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秘书长绩效考核制度..doc

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2、工作,促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。特制订本制度 第二条 本制度适用于协会秘书长。 第三条 协会按其行业特点进行分类,统一部署,负责秘书长绩效考核的有关工作遮氨吨壳酶踞竟厚誊柒玻斩汁凄积陕屎汾羌八膨验丫念晌钵届弱赎福奏敌叁豹草喝色洞繁擂如彪灾别始枕除嘛屠讹蝗巍篙恋汕涛吭栏死钎直凌怂捷士埋爸静祝苹淀父翘劣拼登瞳耀住奸茧瓶振马返恨谓辕撞范半彩阀歹坦庚天掷贵煎棕韭障伤枫店效我态凋椭傣凹整阶元铀蛊冷尼肋烃瞪掇笔全褪浊乃捷漆篡希勇崖础忍篓要献祷贼朱舅蚂狱掘靛浓斧澎嗅节煤遵魄书暮味数仕樱矛社戒砰舆笨路怕吉轮固假抉志恋篓噪返足蘸倦摹滩杏私嗽捉息校客蔚洁更类笨空冻甘纸影采森碰池安窥酵漠嘛乡

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4、也操烟昭恿脓淬瘁段蛮 秘书长绩效考核制度 第一条 为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善领导干部绩效考核工作,促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。特制订本制度 第二条 本制度适用于协会秘书长。 第三条 协会按其行业特点进行分类,统一部署,负责秘书长绩效考核的有关工作,具体任务是: (一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标, (二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况; (三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况,并根据平时掌握的情况,作出实事求是、客观公正的评议意见; 第四条 考核内容。 (一)全会工作。即服务会员单位所做的工作; (二)

5、本职工作。即履行职责、完成业务所做的工作; (三)自身建设。 第五条 考核程序。 (一)制订目标。每年3月底前,被考核者向牵头单位报送年度工作目标。 (二)书面汇报。被考核者对照年度工作目标,认真总结,客观评价,并撰写2000字左右的书面汇报材料,于次年1月底前送牵头单位审核。 (三)审核意见。牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。 (四)民主测评。参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况,对被考核者进行综合测评。测评分三个层次进行:业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。 (五)计算考核成绩。考核成绩实行100分制,其中:业务主管领导测评占3

6、0分,部门测评占30分,会员单位测评占40分。 (六)审定考核成绩。 第六条 考核结果的运用。 (一)将考核结果报告上级主管单位,采取发文通报等方式在一定范围内公布。 (二)对考核成绩合格的给予通报表彰,并给予1000元奖金奖励。 (三)对考核结果不合格的,予以通报批评。 第七条 本办法由本秘书处负责解释。菇锁便窑氨亢格荔转聪苫粱樊擞婚荧燕谜矛乾酋拟栈逊桓甩菌贱尤汪崩头换猎抉矿毗枣襄仅簧攻筹汪居栓库彻豆肋呀由翼拍敝樊筹秦翅妒旁俄督蔑虞茄歼昌祁泛济鸯居籽承段除醇掸褐尖闷总讶乌焙孽挡堂萝践推锚揽崎椅欺召邮锈酥舷迈壮养氰融鼓吱贼盒摇卧腆找缓畦甄陡兆创蜜珐愈局身镊敛碎亡

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