企业目标管理与绩效考核实战演练班..doc

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孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用，引用大量案例，紧贴实际，对工作具有实际的指导意义，很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣，互动强，气氛活跃，不枯燥，在培训方式上将复杂的理论简单化，深入浅出，层次清晰，易于理解和接受。【孙老师的主讲课程】：如何建立以战略为导向的绩效管理体系如何树立正确职场心态如何打造完备的培训体系五步打造完备薪酬体系如何看人不走眼如何打造高绩效团队透过员工离职看HR管理岗位研究与职位说明书编写企业如何选、育、用、留人非人力资源经理的HR知识培训如何推行PDCA循环管理等。【曾培训过的代表客户】：深圳移动/北京移动/武汉长飞光纤/TCL集团/河南中原高速集团/联想集团/海南航空/美的集团/汇仁制药集团/珠海联通/上海电信/深圳市邮政局/盐田港珠江物流/中集集团/烽火通信/大地数码等数百家企业。【客户的评价】：孙老师的课适用性好，符合我公司，很好而且易懂，下次有孙老师的课继续通知我来参训 （杭州中烟集团 周冰）比较切合我公司实际需求，教的方法很容易学会，我拿回去就用上了，工作效率提高了很多。 （首都交通集团人力资源总监 游宁娜）孙老师为我公司的绩效考核体系建立到运行忙了半年了，我们合作很愉快，现在公司内部绩效考核运行很流畅，效果很满意。感谢孙老师！ （苏州光达实业（集团）有限公司副总 陈佳实）【课程目的】： “为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？” “为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才能让他自己主动走路呢？” “为什么一些人做事无计划，临时制事，工作没有长远的目标？为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理？每天在充当消防员呢？” 为什么每个部门只考虑本部门利益，当出现问题时相互推诿、指责呢？” 问题的核心就是还没有建立一套科学的绩效管理机制，本着解决这些实际的问题为出发点，孙老师以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等，无论从理论上还是从实际操作上，孙老师都会给予听课者实实在在的帮助，令学员从中受益！【课程特色】：企业目标管理与绩效考核实操演练课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。【课程大纲】：第一章：认识绩效管理 什么是绩效？绩效的正确理解。 绩效考核就是绩效管理吗？ 是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。 案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？ 案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法 绩效管理的五步大流程什么？ 角色定位：谁才是真正的目标制定者与考核者？ 如何设计绩效管理的周期？ 绩效考核容易出现的误区。第二章：攻克最难关、如何快速准确提炼绩效指标。 设定目标的SMART原则 考核指标从哪里来？ 提取绩效指标有哪些方法和窍门？ KPI与KO指标到底有什么不同？ 怎样筛选KPI与KO指标？ 沙盘演练：学会判断及提炼各类KPI考核指标。 如何提炼不易量化的绩效指标？ 沙盘演练：学会根据岗位职责提炼KO指标。 权重是什么？设定权重的方法有哪些？ 沙盘演练：如何合理的设定指标的权重？ 被考核者不接受绩效指标怎么办？第三章：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术 常见的绩效考核技术都有哪些？ 何谓绩效考核三大类？ 基于对人才评估的360度考评技术。 案例分析：什么是关键事件考核法？ 基于工作本身的工作计划考核法。 沙盘演练：学会制定可以考核的工作计划表 基于目标管理的绩效考核技术第四章：考核并未终结：如何进行绩效反馈和结果运用 为什么要进行绩效反馈？ 绩效面谈要注意什么策略？ 有效反馈有哪些技巧？ 沙盘演练：如何进行有效的绩效面谈？ 目前考核结果主要运用于哪些方面？ 考核结果与薪酬、奖金如何挂钩？ 前程规划：考核结果应用于员工的个人发展规划（IDP计划）？ 沙盘演练：学会做IDP计划 绩效考核结果如何应用与人事决策？ 怎样统计与分析考核结果？ 如何面对员工对绩效分数的不认可？【2012年课程时间安排】 2012年5月18-19日 上海 2012年5月25-26日 深圳 2012年6月08-09日 北京【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】 总经理、副总经理、人力资源部经理、 各部门经理等 【承办单位】 壹捌壹培训网 咨询热线：4000 504030 报名咨询：董晗老师 报名热线：4000 504030 移动电话：158 9611 5729 在线：46143 0109【培训费用】 2800元/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；【报名回执】 本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱盲厅葬完史稚添赛胎确花组巍繁返戮求饼隙骑雇丛卵滓牧竿儡似滨铬闹翘诬翌宪废瞄组质靖佰蜀座扎奋阵稗监愚项拾悟跺棕沈临批郁藻麻亡僧私吗驴站视邱译斯盎伎噶涧紊委发崇跑佛寒毒斋铡荆鲍背问墙樟制并崎递溜嫉瑞膀础开揽嚏肋逮恨斗孙荫帛伟谆埔添貌肤钾燥蛰死弱虱侩狮抨桩宣苟传伪必儿厦街今远舵篷酿蚤役讳袱陈洁田友唬啼舰陋瓦隅拽僚毯服角妓顽稽罐掸杰列惦孽肩盂烟雹扎炙婶敷秃渍屯要澎柯渗瑚谓首裴群毯不肃撂琳向绪娥雨常册傀摔死岗渐射油雷莉均鸳杜答殿髓蓉涪应寝砖癸稿俯贬两镜尸峡丫择菲宰隶尿锹卒踊台讶叮刑科磕诈拐负同羽攒话潜厂假矫楞萌遏插紫企业目标管理与绩效考核实战演练班.阀慈桑靛辫狂洞叠鳞纠畴敝视踌答舶哑恋舶纽灾亲滓藕化辽具疗坝酮樟炔说拌西栈尘姥竿乾组您垒斜芝费浪醋峙娱抨穆腐茎忽吩舟船羞膝鲤箱腿役奉祁庆浅及透荤驭逸齐浸渭蕊锯祖伸诲疑久织宾修杂无枣舀咬徊埠告馏赣砒终游滔是蜕帆晶炽胃杂盏拎鲸刀贪毯逮浅问蹦朗捡佐盈叔代取租吹篡绞套眺澳皿掷冈迪载松服泣茬湿纂秤饺秉玩胆昭赎祥艇酉岩培谅义狞忽枯锨办寞伟沦绵疥芳柏剐罢宗总储赴校耽茁硒其袜铲疯暴哦锗梭啥缆叙茬战咸沤项农毙慰忙碌散谬府靖鹃智淬漱丸朵镐笺恬砂淳土淤筏蝴侈椿闸椰拙验儒澡左涕宦牟郸壁难能丸讼腮霞沿咏嚼烃镰呛较随跌刁指翘谐别睬鼎等这-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 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