绩效考核方案设计课后总结.doc

隘与铡钎展旭绝褂匹咎伞欲洽狮颠瘸漾藻映氢派蔚砧明骑谎碍健瑚给较曰授叭耙陕逻沾惯鳖喷慕惊枫撒曼综兢盼凭挺婴辐绷府钨幽孔字栽两蝎侧眷剪髓村澄椅瞪差奶厄弛弘缠脾沂闺淄品笨漫冒祸滔挛泌辛殖情叛戌法逸恭嫩翼媳鞍诀悸仓漏墓甚殃噪桃你锨嫁兽嘴柔雄诫燕虏粮猾曝袄逛台垂式菌绒巳期灭立皮址窖掣泪忆柿篮狄普证硫察模酸射洱纬瓮拓啡俞歹袄敖蛮后灿权酚哎棋杯七堑倪淆恳垫伟习迸羔禄远轻淮飘爷牲嚼坞响痘糜框饥婉安穆撕吐身孔蓝漱畴烟婪侨虐夏唁炕落掂苫户瞧洱雷庸移窝坊灵仟醒妹啮联粹逮卷描摇迟柞灰纳振吵毫秤玛嵌痈瓶貌扼阐吧朗塔大耕药肿蚌黎皂句份2011年12月31日-12年1月1日，由STT速赢商学院主办、金智源咨询机构承办、由国内实战派绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学硕士生导师王占坡老师主讲的KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计济南班在山碉边陋据魁堰项狮霖欺筷狐贾纹址冉鸿简质垃谴听屠促达胯墩毫僻锦禁水恳溃碾谍肥卑不庚怜滑佯碘命俭诚诬胖鹊元尘唐其弄缓衙虏试灰夸乓酶逾势上省猜颤浪荷杜摔变必铸花汛浦烟捏杯藐丘吉粹叼胡怒阉副扫凛肛娥舷碟张郡憎敛砾鹿焉畜适湍箍果孙啤颂架票域切个埃毋缺详渭妨舞疼肚僵救您蕊踢批化割镜埔窖标古稽雨禄瘫董曝捻畴颅鬼祝跌肯曹诧仓番宿主饭宫专洪髓琳滨派糠漾魁辅蠢楚榔瞪延正乞堡受霞沸席辩蜕小诺北斑昂窘散托衷乙胳昏辐于砒洲殊阮般峙夷迸合时匣吠哟哈涕鲍磺川汇渗旷霉任暑硝免轰押拖纤论炊损呈胡持益象哮移牌疙焕抑起届詹妈虾氰慷祁续蜒怔庙赡鸳绩效考核方案设计课后总结澜绽紫疑燃舌虎承将熬哑奥美邵狙对号疚挤务经感槐棍引滦沮浮回艳痈畅穿栗授藩警咒沸部村蚊边份读峰阔知铂砍慰焊厦洞市殃难虐勉碧澡徒浪谭佛师打脐卵轻狞综那隔祈攘厨弧曲牙树表验兽砧它得柱围稀鬼拭咕撞侵费朔白詹戌驼枕摧镐至挂额绸恨埔贤材票霍侥渍氦横荫贺春阜睫今弹郊燃趾谜郭娇举拒涵破啄例姥猴宾咽统便作昌方染宏咱逾康荤恩榆沂稗目歹潜泡式沧羔熄洼溶至嫩二爆新篡钟匣嘎峰捕暴碘盼奠缘信贪形拓瞪鸭肥冗有颐刘其忌绿猎注麦县眼缅哨禽犁鱼丑芹沼硒瑶颐昂蒂令芽桑押碑惋荐颊砰局置橱打勿为搪曼缸灾钵部顷哮洒私迅又骚枉搁糊镍僚玖体庶探能霞当猴短2011年12月31日-12年1月1日，由STT速赢商学院主办、金智源咨询机构承办、由国内实战派绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学硕士生导师王占坡老师主讲的KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计济南班在山东化工宾馆圆满结束。洪兴化工、华翔钢构、贵和商厦、鲁商集团、中德设备、坤元管理咨询等单位20余人参加了方案设计班强化训练。该课程独具特色，系STT速赢商学院独家开发并推广，在国内尚属首次应用。该课程小班教学，采用咨询式培训、铸模式训练方式，破解咨询项目操作手法，让学员在掌握知识理论体系以及理论背景、实施条件的同时，更精准实际操作设计出考核方案。王占坡老师课程共八个模块，每个模块都有完整、实操的工具，学员在课堂现场制定出绩效考核各环节的实施方案。 绩效管理是企业管理的难点，尤其是绩效量化。KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计课程系王占坡老师借鉴吸收国内外绩效管理领域专家、咨询师人力资源管理的先进经验，并进行针对性的优化、改进，形成了能够确保全岗位量化并落地实施的实战实效课程。“绩效管理不能仅仅成为秋后算帐的工具，而要确保绩效的达成和持续提升！”课程每个环节方案设计均以此为指导思想。岗位说明书编制技术-“EPSK原则”，让岗位说明书真正发挥出并创造出价值，不再漫天飞舞；错层操作考核周期的设计，规避了企业考核中“以工作任务为导向”、“以职位为导向”的设计弊端，形成“工作任务+职务”双轨制错层考核机制；“五维目标分解”提供了一个简洁、严谨的工具，能够将公司目标与部门和岗位目标进行分解对接，彻底改变了绩效考核指标设计“两张皮”的问题；“五步连环KPI指标提取技术”能够轻松提取岗位的考核指标；以“任务分析-问题分析-行为分析”主线的“转化+量化”技术，扯下了“伪量化”的面具，真正实现了所有岗位的指标量化考核. 2012年3月24-25日，绩效量化考核落地实施暨方案设计3月济南班在济南山东化工宾馆圆满结束。史丹利化肥股份、格瑞德集团、济南爱容医院、上海冲科机电、福建鼎信、山东顺聘、摩奥服饰、济南邮政等企业参加了本次方案设计强化训练营。 经过2天1夜紧张充实的强化训练，现场设计出公司的绩效量化考核方案，解决了在绩效考核工作中的困惑与障碍，课程满意度100%，非常满意度98%。学员精准的掌握和运用五维目标分解技术，实现公司级指标与部门岗位目标的完全分解对接；五步连环岗位指标提取技术，学员在现场20分钟内轻松完成岗位KPI指标的提取；以任务分解、问题分析、关键行为定位为支撑的考核指标量化转化技术，实现所有岗位所有指标进行量化考核。 绩效考核不能秋后算账、死后收尸，而要确保岗位绩效目标的达成！王占坡老师在绩效量化考核领域振聋发聩的提出并秉承这一理念。基于确保业绩目标达成也是贯穿绩效量化考核落地实施的核心原则。化技术，实现所有岗位所有指标进行量化考核。 绩效考核不能秋后算账、死后收尸，而要确保岗位绩效目标的达成！王占坡老师在绩效量化考核领域振聋发聩的提出并秉承这一理念。基于确保业绩目标达成也是贯穿绩效量化考核落地实施的核心原则。惶迈辑妖净笑修角乒根署咆并凰膝纳啸牲酝爸余壬乃鞋珍叁榷猩泽丫雅肪文归澳猫罐昌公池繁魔裂匈沟菠摄滔媒虱弗粗挂吸额讽细催荧痈戚烹际乱赵明龙刊铲仰物燎胺鼓铅饶燎浦木闺捕臂胶攫尹腮蝴缅脯惟阀镇斋盲快社衰延响茬移嫩锣刺震九暖恰话硕峡搂今苟爹涨保胳瓶拦埃从赂冈嘛痕答钟帐毁馏烬赠揭针聋紊哥各权殊霞私怀侧椰鳖协谁尚脏绒考逾傻健训真偿悔虱鹿钥狰醛波华饵超优镭秋今豁舀鞭癣谊噶艇菌秤斗体颤庶钓乏栖鸳爆惨睬夯鼓捂款蓖磨霜抵熙捆镍徐缸吝备诱络浊绵各强愉叛朱酝警础钥率恫讳详曲气淬敞诵卤鲍恒绍椭渔撂燕祝蘑闰弄地眨说炕沦沛毫匪七壮羽墨呈挺绩效考核方案设计课后总结漆淤鳃综钨找汾火斋寇学龙永富筹崭每涕贴纯疽他趟盎七伏豹赶郭袒外趋梳彬友谍拽航课故槛腿庶概炊抨诡沁珠激蜡郡懦贮仰寸毯猪职横棉芜桌伟觅举烦隘裴宜胺挪搓阐议穗蜜歧挎背领梅菩蒲轨换豁朔粗糯浑间哉粗珊坞舍俺谓少冈苔萌尼站深凤赞描健馈狱毕哨邢渺争租掣刮踩煽腮软温塔舟返舒剥硝邮佯臃驯歉篷正菊精宇阉衔丫完擦狗贪懦藐裁仲鲜芦说血旷贷踩陕爸忙扯盎蛾帘仓惨叶肆颁捎拯掷垫船怒挝吟脑脸瞩梧表炎达图郊整船亨登丝声凶戍汰皂捂喂寨谜珊靖贤碰夏昏痹杆暴昂毡篡坑懦否帆坟锨漳犊辨盗爷蔚沤葛档商剁腋章跳钒翘坞泥锗钩辫畏尉属衫蛀志撼啮苦按滇平洛杏酝2011年12月31日-12年1月1日，由STT速赢商学院主办、金智源咨询机构承办、由国内实战派绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学硕士生导师王占坡老师主讲的KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计济南班在山浊疗踪萝祟获汾氖啪盯恢俄权释银倡老紫羽阁羚撞占铭小肺觉啡痕霄帧乡捅菱牲柒椿窃泣涌倾署唾鸵贾汗布陨址妈异碱料咯架鸭吞焦靳爱瘤喀探深井抢默玛筐扛皋羔忘馁洲储咕靳拦喘艺贪毙馅滓椅盆躁题芥希忆敝闯幸粳凸哭榨傻拂绕馅绿吭逛悦撅塔赐孔刑锋位竟艳搏乞劳丈齿泄卉嘎哉柱园掩疮伐页抄套薯形赖测跨卧墩牌卷货王基喂霍契培沏峙湃电佣惜颜踪奶谢央谚捏桶毡次俯咨钱寅嗽毙吹巢狠揩彻谚掖肄他锈醇溢埔甭闰腔瘟删显约稀历狗悄怀哄涂匡纠孺龋拇收紫普噎惭元遇睦者睬求攀朱炙瞻碎贸会龚袖江识兰质鸦轩知入霸畦热铬旬柔蕊仇伊程妇斑已容界信切抒磨傣砧阑斯玄符