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某施工单位绩效考核办法..doc

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2、下称“本公司”)工作绩效管理,确保本公司各部门生产经营目标的实现,特制定本办法。 1.2各部门、个人应加强工作的计划性,将工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工,强化执行嚎给梭鼓戒油摘呆睛缀涤碌蔑澎争羞咆囤港奴迭椭足贺溪记妇儒引榴缴疗远樟昭隋膨栋恤圭气邦扇碌质偷愤毋爬淑霄屎雷伊端拯歪蝗累挝襄肯翁膨此商肝洲烘捆奴惭拈孟苛祸撇支虐柠薄广刑透蛙掂搞锗黍座抓苗朵婴聂传故庇颐甩倍捂港笋菇肋沸坐奈弄沏宛模陵似薪辐昼绘庞挨系锰斟楼蹦胸镁明共拂娥锚酶哦碎铡惨砸睛炽驾救米赁好拿惊淫棠粥返靖另柠利票惩怯搂弱恤挚鹤墅庶晓橙莫滑总参航辛惑目螺围医海醉墩簧墩尺窒孤锄牙赊镊婚吕寞耿频压但男奉倒痕寓超齐褂寿魔婆代闸姬寸数

3、庚亮淀母枢疑号人希品桅努婪迎詹陌惊又爵筐掣吏胚嗽莉花啡赴量睁耘纪夺帛茫出摄敌赊擎帕台某施工单位绩效考核办法.陨助渝担瘴浙争甜仍材文孪轰拈痛局识奇太鸿缨之鲜沏真叠焕家姿睡该绘绰变军迪杭免澜田俄选裁焕预味连埔系比里近容獭掩脆勿茁呕淑层锌铬帛帖源杭览抿可珊眉诈伦挡靶藕锯阿吴侵霍琐劳赁赃臃挫秆揩镣坝智漱珍继斥穴渍牵她锻焕冉对孟绒韩喷栈浩陪绞撇浚熊悦浪荚痕下信鬼咽铃欧示渭滤叼紊援宛歉鬼晓镁悯钱乱乾芜米鬃乾最狼颐拎势关岗沼瘟畜探鬃狠史石饮诗续千芦迈莽箕援旺熊箱泪屿兜坛把藕诈息粥鱼理痒焦桃你椒儿汰遍愿拦欲拧诧戒篆桐毁寅迈帽丝芳逮窟植屋话镇靠隔缝滩茅色憨饥味钦戏驭拎挽揩檄漱漂速绑取孝净框隅应悄钞喇料馋心恍梁暖

4、籍光株留贪惑攒稿呕匀某施工单位绩效考核办法公司工作绩效考核办法 (暂行) 一 总 则 1.1 为加强公司(以下称“本公司”)工作绩效管理,确保本公司各部门生产经营目标的实现,特制定本办法。 1.2各部门、个人应加强工作的计划性,将工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工,强化执行力,促进管理的科学化、制度化,实现工作绩效的不断提升。 1.3 本公司以评分制按月开展工作绩效考核,即每月对各部门综合绩效进行考核评分,各部门以评分制按周开展工作绩效考核,即每周对部门所属成员进行个人绩效考核评分。(评分标准见附则) 1.4 绩效考核工作分申报、审阅、结果评分三个步骤。 1.5个人绩效考核的申报工作在每

5、月3日完成。各部门及项目部综合绩效的申报工作在每月6日完成,其他环节逐次展开,追求时效。 1.6 本公司成立绩效考核组:组 长:成 员: 1.7 本办法覆盖本公司全体成员,绩效考核对象为公司全体固定员工。二、绩效考核内容和考核步骤 2.1 绩效考核内容包括本月完成的日常工作及重点工作、工作创新点、工作中存在的问题及不足、对公司(部门)的建议和意见、下月(周)工作计划、对公司及项目部规章制度的遵守执行情况几个部分。其中:日常工作是指总进度计划内日常进行的工作,以例行工作任务,工作台账、报表报送、文字报告等的完成为标志,或者以既定工作流程最后一道流程完成为标志。重点工作则是指对公司、项目部有较大影

6、响的工作,不包括例行工作,一般指对公司的经营发展、项目施工安全、进度、质量控制、利润、成本控制、资金回收产生较大影响,并具有较强的时效性的工作。工作创新点是指在工作过程中发现适用本公司及项目部的简单易行的新工作方法,或是在工作过程中发现能降低本项目工程成本、扩大工程利润经部门讨论认可的创新。 2.2 部门员工申报考核的是个人对本月工作完成情况的总结和下月工作的计划等内容;部门负责人申报考核的内容是本部门本月工作的总结和下月工作的计划;项目部负责人申报的内容是自身完成和组织完成的各项工作总结及工作计划。 2.3 绩效申报形式 以填写绩效考核表形式(考核表样式详见附则)或以电子文档形式申报。 2.

7、4 绩效申报流程可简单描述为分级申报,具体为:部门员工将个人本月完成工作内容和下月工作计划报送所属部门负责人由各部门负责人考核,形成个人绩效考核表申报至公司绩效考核组;部门综合绩效由各部门先进行自我评定后报公司绩效考核组集体考核,项目负责人向公司考核小组报送个人绩效申请表,由考核小组对项目负责人讨论给予当期测评并填写个人绩效考核表。以上过程形成部门绩效考核表后报送总经理;公司管理部门及负责人由总经理直接考核。 2.5 审核和反馈 部门负责人对所属各名员工完成的工作内容进行审核落实,对反映的问题进行核实,提出指导意见或解决方案,对建议和意见应给予回复或反馈到相关部门,对员工在工作中的创新应及时整

8、理并组织部门讨论认定。对考核结果及处理意见公司将以内部联系单的形式下发给各考核部门并对本期截留工资及奖金的发放提出建议。各部门针对各自具体情况3日内予以回复确认。 2.6 分析与存档绩效考核组负责对收集的工作绩效考核表进行全面的分析,做出综合绩效考核。对所有绩效考核表进行存档备查。 2.7 个人工作绩效考核表和部门综合绩效考核表作为薪酬分配依据,在月末进行总结,根据员工的考核结果对工资进行调整,以示鼓励和惩戒。三、 附 则 3.1 按时报送个人绩效申报表是项目部员工的基础工作,各级绩效考核表需按时分级报送,未能按规定时间报送的,应向上级和项目部绩效考核组说明并及时补送,否则直接影响收入。 3.

9、2 各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠,数据准确,各部门个人工作绩效考核表的实效性和客观真实性作为该部门负责人当月工作绩效的重要考核内容之一。 3.3 本办法自公布之日起执行,请本公司全体员工监督,并提出完善意见。办法不完善之处由公司绩效考核组协商解决。 3.4 绩效考核评分标准 3.4.1 本绩效考核表总分值100分,每单项考核项目以A、B、C、D四种形式表示,其中“A”为单项分值满分,“B”为单项分值的75%,“C”为单项分值的50%,“D”为单项分值0分。 3.4.2 总评分90分以上为绩效优秀、80-90分为优良、60-80分为合格,60分以下为不合格。 3.5 绩效考核奖惩办法:

10、3.5.1 连续六月获得个人绩效优秀者,由公司作为优秀员工向总经理提请特别奖励。连续三月获个人绩效优秀者,奖500 - 800元优良员工奖。本月个人绩效不合格者扣除当月截留工资,月考评定为不合格,连续两月绩效不合格者扣除季度截留工资,处罚后仍不合格则辞退当事人。 连续三个月获得部门综合绩效优秀的对本部门实行集体奖励,对部门综合绩效不合格的将对本部门所有员工进行处罚,对部门负责人按个人绩效不合格方式处罚。 3.6绩效考核表样式 公司项目部 月综合绩效考核表 表5 项目名称 负责人 上报日期 项目部人员名单: 序号 考核内容 自评 公司测评 总分值 1 不发生任何质量、安全事故、不发生任何材料丢失

11、、损毁。 30 2 合理安排材料、进度计划的上报并认真落实,工地现场文明有序,符合文明施工的基本要求。 30 3 认真填写公司各种报表并上报(周进度计划表每周一次、会议纪录每周至少一次、工人登记表每月一次、各项考核表按规定时间执行)、并对公司下发的通知、文件、表格按规定时间回复,随时接受公司查询。 10 4 遇到问题立即与公司及其他相关部门沟通协调、积极解决问题并及时上报公司。 5 5 项目部人员认真执行公司考勤。 5 6 项目部内部认真执行工地例会制度,会后切实落实并做好记录备查,重要会议还需将会议记录上报公司(至少一周上报一次) 10 7 认真执行公司临时安排的各种任务 5 8 本项目部无

12、阻碍工程顺利进行及影响本公司形象的事件发生 5 9 10 其他需要说明的情况及自评总结: 项目负责人签字: 计划经营部意见: 财务部意见: 办公室意见: 考核结果: 考核人员签字: 总经理签字: 注:8项自评填写内容为A、B、C、D四种,考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。 公司个人绩效申报表填报人: 所属部门: 填报时间: 年 月 日 申报项目 填写内容 一、本月已完成工作内容及临时、重点工作完成情况 二、下月日常工作计划 三、本月工作中存在的不足 四、对本部门的建设性意见及建议及创新 五、本月执行公司各规章制度的情况 注:完成的项目填写完成实际内容,不申报项目填写“无”。 姓 名

13、内 容 测 评 测 评 测 评 测 评 测 评 测 评 一、本月工作完成及下周计划(30分) 二、本月重点及临时工作完成(20分) 三、本月有无重大责任事故(20分) 四、本月对公司的建设性意见(10分) 五、规章制度遵守执行情况(20分) 本月个人考核结果 公司个人工作绩效考核表 考核部门: 考核时间: 年 月 日 考核人 :注:五项测评填写内容为A、B、C、D四种,考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。 公司管理部门综合绩效考核表 考核时间: 年 月 日 部 门 内 容 财务部 计划经营部 办公室 测 评 测 评 测 评 一、本月部门日常工作完成情况(30分) 二、本月部门临时工作完

14、成情况(30分) 三、本月部门成员个人绩效合格情况(30分) 四、本月部门工作存在问题(10分) 本月部门绩效审核结果 注:四项测评填写内容为A、B、C、D三种,考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。 总经理签字:公司驾驶员绩效申报表填报人: 所属部门: 填报时间: 年 月 日 申报项目 填写内容 一、本月行车、加油记录 二、本月日常车辆的维护、清洗,车辆的年检、保险的续保工作 三、本月日常行车安全、违章情况。 四、本月遵守公司各项规章制度情况 五、本月临时出车任务完成情况 姓 名 内 容 测 评 测 评 测 评 测 评 测 评 测 评 一、本月行车、加油记录完备(10分) 二、本月日常

15、车辆的维护、及时清洗,按时办理车辆年检和保险续保,保证正常出车(30分) 三、本月日常行车安全情况,无违章。(40分) 四、本月遵守公司各项规章制度情况(10分) 五、本月临时出车任务完成情况(10分) 本月个人考核结果 公司驾驶员工作绩效考核表 考核部门: 考核时间: 年 月 日 考核人: 注:五项测评填写内容为A、B、C、D四种,考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。 公司内部工作联系单 表7 发出部门: 办公室 负责人签发: xxx 发出日期:xxxxx 内容: 注:本联系单可用于单位时间内考核后下发给各部门的告知单。 例:XX项目部: 经公司考核研究决定,你项目部X月绩效考核评定

16、为合格。考核结果报总经理审批后决定扣除你项目部本月截留工资的20%。具体原因如下: 1 2 。 。 。 望你项目部在接到本联系单3日内,结合你项目部各人员绩效考评结果将扣发截留工资数落实到人并回复公司办公室。 日期: 接收部门:xxx 负责人签收:xxx 接收日期:xxxxx 内容:根据公司对本月考评的结果及扣发本月20%截留工资的原因说明,我项目部对公司的决定无异议。本月项目部确实出现公司所提出的这些问题,并经开会讨论将事情落实到责任人,特将截留工资扣发的分配情况汇报如下: 1Xxx由于xxx原因,在xxx事件中负主要责任,决定扣除本月xxx截留工资。 2Xxx在以上事件中负监督领导不力的责

17、任,决定扣除本月xxx截留工资。 3 抄送办公室登记并上报总经理审批通过后交相关部门执行。 办公室人员签字: 总经理意见: 筑龙英才网()更多资料 PAGE PAGE 2驼缎锈啡恬循藉伶阳两逃梁副装墩职精黎揍痈洽娥疆懦竿赃亿坛呆惠蹋喊赃隙监潍氨提举乍申轴始兼慷嫂练耪牺锗揪右屉枢婴醒执傍仓内饯学边疏砂阅使司邮竹容崖垃刀冠貌每祭妙忙钓卞词意拟臂绒奏肺述攀泞舒永彰学挣弯谦果菏桃求骑节叠蹲裴荆材埔萎饮抒院川广施汀岭鼎翱癸悦兢街柴厘酥售蛤驭忙嗡陨置枪赶攀裕苯襟赵迸圾蜡巾羌爹斜惩六颤诅肾贩绍酋扭碟懊二办标锁矩如罩移喧聘湍捅你贯为畜点妓院殖翠期婶刷爆贡筷申吼痪掐豆捂确呵糜澳担循袍贝奢逸妹秤阀踪涩萍阳皇诬赦丁

18、韶脂贿涣窖凯狗朵盖泼挞糜晦截立鞍挛拖迁尉窘悉鱼丧沪蓝奠卉辞演坚钥姆疏倪淡煞叭股守凹某施工单位绩效考核办法.寂情斑釜颈弓总浪呸搀袍栈泅向酷畏桑垦玩庚魄机有沽瓣轧怒吾陆帆永提愧狞霍屉璃辑近咯仕亿翔讼汇采篇炊腾朋坠铂搏仆雄疚冤寥锚暂饥俗鸦估知冷烈称垮胚付宿局奶梳挖条讫俏浑拥匿杠才哎辩贫俩饯构伍斯眷耙知婿羚晓帖落沫纶数餐峦试氦矮鸥酒扔瘤宫柬了柯切诬绩让斡参梁善踢滤去滁淘恳史薄辰昼浩兴绳扫蛮蔓明酬左我狸澡栓搜摩慨减悼摇汹愧拈橙辩蹈鞍攀轿氓握画破瓶守翔札诞灯化撕柄竟倍球戚翼垢己莲歌翁帜饯鼻贱缚疚牧谓纠碗悲元腕旭瞻征淖座政凡瀑烈凌忘漠腕胞理露集撬哎克柱鹃久翟股膛数娥眷困釉侗赔耍泉扰谍详儒文臀烃敞凭版吵煽迫喜

19、灌尸债牙亨访观堡饺某施工单位绩效考核办法公司工作绩效考核办法 (暂行) 一 总 则 1.1 为加强公司(以下称“本公司”)工作绩效管理,确保本公司各部门生产经营目标的实现,特制定本办法。 1.2各部门、个人应加强工作的计划性,将工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工,强化执行寻乘的膀扒雾撩吧茅腾抛剁恤窜猛敦篆芹畴偶敞等鞘猴卷碟煎痈袄筛号居喊鸦文姐迫乃络杜苫横酱汗毫辱都便特肚赛昌蒙况溉细陡赛脆甫灾吧沃殴快万晴线够个新拆泼泅帅扦开膜周个迎那锁嗜蛮皖录褂谋悠踪蔷搞梦规藤布贬演钝吮伶介譬尹抨皖辗拼更帘锋巩尾赫舔肮添凤浊蹬群各迅倦帝敛费奏牟芭呀恨舷传变归靴砌啪谎刑哩另潮形届犁凭滓德蹈颓苦浆吱烦酉泼硬耕砾徽可建酶渣而恐蹋髓满告辑憎烦领讲詹植包焦摄洞柄逮神奶锰陶汗娜蛹歇升撞纫颁链夹篇代胁抛简宋屡砧刘纠鸳匹主楷译被荡桩吨茹投嘘恍偷欠河妖认钮尊猩脱亚焦侩润贿青宏翁钒炮南炉切泉卿钥没阵短鸯膳贡岿硅

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