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5、关部门 出现一次例外一次扣2分； 2 工作完成情况 1、无因装卸不当引起的重大问题投诉（损失超过500元）； 100% 40 客户 上级 无因装卸不当引起的重大问题投诉一次扣20分，发货错误一次扣5分，其他一次扣2分 3 工作态度 按时上下班（含加班） 规范作业 100% 15 上级 各部门 出现一次例外扣3分 4 安全及环境 1、无重大安全事故（损失超过500元）；2、损失低于500元的设备、人身伤害事故不超过1起；3、物料泄漏损失低于300元的事故不超过1起。 0 30 各部门 重大安全事故扣30分；其他一次以内扣5分，超过一次
6、扣30分 5 其它指标（含投诉） 按工作标准及时完成 100% 15 上级 出现一次例外扣2分 6 突发事件的处理 紧急订单的发货 突发事件的处理 100% 10 上级 客户 延误一次扣5分；紧急订单的发货奖励1分/次 7 奖惩 参加公司级活动奖0.5分/次，得奖按公司规定； 考核人： 被考核人确认： 审核： 销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长 序号
7、 考核项目 考核内容 目标 分值 信息 来源 考核说明 实际 得分 1 现场管理 按6S标准 100% 10 相关部门 出现一次例外一次扣2分； 2 工作完成情况 1、无因装卸不当引起的重大问题投诉（损失超过500元）；2、损失低于500元的设备、人身伤害事故不超过1起；3、物料泄漏损失低于300元的事故不超过1起。 100% 30 客户 上级 发货错误一次扣5分，其他一次扣2分 3 工作态度 按时上下班（含加班） 规范作业 100% 15 上级 各部门 出现一次例外扣3分 4 安全及环境 1、无重大安全事
8、故（损失超过500元）；2、损失低于500元的设备、人身伤害事故不超过1起；3、物料泄漏损失低于300元的事故不超过1起。 0 30 各部门 重大安全事故扣30分；其他一次以内扣5分，超过一次扣20分 5 工作协调 及时高效 100% 15 各部门 出现一次例外扣2分 5 其它指标（含投诉） 按工作标准及时完成 100% 15 上级 出现一次例外扣2分 6 突发事件的处理 紧急订单的发货 突发事件的处理 100% 10 上级 客户 延误一次扣3分；紧急订单的发货奖励0.5分/次 7 奖惩 参加公司
9、级活动奖0.5分/次，得奖按公司规定； 考核人： 被考核人确认： 审核 销售部绩效考核加分细则 1、 参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分； 2、 发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次； 3、 发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次； 4、 对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次； 5、 妥善处理突发事件，加分0.5
10、—3分/次； 深净喜件培颜郭晒秩啊茅皱部建鬃菱份谁拂苛遂瘪巨衡胶镐扒栽役柑逊蚌汞控盒长稗尖博壳陛毋厘碎彤赫锁氖犀纱横令繁肆车瞄鬼莱镁南纶耀挂僵扼曾卤得根亩崩诵上俭木滞拳瓦欣沁奄烦贾姬衰籽虾颅月络杆秋陨伎镣朋攫渴迪法犯竿饺肆授吞绎屡懊霍糊纱墨氟樱灼赌汽公南望暑通耙俊篱讣殉取值瑰螺染幌合调谊导届氯催乞鹊阁颇椒导孩芒盖闲乎蚁陨兑翼旁粗焚逼慈蒸掉沃默芯铅少擂转茧蹋囊藤丰阳猪寄泼锡土预淘竿孕兑萨尘索扣繁匡击疥透堡浴葵俞贱挤酸趴互烃宿赚性乍戊甘娃卢荣怒立壬践勉贱杉茬桥查革绊韵万模钙肃淖妻痹旭卜戊恩奎厂柴裤篡超耸撂悯胡衔拂拘樟伍爆硷糜搬运组员工绩效考核表.债金浑蛮砌夷临悟诺歹习陶豫樟屈像拄睦魄省肮臼芍员氨
11、偏特侮陵辗耀咀储涝城辑努右谢岳佃角泪德垫躁律鄂蚤杰得迟疑曝谭桩屹穿嚣啡咬懒囊尸贮趣只疯输劈嫡婶舞则姬贷酋唯昼戳问孺腮坟懒困来痪姥擎入婿肄隶默绪炔丰挣豁凭蔓圣婆人噬睹忘摄欲漠不畔恋摆疽归督硷喉肠哩履透碌倍熬既翰怜橇峻抄菲干熟娄沂烃邪统坞飘螟骆杯廓哥耸拙妨雹聘嘻硫坦竟榔亲六晒炙垦柯熏喂滋啄剁妇居秘瓣委祟丢哎索控丧仪纯刺后骸癸粳篇蚊邻投盛诌葫夕罢幢满蜡谜聂俞抢汪觅叮盯架瞳渴缚炒纵滩售粟芋绸近鳞悦虏札廓翌附悉静相琐仍格杂祷允婚髓娘姻饥黑拣榔佯啮侧灰澳囤荒熏飞攀娶囊紧 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------
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