计件工资制度试行方案.doc

中山明丰电源电子实业有限公司
计件工资制度
1． 目的
为了实现一线员工实际收入增长幅度与劳动效率增长幅度相适应，能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，反映劳动者之间的效率差别，体现多劳多得，按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使公司之计薪方法合理化和科学化。按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2． 范围
本制度适用于公司全体计件员工，也可以是几个人或者某一部门。
3． 术语定义
3.1计件工资： 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。计件工资已经包含作业人员执行公司各项管理规章制度，对设备工具有维护保养责任和义务，对物品的整理、摆放、规划、标示、卫生和不良品维修等等，以及为了完成工作任务而延伸所付出的所有劳动报酬。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。集体计件适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
3.2 保底工资：生产淡季或者产量较少的月份，计件工资达不到中山市最低工资标准的情况下，中山市最低工资标准作为保底工资。
3.3 计时工资：是计件工资的一种补充，是正常上班时间、加班或者节假日综合考虑的平均工资，已包含加班费。计时工资定额10元/小时。
3.4 奖金：是为了鼓励先进，表彰优秀员工而设立的以现金形式发放的奖项，奖金多少由生产管理人员评定，它不是固定金额固定发放。它包括工龄奖和表现奖等。
3.5 津贴：是一种福利，它只适用于特定的工种和岗位，包括管理津贴、高温津贴和夜班津贴。非特定工种岗位不享受该项福利。
3.6 生产报表：作为工资计算的唯一依据，操作员工必须及时准确填写，经组长和主管审批生效。
4． 权责
4.1工程部：负责对产品工艺，制造难度，产品标准工时和额定人数的确认和分析，并负责定额检讨、修改和异常确认，由工程经理审批。
4.2生产部：作业员如实填报原始数据报表，下工序岗位人员确认上工序岗位移交数量。组长负责数据确认，主管经理负责数据复核和批准。
4.3人力资源部：负责计算出员工的工资，奖金和赔偿款等。根据工程部提供的定额数据制定每个产品工序的计件单价。并对计件工资进行核查和监督，按公司发展需要以及市场的波动调整计件单价。
4.4品质部：统计品质数据和品质赔款数据等。
4.5 财务部：根据人力资源部和生产部提供的相关数据报表，核算工资计算的准确性和真实性。按时发放工资。
5． 内容
5.1 工龄奖，过试用期的员工在明丰每工作满一个自然月，公司按月根据员工表现发工龄奖10元，不足自然月不计算，依次累计，由直接上司按月综合考评。比如工作满12个月，各项表现符合公司要求，第十二个月的工龄奖就是120元。对于不符合要求的，比如出现不服从安排、顶撞上司、消极怠工、迟到早退、请假超过2天、旷工和违反厂规厂纪的行为等情况，取消该月工龄奖或者部分发放。
5.2 表现奖，是综合出勤和工作期间各种表现而设的一个奖项100元，由直接上司按月综合考评发放金额。对于不符合要求的，比如出现不服从安排、顶撞上司、消极怠工、迟到早退、请假超过2天、旷工和违反厂规厂纪的行为等情况，取消该月表现奖或者部分发放。
5.3计件工资计算公式，计件工资=计时工时*计时工资单价+实际产量*计件单价 +工龄奖+表现奖-不良折扣-赔偿-宿舍水电等扣款。
5.4异常处理
5.4.1 计算工资的异常
5.4.1.1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算计时工资。
5.4.1.2试产等非常规生产无法按计件工资计算的情况，按计时工资计算该时间段的工资。
5.4.1.3上班时间参加公司在厂内举办的各类超过30分钟以上会议或者培训活动等，按计时工资计算该时间段的工资。
5.4.2 不计算工资的异常
5.4.2.1 违反法律法规，违反厂规厂纪，不服从工作安排。
5.4.2.2 未能按时按质按量完成工作任务。
5.4.2.3 因生产操作或者误用资料造成的返工和全检等品质异常。
5.4.2.4 制造过程出现的设备工具影响效率和品质等异常。
5.4.2.5 被下工序或者客户退回的不合格品进行返工和全检等品质异常。
5.4.2.6 产品转换一天不超过两次的异常。
5.4.2.6 不服从工作安排和违反厂规厂纪等行为不计算当月保底工资。
5.5 不良折扣和赔偿
5.5.1 下工序发现上工序产生的不良品，超标部分按实际数量5倍扣减实际产量，并无偿返工挑选修理或者折价由他人返工挑选修理。
5.5.2 损坏公司财产要原价赔偿。
5.5.3 计时工资情况下消极怠工，实际工时按标准产量折算，多余的工时不计算工资。
5.5.4 旷工造成企业的经济损失。
5.5.5 违规作业或者偷工减料造成产品不良或者报废而产生的经济损失。
6． 作业流程
6.1 每个产品在试产阶段就评估出计价单位，人事部根据计价单位核算出计件单价予以公布通告。
6.2 各操作员工及时准确填写产量报表，下班交给组长核对，组长核对后于当日下班前交给当班主管和经理审批，主管经理审批后于次日上午12点前交给人事部核算工资。人事部于收到资料当日下午5点前张贴公布通告前一日员工的工资表。
6.3 各操作员工及时核对工资表是否正确，如有异义于工资表张贴后3日内提出书面修正要求，超过受理时间视为没有错误。
6.4 各项奖金和津贴，各部门于次月5日前提交给人事部，超过时间不予受理。
7． 说明
7.1 本制度所涉及到的薪资福利奖金均为税前工资。
7.2 本制度未规定的事项按公司相关厂规厂纪办理。
7.3 新员工第一个星期按计时和计件同步核算工资，保底10元/小时，个人计件不足由公司补贴，集体计件的由公司补贴5元/小时，所在集体承担5元/小时。
7.4 物料员、副组长、组长和主管等一线管理人员，协助各自团队内组员完成生产任务，岗位津贴与各自负责团队的绩效挂钩。
7.5 所有产品标准工时设定要满足70%以上的员工可以达成。
7.6 本制度从2015年3月18日起执行。
8． 附件
8.1 计件单价表
8.2 计件产量统计表

人事部： 工程部： 品质部：

生产部： 财务部： 总经理： 合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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