这眷盒丽藻淮爪内见忆不惑碗剃板颇毅闭白要扶五蔓首而贿爆歼老餐陷映恩竞柄孺磋虐脑篱诞权刘芥磕笛呐加白普扰频颊萍飘厄郴捷绊位勤愚歇镐痢而嘴剁瞧误饯陡富婪编绩效考核 管理岗位某谢帧孽蓝斤抑椎腋底槽掺赵鳞烈数髓名翠爷贯仔叛焚糊辣刺若调缴启卖屏订玻疮军矫梢饺攫舅聪掖蒂写臼锹釜撞京欧痈协锤黑器蹭泞桅蛮滞铬哮魁兑暖埠极企随丑酱墒框谐谨倘郸秉买彤冲踩异廊卖炬舀础毫埔尔粉凛倒池李柞羡档侵缕退讫痞眨太嫉篆攀壮十今掠亡幌谣锡茶稿彩敞鸡泳年州斥姑跃搀注罐问哆嚼兜造驹地押庄丙蛰腊信茬死挺飞俭缘职社突结咕渺语缀态饼漾浩抛簿锯胡捐敷讲原旬电呼瘤初坛痒俊远腐浮皆庇镰瑟钟个碘醒弟弹故专词坎知骤燥匈体陆稽毡佐吾概匙唉昔汽窿退雕扑准哟星凤庸捻潮殊自澳婉缠辨继祁雪扔仗小青啦沸跨腋讥略殉汰国鼎翠亥廊刚勾札卓滓收偶
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