薪酬管理章习题.doc

1、通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得所有各种他认为有价值的东西统称为（ A ）。 A.报酬    B.薪酬   C.福利     D.工资  
2、根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为（ D ）
A.可变薪酬    B.浮动薪酬   C.福利    D.绩效加薪  
3、（ B ）是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
A．基本薪酬   B.可变薪酬   C.福利    D.间接薪酬  
4、收益分享计划的创始人是（ B ）
A．弗雷德里克·W·泰勒  B.约瑟夫·斯坎伦   C. 亚当·斯密     D.马尔萨斯  
5、1963年，美国（ C ）对《公平劳工标准法》和1964年《民权法案》的内容进行了修改，强调了同工同酬以及报酬的内部公平性。
A．《社会保障法》    B.《瓦格纳法》   C. 《公平工资法》    D.《劳动关系法》
6、“企业通过与员工共同分担风险，分享企业未来的成功来帮助企业实现自己的目标，同时使员工有机会在将来获得较高的收入。”采用这种薪酬战略的企业往往与其采用的哪种公司战略相匹配？（ A ）
A．成长战略    B.稳定战略   C.收缩战略     D.精简战略 
7、一般地，采取（ B ）战略的企业，对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性、以及标准化有较高的要求。
A．成长战略    B.稳定战略   C.收缩战略     D.精简战略 
8、采取创新战略企业，其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准，并且会（ A ）市场水平。
A．高于 B.低于   C.等于 D.不确定
9、采用成本领先型战略的企业，在薪酬构成上，通常会采取一定的措施来（ B ）浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。
A．取消    B.提高   C.降低
10、下列对成本领先战略描述正确的是（ C ）9
A．注新市场的开发，强调创新 B.鼓励员工与企业共担风险
C.重视效率，强调工作岗位的稳定性 D.薪酬管理方面注重分权，有很大的灵活性 
11、在组织中，最常用的量化职位评价方法是（ C ）
A．排序法    B.分类法   C.要素计点法     D.要素比较法
12、采用要素计点法进行职位评价，选择报酬要素时，下列说法错误的是（ B ）
A．报酬要素必须是能够得到清晰界定和衡量的
B. 报酬要素之间应进行一定的交叉，以确保报酬要素的全面性。
C.报酬要素必须涵盖组织愿意为之支付报酬的、与职位要求有关的所有主要内容
D. 报酬要素必须对准备在某一既定职位评价系统中进行评价的所有职位具有共通性
13、美国合益公司的职位评价体系（海氏职位评价体系）中提出了三大报酬要素。下列不属于的是（ D ）
A．知识    B.解决问题   C.责任     D.工作环境  
14、总裁、总经理职位，在海氏职位评价体系中，大多属于（ A ）
A．具有“A”型特性的职位    B.具有“P”型特性的职位   C.具有“L”型特性的职位
15在海氏职位评价体系中，研发类职位大多属于（ B ）
A．具有“A”型特性的职位    B.具有“P”型特性的职位   C.具有“L”型特性的职位
16、所谓（ D ），就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种薪酬决定制度。
A．技能薪酬体系    B.能力薪酬体系   C.战略薪酬体系     D.职位薪酬体系 
17、（ B ）是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人了解这个职位的过程。
A．职业生涯规划    B.职位分析  C 职责界定   D.任务分解
18、下列各项中不属于职位标识的有（ D ）
A．职位名称  B.任职者   C. 上下级职位名称    D.主要职责
19、( A )是指能够对任何一项完整的工作活动进行拆分或分解的最小动作单元。
A．任务要素    B.职责   C.工作任务     D.职位 
20、能力薪酬体系中的能力主要指的是（ D ）
A．体力    B.智力   C.特殊能力     D.胜任能力 
21、（  C ）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。
A.计时工资制     B.计件工资制   C.技能工资制    
22、一般地，在薪酬结构上设计，（ C ）以能力开发和市场为依据。
A．职位薪酬体系   B.技能薪酬体系 C. 能力薪酬体系    D.各种薪酬体系
23、下列关于技能薪酬体系，表述错误的是（ D ）
A．技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀员工安心本职工作；
B.技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；
C.技能薪酬体系有利于高度参与管理风格的形成；
D.技能薪酬体系的设计和管理比职位薪酬体系更简单易行。

1、下列选项中，属于总薪酬或全面薪酬的有（ ABCD ）
A．基本薪酬    B.可变薪酬   C.福利和服务     D.一次性奖金
2、总的来说，薪酬的概念发展经历了（ ABCD ）几个阶段的变化。
A．工资    B.薪酬   C.全面薪酬     D.全面报酬 
3、薪酬管理的主要内容包括（ ABCD ）
A．薪酬总额    B.薪酬结构   C. 薪酬形式    D.薪酬体系  
4、薪酬管理的重要决策包括（ ABCD ）
A．薪酬体系决策    B.薪酬水平决策   C. 薪酬结构决策     D.薪酬管理政策决策 
5、薪酬管理的功能有（ ABCD）
A．保障员工基本生活B.促进战略实现，改善经营绩效
C.支持企业变革D.塑造和强化企业文化 
6、韬睿公司提出的全面报酬体系包括（ ABCD ）维度。
A．薪酬    B.福利   C.学习与发展     D.工作环境
7、薪酬管理的公平性主要体现在（ ABCD ）
A．薪酬的外部公平性或外部竞争性B.薪酬的内部公平性或内部一致性
C.绩效报酬的公平性D.薪酬管理过程的公平性 
8、战略性薪酬管理要求企业做到（ ABD ）
A.把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来
B.在薪酬体系管理的战略上，力求简单、明了、适用。
C.提高事务性活动在薪酬管理中的比重。
D.赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色。 
9、全面薪酬战略具有以下几方面的特征（ ABCD ）
A．战略性   B.激励性   C.创新性与灵活性     D. 沟通性
10、下列属于量化的职位评价方法的有（ CD ）。
A．排序法    B.分类法   C.要素计点法     D.要素比较法  
11、下列属于非量化职位评价方法的有（ AB ）。
A．排序法    B.分类法   C.要素计点法     D.要素比较法  
12、排序法是一种最简单的职位评价方法。排序法又可以划分成以下几种类型（ ABC ）
A．直接排序法    B.交替排序法   C.配对比较法     D. 随机排序法
13、职位评价是基于这样一些基本假设（ ABC ）
A．根据职位对组织目标的实现所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的
B.在基于员工所承担职位的相对价值来确定员工报酬的情况下，员工会感到比较公平
C.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构来促成企业目标的实现
D.薪酬的支付应充分考虑到任职者所掌握的与工作有关的技能、能力、知识。
14、美国合益公司提出的职位评价体系（海氏职位评价体系）中，三大报酬要素是（ ABC）
A．知识    B.解决问题   C.责任     D.工作环境  
15、下列关于技能薪酬体系，表述正确的是（ ABCD ）
A．技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀员工安心本职工作；
B.技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；
C.技能薪酬体系有利于高度参与管理风格的形成；
D.技能薪酬体系要求企业在培训方面给予更多的投资。
16、技能薪酬体系中所涉及的技能通常可以分为（ CD ）两种类型。
A．普通技能    B.特殊技能   C.深度技能     D.广度技能  
17、企业依据市场薪酬水平定位的不同，采取的薪酬策略类型包括（ ABCD ）
A．薪酬领袖策略    B.市场追随策略   C.拖后策略     D.混合策略  
18、薪酬水平决策的主要影响因素有（ ABCD ）
A．劳动力市场上的劳动力供给情况。    B.劳动力市场上的劳动力需求状况。
C. 产品市场上的竞争程度   D.企业竞争战略  
19、下列各项中，属于以绩效为导向的工资结构方案的有（ ABC ）
A．计件工资制    B.佣金制   C.利润分享计划     D.岗位工资   
20、从调查方式看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。从调查的组织者看，正式薪酬调查又可以分为（ ABC ）
A. 商业性薪酬调查 B. 专业性薪酬调查 C. 政府薪酬调查 D. 个人薪酬调查
21、薪酬调查中，可能用到的调查方法有（ ABCD ）
A．电话访谈  B.集体访谈   C.问卷调查     D.调查人员实地访谈
22、薪酬调查的目的有（ ABCD ）
A．调整薪酬水平 B.调整薪酬结构
C.估计竞争对手的劳动力成本 D.了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势

报酬概念P3 绩效加薪概念P7
总薪酬的构成
绩效加薪与可变薪酬的关系P7
薪酬的功能P8
薪酬管理与其他人力资源管理职能间的关系P16
薪酬管理面临的挑战及应对措施P27
薪酬战略与企业战略的匹配P45
职位说明书的概念、构成。P73
职位评价概念P77
职位评价的方法（排序法、分类法、要素计点法）P82 优缺点、要素计点法的操作步骤。P84
技能薪酬体系的概念、优缺点P123
职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系的比较。P150
薪酬水平决策的类型、特点P158
补偿性工资、效率工资、保留工资概念？P166
劳动力市场理论的补充与修正P166（补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论、信号模型理论主要内容及启示）。
薪酬调查的概念？P173薪酬调查的途径？P173薪酬调查涉及的薪酬信息？P178

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.52 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责