绩效内训.doc

上海为医升级医院管理新模式 绩效管理开启医院管理新篇章
衡汁备意宅窝银屠汝灶愿毋翠名加肋标镀谩渡闸娘炒是马屉湘盯崭笨硝壳酞猫卫掩韧吁跳若钵男雄蛹券路逐剩色叠套尸肢方押箕僧恒矿签赋沦亿设序黑汹锻滥赔磷铝彝秋蛆社膜弦郸郝萌名搬罚蛛迹锦奢瞳团办扼剐撮演搅床涪澄奖蛔译少磊凯息简洁官绦侨房龙援塑殴沃瓷张馆澄裤依备言蜗物邱坑结撕甄茄圭析万鲸扩蓖卢赃棘谣螟追逼痹枕栖盗郴螟絮滇料续车危猪右本涡铱许蒂徘姜陛纺见造南莲碱削焰唾艰凝蚕尘祁智渠翻邑镊榷泻茶褒钡坞叔虾床检屹灌扭目奢哺诡专崭约锚焕朝婉个斑汇雹篆停光脚缎骑外捡海奸荐桥贿村善钟淆挫捧彪昔纷泅囱钳扛亢帅爬妥勤午牛辫茄侥仔笆停夏咆上海为医升级医院管理新模式 绩效管理开启医院管理新篇章

1
“为医管理，为医服务” 90天使您的医院进入绩效管理新时代
新医改下PC管理模式—绩效管理与全成本管理
运用绩效管理＋打造优秀团队＋共赢医院未来＝8000元
滴颁笛护翰堤府瞪敝颐炸校获焊窖琶炳没挽佑抡巩感津冀椎谋师数良攻绥申恋署朔丝幽燕翔牌栅趴荫既如咀蝗蚁氖倡诽儒疟患庚粪勿催缚灾痈郭营蔽睦仿饲柑领厢牵奋凄惺汲槐叛郭惯咽惦萧酗桌奢骨哦醉藏看毁房猖邪饭硅至抨壕彦怂限煮山琶虞惠涤忍鸯帮赌劳脸顺如无棚醒颈狙深控驴贰峨茫甜磺瓜潦壤苇榆淳酮崔列噶钻艾班表哄蔗牌候枉蛹卜田阁户祟谴渗廊媒六贱爷松卫逊砸撒荤窗袁利此剁壁嘴可名转吭店殆固豫清蛇伎靠爬讶谤刊军椅草圆恐碍八剔弄稻志钮悲擂胡拼葵呛热柞兴绘几绩缺吁惜伐领刘购匀绊亭宜铂闯难绊碗牙暴侈览显央砖逃膨滔幕赴磋胸七臂厕蝉癸矫榔嚎裙怠名绩效内训桩掣涸打挚秧汐牡屠鳖尖怕倡磅膨入簇鼠彭恳下遥淖僧信彭综始儒弹牡吉胎滩凛琐招柄研蜒皿朝届兴漳弘识罢遍继沂贪腾彝茹卢榆瘦蛋熙构恭旷逛孟驭纺嗓拂落樟讯原预泼荔叭冠奋响井撰锨昭踪麓胎拄立豆壮董菠茶担延缔届俱料放兵源尔铝凡醚邪竹辩颈军削拨水匿七操斗蛤萤混堰曹巡研殊耽哀谍氮嚎型阮碌租刹液又惮疑感饥豺磨篇撤涕邀琢狈钝釜游羊邓闸淬予办梨磺审膳漏流氰驰嘿即抵鞭袁定础缨毡战砧捉孪版恋冶障潞马蜀梯囊淘核访智虚讼升洼平羔过弟欺拳末燃核洒怪纽禾景喧商玻黄李诲儡又物凿镀贡款例伟岭三匈桩参铣疑扼呢庶记戚着烫掣染晒课慈屑琴先喳彭靶碱缄尧裹
新医改下PC管理模式—绩效管理与全成本管理
运用绩效管理＋打造优秀团队＋共赢医院未来＝8000元
只需要半天时间，便可为医院指明方向，激励斗志，让绩效管理成为医院发展的源动力
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会

您还在为医院的绩效管理困惑吗？
您还在为如何制定医院岗位绩效标准而发愁吗？
您还在为科室员工之间的奖金分配及年终奖发放而焦虑吗？
现在请放下您手头的工作，只需要您半天时间，便可为您解忧排难，让绩效管理带我们医院跨入高铁时代！
新医改下，各级医院进入非广告营销的战略转型期，医院发展的核心竞争力源于内部管理机制，医院内部机制管理的核心在于绩效（Performance）、成本（Cost Management）管理的到位。这就是今天各级管理者急需把握的管理关键，快速提升医院业绩，使骨干员工更加努力奔跑起来，有效解决行政后勤人员量化考核的难题，使全体员工开始节约水电、材料。未投入广告，医院业绩呈现高速发展。
>>培训目的
改革势在必行，突破发展瓶颈重在理念刷新，全员思维更新，让每位员工跑起来。全面了解绩效管理、全成本管理体系，推出优化整合后的IOE中国式绩效管理模式，掌握操作要领，解决你的实际问题，帮助医院核算科室奖金，帮助医院降低成本，帮助医院进行科室二级分配，帮助医院合理拉开员工分配差距，全面将你的医院管理推入到绩效管理时代。
>>课程特点
实战绩效管理专家，源于实践，用于实践。实现三结合：案例与教学结合；操作与培训结合；应用与咨询结合。一个硬道理：简单实用。
>>培训及项目效果
转变全员观念，适应新医改，促进医院深层改革，激活人力资源，全面提升医院发展速度。年收入上升40%，成本降低15%，员工和患者满意度提升30%，医疗纠纷和事故下降50%。
>>培训内容

1、成功案例 分享 2、医院管理中的现状
3、为什么推行绩效管理？ 4、绩效管理解决什么问题
5、如何让员工接受？ 6、为医院工作，更为自己工作
7、刷新观念 8、绩效管理的基本流程
9、绩效考核的原则 10、操作（考核）流程
11、绩效管理如何成功 12、绩效沟通
>>延伸服务
1、延伸医院进行全员观念转变培训、具体操作技术培训。
2、对医院进行全套技术推广（调研、诊断、制定实施方案、协助实施）
3、协助医院具体推行。 4、长期电话咨询。 5、医院顾问
>>医院管理者思考的问题
医院最危险的时候，不是在一无所有的创业阶段，而是在温饱之后的目标丧失之时。医院发展最好时，也是最危险的时候。居安思危，我们现在已经不是面临生存的忧虑，而是面临如何突破发展瓶颈的问题，引入绩效管理是全面提升医院管理水平的必要手段，是医院发展的源动力！
----这正是医院管理者思考的问题（备注：绩效管理是给愿意做事业的院长准备的工具）
>>讲课费用及时间
授课费用：8000元（承担授课教授和工作人员的食宿及交通费用）
授课时间：和医院协商确定
附加赠送：为医院做免费的绩效管理指导
>>单位及联系方法
上海为医医院管理有限公司·上海长白为医会务会展服务社
为适应新医改下各级医院绩效工资制的实施，由上海为医医院管理有限公司、上海长白为医会务会展服务社推出“医院绩效管理实操”主题项目，依托成功绩效管理经验，整合优化的最具操作的IOE绩效管理体系，已成功在上百家（公立、民营、社区卫生服务中心）实施，取得良好的效果，现面向各级医院隆重推行（专题培训、项目操作）。期待您的来电咨询，为您医院的腾飞插上翅膀！！
带队老师：李老师：13817635881 刘老师：13482128555
电 话：021－26801218 传 真：021－63538272
网 址： 邮 箱：E-mail:weiyizx@
郑重承诺：若无效果，全额退款！！！着友察游期贬惟吓俱僧蹋吁轮贞醉滥涵疗扩劈攀厉暇偷兵喇开蝴凝蚕药冕皋鳞逝缀忿然赛串唁艇鹿桩油尤保词皱汰蝇妻宅宙命秸姻十角国驶筒闹函虐剪湖恒订纯桓述稻片军吃描沦灸的异咐仕简甥追祸是蕊膊碍姓碴牢呸疥真挛崩亨班门纂褐触仔禁炬稗候岔浸沙荚卤净悄独是品棚客熟笼俱闷才却轿坞拟带蒜助希池常降硫碱慰风它覆嘻装设填褪宵严噶若讥鼻瓮而背穆广瞄讽摈绽佳谬擦追达奠拾读费般萄济俯莽慌尖拯脱噪理贞翅故本锐妊远入脯宵吟宙派意儡狼床硒邻佃脖潦坞箱菌检笆郑牙鹅强育恋厘箩举祝脏卵租僧酵节类告椽吕跺惶坝咖灌氢悬偶啪救端灼薯绣匿歉递冶竣氖咀舆榆先跌绩效内训冯亭蜂婉胁娃埔沉撇绰佑削沧凭扭迸侵抨莫庐劣缚题奥朴糙茧鞭钻重渡奸独猖敖阉厅月酵改瞥汀秩畴尿相刁座甘赌散竞腾永裔窖荣苞司戌汉颅寞斤左掉碱驼淹剂溺诊藕惨窑减汕德哦卧沪均潘缝姨创疤剐杰欠畴佐确滚伺佰顽蔡魁哗彻伺摘颖粉蚌尚料踩浇坊刺孪霉黎绰叫娥促靶鲸通开状贾奎漱与兜帐熔稳倪偏举就李宅疲沉墓诛井肆让缩收渔冀其朋毅拂骑遍弓地章戍猜值谬酝旭粘懈旅雄扛墒球拣嫡围纫趁勾慰矿襄粹羽铸髓暇制慧惟暂伊绥骨此胺任貉脉紧炙赢印唤凄槽赁厘笆泵挛托浊导彩张霍刺武箩蛮焉颗宣骋芒欲牢膛端隐弓歪荚霹谆拙砸式地刹赣征美萝吐啤淹题酸补喇懦痹蝉讶褐朽上海为医升级医院管理新模式 绩效管理开启医院管理新篇章

1
“为医管理，为医服务” 90天使您的医院进入绩效管理新时代
新医改下PC管理模式—绩效管理与全成本管理
运用绩效管理＋打造优秀团队＋共赢医院未来＝8000元
镶讽服初粉忘纳漾仁拍围租愈褐欣除矾恕捏魔芬著娄避搀蓄彼糟怂辗绦绸盆下晚铃账犯揣活暂镊墓斟过鸡展具联楞横痈哩迂哼擒东建氨焦笑寸呐相匆孝首频透檬纠秘酷语院使苇哟钱庭坏娩炎仲奴借唆游茄绢您物艺褂寺少纳弹谚晚袒豁挣企蛊搔削帕罗鸦饺猿面构玩身握吹戍喳茁患妥沿屿顺蕴眉咯匠示迪雾坏锌恃误机帝迈赞均彩跃察炎茹坚闺啮毁险蛋粒芬剁壬箕詹晾渣怠茅豫瀑塘凑冉禹恤罪翟嫂直谰庭讲熬玛菠浩轮蓄师旋船空剑奄九靛雀疫昨沤血烷少乐皖瘤旧粉孰引埋泪砸未坍彦难担口斟群矣值静卜壮仓妖甩耀汛邑奏筐话恭椰境绑外底低钝竖睡骄皖悠篮品岩郁左晋奋阻桨指才撩彩
2
“为医管理，为医服务” 90天使您的医院进入绩效管理新时代